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管理的方案

時(shí)間:2022-06-08 09:54:18 方案 我要投稿

關(guān)于管理的方案(通用19篇)

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于管理的方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于管理的方案(通用19篇)

  管理的方案 篇1

  一、 目的

  為了規(guī)范公司食堂管理工作,共同營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生、美觀(guān)、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境,特制定本管理規(guī)定。

  二、 適用范圍

  本規(guī)定的適用范圍為超威總公司全體員工、食堂全體工作人員。

  三、管理部門(mén)及職責(zé)

  1、行政部總務(wù)科為公司總部食管管理的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)公司總部食堂的日常管理。

  2、負(fù)責(zé)食堂日常管理,保證食堂各項(xiàng)的正常有序進(jìn)行。管理內(nèi)容包括:食品市場(chǎng)價(jià)格的評(píng)估及選擇供應(yīng)商、食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、日常開(kāi)支、監(jiān)督食堂人員、反饋員工意見(jiàn),處理雙方關(guān)系等等。

  3、負(fù)責(zé)對(duì)食堂的工作人員工作效率、飯菜質(zhì)量、工作態(tài)度、減少浪費(fèi)、降低成本的培訓(xùn)教育工作。

  4、負(fù)責(zé)食堂安全、衛(wèi)生管理。

  5、負(fù)責(zé)食堂小餐廳接待(招待)管理。

  6、負(fù)責(zé)對(duì)食堂的費(fèi)用結(jié)算管理。

  四、食堂經(jīng)營(yíng)模式及隸屬關(guān)系

  1、 食堂為無(wú)利潤(rùn)直營(yíng),公司為食堂工作提供必要的硬件保證。

  2、 食堂工作人員為公司正式員工,隸屬公司行政部總務(wù)科管理。

  五、食堂管理規(guī)定及要求

  1、人員上崗要要求

 、偈程霉ぷ魅藛T必須取得《健康證》持證上崗,廚師必須持《廚師證》上崗。

  ②食堂人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣,敬業(yè)愛(ài)崗精神。

  2、食堂工作人員的衛(wèi)生要求

 、偎惺程霉ぷ魅藛T每半年進(jìn)行一次體檢,如不符合條件不允許上崗,體檢費(fèi)用自行承擔(dān),體檢結(jié)果報(bào)公司行政部總務(wù)科備案。

  ②上崗工作人員必須穿戴整齊、統(tǒng)一著裝、外表整潔、美觀(guān);嚴(yán)禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等拖沓和不文明行為;

 、凵蠉彽墓ぷ魅藛T嚴(yán)禁帶手飾及任何形式的手部美容、化妝存在(殘留);嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲,同時(shí)保證指甲的健康和清潔衛(wèi)生、無(wú)深色甲垢;

 、?chē)?yán)禁的手部染恙(灰指甲、凍傷龜裂、發(fā)炎、上藥包扎的創(chuàng)傷等)者上崗;

  3、食堂工作人員的工作要求

 、偈程霉ぷ魅藛T在提供服務(wù)時(shí)應(yīng)在溫和、文明、禮貌,同時(shí)也有權(quán)對(duì)違規(guī)的就餐員工提出批評(píng)建議,但不得在任何地方以任何形式因此和員工爭(zhēng)執(zhí),如果有爭(zhēng)議,應(yīng)向行政部總務(wù)科反映;

 、谑程霉ぷ魅藛T未經(jīng)允許不得進(jìn)入公司辦公、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等場(chǎng)地;

  ③入住公司的員工必須服從公司統(tǒng)一的住宿管理;

  ④食堂工作人員應(yīng)遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度及上述規(guī)定要求,如有違反應(yīng)接受公司處罰。

  六、食物的管理規(guī)定

  1、采購(gòu)要求

 、儆蓪(zhuān)人按需采購(gòu),專(zhuān)人驗(yàn)收。

 、谪洷热,原則上做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,根據(jù)用量適當(dāng)采購(gòu),以市場(chǎng)批發(fā)價(jià)購(gòu)買(mǎi),保持新鮮。

 、坌姓靠倓(wù)科每個(gè)工作日對(duì)食堂采購(gòu)的食物進(jìn)行檢驗(yàn)并做記錄,檢驗(yàn)主要內(nèi)容為食物的新鮮度,對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不符合的食品,檢驗(yàn)人員立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其處理過(guò)程。

  ④第月采購(gòu)的食品必須做好祥細(xì)記錄,做好日清月結(jié)。

  2、食物衛(wèi)生要求

  ①食物(食品、副食品、蔬菜、水產(chǎn)品、肉類(lèi)、食用油、調(diào)味品)均要保證新鮮衛(wèi)生,符合食物標(biāo)準(zhǔn);

 、谑澄锞诒Y|(zhì)期內(nèi)使用,嚴(yán)禁使用過(guò)期食物;

  3、安衛(wèi)生規(guī)定

 、俪肿C上崗,杜絕傳染病源。

 、谑程脩(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不”,即不購(gòu)買(mǎi)變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜;不使用過(guò)期偽劣的食品和調(diào)味品;不混放或混切生熟食物。

  ③采購(gòu)蔬菜、葷菜應(yīng)從正規(guī)的菜場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。蔬菜應(yīng)選擇新鮮,禁止購(gòu)買(mǎi)流動(dòng)攤販的熟食,更不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)病、死的肉類(lèi)及制品;新鮮的錢(qián)類(lèi)、禽類(lèi)應(yīng)購(gòu)活體。

 、芊植恕癫藨(yīng)盡量在工作臺(tái)上進(jìn)行,洗菜要認(rèn)真,確保將菜清洗干凈。

 、 調(diào)味品應(yīng)定位密封存放,防止污染。

 、尬绮褪S嗟娘埐丝梢苑旁诒浠虮駜(nèi),在晚餐時(shí)加熱食用,但晚餐剩余的飯菜應(yīng)及時(shí)處理,不得留到第二天食用。

  4、餐具衛(wèi)生規(guī)定

 、 每餐開(kāi)飯前一小時(shí)必須開(kāi)啟消毒柜對(duì)餐具進(jìn)行消毒;廚具應(yīng)用開(kāi)水浸泡消毒。

 、 廚具應(yīng)用專(zhuān)用的托盤(pán)存放(或懸掛),不準(zhǔn)隨意放置在灶臺(tái)、工作臺(tái)上。

 、鬯貌途、灶具、必須經(jīng)過(guò)“一洗、二涮、三沖、四消毒、五保潔”。

  5、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定

 、 每次就餐完畢,食堂工作人員應(yīng)立即整理、清洗餐具、炊具、水池,擦試餐桌、餐椅、灶臺(tái)和工作臺(tái),打掃地面殘?jiān)。特別是晚餐后的工作絕對(duì)不能過(guò)夜。

 、 冰箱、冰柜、消毒柜、物品柜等上面不得擺放無(wú)關(guān)雜物。消毒柜必須保持有效并采取除(驅(qū))蚊、蠅措施;冰箱、冰柜內(nèi)的物品應(yīng)隔離、分區(qū)存放,防止串味;物品柜應(yīng)經(jīng)常整理保持清潔,不得放置與工作無(wú)關(guān)的私人物品。

 、勖恐艿男瞧谔鞈(yīng)對(duì)廚房、餐廳的地面、桌椅、灶臺(tái)、工作臺(tái)、水池、廚柜、餐具、炊具等進(jìn)徹底整理和清潔;每月的第一個(gè)星期日內(nèi)應(yīng)對(duì)食堂的門(mén)窗、墻面、墻角、天花扳、換氣扇等進(jìn)行徹底清潔。

 、 食物殘?jiān)、垃圾等?yīng)每天清理,保持周?chē)h(huán)境衛(wèi)生,防止蚊蠅生。

 、葚(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的清潔衛(wèi)生及保養(yǎng)。

 、尴掳嗲爸(jǐn)記切斷電源、杜絕火災(zāi)及其它意外事故的發(fā)生。

  七、員工就餐要求

  1、就餐時(shí)間規(guī)定

  全體員工午餐11:30—12:00,晚餐17:00———17:30。

  2、用餐要求

 、 購(gòu)菜時(shí)請(qǐng)按先來(lái)后到的順序自覺(jué)排隊(duì),不得插隊(duì),違者,給予處罰20元/次,各員工互相監(jiān)督。

 、 就餐過(guò)程應(yīng)注意維護(hù)公共衛(wèi)生,食物殘?jiān)胖迷诓捅P(pán)上倒入回收桶;餐巾紙、各類(lèi)包裝紙等廢棄物應(yīng)放入垃圾桶內(nèi)。

 、 就餐時(shí)應(yīng)愛(ài)惜糧食,不得隨意浪費(fèi),故意多打飯?jiān)斐墒o堈吡P款50元/次。

 、 就餐者應(yīng)愛(ài)惜食堂公用物品,不得隨意移動(dòng)餐桌、餐椅,有意破壞者按價(jià)賠償。

 、 就餐時(shí)不準(zhǔn)將餐具帶出公司外,就餐完畢,請(qǐng)將餐盤(pán)放置在指定的回收桶內(nèi)。

 、 員工家屬進(jìn)入食堂就餐的,也應(yīng)遵守本管理規(guī)定,其就餐費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定收取,門(mén)衛(wèi)處監(jiān)督外帶情況。

  八、用餐管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)

  1、用餐標(biāo)準(zhǔn)

  1)員工用餐

 、侔凑粘杀緝r(jià)不高于5元/餐。

 、凇俺杀尽笔侵赋ト斯すべY,水、電、燃油、設(shè)備以外的大米、葷菜、素菜、佐料的成本價(jià)。

 、劭偛繂T工實(shí)行刷卡用餐制,當(dāng)天第一次刷卡為自負(fù)2元/次,第二次后(含第二次)刷卡用餐為自負(fù)4元/次,餐費(fèi)在本月工資中扣除。

 、芪锪髦行膯T工用餐實(shí)行餐券制,到行政部總務(wù)科購(gòu)買(mǎi)餐券,第餐2元,中餐為2元/次,晚餐為4元/次。

 、莶糠峙R時(shí)回公司的駐外售后服務(wù)人員及銷(xiāo)售人員實(shí)行購(gòu)買(mǎi)餐券制,每餐5元,每次為5元。

  2)領(lǐng)導(dǎo)、客人(業(yè)務(wù))、應(yīng)聘人員等用餐

 、俟鞠嚓P(guān)部門(mén)因工作需要需加班的員工用餐,標(biāo)準(zhǔn)為工作餐5元/餐,需經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可生效。

 、趹(yīng)聘人員就餐標(biāo)準(zhǔn)為工作餐5元/餐,必經(jīng)人力資源部、行政部總務(wù)科長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后可生效。

 、坌〔蛷d包廂原則上每人為10———20元,需相關(guān)業(yè)務(wù)人源、行政部總務(wù)科務(wù)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可生效。

  2、用餐程序

  ①公司相關(guān)部門(mén)因工作需要需加班、應(yīng)聘的員工用餐必須填寫(xiě)〈工作聯(lián)系單〉,注明用餐部門(mén)、用餐人數(shù)、時(shí)間并需經(jīng)部門(mén)主管簽字批準(zhǔn),由行政部總務(wù)科科長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后通知食堂安排就餐,就餐人員憑〈工作聯(lián)系單〉到公司食堂就餐,〈工作聯(lián)系單〉一式二份,一份是總務(wù)科存根,一份交食堂。

 、陬I(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)委托人通知行政部總務(wù)科用餐對(duì)象、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間通知食堂安排,總務(wù)科必須填寫(xiě)〈工作聯(lián)系單〉,食堂廚師長(zhǎng)收到〈工作聯(lián)系單〉方可安排,〈工作聯(lián)系單〉一式二份,一份是總務(wù)科存根,一份交食堂,用餐人員用餐完畢必須在小餐廳日?qǐng)?bào)表上如實(shí)填寫(xiě)用餐金額并簽名確認(rèn)。

