總經(jīng)理責(zé)任書
在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用責(zé)任書的場(chǎng)合越來越多，通過簽訂責(zé)任書，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和職責(zé)。相信很多朋友都對(duì)擬定責(zé)任書感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
總經(jīng)理責(zé)任書1
為確保××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、管理目標(biāo)
1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；
4）抽、檢查員工對(duì)總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達(dá)90以上；
5）員工績(jī)效考評(píng)合格率98；
6）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）98；
7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下；
8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；
9）住戶違章有效處理率98；
10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結(jié)果為準(zhǔn)）100；
11）住戶求助處理率、滿意率100。
12）住戶回訪計(jì)劃完成率達(dá)到100；
13）社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃完成率100；
2、服務(wù)目標(biāo)
業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主（使用人）對(duì)總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃的安排和實(shí)施、員工培訓(xùn)等）職能工作滿意率97。
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1）全部配員3人。
2）全年各項(xiàng)收入、開支（費(fèi)用）均控制在《預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。
收入預(yù)算明細(xì)表（略）
費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表（略）
二、責(zé)任人的權(quán)利
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權(quán)利如下：
1、人事管理權(quán)
1）對(duì)總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
2）對(duì)總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。
3）編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。
4）崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、管理決策權(quán)
3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
5）主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會(huì)議。
6）審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟(jì)合同。
3、申請(qǐng)支持權(quán)
1）依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
2）申請(qǐng)修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。
3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2）向公司作工作匯報(bào)。
3）確保責(zé)任目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。
5）每月27號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。
6）每月2號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。
8）積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。
9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權(quán)利
1、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、有對(duì)總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費(fèi)用定額預(yù)算實(shí)績(jī)的
審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。
6、專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標(biāo)考評(píng)
1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計(jì)、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費(fèi)用計(jì)劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。
2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰
1、目標(biāo)責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、如果工作目標(biāo)完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金）。
3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
八、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報(bào)董事會(huì)存檔一份。
2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》
總經(jīng)理責(zé)任書2
xx酒店各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店安全、保衛(wèi)、消防等政策法規(guī)，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰當(dāng)班、誰負(fù)責(zé)的原則抓好本部門安全、消防工作，確保不發(fā)生火災(zāi)、火警事故。保安部是酒店的安全保衛(wèi)部門。是負(fù)責(zé)酒店安全保衛(wèi)工作的職能部門。保安部員工主要負(fù)責(zé)酒店的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序，保障酒店及其人員的財(cái)產(chǎn)和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運(yùn)息息相關(guān)，因此，為明確保安部員工的責(zé)任，特制訂本消防安全責(zé)任書。
一、本著預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，建立健全防火組織，做到部門有消防安全負(fù)責(zé)人，班組有消防安全員，并保證將消防安全工作與部門的經(jīng)營(yíng)管理同計(jì)劃、同步驟、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
