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試用期被指導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃

時(shí)間:2024-09-12 13:18:33 計(jì)劃 我要投稿
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試用期被指導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的試用期被指導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

試用期被指導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃

  一、三個(gè)月工作計(jì)劃及目標(biāo):

  (一)日常實(shí)操工作

  1、招聘渠道管理

  目標(biāo):日常招聘渠道維護(hù),保證準(zhǔn)確性、時(shí)效性;

  (1)推進(jìn)落實(shí)全國網(wǎng)絡(luò)招聘渠道功能的應(yīng)用,定期發(fā)布總部各職能部門崗位的招聘信息,渠道及職能部門重點(diǎn)崗位及新業(yè)務(wù)崗位的人才推薦,通過各種招聘渠道的應(yīng)用,挖掘簡歷的價(jià)值,深入溝通,啟發(fā)應(yīng)聘意愿,將合適的簡歷推薦給人才需求部門;協(xié)助機(jī)構(gòu)維護(hù)招聘渠道;針對(duì)重點(diǎn)崗位,利用51job、獵聘等招聘渠道的補(bǔ)充招聘功能。

 。2)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的組織和實(shí)施;

 。3)繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部推薦機(jī)制運(yùn)行,給予適當(dāng)?shù)丶?lì);

 。4)推進(jìn)內(nèi)部公開招聘機(jī)制運(yùn)行,鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng);

  (5)針對(duì)同質(zhì)性崗位,選用第三方服務(wù),通過rpo的形式,擴(kuò)大簡歷數(shù)量,緩解招聘資源的不足。

  (6)微招聘渠道的工具使用學(xué)習(xí),并根據(jù)崗位需求進(jìn)行職位發(fā)布。

  2、組織安排日常招聘工作

  目標(biāo):掌握面試核準(zhǔn)的流程,保證時(shí)效性、順暢性;

 。1)學(xué)習(xí)面試核準(zhǔn)機(jī)制,掌握面試流程;

 。2)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)做協(xié)調(diào)和溝通,做好總部及機(jī)構(gòu)應(yīng)聘人員的面試接待及面試結(jié)果反饋;

 。3)做好面試前的準(zhǔn)備工作,了解公司發(fā)展、崗位職能、崗位規(guī)劃,針對(duì)候選人的信息進(jìn)行核實(shí)核對(duì),并將關(guān)鍵信息有效傳達(dá)給應(yīng)聘者及面試領(lǐng)導(dǎo),以便更好地提升客戶感受,提高招聘效率。

 。ǘ╉(xiàng)目研究性工作

  1、更新招聘管理工具、編制招聘管理指南手冊(cè)等

  目標(biāo):熟悉招聘管理制度,并升級(jí)更新工具,提高招聘效率;

  (1)完善相應(yīng)的招聘流程及工具表;形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,制定出《招聘面試指南寶典》、《招聘手冊(cè)》。制定招聘手冊(cè),把一些招聘動(dòng)作固定下來,標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和制度化,以便提高效率,可復(fù)制性也很強(qiáng),通過checklist式的操作指導(dǎo)將對(duì)人的倚賴降低到最小,提高效率。

  2、依據(jù)百年的用人標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合面試實(shí)踐結(jié)果,形成結(jié)構(gòu)化面試題庫,

  目標(biāo):利用現(xiàn)代化等工具,提升人才評(píng)估的有效性

 。1)依據(jù)百年的用人標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合面試實(shí)踐結(jié)果,形成結(jié)構(gòu)化面試題庫,提高招聘效率;同時(shí),對(duì)于專業(yè)化人才,從技術(shù)手段上使用更具有科學(xué)化、公平化、客觀化的測(cè)評(píng)工具,進(jìn)一步輔助評(píng)估,保證評(píng)價(jià)過程的科學(xué)性,如職業(yè)技能測(cè)試、能力測(cè)試及性向測(cè)試幾個(gè)方面。

 。ㄈ⿲W(xué)習(xí)內(nèi)容

  1、保險(xiǎn)知識(shí)、人力資源、企業(yè)文化方面的學(xué)習(xí)、各種年度會(huì)議報(bào)告材料的學(xué)習(xí);

  2、總、分公司人力資源部相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、各種年度會(huì)議報(bào)告材料的學(xué)習(xí);

  3、公司發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、職等體系、崗位職能要求等方面的學(xué)習(xí)。

  一年工作目標(biāo):建立高效工作流程,豐富項(xiàng)目實(shí)踐研究,提升創(chuàng)新實(shí)踐能力,力爭(zhēng)成為崗位專家

  二、一年工作計(jì)劃及目標(biāo)

 。ㄒ唬┤粘(shí)操工作

  1、熟練獨(dú)立完成三個(gè)月計(jì)劃涉及的日常工作,并根據(jù)科室工作規(guī)劃進(jìn)行工作內(nèi)容的不斷充實(shí);

  2、全程參與科室的項(xiàng)目性工作,如:校園招聘、員工健康管理、榮譽(yù)體系、顧銷HRBP、年度考核等。

 。ǘ╉(xiàng)目研究性工作

  1、制定出《招聘面試指南寶典》、《招聘手冊(cè)》,更好地提高招聘的效果和效率;

  2、利用現(xiàn)代化等工具,合理評(píng)估人才。

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