  3、費(fèi)用結(jié)算

 、賳T工刷卡用餐餐費(fèi)由專(zhuān)人統(tǒng)率匯總,匯總月報(bào)表后交總務(wù)科核實(shí)后報(bào)人力資源部薪資專(zhuān)員處,作為財(cái)務(wù)支出的依據(jù)。

 、陬I(lǐng)導(dǎo)、客人(業(yè)務(wù))、部門(mén)加班人員等費(fèi)用入帳到小餐廳費(fèi)用中,由食堂負(fù)責(zé)人和總務(wù)科核對(duì)匯總后交人力資源部,作為財(cái)務(wù)支出的據(jù)。

 、凼程秘(fù)責(zé)人做好采購(gòu)庫(kù)存臺(tái)帳,小餐廳支出,交總務(wù)科,進(jìn)支核對(duì)。

 、苡煽倓(wù)科做每月采購(gòu)、支出、小餐廳帳目《食堂月報(bào)表》。

 、菰聢(bào)表經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)部請(qǐng)款、報(bào)銷(xiāo)。

 、奘程萌粘2少(gòu)開(kāi)支,由食堂負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《借款單》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后到財(cái)務(wù)部預(yù)支,并在下月請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)時(shí)沖帳。

  管理的方案 篇2

  第一章總則

  第一條目的與適用范圍

  員工食堂是制作、加工員工餐飲的場(chǎng)所,為創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈、安全、高效的操作環(huán)境,特制定本制度。

  第二條制度概要

  本制度規(guī)定了食堂的工作內(nèi)容和要求等內(nèi)容。

  第三條管理職責(zé)

  1、行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督食堂的日常工作。

  2、行政部后勤主管負(fù)責(zé)食堂的日常運(yùn)作。

  第二章工作職責(zé)

  第四條行政部經(jīng)理

  1、負(fù)責(zé)食堂日常管理的監(jiān)督及每月收支的審核。

  第五條后勤主管

  1、負(fù)責(zé)對(duì)食堂的日常管理;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)每日菜品質(zhì)量的跟蹤;

  3、負(fù)責(zé)制作、售賣(mài)食堂飯票、向員工發(fā)放餐卡;

  4、負(fù)責(zé)組織食堂每月的盤(pán)點(diǎn);

  5、負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)物資費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算,加強(qiáng)費(fèi)用的控制及節(jié)省。

  第六條廚師

  1、負(fù)責(zé)制定所需菜品計(jì)劃(每三天為一個(gè)周期);

  2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收采購(gòu)人員所采購(gòu)的物品;

  3、負(fù)責(zé)每日對(duì)飯菜的具體操作;

  4、負(fù)責(zé)每周配合后勤主管提出各類(lèi)副食購(gòu)置計(jì)劃;

  5、負(fù)責(zé)每日食堂工作的綜合安排。

  第七條幫廚

  1、負(fù)責(zé)菜品的切洗;

  2、負(fù)責(zé)廚房的衛(wèi)生打掃和清潔;

  3、負(fù)責(zé)餐具的清洗、消毒;

  4、協(xié)助廚師作好食堂供餐工作。

  第八條清潔員

  1、負(fù)責(zé)餐廳衛(wèi)生打掃與清潔工作;

  第九條食堂采購(gòu)

  1、負(fù)責(zé)對(duì)食堂物資的采購(gòu)。

  第三章細(xì)則

  第十條食堂供餐標(biāo)準(zhǔn)

  中餐:元晚餐:元

  其中午餐由個(gè)人刷卡就餐(元/份),晚餐由公司免費(fèi)提供。

  第十一條食堂供餐時(shí)間:

  1、中餐:12:00—12:30

  2、晚餐:17:30——19:00

  第十二條食堂人員工作要求:

  1、上班時(shí)間食堂工作人員須穿著干凈整潔的工作服及防滑平底鞋。

  2、食堂工作人員須保持頭發(fā)干凈整齊,不得留長(zhǎng)指甲,不得吸煙,不得與人閑談。

  3、食堂工作人員對(duì)待員工應(yīng)笑臉相迎,彬彬有禮,一視同仁,嚴(yán)禁與員工爭(zhēng)吵,虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

  4、工作人員要熟悉消防器材、掌握消防器材使用規(guī)定。

  5、下班前要鎖好柜子,關(guān)閉門(mén)窗,檢查火種是否熄滅,關(guān)閉煤氣、電源。

  6、食堂員工應(yīng)每年檢查一次身體健康狀況,確保餐飲的衛(wèi)生。

  第十三條食堂衛(wèi)生環(huán)境要求:

  1、食堂內(nèi)物品要擺放整齊,及時(shí)清理垃圾,嚴(yán)禁隨地亂擺放東西,保證通道暢通。

  2、食堂內(nèi)的食品要做到生、熟食分開(kāi)擺放,購(gòu)買(mǎi)的蔬菜要分拈腐葉并清洗兩遍后才能加工,氣溫超過(guò)22℃未經(jīng)冷柜保管的熟食隔夜后,不得食用。

  3、食堂內(nèi)必須做到門(mén)窗明亮,墻面無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)蚊蠅、無(wú)煙塵,工作臺(tái)面干凈,無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)污垢,炊具干凈、整潔,無(wú)污點(diǎn)。

  4、食堂內(nèi)部地面、工作臺(tái)面每天清洗三次以上。

  5、食堂外部環(huán)境每天清掃四次,員工餐廳(含二樓及樓梯)要隨時(shí)保潔。

  6、定期組織滅蚊、滅鼠消殺活動(dòng),消殺前餐具、食品要隔離保管,消殺后要及時(shí)清理窗臺(tái)及墻壁等死角,打掃衛(wèi)生,清洗工作臺(tái)面、地面。

  7、泔水桶每天打掃一次,清洗干凈,杜絕蚊蠅滋生。

  第十四條安全管理

  1、未經(jīng)許可,除食堂工作人員外任何人員不得進(jìn)入廚房。

  2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品分開(kāi)放置。

  3、廚房設(shè)置滅火器。

  4、廚房及就餐區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

  5、使用炊事用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生。

  6、食堂工作人員下班前,要關(guān)好門(mén)窗,檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。

  7、管理人員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

  第十五條食堂用餐規(guī)定

  1、各部門(mén)按月報(bào)餐,若需加班必須在提前4小時(shí)告知食堂工作人員,以便做好供應(yīng)工作。

  2、食堂一律不收取現(xiàn)金,臨時(shí)用餐到行政部交款買(mǎi)票,食堂憑票(卡)打飯。

  3、公司員工應(yīng)按照公司規(guī)定的時(shí)間就餐,禁止提前就餐。

  4、員工應(yīng)文明就餐,按順序排隊(duì),維持良好的就餐秩序。

  5、員工就餐應(yīng)注意餐廳清潔,愛(ài)護(hù)餐廳環(huán)境,禁止隨地亂扔亂倒。

  第十六條食堂采購(gòu)、領(lǐng)用和報(bào)銷(xiāo):

  1、行政部本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家的原則選擇每日副食品等物資的固定供應(yīng)商,蔬菜類(lèi)可至批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。

  2、采購(gòu)的物品應(yīng)保證新鮮,嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死豬肉和過(guò)期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品。

  3、采購(gòu)的菜品必須由后勤管理員、廚師、保管員共同進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí),以保證帳物相符。

  4、采購(gòu)員將采購(gòu)的物品登記在采購(gòu)收支表上,并做出統(tǒng)計(jì)。

  5、每天下午食堂上報(bào)第二天上午菜譜及當(dāng)天中午用餐情況,保管員根據(jù)廚師要求,現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),食堂管理員根據(jù)財(cái)務(wù)部規(guī)定每周領(lǐng)取食堂備用金,并及時(shí)與財(cái)務(wù)部結(jié)算。

  第十七條食堂人員的管理

  1、食堂人員嚴(yán)禁挪用采購(gòu)款,嚴(yán)禁以少報(bào)多;

  2、食堂人員應(yīng)禮貌待人,熱情服務(wù),不得刁難就餐人員;

  3、食堂工作人員應(yīng)提前將當(dāng)天的菜譜公布于白板上,并按時(shí)、保質(zhì)、保量提供菜品。

  第四章獎(jiǎng)懲

  第十八條廚房獎(jiǎng)懲原則

  1、遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定,違者罰款10—100元,情節(jié)嚴(yán)重者承擔(dān)賠償責(zé)任并辭退。

  2、保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食,不得采購(gòu)劣質(zhì)、腐爛、過(guò)期食物,違者公司予以辭退,并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者將送公安機(jī)關(guān)處理。

  3、保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生,若達(dá)不到檢查要求,處以警告處分并罰款10—100元。

  4、為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食,若接到員工有效投訴,視其情況處以20—100元罰款。

  5、嚴(yán)格按就餐規(guī)定收取飯票及記錄餐卡,并對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記,若未遵照登記,扣款10—50元。

  6、采購(gòu)廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實(shí)記錄開(kāi)支,不得謊報(bào),否則予以辭退并賠償公司損失,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

  7、妥善保管、使用食堂用具、電器等物品,不得故意損壞。損壞物品原值賠償并處以50元以上罰款。

  8、對(duì)就餐人員一視同仁,若發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、態(tài)度惡劣情況發(fā)生,予以降級(jí)處分并罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退

  9、食堂菜品、用具嚴(yán)禁帶回家,否則視貪污處理,并處以100元以上的罰款或薪資降級(jí),情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

  10、服從工作安排,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí),不服從工作安排者扣罰50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

  11、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)伙,不得消極怠工,否則處以警告并扣罰50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

  12、遵守食堂安全管理規(guī)定,未經(jīng)許可,帶外來(lái)人員進(jìn)入食堂工作區(qū)罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

  13、團(tuán)結(jié)同事,工作中相互配合,不團(tuán)結(jié)同事,并在團(tuán)隊(duì)中散布謠言者扣罰50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

  14、工作積極主動(dòng),并提出合理化建議,有利于提高食堂工作效率或工作質(zhì)量者,獎(jiǎng)勵(lì)20—100元,屢次受到獎(jiǎng)勵(lì)的提高薪資。

  15、堅(jiān)守原則,敢于面對(duì)矛盾,維護(hù)公司利益,表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)50—100元,屢次受到獎(jiǎng)勵(lì)的提高薪資。

  16、工作技能有顯著提高并受到領(lǐng)導(dǎo)及眾多同事肯定者,獎(jiǎng)勵(lì)50—100元,屢次受到獎(jiǎng)勵(lì)的提高薪資。

  管理的方案 篇3

  一、崗位設(shè)置的實(shí)施范圍

  1、市直各學(xué)校及局各事業(yè)單位均須按照有關(guān)規(guī)定和本實(shí)施方案進(jìn)行崗位設(shè)置,建立和完善崗位管理制度。

  2、本《實(shí)施方案》所稱(chēng)崗位是指市直各學(xué)校及局各事業(yè)單位根據(jù)其社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要設(shè)置的工作崗位,應(yīng)具有明確的崗位名稱(chēng)、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。

  3、事業(yè)單位所屬獨(dú)立核算的企業(yè),以及由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位,不適用本實(shí)施方案。

  二、崗位設(shè)置管理原則

  4、要按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置,堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理。

  5、要按照“因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事部門(mén)核定下發(fā)的指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例,在核定的人員編制、崗位職數(shù)限額內(nèi),依據(jù)工作需要,科學(xué)合理地設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位,崗位設(shè)置要有利于教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)崗位要實(shí)行總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)控制。

  6、“分類(lèi)管理”的原則。各單位要根據(jù)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)類(lèi)型、編制、人員構(gòu)成以及本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和主、輔系列情況,科學(xué)合理地設(shè)置本單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位。

  三、崗位類(lèi)別設(shè)置

  7、教育事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類(lèi)別。

  8、管理崗位指在單位中擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù),從事社會(huì)公共事務(wù)或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員組織、管理、協(xié)調(diào)等事務(wù)的工作崗位。管理崗位分單位領(lǐng)導(dǎo)崗位、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位和普通管理崗位。管理崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、人員編制和隸屬關(guān)系,按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。