二、堅(jiān)持部門每月、主管每周、班組每日的消防自查制度，并有文字記錄，做到有火險(xiǎn)隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告，并配合有關(guān)部門及時(shí)整改。
三、重點(diǎn)防火部位明確，管理措施落實(shí)，做到四有，即有制度、有滅火器材、有義務(wù)消防員、有責(zé)任人。
四、對(duì)員工經(jīng)常開展消防安全教育，普及消防知識(shí)，做到制度化、經(jīng)常化、對(duì)新員工堅(jiān)持安全培訓(xùn)不合格不得上崗制度。
五、保證消防設(shè)施、設(shè)備、器材的完好和應(yīng)有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門暢通無阻。
六、認(rèn)真做好交接班記錄，并辦好交接班手續(xù)。否則，發(fā)生的一切責(zé)任事故，均由兩班員工和兩個(gè)班長(zhǎng)承擔(dān)。
七、嚴(yán)格物品出入及放行手續(xù)。若因門衛(wèi)崗把關(guān)不嚴(yán)造成物品流失，所流失物品由財(cái)務(wù)部評(píng)估其價(jià)值，由門衛(wèi)崗保安員承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、夜間留宿客人車輛及就餐客人車輛，由于保安員沒有認(rèn)真履行車輛出入手續(xù)且未認(rèn)真巡查而造成車輛被盜或人為破壞，一切責(zé)任由當(dāng)值保安負(fù)責(zé)。
九、堅(jiān)守崗位，不私自離崗、串崗，時(shí)常巡視，檢查責(zé)任區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責(zé)任區(qū)域不認(rèn)真、不徹底，而發(fā)生搶劫、盜竊、火災(zāi)等，一切責(zé)任由當(dāng)值該崗保安員負(fù)責(zé)。
十、消防中心保安員應(yīng)每天檢查酒店消防設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或異常的消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)及時(shí)以書面報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。若因玩忽職守沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而出現(xiàn)火災(zāi)、設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等事故及現(xiàn)象，當(dāng)值消防員負(fù)主要責(zé)任。
十一、巡邏保安員工，若不能按規(guī)定對(duì)酒店仔細(xì)徹底巡查，不按規(guī)定巡查而發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故，巡查保安員負(fù)玩忽職守責(zé)任。
十二、酒店發(fā)生盜情或火情，保安員接警后而沒有及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致事故事態(tài)擴(kuò)大，當(dāng)值保安員、接警保安員對(duì)此次事故負(fù)責(zé)任，保安部負(fù)責(zé)人負(fù)20%督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。
十三、保安部負(fù)責(zé)人制訂安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度，若因沒制訂以上制度造成安全事故，責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
十四、部門負(fù)責(zé)人需對(duì)酒店每位新入職的員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁培訓(xùn)不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
十五、部門負(fù)責(zé)人按總經(jīng)理指示監(jiān)督各部門對(duì)《限期整改通知書》的執(zhí)行情況，把整改結(jié)果及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，并按總經(jīng)理指示對(duì)隱患部門及部位進(jìn)行整改，否則由引起的消防、安全事故，責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
十六、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求、規(guī)范保安部各位員工，若因部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)不嚴(yán)、管理不到位而造成保安部?jī)?nèi)部無組織、無紀(jì)律，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。
十七、部門負(fù)責(zé)人為本部門的消防安全責(zé)任人，對(duì)消防安全負(fù)主要責(zé)任。
部門負(fù)責(zé)人簽字：_____________ 日期：______________
總經(jīng)理簽字：_________________ 日期：______________
總經(jīng)理責(zé)任書3
為切實(shí)做好安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，控制和減少各類生產(chǎn)事故及污染，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司各項(xiàng)安全、消防規(guī)章制度的要求，結(jié)合本公司實(shí)際，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
總經(jīng)理是酒店安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，具體要做到：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和督促下屬部門執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各部門抓好安全工作。
3、組織健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專、兼職安全技術(shù)管理人員。組織編制年度安全計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)、定期檢查、考核、實(shí)施。
4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施。
5、按國(guó)家規(guī)定建立專項(xiàng)安全基金，保證�？顚Ｓ茫Ω纳苿趧�(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)所符合國(guó)家規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6、組織參加重傷以上事故的搶救及調(diào)查處理，同時(shí)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂改進(jìn)措施，防止重復(fù)事故發(fā)生。
7、定期召開公司安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，研究制訂相應(yīng)措施，對(duì)重大問題及時(shí)做出決策。
8、組織推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和個(gè)人。
二、安全目標(biāo)管理
1、公司無死亡、重傷事故、無經(jīng)濟(jì)損失萬元以上火災(zāi)事故，無人員踩踏或其他惡性傷亡事故、無員工發(fā)生職業(yè)病。
2、公司年員工輕傷事故發(fā)生3次以下。
3、酒店內(nèi)新員工三級(jí)安全教育、新員工體檢率、工傷保險(xiǎn)率達(dá)到100%。
4、全公司事故隱患整改率達(dá)90%以上。
5、酒店內(nèi)不違規(guī)使用大功率用電器，配電設(shè)施不發(fā)生火災(zāi)事故。