  9、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位是指從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。根據(jù)教育行業(yè)特點(diǎn),專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分為教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和非教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。以教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位為主體,并根據(jù)工作需要適當(dāng)設(shè)置圖書(shū)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等非教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

  10、工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。包括技術(shù)工崗位和普通工崗位。工勤技能崗位設(shè)置要根據(jù)各單位工作需要,按照國(guó)家確定的教育行業(yè)特殊工種、通用工種和普通工種設(shè)置。按照事業(yè)單位改革方向,后勤服務(wù)等工作應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作,不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。

  11、主要依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)提供社會(huì)公益服務(wù)的單位,應(yīng)保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位占主體,一般不低于單位崗位總量的70%,單位設(shè)置的主體崗位之外的其他兩類(lèi)崗位,應(yīng)保持相對(duì)合理的結(jié)構(gòu)比例。

  12、根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要,經(jīng)批準(zhǔn),事業(yè)單位可設(shè)置特設(shè)崗位,主要用于聘用急需的高層次人才。

  四、崗位等級(jí)設(shè)置及結(jié)構(gòu)比例

  13、管理崗位分為10個(gè)等級(jí)。各單位具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的管理崗位按照機(jī)構(gòu)編制部門(mén)核定的單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置,其他等級(jí)管理崗位根據(jù)編制員額和工作需要設(shè)置。全市教育事業(yè)單位管理崗位分為8個(gè)等級(jí),初次設(shè)置按現(xiàn)有廳級(jí)正職、廳級(jí)副職、處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員依次分別對(duì)應(yīng)三至十級(jí)職員崗位。

  14、全市教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三類(lèi)13個(gè)等級(jí),高級(jí)崗位(大學(xué)教授)對(duì)應(yīng)一至四級(jí),副高級(jí)崗位(大學(xué)副教授、中專(zhuān)高級(jí)講師、中學(xué)高級(jí)教師)對(duì)應(yīng)五至七級(jí),中級(jí)崗位(中專(zhuān)講師、中學(xué)一級(jí)教師、小學(xué)高級(jí)教師)對(duì)應(yīng)八至十級(jí),初級(jí)崗位(中學(xué)二級(jí)教師、中學(xué)三級(jí)教師、中專(zhuān)助理講師、小學(xué)一級(jí)教師、小學(xué)二級(jí)教師、小學(xué)三級(jí)教師)對(duì)應(yīng)十一至十三級(jí),其中中學(xué)三級(jí)教師、助理員級(jí)教師、小學(xué)二級(jí)教師、小學(xué)三級(jí)教師是員級(jí)崗位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例由各單位根據(jù)國(guó)家及省、市有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理的規(guī)定和教師行業(yè)崗位結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位的功能、規(guī)格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等因素確定。

  15、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的1:3:6的總體控制目標(biāo),專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例實(shí)行分級(jí)分類(lèi)控制,各單位分級(jí)控制目標(biāo)為: 2:4:4。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為:二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1:3:6;五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2:4:4;八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3:4:3;十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5:5。

  16、根據(jù)教育行業(yè)特點(diǎn),各單位一般應(yīng)確定教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)為主系列。教師系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)量一般不低于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的80%。輔系列崗位的等級(jí)設(shè)置應(yīng)低于主系列崗位的等級(jí)。

  17、工勤技能崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級(jí)規(guī)范、技能水平和工作需要確定。工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位,其中技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級(jí),即一至五級(jí),依次分別對(duì)應(yīng)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工。普通工崗位不分等級(jí)。

  18、工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)為:一級(jí)、二級(jí)崗位的總量一般占工勤技能崗位總量的5%左右,主要在以工勤技能崗位為主體的事業(yè)單位和科學(xué)研究、教學(xué)實(shí)驗(yàn)、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域?qū)寄芩揭筝^高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)輔助崗位上設(shè)置;一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗位的總量占工勤技能崗位的總量一般控制在25%左右;四級(jí)崗位按不超過(guò)工勤技能崗位總量40%的比例設(shè)置。

  19、經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的特設(shè)崗位是非常設(shè)工作崗位,不受事業(yè)單位崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制,在完成工作任務(wù)后,按管理權(quán)限予以核銷(xiāo)。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)具體情況確定。

  五、崗位基本條件

  20、管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的基本條件,主要根據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件確定。三類(lèi)崗位的基本任職條件是:

  (1)遵守憲法和法律;

 。2)具有良好的品行;

 。3)崗位所需的專(zhuān)業(yè)、能力或技能條件;

 。4)適應(yīng)崗位要求的身體條件。

  21、管理崗位一般應(yīng)具有中專(zhuān)以上文化程度,其中六級(jí)以上管理崗位一般應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科以上文化程度,四級(jí)以上管理崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。各等級(jí)崗位還應(yīng)具備以下基本任職條件:

 。1)三級(jí)、五級(jí)管理崗位,須分別在四級(jí)、六級(jí)管理崗位上工作兩年以上;

 。2)四級(jí)、六級(jí)管理崗位,須分別在五級(jí)、七級(jí)管理崗位上工作三年以上;

 。3)七級(jí)、八級(jí)管理崗位,須分別在八級(jí)、九級(jí)管理崗位上工作三年以上。

  22、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  管理的方案 篇4

  一、食堂工作人員必須持衛(wèi)生部門(mén)的“健康證”上崗。

  二、未經(jīng)許可,除食堂工作人員外任何人員不得進(jìn)入廚房操作間;

  三、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開(kāi)放置;

  四、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;

  五、炊事員下班前,要關(guān)好門(mén)窗,檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。

  六、炊事人員應(yīng)禮貌待人,熱情服務(wù),不得刁難就餐人員;

  七、食堂炊事員應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定,應(yīng)對(duì)菜品準(zhǔn)備的量進(jìn)行合理控制,杜絕浪費(fèi);同時(shí),保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食及良好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食,不得供應(yīng)劣質(zhì)、腐爛、過(guò)期食物,違者公司予以辭退;

  八、食堂炊事員必須保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生,若達(dá)不到檢查要求,處以警告處分并罰款10—50元。

  九、食堂炊事員要妥善保管、使用食堂用具、電器等物品,不得故意損壞;若屬故意損壞物品要照價(jià)賠償;

  十、嚴(yán)禁炊事員將食堂菜品、用具帶回家,若發(fā)現(xiàn)有些類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生,則視為貪污,處處以100元以上的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

  十一、食堂炊事員要要不斷翻新飯菜花樣,做到飯菜質(zhì)量高、味道宄,要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯,不得消極怠工,未經(jīng)許可,帶外來(lái)人員進(jìn)入食堂工作區(qū);

  十二、嚴(yán)禁炊事員擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退;

  十三、食堂炊事員要積極主動(dòng)的工作,并積極提出有利于提高食堂工作效率或工作質(zhì)量的合理化建議;

  十四、炊事員要堅(jiān)守原則,敢于面對(duì)矛盾,維護(hù)公司利益;如果工作態(tài)度和工作技能有顯著提高并受到領(lǐng)導(dǎo)及眾多同事肯定,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  十五、食堂管理人員要本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商;

  十六、采購(gòu)的物品應(yīng)保證新鮮,嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死豬肉和過(guò)期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;

  十七、每天采購(gòu)的菜品必須由食堂管理員及炊事員共同進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí),以保證帳物相符;每天將采購(gòu)的物品登記在采購(gòu)收支表上,并做出統(tǒng)計(jì);食堂管理員根據(jù)財(cái)務(wù)部規(guī)定周期領(lǐng)取食堂備用金,并及時(shí)與財(cái)務(wù)部結(jié)算。

  管理的方案 篇5

  為深化事業(yè)單位人事制度改革,加快推進(jìn)聘用制度和崗位管理制度,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)省委辦公廳、XX辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《省人事廳的通知》等有關(guān)文件精神,結(jié)合我局事業(yè)單位實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展。

  二、基本原則

  堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則;堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用,合同管理的原則;堅(jiān)持公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依法辦事的原則。

  三、實(shí)施范圍

  交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位在冊(cè)的正式工作人員,包括管理人員(職員)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,都要納入崗位設(shè)置管理。

  四、崗位類(lèi)別、等級(jí)設(shè)置

  1、事業(yè)單位崗位分管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類(lèi)別。交通局所屬三個(gè)事業(yè)單位:公路管理站、渡口管理站、養(yǎng)路費(fèi)征收站,根據(jù)三個(gè)事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù),工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素確定三類(lèi)崗位總量的結(jié)構(gòu)比例:設(shè)置崗位總量13個(gè)。其中管理崗位7個(gè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位6個(gè),以管理崗位為主體崗位,占單位崗位總量的54%,專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的46%,專(zhuān)業(yè)技術(shù)主系列是公路工程技術(shù)系列。

  2、我局事業(yè)單位是股級(jí)事業(yè)單位,因此管理崗位設(shè)置科員(九級(jí)職員)崗位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分為中級(jí)崗位和初級(jí)崗位,共設(shè)置6個(gè)等級(jí),中級(jí)崗位設(shè)八級(jí)、九級(jí)、十級(jí);初級(jí)崗位設(shè)十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)。

  五、崗位的具體任職條件

  1、管理崗位的基本條件:

  職員崗位一般應(yīng)具有中專(zhuān)以上文化程度,九級(jí)職員崗位,一般應(yīng)在十級(jí)職員崗位上工作三年以上。

  2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的基本條件:

  專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的任職條件按照行業(yè)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位必須具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格,十一級(jí)、十二級(jí)、十三級(jí)崗位必須具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。

  3、工勤技能崗位的基本條件:

  三級(jí)工勤技能崗位,應(yīng)在本工種四級(jí)工勤崗位工作滿(mǎn)5年,并通過(guò)高級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核;四級(jí)工勤技能崗位,應(yīng)在本工種五級(jí)工勤崗位工作滿(mǎn)5年,并通過(guò)中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核;五級(jí)工勤技術(shù)崗位,應(yīng)是就徒期滿(mǎn)已轉(zhuǎn)正定級(jí)或者是具有職高、技校、中專(zhuān)及以上學(xué)歷,且在工勤技能崗位工作并通過(guò)初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。

  六、崗位聘用辦法

  按照《省人事廳關(guān)于在全省事業(yè)單位實(shí)行崗位設(shè)置的實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。

  崗位聘用基本程序:

  1、公布崗位

  公布崗位設(shè)置實(shí)施方案,崗位及其崗位職責(zé),聘用條件;

  2、申請(qǐng)應(yīng)聘

  應(yīng)聘人員向所在單位提出書(shū)面應(yīng)聘申請(qǐng),并按要求提交相關(guān)證明材料;

  3、資格審核

  單位崗位設(shè)置工作組對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;

  4、考察評(píng)議

  單位崗位設(shè)置工作組對(duì)通過(guò)初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗或考核,從應(yīng)聘人員的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,確定可直接聘用的崗位人選,報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定;

  5、研究決定

  單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單;

  6、結(jié)果公示

  聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示,公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者,按程序進(jìn)行復(fù)議,確屬不當(dāng)者,將予以重新審核。

  7、簽約上崗

  單位法定代表人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

  七、實(shí)施步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)這次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定,成立交通局事業(yè)單位崗位設(shè)置工作協(xié)調(diào)小組,組長(zhǎng):xxx(局長(zhǎng));副組長(zhǎng):xxx(紀(jì)檢組長(zhǎng));成員:xxxxxx

 。ǘ┙M織動(dòng)員

  召開(kāi)事業(yè)單位全體干部職工大會(huì),學(xué)習(xí)宣傳本次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的有關(guān)文件精神,讓大家充分了解事業(yè)單位實(shí)施按需設(shè)崗,競(jìng)聘上崗,合同管理的重要意義。

 。ㄈ┚唧w實(shí)施方法、步驟

  1、制定崗位設(shè)置方案,根據(jù)現(xiàn)有人員的基本情況擬設(shè)置三類(lèi)崗位,填寫(xiě)《xxx事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)表》等有關(guān)表格。

  2、召開(kāi)職工大會(huì)公布《事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》,廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),確保公正、公開(kāi)、透明。

  3、《崗位設(shè)置實(shí)施方案》經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論通過(guò)定稿。