6、酒店內(nèi)消防設(shè)施癱瘓時(shí)間不超過5小時(shí)。
三、考核。
1、公司將員工年終獎(jiǎng)的20%作為安全考核獎(jiǎng)金，年底考核，按最后考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金。
2、安全目標(biāo)目標(biāo)管理，任意一項(xiàng)未完成的，安全考核獎(jiǎng)金扣10%。安全生產(chǎn)職責(zé)任意一項(xiàng)沒完成的，安全考核獎(jiǎng)金扣10%，扣完為止。
四、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份保存。有效期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
總經(jīng)理簽名：___________
______年______月______日
總經(jīng)理責(zé)任書4
為充分調(diào)動(dòng)工作積極性，確保公司年度安全工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，xxxxx有限公司董事長(zhǎng)特與總經(jīng)理xxx簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。希認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。
1、總經(jīng)理是受法定代表人委托全權(quán)處理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)安全法律、法規(guī)，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。
3、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策，重視員工的勞動(dòng)生產(chǎn)條件和企業(yè)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。審定、批準(zhǔn)、發(fā)布有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作的指令、各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
4、應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解、掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織開展安全技術(shù)研究工作。推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。
5、按規(guī)定建立健全勞動(dòng)安全組織機(jī)構(gòu)，配齊安技人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，做到層層有人負(fù)責(zé)。
6、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的過程中，同時(shí)抓好勞動(dòng)安全保護(hù)工作。定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等工作問題。審核引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝中的安全技術(shù)問題。
7、企業(yè)發(fā)生傷亡事故，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，做好善后工作，查清原因、嚴(yán)肅處理。
7、定期組織公司的安全教育、安全檢查、安全考核工作。
8、接受上級(jí)安全和勞動(dòng)保障主管部門有關(guān)勞動(dòng)安全保護(hù)工作的監(jiān)督。
9、發(fā)生一次重特大安全事故或重大環(huán)保污染事故，扣獎(jiǎng)金總額的3%;產(chǎn)品一級(jí)品合格率以100%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%扣獎(jiǎng)金總額0.5%。情節(jié)特別嚴(yán)重的將報(bào)集團(tuán)公司處理。
10、本責(zé)任書一式兩份，xxxxxx團(tuán)和xxxxxx各執(zhí)一份，自簽字之日起即為生效。
xxxxx集團(tuán)負(fù)責(zé)人(簽字或蓋章)：
年月日
xxxxxxx總經(jīng)理(簽字或蓋章)：
年月日
總經(jīng)理責(zé)任書5
一、安全目標(biāo)
1、貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、xxxxx工程建設(shè)不發(fā)生人身死亡、重傷事故，不發(fā)生較大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生較大及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生職業(yè)健康危害事故，不發(fā)生環(huán)境污染性社會(huì)事件。
3、維持公司和諧穩(wěn)定，確保本公司內(nèi)不發(fā)生任何治安責(zé)任事件。
二、安全責(zé)任
1、總經(jīng)理助理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對(duì)本公司安全工作負(fù)全面主要責(zé)任，公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和老撾有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，參與公司有關(guān)安全工作的重大決定，審核安全方面的重要獎(jiǎng)懲。
2、建立健全公司安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；
3、按規(guī)定審核公司年度安全措施費(fèi)用，并對(duì)其投入的有效實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
4、參加公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中存在的問題。
5、負(fù)責(zé)公司萬象辦事處防火、防盜、車輛安全管理等安全工作。
6、向公司安委會(huì)報(bào)告安全管理工作狀況。
三、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行時(shí)間自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
總經(jīng)理：（簽字）
20xx年1月1日
總經(jīng)理助理：（簽字）
20xx年1月1日
總經(jīng)理責(zé)任書6
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全與健康，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰分管、誰負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則，制定總經(jīng)理生產(chǎn)助理安全責(zé)任書：
一、責(zé)任目標(biāo)
1、不發(fā)生重大人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。
2、輕傷率小于3%。
3、最大限度地減少一般事故，安全隱患整改率100%。
4、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。
2、當(dāng)好總經(jīng)理在生產(chǎn)管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)問題，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的問題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對(duì)分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。
4、組織制定、修訂和審定分管范圍內(nèi)的安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、方案及安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
5、協(xié)助總經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作。負(fù)責(zé)解決疑難和重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。
6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。
7、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在問題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
8、按照四不放過的原則，參與對(duì)各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
三、考核規(guī)定
因安全管理不到位而發(fā)生重大事故，公司按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究；造成嚴(yán)重后果的，公司按事故的嚴(yán)重性給予行政處分。違法和犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理。完成目標(biāo)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
四、附則
1、本責(zé)任書一式兩份，由公司安委會(huì)辦公室和責(zé)任人各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書自20xx年元月一日起執(zhí)行。
總經(jīng)理簽字：xxx
20xx年1月1日
總經(jīng)理助理簽字：xxx
20xx年1月1日
總經(jīng)理責(zé)任書7
直接上級(jí)：董事會(huì)
直接下屬：經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。
第一責(zé)任人崗位職責(zé)
1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，全面提高會(huì)所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔(dān)董事會(huì)下達(dá)的命令及通告，完成下達(dá)及運(yùn)作負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)，承上啟下；
2、處理公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；
3、根據(jù)董事會(huì)授權(quán)主持全面工作並完成會(huì)所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo)；協(xié)調(diào)公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)管理；
4、監(jiān)察公司物資的采購(gòu)、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價(jià)格，質(zhì)量與市場(chǎng)的供求；
5、合理的人力資源調(diào)配；
6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動(dòng)，監(jiān)控各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作；
7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。
8、定時(shí)巡視各部門的人力，物力及財(cái)力的資源，保證各部門在運(yùn)用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來的發(fā)展計(jì)劃，務(wù)使公司在人、物、財(cái)三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線之列；
10、以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對(duì)待一切的工作；
11、以誠(chéng)信及公正的態(tài)度對(duì)待公司的人力，物力及財(cái)力的資源，使其合法合理地使用及運(yùn)作；
12、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來的一切困難及壓力，堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)，並直接對(duì)董事局負(fù)責(zé)；
13、確立會(huì)所的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。
14、主持高級(jí)管理人員工作例會(huì)或部門經(jīng)理會(huì)議。
15、制定各部的考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲方案；
公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé)，董事局有權(quán)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲決定。總經(jīng)理向董事局簽署《責(zé)任書》，自簽署日起，即時(shí)生效及執(zhí)行。
本人xxx，愿意接受xxxx有限公司任命職務(wù)，承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作，以身作則，帶動(dòng)屬下員工維護(hù)和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔(dān)公司給予的獎(jiǎng)懲責(zé)任。
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理責(zé)任書8
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、杜絕重傷以上傷亡事故；
2、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；
3、杜絕多人嚴(yán)重急性中毒事故；
4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。
2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3、按照國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取使用的有關(guān)規(guī)定，提取安全費(fèi)用，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，安全技術(shù)措施，安全培訓(xùn)教育費(fèi)用到位。
4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理、分析和制定防范措施，落實(shí)好“四不放過”的原則，對(duì)造成安全事故責(zé)任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患，
6、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并督促演練。
8、組織召開安委會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查、考核同級(jí)副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
9、充實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，聽取安全部門工作匯報(bào)，接受安全培訓(xùn)考核，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。