  4、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),主管部門(mén)審查后,同實(shí)施方案一并報(bào)縣勞動(dòng)人事部門(mén)審核、備案。

  5、按相關(guān)程序組織實(shí)施崗位聘用,采取競(jìng)聘上崗或考核的辦法,擇優(yōu)決定受聘人員名單。單位法定代表人與受聘人員簽訂聘用合同,完成事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。

  6、事業(yè)單位完成崗位設(shè)置并簽訂聘用合同后,報(bào)縣勞動(dòng)人事部門(mén)備案確認(rèn),經(jīng)人事部門(mén)確認(rèn),對(duì)符合政策規(guī)定的事業(yè)單位按照人員新聘崗位等級(jí),兌現(xiàn)相應(yīng)的崗位工資待遇。

  管理的方案 篇6

  一、前言:

  1、描述公司概況

  2、制定本銷(xiāo)售管理方案的目的

  二、銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):

  1、銷(xiāo)售組織設(shè)計(jì)原則(例:公平性)

  2、銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇(例:區(qū)域 客戶(hù) 產(chǎn)品)

  3、具體設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)圖+文字描述)

  三、市場(chǎng)策略:

  1、市場(chǎng)層次策略 :核心市場(chǎng) 輔助市場(chǎng) 貿(mào)易市場(chǎng)

  2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略(可略)

  四、渠道管理:

  1、渠道選擇(直銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo) 代銷(xiāo))

  2、渠道管理:渠道商入選條件 合同簽訂 檔案管理

  3、渠道控制:價(jià)格控制 激勵(lì)政策 竄貨管理 違約處罰

  4、渠道培養(yǎng):能力教育培養(yǎng) 廠(chǎng)商親情化培養(yǎng)

  五、銷(xiāo)售日常管理:

  1、銷(xiāo)售人員管理:招聘 培訓(xùn) 工作方法與考核 激勵(lì)政策 費(fèi)用與報(bào)銷(xiāo)政策

  2、訂單流程管理:業(yè)務(wù)員 合同 審核 蓋章 發(fā)貨申請(qǐng)

  3、發(fā)貨流程管理:財(cái)務(wù)下單 提貨 出貨 物流過(guò)程 客戶(hù)驗(yàn)貨回單返回

  4、貨款回收管理:合同 開(kāi)票 交款 開(kāi)題貨單 尾款催收

  5、售后服務(wù)管理:服務(wù)信息的獲得 落實(shí)經(jīng)辦人 結(jié)果反饋 電話(huà)回放

  6、績(jī)效管理:日常工作量統(tǒng)計(jì) 月末考核 兌現(xiàn)

  7、辦公室日常工作管理:制定銷(xiāo)售計(jì)劃 落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行 協(xié)助解決出現(xiàn)的問(wèn)題 常規(guī)信息溝通 組織銷(xiāo)售會(huì)員

  六、客戶(hù)管理:

  1、客戶(hù)資源的來(lái)源:確定客戶(hù)范圍 尋找客戶(hù) 收集資料 建立客戶(hù)檔案

  2、客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn):新客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn) 老客戶(hù)回訪(fǎng) 關(guān)系活動(dòng)

  3、客戶(hù)管理與淘汰:客戶(hù)分類(lèi) 客戶(hù)的評(píng)估 客戶(hù)的優(yōu)化與淘汰

  4、風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)的預(yù)警管理:客戶(hù)銷(xiāo)售貨款的監(jiān)控 不及時(shí)回款原因 是否需要報(bào)告 及時(shí)停止發(fā)貨

  七、終端促銷(xiāo)管理:

  1、促銷(xiāo)原則與目標(biāo):企業(yè)促銷(xiāo)方向性原則 聯(lián)合促銷(xiāo)與獨(dú)立促銷(xiāo) 促銷(xiāo)費(fèi)用承擔(dān) 申請(qǐng)與審批

  2、促銷(xiāo)前準(zhǔn)備工作:審核促銷(xiāo)計(jì)劃 落實(shí)可行性執(zhí)行細(xì)節(jié) 確定具體人員 落實(shí)促銷(xiāo)、財(cái)、物情況

  3、促銷(xiāo)中的管理:具體實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng) 調(diào)查促銷(xiāo)活動(dòng)的效果 監(jiān)督促銷(xiāo)過(guò)程是否符合要求 及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題

  4、廣告活動(dòng)、公共關(guān)系的支持:廣告的支持 公共管理的支持

  5、促銷(xiāo)結(jié)束后的總結(jié):總結(jié)得與失 評(píng)估效果 表彰與懲罰

  管理的方案 篇7

  為進(jìn)一步完善班級(jí)的管理,提高同學(xué)們自我管理意識(shí),發(fā)揚(yáng)當(dāng)家作主精神,充分發(fā)揚(yáng)班級(jí)自治管理作用。從而培養(yǎng)學(xué)生“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)“的班風(fēng),實(shí)現(xiàn)在學(xué)生中建立自治能力。

  根據(jù)上級(jí)和學(xué)校的明確指示,本學(xué)期,在本班以往的基本上,視學(xué)生的具體情況,構(gòu)建以學(xué)生為主體,班委會(huì)為核心。班主任為顧問(wèn),作為學(xué)生的輔助,培養(yǎng)學(xué)生自管,自教,自律的“四自”能力。從“自我”中強(qiáng)化學(xué)生主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感,為學(xué)生提供發(fā)揮“自我能力”的廣闊舞臺(tái)。

 。ㄒ唬┌嗉(jí)自治管理委員會(huì)機(jī)制組成如下:

  最高機(jī)制:班級(jí)管理委員會(huì)由正副班長(zhǎng)各一名以及各自治管理組組成。除正副班長(zhǎng)外,下設(shè)有:學(xué)習(xí)自制管理小組,紀(jì)律自治管理小組,文體自治理小組,衛(wèi)生自治管理小組。正副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)管全面工作,協(xié)調(diào)各方向工作。

 。ǘ┌嗉(jí)自治委員會(huì)的機(jī)構(gòu)職能:

 。1)學(xué)習(xí)自治管理小組:由一名正組長(zhǎng),兩名組長(zhǎng),及科代表各成員組成,主要職能負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方面的工作。

  1.協(xié)助老師管理好作業(yè)的完成,要求同學(xué)們按質(zhì)量完成各科作業(yè),登記不交作業(yè)的同學(xué),并及時(shí)向老師反映情況。

  2.建立合作學(xué)習(xí)小組,以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng),并作一些知識(shí)討論會(huì)及講座等活動(dòng)。

  3.統(tǒng)計(jì)好各次測(cè)驗(yàn)和考試的成績(jī),對(duì)優(yōu)勝的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

 。2)紀(jì)律自治管理小組:由一名正組長(zhǎng),兩名副組長(zhǎng),及各成員組成,主要職能做好道德監(jiān)督培養(yǎng)工作。

  1.組長(zhǎng)要配合學(xué)校和班主任做好思想宣傳工作。

  2.每天,每周統(tǒng)計(jì)并登記本班的班風(fēng)班紀(jì)情況,并向秘書(shū)長(zhǎng)匯報(bào),秘書(shū)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)整理向班主任及學(xué)校德育處匯報(bào)。

  3.強(qiáng)化文明禮貌管理,配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任,并利用班會(huì)課進(jìn)行道德教育,專(zhuān)題講座等活動(dòng)。

 。3)文體自治管理小組:由一名正組長(zhǎng),兩名副組長(zhǎng),及本組成員組成。主要工作職能是文體方面:

  1.文娛委員負(fù)責(zé)文藝節(jié)目的編排,各組員組織工作。

  2.體育委員負(fù)責(zé)整隊(duì),考勤,組織班際和班內(nèi)比賽等活動(dòng)。

  3.宣傳委員做好各項(xiàng)宣傳工作,墻報(bào)、美化教室等布置。

 。4)衛(wèi)生自治管理小組:正組長(zhǎng)一名,兩名副組長(zhǎng)分別是勞動(dòng)委員和生活委員擔(dān)任,主要工作如下:

  1.正組長(zhǎng)布置本小組工作,勞動(dòng)委員安排勞動(dòng)任務(wù),檢查勞動(dòng)實(shí)況。

  2.生活委員管理班的財(cái)務(wù)工作,報(bào)紙、信件收發(fā)、教室財(cái)產(chǎn)安全等等。

  自治管理核心點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我治理能力。為學(xué)生更好地拓展了“自立、自強(qiáng)、民主”的意識(shí)提供了廣闊的舞臺(tái),也正是時(shí)代教育多元化的需要。

  管理的方案 篇8

  一、目的

  為加強(qiáng)公司車(chē)輛管理,合理有效的使用各種車(chē)輛,確保車(chē)輛的正常、良好運(yùn)行,保證車(chē)輛及時(shí)、可靠的進(jìn)行保養(yǎng)和維修,特制定本制度。

  二、車(chē)輛明細(xì)

  1、浙A3S712(五菱)

  2、浙A39721(金杯)

  3、浙A5B571(金龍)

  4、浙A08E61(大霸王)

  5、浙AJ5W60(森雅)

  三、車(chē)輛用途

  1、商務(wù)車(chē):浙A08E61(大霸王)、浙AJ5W60(森雅)

  2、貨車(chē):主:浙A3S712(五菱)、輔:浙A39721(金杯)

  3、班車(chē):浙A5B571(金龍)、浙A39721(金杯)

  四、車(chē)輛使用管理

  1、所有車(chē)輛管理和調(diào)度權(quán)歸綜合保障部。

  2、公司車(chē)輛任何人不得私自對(duì)外出租和出借,如有特殊需要,需有總經(jīng)理簽名。

  3、商務(wù)車(chē)僅用于公司公務(wù)和接送客戶(hù)等用途,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。

  4、貨車(chē)浙A3S712(五菱)用于公司貨物收發(fā)專(zhuān)用,暫定經(jīng)營(yíng)部使用,由經(jīng)營(yíng)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。浙A39721(金杯)為輔助使用,經(jīng)營(yíng)部需要用該車(chē)時(shí),需向綜合保障部提前一天申請(qǐng)用車(chē),并填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》,由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配。

  5、技術(shù)制造部用車(chē)暫定浙A39721(金杯),由技術(shù)制造部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。因該車(chē)為多用途,故須在每天16:30分前到達(dá)公司做員工班車(chē)使用,如該車(chē)臨時(shí)有他用,由綜合保障部負(fù)責(zé)調(diào)配。

  6、浙A39721(金杯)為多人使用,出車(chē)時(shí)還應(yīng)填寫(xiě)隨車(chē)的《出車(chē)日志》。以便做好交接工作。

  7、公司班車(chē)用于接送公司員工上、下班,僅限本公司員工乘坐,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)駕駛和定期保養(yǎng)。班車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間:早晨7:15,下午16:35。

  8、班車(chē)實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定人乘坐。由綜合保障部根據(jù)員工分布、道路狀況等確定行車(chē)線(xiàn)路、?奎c(diǎn)及?繒r(shí)間,未經(jīng)同意不得任意修改停靠時(shí)間,不得改變或增減?奎c(diǎn);需乘班車(chē)的員工應(yīng)事先提出申請(qǐng),經(jīng)綜合保障部同意后,方可乘坐。

  9、員工乘坐班車(chē)時(shí),應(yīng)聽(tīng)從司機(jī)的指揮,嚴(yán)禁超載。

  10、所有車(chē)輛的相關(guān)證件應(yīng)隨車(chē)攜帶,駕駛員出車(chē)前應(yīng)檢查隨車(chē)文件是否齊全,使用時(shí)應(yīng)保障所有車(chē)輛車(chē)內(nèi)設(shè)施的完好無(wú)損。

  11、各部門(mén)需要使用車(chē)輛時(shí),應(yīng)至少提前半天填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》(緊急事務(wù)除外),經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交綜合保障部調(diào)派,無(wú)《用車(chē)申請(qǐng)單》的,綜合保障部有權(quán)拒絕派車(chē)。