三、考核與獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理達(dá)標(biāo)，給主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成責(zé)任書上的各項(xiàng)考核指標(biāo)，按公司有關(guān)規(guī)定考核。發(fā)生重大事故，實(shí)行“一票否決’。
四、附則
1、本責(zé)任書一式兩份，由公司安委會(huì)辦公室和責(zé)任人各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書自
總經(jīng)理責(zé)任書9
直接上級(jí)：董事會(huì)
直接下屬：經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負(fù)責(zé)人。
第一責(zé)任人崗位職責(zé)、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，能明白及理解下達(dá)的指令並執(zhí)行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，全面提高會(huì)所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔(dān)董事會(huì)下達(dá)的命令及通告，完成下達(dá)及運(yùn)作 負(fù)責(zé)部門間協(xié)調(diào)，承上啟下；
2、處理公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；
3、根據(jù)董事會(huì)授權(quán)主持全面工作並完成會(huì)所訂下指標(biāo)及保證服務(wù)質(zhì)素達(dá)標(biāo)；協(xié)調(diào)公司及各部門規(guī)章制度的制訂與執(zhí)行，有效地實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)管理；
4、監(jiān)察公司物資的采購(gòu)、保管、使用控制及監(jiān)控調(diào)查貨品價(jià)格，質(zhì)量與市場(chǎng)的供求；
5、合理的人力資源調(diào)配；
6、監(jiān)察各部門策劃及安排活動(dòng)，監(jiān)控各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作；
7、監(jiān)督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養(yǎng)。
8、定時(shí)巡視各部門的人力，物力及財(cái)力的資源，保證各部門在運(yùn)用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)步發(fā)展下，提交未來的發(fā)展計(jì)劃，務(wù)使公司在人、物、財(cái)三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線之列；
0、以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神地去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對(duì)待一切的工作；
1、以誠(chéng)信及公正的態(tài)度對(duì)待公司的人力，物力及財(cái)力的資源，使其合法合理地使用及運(yùn)作；
2、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來的一切困難及壓力，堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)，並直接對(duì)董事局負(fù)責(zé)；
3、確立會(huì)所的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（月、季、年）、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。
4、主持高級(jí)管理人員工作例會(huì)或部門經(jīng)理會(huì)議。
15、制定各部的考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲方案；
公司總經(jīng)理向董事局負(fù)責(zé)，董事局有權(quán)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲決定。總經(jīng)理向董事局簽署《責(zé)任書》，自簽署日起，即時(shí)生效及執(zhí)行。
本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命職務(wù)，承擔(dān)本職第一責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作，以身作則，帶動(dòng)屬下員工維護(hù)和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔(dān)公司給予的獎(jiǎng)懲責(zé)任。
確認(rèn)人：
總經(jīng)理責(zé)任書10
甲方因工作需要，聘請(qǐng)乙方為本單位副總經(jīng)理(兼人事主管)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務(wù)、工作職責(zé)、要求薪資以及考核績(jī)效方法等方面達(dá)成共識(shí)，議項(xiàng)如下：
一、崗位任務(wù)：
1、公司制度及程序化完善的編制及審議;
2、貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;
3、公司年、季、月計(jì)劃分解并執(zhí)行落實(shí)，完成公司的各類管理目標(biāo);
4、跟進(jìn)本崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的管理制度、工作指令、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并予以完善;
5、對(duì)中層以上行政人員的任免、調(diào)換崗有建議權(quán)，公司內(nèi)事務(wù)的組織協(xié)調(diào)管理，并對(duì)公司團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的工作能力;
6、協(xié)助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類目標(biāo)計(jì)劃;
7、根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標(biāo)組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;
8、員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;
9、組織新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，員工內(nèi)訓(xùn)的組織;
10、試用期員工任務(wù)完成情況跟蹤，員工轉(zhuǎn)正的考核;
11、員工活動(dòng)的策劃組織;
12、每月績(jī)效考核查及公布;
13、人員及組織架構(gòu)調(diào)整建議及公司通知的發(fā)布;
14、各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管及控壓(手機(jī)費(fèi)、印刷制作費(fèi)、辦公用品費(fèi)等);
15、公司員工各項(xiàng)工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查;
16、部門員工的培訓(xùn)(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。
二、工作職責(zé)：
1、組織生產(chǎn)、銷售、企劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，提高隊(duì)伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平;
2、據(jù)公司制定的控制指標(biāo)，按月、季、年的執(zhí)行情況，針對(duì)管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改和建議措施;