  12、公司車(chē)輛不得運(yùn)載任何與公務(wù)無(wú)關(guān)的人員或物品。行車(chē)前應(yīng)注意安全檢查,行車(chē)途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則。

  13、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的非公派用車(chē),申請(qǐng)人應(yīng)負(fù)擔(dān)使用里程的油資,使用完畢后,申請(qǐng)人應(yīng)盡快將車(chē)鑰匙及相關(guān)行車(chē)證件交還綜合保障部。

  14、車(chē)輛駛回公司后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所,并將車(chē)門(mén)鎖好;因工作需要,車(chē)輛停放在公司以外地方的,使用人應(yīng)確保車(chē)輛的停放安全。

  五、車(chē)輛加油、及油耗管理

  1、公司所有車(chē)輛統(tǒng)一使用加油卡加油,一車(chē)一卡,隨車(chē)攜帶。如遇特殊情況需現(xiàn)金加油時(shí),須報(bào)綜合保障部批準(zhǔn)。

  2、綜合保障部負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)輛用油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算油耗、油卡充值。

  3、駕駛員加油時(shí)如發(fā)現(xiàn)油卡內(nèi)余額不足500元時(shí),應(yīng)及時(shí)向綜合保障部說(shuō)明。

  六、車(chē)輛保養(yǎng)、維修管理

  1、駕駛員應(yīng)做好車(chē)輛日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作,出車(chē)時(shí)應(yīng)檢查車(chē)輛各種儀表、車(chē)胎氣壓、行車(chē)證是否完好,齊全。并保證車(chē)內(nèi)、外的清潔。

  2、公司車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)和維修,由公司指定。

  3、駕駛員須嚴(yán)格按照車(chē)輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)。當(dāng)車(chē)輛行駛達(dá)到5000KM時(shí),由駕駛員提出申請(qǐng),于次日開(kāi)往公司指定的保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng)。

  4、在行駛過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障,駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查,查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對(duì)行駛安全的影響程度,主動(dòng)排除故障。如駕駛員無(wú)法排除車(chē)輛故障,須將故障及時(shí)向綜合保障部進(jìn)行匯報(bào),經(jīng)同意后可前往公司指定的維修點(diǎn)或就近的維修點(diǎn)進(jìn)行維修。

  5、車(chē)輛維修或保養(yǎng)后,如有配件或耗材更換時(shí),需將更換清單帶回交綜合保障部。

  七、車(chē)輛投保、年檢、違章管理

  1、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車(chē)輛購(gòu)置日期、投保情況、使用范圍,及時(shí)辦理車(chē)輛保險(xiǎn),保證車(chē)輛保險(xiǎn)的接續(xù)及投保的險(xiǎn)種的合理、有效。

  2、綜合保障部應(yīng)根據(jù)車(chē)輛登記日期,按時(shí)安排駕駛員進(jìn)行車(chē)輛年檢。

  3、如車(chē)輛發(fā)生交通事故時(shí),駕駛員應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系交警進(jìn)行事故處理,并連系保險(xiǎn)公司,由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定,出具鑒定報(bào)告,并報(bào)公司綜合保障部。

  4、駕駛員在事故處理完畢后,應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司辦理理賠相關(guān)事宜。綜合保障部對(duì)事故進(jìn)行全程跟蹤。

  5、駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則,避免違章現(xiàn)象發(fā)生。如因駕駛員個(gè)人原因造成的車(chē)輛違章罰款由駕駛員個(gè)人承擔(dān),如因公務(wù)造成的違章罰款,由公司承擔(dān)違章罰款。

  管理的方案 篇9

  一、做好旺季與淡季的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)換

  別在春節(jié)旺季里看著天天顧客爆滿(mǎn)就沾沾自喜,可能大年一過(guò)你就天天唱空城計(jì)。由于中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗的使然,一臨近春節(jié),全社會(huì)的消費(fèi)力在短期內(nèi)有一個(gè)噴發(fā)行情,大大小小的酒樓幾乎家家爆滿(mǎn),而這很難說(shuō)是因?yàn)槟愕臓I(yíng)銷(xiāo)工作做得多么出色。真正考驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的成效,還在于到了淡季是不是一落千丈,一年里是不是能持續(xù)、穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng),在顧客中是不是享有較高的滿(mǎn)意度和美譽(yù)度,在同行企業(yè)中是不是屬于領(lǐng)先方陣的。

  成功酒樓營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)都是非常明確的,策略都是很清晰的,且都是按計(jì)劃有步驟地推進(jìn)實(shí)施。有一點(diǎn)非常關(guān)鍵,那就是如何做好旺季與淡季營(yíng)銷(xiāo)策略的轉(zhuǎn)換。

  “旺季取利,淡季取勢(shì)”,這應(yīng)該是酒樓營(yíng)銷(xiāo)的核心思想。取利,就是要奪取最大的銷(xiāo)量,獲取最大的收益;取勢(shì),則是獲取制高點(diǎn),爭(zhēng)取有價(jià)值的東西,包括經(jīng)營(yíng)人氣、顧客口碑、品牌知名度,等等,從而建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。這“勢(shì)”和“利”的關(guān)系是截然不可分開(kāi)的,沒(méi)有淡季的“勢(shì)”作為鋪墊,就很難獲得旺季的“利”;而沒(méi)有旺季的“利”,也無(wú)法支撐酒樓在淡季里去取得所需要的“勢(shì)”。往往淡季營(yíng)銷(xiāo)工作做得好的酒樓,到旺季不用再投入太大的營(yíng)銷(xiāo)成本也能獲利頗豐,這就是水到渠成。

  淡季里,營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)可歸納為三個(gè)方面:

  1、老客戶(hù)的維護(hù);

  2、新客源的開(kāi)發(fā);

  3、品牌形象的塑造。要做好這三方面的工作,適度的營(yíng)銷(xiāo)成本是必不可少的,而不是一味地沒(méi)有策略性地壓低經(jīng)營(yíng)成本。這個(gè)階段應(yīng)相對(duì)輕視收益率,而更重視上座率和顧客的滿(mǎn)意度,終而實(shí)現(xiàn)旺季取利以及全年的收益目標(biāo)。

  二、認(rèn)清市場(chǎng)變化,從容應(yīng)對(duì)

  這需要根據(jù)酒樓的市場(chǎng)定位,從客源構(gòu)成、消費(fèi)動(dòng)機(jī),以及節(jié)后餐飲市場(chǎng)的調(diào)整趨勢(shì)等方面作出正確的判斷和分析,然后把有限的營(yíng)銷(xiāo)資源投入到最有效的目標(biāo)市場(chǎng)。

  對(duì)于中、高檔酒樓來(lái)說(shuō),春節(jié)旺季的時(shí)候最主要的顧客群體是官方(包括政府和軍隊(duì))、商務(wù)以及其他社會(huì)團(tuán)體的集團(tuán)消費(fèi),這期間很多酒樓對(duì)一般的散客都無(wú)暇顧及,有所怠慢。但是春節(jié)過(guò)后一段時(shí)期,餐飲市場(chǎng)的客源結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生變化。由于節(jié)前集中的突擊消費(fèi),節(jié)后集團(tuán)消費(fèi)的熱情會(huì)降低,消費(fèi)的頻次也明顯降低。相應(yīng)家庭消費(fèi)和散客消費(fèi)的份額就有所抬頭。而節(jié)日期間淹沒(méi)在眾多團(tuán)年宴、慶功宴之中的婚壽宴、百日宴等,在淡季里會(huì)顯得比較突出,成為很多酒樓的支柱收入來(lái)源之一。而另一塊市場(chǎng),比如象會(huì)展、旅游團(tuán)隊(duì)等,在春節(jié)期間幾乎停頓,但在節(jié)后也會(huì)成為餐飲市場(chǎng)不可忽略的部份。

  針對(duì)這些市場(chǎng)變化,酒樓應(yīng)根據(jù)自身的定位調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)的手段,做到有的放矢、簡(jiǎn)單有效。比如,中檔酒樓可推出較為實(shí)惠的家庭套餐、白領(lǐng)午餐,以吸引家庭和白領(lǐng)上班族的消費(fèi);推出“平價(jià)酒水超市”,以此降低客人的酒水消費(fèi)成本,且有效克服客人自帶酒水的矛盾;策劃更加細(xì)致、周到的婚壽宴、百日宴營(yíng)銷(xiāo)預(yù)案,以更多的優(yōu)惠贈(zèng)送項(xiàng)目以吸引預(yù)定婚壽宴、百日宴的消費(fèi),等等。當(dāng)然,對(duì)中、高檔酒樓來(lái)說(shuō)集團(tuán)消費(fèi)仍然是主流,那針對(duì)這部份客源也應(yīng)該有相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)舉措,切不可顧此失彼了。

  三、把握淡季中的小高潮

  在春節(jié)后的餐飲淡季里,也有一些小的消費(fèi)熱點(diǎn),比如3.8婦女節(jié),很多單位就會(huì)組織女性員工聚餐慶祝,很多女性消費(fèi)者也會(huì)跟朋友相約一起享受美食。各地也會(huì)有一些各不相同的展會(huì)商機(jī),比如3月份的2009春季糖酒會(huì)就在成都舉行,屆時(shí)數(shù)十萬(wàn)來(lái)自全國(guó)甚至國(guó)外的客商齊聚蓉城,且一定會(huì)安排很多迎送往來(lái)的招待宴會(huì),短期內(nèi)會(huì)掀起一股不小的餐飲消費(fèi)熱潮。酒樓應(yīng)及早制定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)案,有條不紊地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)促進(jìn)工作,力爭(zhēng)在這些淡季中的小高潮有不錯(cuò)的斬獲。

  四、配合淡季的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),保持適度的廣告宣傳

  旺季的時(shí)候,你的廣告往往會(huì)被淹沒(méi)在廣告的海洋中。而在淡季,適度的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)再配合適度的廣告宣傳,會(huì)使得你的酒樓在整個(gè)行業(yè)中顯得比較醒目,品牌宣傳的效果會(huì)更好,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果也會(huì)更好。

  五、砍柴磨刀兩不誤

  淡季里的營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)該兩手抓,一手抓市場(chǎng),即所謂的“砍柴”;另一手練內(nèi)功,即所謂“磨刀”。前面主要闡述的是抓市場(chǎng)的一些策略,關(guān)于練內(nèi)功,我有如下一些建議:

  1.總結(jié)旺季營(yíng)銷(xiāo)工作的得與失,不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的思路和方法;

  2.對(duì)已經(jīng)制定的后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃重新檢討,進(jìn)行修正和完善;

  3.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)就是最好的營(yíng)銷(xiāo),所以淡季里在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不是很忙的情況下,開(kāi)展系統(tǒng)的服務(wù)和生產(chǎn)技能培訓(xùn),不斷提高服務(wù)品質(zhì);

  4.淘汰不合格的營(yíng)銷(xiāo)人員,招募新的營(yíng)銷(xiāo)人員,并進(jìn)行全面的強(qiáng)化培訓(xùn);

  5.檢討酒樓過(guò)去在品牌展示方面的不足,充實(shí)品牌內(nèi)涵,努力打造高品位的品牌形象。

  春節(jié)后餐飲業(yè)淡季形勢(shì)嚴(yán)峻,因此要做好營(yíng)銷(xiāo)管理的方案,這樣才讓自己的企業(yè)贏(yíng)取更多的利益。

  管理的方案 篇10

  一、目的

  加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的信用管理,能夠預(yù)防公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),降低公司大客戶(hù)管理成本,確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

  二、責(zé)權(quán)

  大客戶(hù)信用管理各類(lèi)事項(xiàng)由公司集團(tuán)總部大客戶(hù)管理中心統(tǒng)籌管轄,各大區(qū)大客戶(hù)部和各區(qū)域大客戶(hù)管理處負(fù)責(zé)執(zhí)行大客戶(hù)信用管理方案,并對(duì)方案提出優(yōu)化建議。

  三、范圍

  本方案適用于對(duì)潛在大客戶(hù)、新任大客戶(hù)以及各類(lèi)大客戶(hù)的信用管理。

  四、大客戶(hù)信用度設(shè)置

  1.設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

  本公司對(duì)大客戶(hù)實(shí)行信用等級(jí)管理,不同的信用等級(jí)實(shí)行不同的大客戶(hù)管理措施,設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)為:

 。1)大客戶(hù)同本公司的交易金額;

 。2)交易過(guò)程的履約記錄。

  2.信用等級(jí)劃分

 。1)綠名單(信用度好的大客戶(hù))

  具體是指雙方交易額在××××萬(wàn)以上。

 。2)黃名單(信用度較好的大客戶(hù))

  具體是指雙方交易額在××××萬(wàn)~××××萬(wàn)元之間。

 。3)紅名單(信用度一般的大客戶(hù))

  具體是指雙方交易額在××××萬(wàn)~××××萬(wàn)元之間。

 。4)黑名單(信用度差的大客戶(hù))

  具體是指雙方交易額在×××萬(wàn)~××××萬(wàn)元之間。

  對(duì)于不同信用等級(jí)內(nèi)的大客戶(hù),一旦其合同履約率低于75%,則自動(dòng)降級(jí)為普通客戶(hù),不再享受大客戶(hù)的優(yōu)惠管理措施。

  3.大客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)估

 。1)評(píng)估內(nèi)容

  大客戶(hù)信用評(píng)估的具體內(nèi)容如下表所示。

  大客戶(hù)信用評(píng)估內(nèi)容表

  信用評(píng)估類(lèi)別具體內(nèi)容

  基本信息企業(yè)基本情況、企業(yè)歷史、經(jīng)營(yíng)者情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、內(nèi)部管理與組織形式、銀行往來(lái)

  客戶(hù)綜合能力經(jīng)營(yíng)者能力、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備條件、員工能力、生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售能力,也就是我們常說(shuō)的客戶(hù)的長(zhǎng)期履約能力

  資本情況

  1.包括資本構(gòu)成、資本關(guān)系、增資能力、財(cái)務(wù)狀況,主要就是指大客戶(hù)的償債能力

  2.包括對(duì)方的擔(dān)保品狀態(tài)、接受擔(dān)保的方式等

  經(jīng)營(yíng)環(huán)境政策因素、經(jīng)濟(jì)因素以及對(duì)方所處行業(yè)的總體狀況

 。2)評(píng)估步驟

 、偈占蛻(hù)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證的復(fù)印件、財(cái)務(wù)報(bào)表(上年末及上季度末)等相關(guān)資料。

 、谔顚(xiě)《客戶(hù)基本情況表》。

 、鄹鶕(jù)客戶(hù)實(shí)際情況填寫(xiě)《客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)分表》。

 、馨纯蛻(hù)實(shí)際得分評(píng)定其信用等級(jí)。

  五、大客戶(hù)信用調(diào)整

  1.各區(qū)域大客戶(hù)管理處根據(jù)公司大客戶(hù)管理規(guī)定,對(duì)于達(dá)到信用等級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的大客戶(hù),填寫(xiě)《大客戶(hù)信用等級(jí)變更申請(qǐng)表》,并于2天內(nèi)向主管大區(qū)大客戶(hù)部提出遞交申請(qǐng)。

  2.各大區(qū)大客戶(hù)部在3天內(nèi)負(fù)責(zé)核實(shí)《大客戶(hù)信用等級(jí)變更申請(qǐng)表》中的各類(lèi)信息,并在表格中相關(guān)位置填寫(xiě)審查意見(jiàn)。

  3.集團(tuán)總部大客戶(hù)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)《大客戶(hù)信用等級(jí)變更申請(qǐng)表》進(jìn)行審核和簽字確認(rèn),審核、簽字時(shí)間不得超過(guò)3天,特殊情況下,須經(jīng)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)進(jìn)行審批可延長(zhǎng),但最多不得多于7天。

  4.各區(qū)域?qū)τ讷@得批準(zhǔn)的大客戶(hù)信用等級(jí)的變化情況進(jìn)行記錄和調(diào)整,并對(duì)根據(jù)其變更后的信用等級(jí)實(shí)施管理。

  5.大客戶(hù)信用調(diào)整的時(shí)間不得多于10日。

  六、大客戶(hù)信用信息的使用

  1.大客戶(hù)信用信息的范圍

  記錄在案的信用等級(jí)、信用額度、信用評(píng)級(jí)時(shí)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等。

  2.公司各區(qū)域、各大區(qū)以及總部大客戶(hù)管理部門(mén)主管級(jí)以上管理人員有權(quán)對(duì)大客戶(hù)信用管理信息進(jìn)行查閱和使用,并對(duì)大客戶(hù)信用管理提出優(yōu)化建議。

  3.大客戶(hù)信用信息的使用,限于根據(jù)大客戶(hù)的業(yè)務(wù)個(gè)性需求,制定個(gè)性化的客戶(hù)管理措施,加強(qiáng)同大客戶(hù)的合作。

  管理的方案 篇11

  為響應(yīng)政府和電力主管部門(mén)提出的節(jié)能方針政策,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,保障生產(chǎn)車(chē)間在電力錯(cuò)峰管制時(shí)間段(每周五、周六、周日)內(nèi)不會(huì)被強(qiáng)制拉閘斷電,經(jīng)公司總經(jīng)辦批示,由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況制定本節(jié)電方案,各部門(mén)必須遵照?qǐng)?zhí)行。

  第一部分 非錯(cuò)峰時(shí)間段(周一至周四)用電管制

  一、辦公系統(tǒng)及生活用電管理

  1.電源及照明

  1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線(xiàn),除手機(jī)充電器以外,禁止使用其他任何外接用電設(shè)備,違者沒(méi)收。

  1.2嚴(yán)禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動(dòng)自行車(chē)電池充電,當(dāng)值保安每日定期巡查,如經(jīng)查獲,將不作通知直接剪斷充電器電源線(xiàn)。

  1.3靠近窗戶(hù)的辦公室盡量減少開(kāi)燈,利用自然光照明,確因光線(xiàn)不足需要開(kāi)燈照明時(shí),開(kāi)燈數(shù)量不能超過(guò)該辦公室電燈總數(shù)的50%,違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

  1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤(pán)全部減少為兩支,由制造部工務(wù)組檢查實(shí)施。

  1.5下班或辦公室人員全部外出時(shí),最后離開(kāi)辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉全部照明電源,避免造成資源浪費(fèi),經(jīng)查獲下班后或辦公室無(wú)人但照明電源未關(guān)閉的,該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

  2.空調(diào)制冷

  2.1在氣候條件允許的前提下,能開(kāi)窗戶(hù)的辦公室盡量不開(kāi)空調(diào),打開(kāi)窗戶(hù)讓空氣流通,既有利于身體健康,又能減輕公司的電力負(fù)荷,節(jié)約能源。

  2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時(shí)才允許開(kāi)啟空調(diào),溫控設(shè)置不得低于28度,并必須將門(mén)窗關(guān)閉,禁止在開(kāi)空調(diào)的同時(shí)打開(kāi)門(mén)開(kāi)窗,違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

  2.3下班后或因用餐、會(huì)議、外出等原因出現(xiàn)辦公室無(wú)人值守時(shí),最后一名離開(kāi)辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉空調(diào),違者該辦公室所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,最高領(lǐng)導(dǎo)雙倍計(jì)扣。

  2.4少于5人的會(huì)議禁止使用一樓和二樓的大會(huì)議室,中午休息時(shí)間禁止任何人在會(huì)議室內(nèi)打開(kāi)空調(diào)休息,違者扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人。

  3.電腦及辦公設(shè)備

  3.1下班或外出辦事超過(guò)兩小時(shí)不使用電腦時(shí),應(yīng)將電腦及顯示器電源關(guān)閉,以免因長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)造成資源浪費(fèi)。

  3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件,禁止使用屏幕保護(hù)程序,關(guān)閉監(jiān)視器時(shí)間全部設(shè)置為10分鐘。

  3.3禁止在任何時(shí)間段內(nèi)用公司電腦看電影、網(wǎng)絡(luò)視頻,玩游戲,下載與工作無(wú)關(guān)的資源。

  3.4下班后最后離開(kāi)辦公室的職員應(yīng)關(guān)閉所有辦公設(shè)備的電源,包括復(fù)印機(jī),打印機(jī),飲水機(jī)等。

  3.5以上事項(xiàng)由IT資訊科和人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,如有違反者按10元/次/人對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處罰,無(wú)法確定責(zé)任人的,由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)。

  4.其他

  4.1食堂空調(diào)(包括風(fēng)簾)全天禁開(kāi),一律采用風(fēng)扇降溫散熱。

  4.2用餐結(jié)束后,食堂工作人員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。

  4.3廚房冰柜應(yīng)設(shè)置合適的溫度,盡量減少采購(gòu)需要冷藏的食品。

  4.4以上事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,如有違反,按10元/次對(duì)食堂管理人員進(jìn)行處罰。

  二、生產(chǎn)系統(tǒng)用電管理

  1.電源及照明管理

  1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線(xiàn),禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設(shè)備,違者沒(méi)收。

  1.2白天在光線(xiàn)充足的情況下,利用自然光照明,不允許開(kāi)燈。確因光線(xiàn)不足時(shí)才允許開(kāi)燈照明。

  1.3晚班時(shí)只允許在作業(yè)區(qū)域開(kāi)燈,非作業(yè)區(qū)域禁止開(kāi)燈。

  1.4違反以上任何一條,該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,班組長(zhǎng)及科長(zhǎng)按雙倍計(jì)扣。

  2.風(fēng)扇管理

  生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無(wú)人狀況下打開(kāi)風(fēng)扇,人離開(kāi)作業(yè)區(qū)域超過(guò)五分鐘的必須關(guān)掉風(fēng)扇,違者該區(qū)域所有員工扣浪費(fèi)資源費(fèi)10元/人,班組長(zhǎng)及科長(zhǎng)按雙倍計(jì)扣。

  第二部分 錯(cuò)峰時(shí)間段(周五、周六、周日)用電管制

  一、辦公系統(tǒng)及生活用電管理(在非錯(cuò)峰用電管制的基礎(chǔ)上,增加以下管制措施):

  1.禁止使用任何外接用電設(shè)備,包括手機(jī)充電器、電腦音箱等。

  2.所有辦公室全天禁開(kāi)空調(diào),全部采用風(fēng)扇降溫散熱,未領(lǐng)用風(fēng)扇的'部門(mén)請(qǐng)于2011年6月23日前完成申購(gòu)和領(lǐng)用。風(fēng)扇的配備標(biāo)準(zhǔn)為4人/臺(tái),人數(shù)不足4人的辦公室按一臺(tái)配備。

  3.風(fēng)扇的使用管理與空調(diào)相同,離開(kāi)或下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇電源。

  4.以上事項(xiàng)由人力資源部、IT資訊科和當(dāng)值保安員共同負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,違反者按10元/人/次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,無(wú)法確定責(zé)任人的,由該辦公室最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)。。

  二、生產(chǎn)系統(tǒng)用電管理

  1.待料超過(guò)10分鐘以上時(shí),必須停機(jī)斷開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備的電源,以減輕電力負(fù)荷。

  2.將三、五車(chē)間(科室)的空氣管道總閥門(mén)關(guān)閉,以減少空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到節(jié)電的目的。

  3.在生產(chǎn)任務(wù)允許的前提下,充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力,提高設(shè)備的利用率,合理安排人員,盡可能的停開(kāi)設(shè)備或減少設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間。

  4.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,在非錯(cuò)峰用電時(shí)段,充分使用設(shè)備,24小時(shí)作業(yè);在錯(cuò)峰用電時(shí)段,盡量減少白天設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間,利用晚上時(shí)間作業(yè),以避開(kāi)用電高峰時(shí)段。

  管理的方案 篇12

  一、選調(diào)計(jì)劃及條件

 。ㄒ唬┻x調(diào)計(jì)劃

  計(jì)劃公開(kāi)選調(diào)150名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)缺編小學(xué)任教(選調(diào)崗位附后)。

 。ǘ┻x調(diào)條件

  1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),遵守憲法和法律,熱愛(ài)教育事業(yè),品行端正,身體健康,無(wú)違反計(jì)劃生育政策和違法違紀(jì)行為。

  2、選調(diào)小學(xué)教師須系區(qū)農(nóng)村正式在編教師,在農(nóng)村任教5年以上;連續(xù)在小學(xué)崗位任教3年以上(由于中小學(xué)布局調(diào)整需要或因崗位需要,經(jīng)區(qū)教育局批準(zhǔn)形成中小學(xué)混崗的除外)且3年內(nèi)年度考核合格,時(shí)間計(jì)算從6月30日前推;取得小學(xué)及以上教師資格。

  二、選調(diào)程序

 。ㄒ唬﹫(bào)名和資格初審

  1、報(bào)名時(shí)間:6月1日-6月5日(雙休日正常報(bào)名)。

  2、報(bào)名地點(diǎn):區(qū)教育局前樓2樓。

  3、報(bào)名所需資料:

  報(bào)考人員憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)證明(經(jīng)中心校長(zhǎng)簽字)到報(bào)名處初審,填寫(xiě)《區(qū)公開(kāi)選調(diào)小學(xué)教師報(bào)名表》和《區(qū)公開(kāi)選調(diào)小學(xué)教師誠(chéng)信承諾書(shū)》,交近期同底版免冠二寸照片3張,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采像。

  4、每人限報(bào)一個(gè)崗位,一經(jīng)報(bào)名不得更改。

 。ǘ┕P試

  1、筆試時(shí)間:6月18日。

  2、考試地點(diǎn):見(jiàn)準(zhǔn)考證。

  3、筆試內(nèi)容及分?jǐn)?shù)設(shè)置:筆試以中師以上相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)課知識(shí)為主,設(shè)學(xué)科文化知識(shí)60分;教學(xué)能力、教材教法(對(duì)現(xiàn)行小學(xué)教材的理解和把握,教學(xué)設(shè)計(jì),案例分析等)70分;教育政策法規(guī)、教育學(xué)、心理學(xué)等20分;總分為150分。筆試采取閉卷形式,筆試過(guò)程中對(duì)考生進(jìn)行錄像備查。

 。ㄈ┛己思百Y格復(fù)查

  筆試結(jié)束后,由區(qū)選調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按同類(lèi)崗位考試成績(jī)由高分到低分按1:1確定資格復(fù)查人員,考試總成績(jī)相同的,按學(xué)科文化知識(shí)成績(jī)高低順序排序;學(xué)科文化知識(shí)成績(jī)?cè)傧嗤,按教學(xué)能力成績(jī)高低順序排序。資格復(fù)查不合格出現(xiàn)的空缺,在報(bào)考同類(lèi)崗位符合條件的人員中從高分到低分依次遞補(bǔ)。

 。ㄋ模┕

  資格復(fù)查合格人員列為擬選調(diào)對(duì)象并進(jìn)行公示。經(jīng)公示后,因不合格人員而產(chǎn)生的空缺崗位,不予遞補(bǔ)。

 。ㄎ澹┻x崗及調(diào)動(dòng)

  1、選崗:資格復(fù)查并公示合格的人員,按報(bào)考學(xué)科從高分到低分依次進(jìn)行選崗。

  2、選崗后的選調(diào)人員,由區(qū)人社局辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),已取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的,根據(jù)本校崗位設(shè)置情況,由新到崗單位依照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,予以聘用。

  三、組織實(shí)施

  區(qū)政府成立小學(xué)教師選調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成成員如下:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)教育局,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。羅永偉同志任辦公室主任,工作人員從區(qū)監(jiān)察局、教育局、人社局抽調(diào)。

  四、其它事項(xiàng)

 。ㄒ唬┵Y格審查貫穿考試選調(diào)工作全過(guò)程,發(fā)現(xiàn)不符合選調(diào)條件者隨時(shí)取消資格。

 。ǘ┍敬芜x調(diào)考試工作是事關(guān)我區(qū)教育發(fā)展全局的大事,各有關(guān)單位要通力協(xié)作,密切配合,嚴(yán)格操作,確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

 。ㄈ┘o(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督,確保選調(diào)工作健康有序進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)頂考、弄虛作假等違紀(jì)行為,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,且三年內(nèi)不準(zhǔn)參加同類(lèi)型考試。

  本《實(shí)施方案》由區(qū)小學(xué)教師選調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜由區(qū)小學(xué)教師選調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

  管理的方案 篇13

  在以往有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)及合同中,并沒(méi)有明確規(guī)定監(jiān)理單位在安全施工方面的職責(zé)與責(zé)任,但在今年2月1日開(kāi)始實(shí)施的國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)條例),第一次對(duì)監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的安全控制職責(zé)作出了規(guī)定,并以法規(guī)的形式提了出來(lái),是對(duì)以往法規(guī)、規(guī)范及合同關(guān)于監(jiān)理單位職責(zé)規(guī)定的進(jìn)一步延伸。根據(jù)該條例的要求對(duì)本公司各項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)安全控制方法初步要求如下:

  一、條例對(duì)監(jiān)理單位安全控制的基本要求

  按照該條例,監(jiān)理單位的安全控制責(zé)任包括如下幾個(gè)方面(第14條):

 。1)保證施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求;

 。2)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)采取適當(dāng)措施要求施工單位整改;

 。3)施工單位拒不整改時(shí)及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告;

 。4)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。

  條例第26條規(guī)定了施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的內(nèi)容,包括:基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其它危險(xiǎn)性較大的工程。

  條例第57條規(guī)定了監(jiān)理單位在違背上述職責(zé)時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,包括:責(zé)令限期改正、責(zé)令停業(yè)整頓、罰款、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)、承擔(dān)賠償責(zé)任及追究監(jiān)理人員個(gè)人的刑事責(zé)任等。條例第14條還明確規(guī)定,監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

  二、新法規(guī)環(huán)境下監(jiān)理單位的安全控制

 。ㄒ唬╆P(guān)于安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審核控制

  條例要求監(jiān)理單位審核安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;這包括如下問(wèn)題:

 。1)審核的內(nèi)容控制:

  條例明確規(guī)定為安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案對(duì)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。據(jù)此,就安全控制而言,監(jiān)理人員僅需審核有關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在該安全措施或?qū)m?xiàng)方案中是否得到了體現(xiàn),而不必就安全措施的經(jīng)濟(jì)性、完整性等進(jìn)行全面審核。

 。2)監(jiān)理單位內(nèi)部的審核程序控制

  條例第14條明確規(guī)定,安全技術(shù)方案的審核人是“監(jiān)理單位”。為審核施工方案,監(jiān)理公司需建立專(zhuān)門(mén)的審核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司所有監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的審核工作。對(duì)一些相對(duì)簡(jiǎn)單的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案則可委托給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。

 。3)涉及施工單位時(shí)的審核程序控制

  條例第26條要求,安全施工技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位(指建筑施工企業(yè),不是項(xiàng)目經(jīng)理部)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50306——2001)第4.3.16條也規(guī)定,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批;總監(jiān)理工程師,應(yīng)當(dāng)督促施工單位認(rèn)真編寫(xiě)施工方案,總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位完成內(nèi)部審批,并附有明確審批意見(jiàn)的條件下才接受施工單位報(bào)送的施工方案。

  (二)安全隱患的整改控制

  條例規(guī)定:在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

  在具體操作時(shí),安全檢查可分為如下幾個(gè)層次:

 。1)資料性審核

  a)各種人員施工隊(duì)的資質(zhì)審核;

  b)各種重

  要施工機(jī)械安裝及整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的合格性審核(通常施工單位應(yīng)出具檢測(cè)部門(mén)的合格性檢測(cè)證明);c)監(jiān)理單位認(rèn)為重要的施工安全制度及安全技術(shù)交底;d)施工單位安全管理機(jī)構(gòu)。

 。2)驗(yàn)收性檢查

  a)各種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范明文規(guī)定需要驗(yàn)收的事項(xiàng),如模板工程、土方開(kāi)挖工程等一些既涉及施工質(zhì)量又涉及施工安全的項(xiàng)目;

  b)某些分項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工條件驗(yàn)收等。

  驗(yàn)收性檢查后書(shū)寫(xiě)書(shū)面驗(yàn)收意見(jiàn)或召開(kāi)驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須要求施工單位整改。

 。3)定期檢查

  定期檢查由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同參加,總監(jiān)理工程師規(guī)定定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的周期,通常有:a)季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備檢查;b)每月評(píng)比檢查;c)每周例行檢查等。季節(jié)轉(zhuǎn)換檢查主要檢查因季節(jié)轉(zhuǎn)換可能導(dǎo)致的不安全因素的預(yù)防情況,如冬雨季的現(xiàn)場(chǎng)防滑設(shè)施檢查,夏季預(yù)防高溫措施檢查等;每月評(píng)比檢查適合于多施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)使用,通過(guò)評(píng)比能起到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、督促落后作用;每周例行檢查一般安排在周例會(huì)前進(jìn)行,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題便于及時(shí)在例會(huì)上提出改進(jìn)要求。并編制在會(huì)議紀(jì)要中。

 。4)日常檢查

  日常檢查通常與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)日常巡查相結(jié)合,安全檢查作為其中的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)匯總到總監(jiān)理工程師處,由總監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)布整改通知。

 。ㄈ┡c政府管理部門(mén)的溝通渠道控制

  條例要求在施工單位拒不整改或不停止施工時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告;為此,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與政府的安全生產(chǎn)管理部門(mén)(通常是各級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)督站)建立通暢的聯(lián)系機(jī)制。

 。ㄋ模┙⒈O(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的安全控制責(zé)任制

  要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工范圍內(nèi)的安全控制工作,包括日常檢查、定期檢查等,并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)檢查結(jié)果。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提醒總監(jiān)注意?偙O(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)全面地組織、協(xié)調(diào)、及內(nèi)部工作檢查。對(duì)各專(zhuān)業(yè)所發(fā)生的安全事故,在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)直接監(jiān)理責(zé)任,總監(jiān)理工程師負(fù)管理責(zé)任。

  三、結(jié)語(yǔ)

  《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》將安全控制作為一項(xiàng)基本職責(zé)賦予了監(jiān)理單位,并規(guī)定了相應(yīng)的責(zé)任,監(jiān)理單位只有建立有效的內(nèi)部安全控制體系,真正做好施工方案審核、安全隱患預(yù)控等工作,才能有效規(guī)避該條例所規(guī)定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

  管理的方案 篇14

  根據(jù)《山東省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)耕地占用稅暫行條例〉有關(guān)問(wèn)題的通知》以及有關(guān)政策規(guī)定,為了切實(shí)加強(qiáng)土地管理,防止亂占、濫用耕地,規(guī)范耕地占用稅征收行為,落實(shí)好鎮(zhèn)政府下達(dá)的耕地占用稅征收任務(wù),經(jīng)鎮(zhèn)政府研究,決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展耕地占用稅征收工作,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則,依據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定,征繳歷年拖欠的耕地占用稅稅款,對(duì)惡意拖欠的單位和個(gè)人提請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行,嚴(yán)肅稅收征管。

  二、征收依據(jù)

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)耕地占用稅暫行條例》、《中華人民共和國(guó)耕地占用稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》和《山東省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)耕地占用稅暫行條例〉有關(guān)問(wèn)題的通知》有關(guān)規(guī)定,依法進(jìn)行征收。

  三、征收范圍及時(shí)限

  凡在我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)占用耕地建房或從事非農(nóng)業(yè)建設(shè)的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定繳納耕地占用稅。征收時(shí)限,從2012年3月20日起主要征繳2012年3月20日以前發(fā)生的耕地占用稅。

  四、征收稅額標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)《山東省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)耕地占用稅暫行條例〉有關(guān)問(wèn)題的通知》要求,從實(shí)際占地之日起,開(kāi)始依法征收:一是對(duì)2008年1月1日以后占用耕地的納稅人,根據(jù)調(diào)整后的法定稅率,按每平方米30元的稅額征收耕地占用稅。二是對(duì)2008年1月1日以前占用耕地的納稅人,主動(dòng)交納或征收不到位的,按調(diào)整前的每平方米8元進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,按標(biāo)準(zhǔn)足額征收。