3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數(shù)字化;
4、協(xié)調(diào)公司部門的配合工作，對(duì)錯(cuò)誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責(zé)任、歸屬，提出解決方法和處理意見;
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理制度，搞好日常管理工作，當(dāng)好公司的高層管理者。
三、工作要求：
1、完成計(jì)劃的分解并落實(shí)跟蹤;
2、各憑證不符合規(guī)定的不審批，經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)類報(bào)表五明顯差錯(cuò);
3、完成量、本、利的綜合指標(biāo)，形成預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、掌握公司運(yùn)營(yíng)情況，重大事物做好計(jì)劃;
5、指導(dǎo)并要求部門開展經(jīng)營(yíng)管理工作，確保人員、財(cái)產(chǎn)重要資料的安全;
6、做好經(jīng)營(yíng)管理中的保密工作，公司重要經(jīng)營(yíng)資料未經(jīng)同意不得外泄。
四、考核：
1、工作表現(xiàn)按《公司管理?xiàng)l例》的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)懲;
2、明文規(guī)定不準(zhǔn)報(bào)銷或超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷要嚴(yán)格審批，同時(shí)予以糾正，否則每次按批準(zhǔn)金額的30%處罰;
3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、銷售報(bào)表、物流報(bào)表按規(guī)定要求審核，出現(xiàn)重大失誤處罰20元;4、凡經(jīng)過民主決議的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則每次處罰20元，造成經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)責(zé)賠償損失的10%;
5、月類計(jì)劃目標(biāo)的制定及上月完成情況由本崗位申報(bào)，未完成計(jì)劃指標(biāo)予以100-300元處罰;
6、嚴(yán)格程序管理，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、貪污受賄，公司將予以開除。
五、考核辦法
1、公司管理任務(wù)的制定、實(shí)施與完成;(50%)
2、公司管理工作人員的指導(dǎo)、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進(jìn);(30%)
3、公司工作指令、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并完善。(20%)
凡有下列情況的均屬公司副總責(zé)任
1、未完成公司確定管理目標(biāo)任務(wù);
2、未堅(jiān)持定期召開培訓(xùn)及差錯(cuò)分析會(huì);
3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)工作;
4、出現(xiàn)泄密文件，資料丟失、泄密的;
5、對(duì)公司下達(dá)命令性工作任務(wù)未按期保質(zhì)保量完成的。
六、權(quán)限——有下列重大問題提出方案或意見，報(bào)總公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施
1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo);
2、新增經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目;
3、制定員工分配方案，按規(guī)定實(shí)施收入再分配和對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì);
4、簽署總公司授權(quán)有關(guān)協(xié)議、合同;
5、再額定范圍內(nèi)有財(cái)務(wù)收支審批權(quán);
6、對(duì)所轄部門員工有管理權(quán)、考核權(quán)、調(diào)配權(quán);
7、對(duì)違紀(jì)員工有教育處罰的權(quán)利。
七、薪酬及相關(guān)事項(xiàng)
1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評(píng)考核相結(jié)合的方式確定薪資�；拘劫Y：本崗位基本工資元，職務(wù)工資元，考核工資元;
2、若連續(xù)三個(gè)月考評(píng)不合格，給予轉(zhuǎn)崗，若不服從安排給予辭退;3、崗位調(diào)動(dòng)，工資另訂;
4、副總實(shí)行年薪制，完成公司各類管理工作及目標(biāo)，在全年不少于300工作日，年薪為元。
總經(jīng)理責(zé)任書11
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．銷售額：確保萬元；
力爭(zhēng)萬元。
2．回款率：確保95；
力爭(zhēng)100。
3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；
2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；
3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；
2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；
3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（15分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
總經(jīng)理責(zé)任書12
一、目的。
在完善酒店以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬部門經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立酒店對(duì)下屬部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)酒店對(duì)下屬部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬部門經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬部門管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬部門管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、20xx年年度考核期間：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余xx萬。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）
三、管理目標(biāo)。
1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
2、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。
3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系：定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系：征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升：全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；
10、擬定員工內(nèi)部晉升體系：普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案。
四、營(yíng)銷管理目標(biāo)。
1、制定全年?duì)I銷框架對(duì)重大節(jié)日提前2—3個(gè)月擬出銷售方案。
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案。
3、客戶管理方案老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法（主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告。
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃。
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)。
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督。
六、安全目標(biāo)。
1、全年火災(zāi)損失控制在xx元以下。
2、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下。
3、全年無食品中毒事件發(fā)生。
4、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在xx元以下。
5、全年經(jīng)營(yíng)無死亡、重傷事故。
總經(jīng)理責(zé)任書13
為了深入貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面實(shí)行消防安全責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)全公司消防安全工作，堅(jiān)決杜絕重、特大火災(zāi)事故，積極抓好火災(zāi)事故的防范，進(jìn)一步明確消防安全目標(biāo)與責(zé)任，為我公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的'消防安全環(huán)境，特制定本責(zé)任書。公司總經(jīng)理為本公司消防安全責(zé)任人，對(duì)本公司消防安全工作全面負(fù)責(zé)實(shí)施：
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、消防安全負(fù)全面責(zé)任。
二、組織制定公司各項(xiàng)消防安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
三、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 四、建立健全公司安全、消防組織和機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。 五、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和新產(chǎn)品開發(fā)的重要安全技術(shù)問題。
六、定期對(duì)公司的關(guān)鍵裝置、重大部位及重大危險(xiǎn)源等承包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行消防檢查，參加消防安全活動(dòng)。
七、組織制定公司各級(jí)消防安全責(zé)任制，落實(shí)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)承包，消防安全工作指標(biāo)和職責(zé)，同時(shí)計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，簽發(fā)獎(jiǎng)懲決定。
八、確保對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入和使用，不斷改進(jìn)、改善公司安全生產(chǎn)、消防、從業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)的設(shè)備、設(shè)施、裝備及作業(yè)條件。
九、發(fā)生事故必須在1小時(shí)內(nèi)立即上報(bào)市安監(jiān)局，事故處理堅(jiān)持“四不放過”原則。
十、總經(jīng)理不在時(shí)授權(quán)代理者履行其消防安全職責(zé)。
十一、督促、檢查本公司的消防安全工作，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
十二、自覺接受并服從地方政府部門的監(jiān)督管理，完成其他消防工作。
十三、本責(zé)任書自簽署之日起生效。
十四、本責(zé)任書從20xx年1月1日至20xx年12月31日有效。
公司總經(jīng)理（簽字）
X年X月X日
總經(jīng)理責(zé)任書14
為了充分調(diào)動(dòng)××公司管理人員積極性，確保泉南董事會(huì)下達(dá)給××公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，××董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給××公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××-××××年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù);
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%，950萬元。
績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
(二)模范遵守國(guó)家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識(shí)，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。
8、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。
目標(biāo)責(zé)任書是為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長(zhǎng)：xxxx總經(jīng)理：xxxx
xxxx年x月x日
總經(jīng)理責(zé)任書15
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
一、目標(biāo)值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。
6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)到100%。
二、管理責(zé)任：
1、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。
4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。
5、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實(shí)施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并在人、物、財(cái)方面給予保證。
8、對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗(yàn)收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。
9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實(shí)。
10、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
11、加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。
13、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。
三、安全獎(jiǎng)懲：
實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
四、本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號(hào)：
簽訂日期：
簽訂日期：
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