  五、工作實(shí)施步驟

  為確保此項(xiàng)工作取得扎實(shí)效果,整體工作分為調(diào)查摸底、組織征收入庫(kù)和依法執(zhí)行三個(gè)階段。

  第一階段:動(dòng)員、調(diào)查摸底階段(3月20日-3月31日)

  由各村民情書(shū)記集中時(shí)間對(duì)我鎮(zhèn)各村耕地占用情況進(jìn)行全面登記造冊(cè),有關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員核實(shí),實(shí)實(shí)在在的摸清和掌握全鎮(zhèn)耕地占用稅稅源的基本情況,然后召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),全面組織征收。

  第二階段:組織征收入庫(kù)階段(4月1日-4月15日)

  在摸清稅源的基礎(chǔ)上,根據(jù)具體情況,劃分類(lèi)別,依據(jù)稅法政策,統(tǒng)一思想,定出政策界限和征收辦法,并嚴(yán)格按照程序規(guī)定,向納稅人下達(dá)《納稅通知書(shū)》等稅收法律文書(shū),明確納稅時(shí)間、地點(diǎn)、稅額,統(tǒng)一組織征收。

  第三階段:依法執(zhí)行階段(4月16日-4月30日)

  堅(jiān)決杜絕漏征、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)拒不交納耕地占用稅的納稅人,將運(yùn)用法律手段進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行。

  六、具體措施

  一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立組織。

  為保障耕地占用稅征收工作順利進(jìn)行,給耕地占用稅征收營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境,及時(shí)處理耕地占用稅征收過(guò)程中的困難和問(wèn)題,依法打擊和嚴(yán)厲查處偷稅、漏稅和抗稅行為,鎮(zhèn)政府決定成立耕地占用稅征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為耕地占用稅征收保駕護(hù)航(耕地占用稅領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后)。

  二是強(qiáng)化責(zé)任。

  由于我鎮(zhèn)耕地占用稅征收治理不規(guī)范,納稅人納稅意識(shí)不強(qiáng),征收難度大,所以我們把全鎮(zhèn)廣大黨員干部帶頭納稅作為耕地占用稅征收的切入口。各村支部書(shū)記是這次耕地占用稅征收的第一責(zé)任人,本人要帶頭納稅,同時(shí)要配合征管部門(mén),將本村應(yīng)繳耕地占用稅的村民名單拿出來(lái),做好他們的思想工作,督促其主動(dòng)納稅。機(jī)關(guān)干部及全體村干部要全力以赴,密切配合,特別是民情書(shū)記,要積極主動(dòng)到村里協(xié)助征收工作,堅(jiān)決打好征收會(huì)戰(zhàn),在征收活動(dòng)過(guò)程中嚴(yán)禁無(wú)故請(qǐng)假,除非有極特殊事情,請(qǐng)假必須由鎮(zhèn)長(zhǎng)親自審批。

  三是落實(shí)任務(wù),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  鎮(zhèn)政府將根據(jù)目前掌握的各村耕地占用情況,把任務(wù)分解到各村,各村民委員會(huì)要根據(jù)指標(biāo)把任務(wù)量化、細(xì)化、落實(shí)到戶(hù)、并積極協(xié)助征收。征收工作結(jié)束后,鎮(zhèn)政府就此項(xiàng)工作根據(jù)各村在征收過(guò)程中的態(tài)度、配合程度、征收數(shù)額等情況進(jìn)行綜合評(píng)定出一、二、三等獎(jiǎng),給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作措施不力、不積極配合或人為設(shè)臵障礙,致使此項(xiàng)工作落后,甚至無(wú)法開(kāi)展的村進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并追究相關(guān)人員責(zé)任。

  七、工作要求

  耕地占用稅征收工作是當(dāng)前我鎮(zhèn)中心工作的重中之重,需要方方面面的配合,各村、各部門(mén)要站在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的高度,支持財(cái)稅部門(mén)做好依法征稅工作。各村民委員會(huì)要做好耕地占用稅的政策宣傳和協(xié)助征收工作;公安、司法機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和配合,做好涉稅案件的查處工作,切實(shí)加大對(duì)涉稅違法犯罪行為的打擊力度,整頓和規(guī)范稅收秩序,維護(hù)稅法的嚴(yán)厲性;征管部門(mén)要以這次耕地占用稅征收會(huì)戰(zhàn)為契機(jī),必須做到標(biāo)本兼治。治標(biāo)就是要加大耕地占用稅征收政策宣傳力度,創(chuàng)造良好的輿論,增強(qiáng)納稅人的自覺(jué)納稅意識(shí)。治本就是要形成制度,依法納稅,依法采取強(qiáng)制執(zhí)行的措施,實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。要求土地、村鎮(zhèn)辦等部門(mén)今后凡不繳納耕地占用稅的一切建設(shè)項(xiàng)目不予審批、報(bào)批,包括農(nóng)戶(hù)建房,切實(shí)建立長(zhǎng)效機(jī)制。在征收過(guò)程中,鎮(zhèn)黨委要按有關(guān)規(guī)定對(duì)拒不配合,拒不作為的村、組干部,堅(jiān)決追究其責(zé)任,以確保耕地占用稅征收工作的順利進(jìn)行。

  管理的方案 篇15

  一是明確目標(biāo),分解責(zé)任。對(duì)照年初定的財(cái)政收入目標(biāo),分析目前冷水鎮(zhèn)稅收疑難問(wèn)題,與地稅、國(guó)稅簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),使其強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),多措并舉,確保圓滿(mǎn)完成全年稅收目標(biāo)。

  二是摸底排查,擴(kuò)大稅源。通過(guò)成立專(zhuān)項(xiàng)工作組,進(jìn)一步摸清稅源底子,既抓大又抓小,不遺漏任何應(yīng)收稅源。目前,通過(guò)摸排,在12月20日決算之前,地稅還有1300萬(wàn)元可收,國(guó)稅還有70—100萬(wàn)元可收。工作組將派駐工作人員駐企業(yè)督促稅收。同時(shí)進(jìn)一步加大稅收征管力度。認(rèn)真清查,對(duì)今年以來(lái)破土動(dòng)工的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行登記造冊(cè),確保底子清、稅源明,盡力做到建筑營(yíng)業(yè)稅應(yīng)收盡收,確保想較去年同期增長(zhǎng)5%以上。

  三是建立機(jī)制,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。通過(guò)制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)及時(shí)足額上繳稅收收入的企業(yè),給予政策上的、符合法律規(guī)定的優(yōu)惠,對(duì)及時(shí)完成稅收收入的鎮(zhèn)直單位,在年終考評(píng)時(shí),作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的一個(gè)依據(jù)。

  四是部門(mén)聯(lián)動(dòng),形成合力。財(cái)政所、國(guó)稅所、地稅所三個(gè)職能部門(mén)通力合作,既明確分工又加強(qiáng)協(xié)作,發(fā)揮職能,共同推進(jìn)工作。

  五是服務(wù)企業(yè),增加稅收。鎮(zhèn)黨委、政府將立足實(shí)際,從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā),服務(wù)企業(yè)發(fā)展,不斷拉長(zhǎng)鉬產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條,調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。全力做好龍安公司10000噸/日多金屬回收項(xiàng)目建設(shè)及金渠選礦有限公司5000噸/日多金屬回收項(xiàng)目,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增加利潤(rùn),從而增加全鎮(zhèn)的財(cái)政收入。

  管理的方案 篇16

  為提高我縣環(huán)境監(jiān)督管理效率,創(chuàng)新環(huán)保監(jiān)管方式和手段,提升環(huán)境監(jiān)管水平,進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)察工作的條理性、高效性、全面性,及時(shí)有效打擊環(huán)境違法行為,切實(shí)保障生態(tài)環(huán)境安全和維護(hù)公眾環(huán)境權(quán)益,現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想和原則

  以環(huán)!袄麆Α眻(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī),以塊為主,條塊結(jié)合的方式,以分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則。建立全覆蓋網(wǎng)格化環(huán)境執(zhí)法長(zhǎng)效監(jiān)督管理體系,落實(shí)“兩個(gè)80%”(環(huán)境監(jiān)察80%的人員、80%的時(shí)間深入一線(xiàn)執(zhí)法),解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究的環(huán)境監(jiān)管工作缺位問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)各有所管、各盡其責(zé)、信息暢通、集約高效的環(huán)境監(jiān)察工作新格局。

  二、主要內(nèi)容及工作目標(biāo)

  依據(jù)管轄區(qū)域分布狀況、不同行業(yè)企業(yè)特征、環(huán)保執(zhí)法隊(duì)伍與裝備水平等,進(jìn)一步整合環(huán)保執(zhí)法力量,按照“聯(lián)動(dòng)式執(zhí)法、全方位覆蓋、網(wǎng)格化定位”要求,將管轄的區(qū)域劃分為網(wǎng)格,定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定任務(wù),將環(huán)境監(jiān)管基本工作任務(wù)全面落實(shí)到具體人員,使網(wǎng)格內(nèi)各重點(diǎn)排污單位、主要環(huán)境問(wèn)題得到有效監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)“三清三到位”,即區(qū)域清、職責(zé)清、底數(shù)清和監(jiān)管到位、服務(wù)到位、互通到位的總體目標(biāo)。

  三、主要工作內(nèi)容

 。ㄒ唬┚W(wǎng)格劃分

  按照“屬地管理”原則,建立縣級(jí)四級(jí)網(wǎng)格,并將污染企業(yè)密集、周邊環(huán)境敏感的區(qū)域,作為監(jiān)管重點(diǎn)網(wǎng)格予以劃分,設(shè)立本級(jí)的重點(diǎn)管轄網(wǎng)格,有針對(duì)性的傾斜執(zhí)法力量,加大重點(diǎn)網(wǎng)格的監(jiān)管力度。

  結(jié)合正安縣工業(yè)企業(yè)分布及地理實(shí)際情況,將環(huán)境網(wǎng)格管理工作劃分三個(gè)網(wǎng)格:

  第一網(wǎng)格:流渡鎮(zhèn)、市坪鄉(xiāng)、謝壩鄉(xiāng)、芙蓉江鎮(zhèn)、中觀(guān)鎮(zhèn)、班竹鎮(zhèn)、土坪鎮(zhèn)、格林鎮(zhèn)、樂(lè)儉鄉(xiāng)

  第二網(wǎng)格:鳳儀鎮(zhèn)、瑞溪鎮(zhèn)、小雅鎮(zhèn)、廟塘鎮(zhèn)、桴焉鄉(xiāng)、和溪鎮(zhèn)、楊興鄉(xiāng)、碧峰鄉(xiāng)、新洲鎮(zhèn)

  第三網(wǎng)格:安場(chǎng)鎮(zhèn)、瑞新工業(yè)園區(qū)、貴州瑞溪水泥發(fā)展有限公司、正安縣污水處理廠(chǎng)、正安縣城鎮(zhèn)生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)

 。ǘ┚W(wǎng)格責(zé)任

  1、環(huán)境監(jiān)察隊(duì)承擔(dān)監(jiān)督管理和直接管理責(zé)任。

  2、網(wǎng)格責(zé)任人員。分別確定網(wǎng)格責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人等三級(jí)責(zé)任主體,實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

  一是網(wǎng)格責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)網(wǎng)格,對(duì)網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建立監(jiān)管網(wǎng)格局領(lǐng)導(dǎo)包片制。職責(zé)包括:理清網(wǎng)格管理的思路,督促網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管工作落實(shí),對(duì)重點(diǎn)環(huán)境監(jiān)管工作和突出環(huán)境違法問(wèn)題親自安排部署和直接組織查處,對(duì)所屬網(wǎng)格責(zé)任無(wú)故不落實(shí)人員提出處理建議。

  二是網(wǎng)格主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織制定網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管工作落實(shí)的具體計(jì)劃和措施,帶領(lǐng)所屬網(wǎng)格環(huán)境執(zhí)法人員落實(shí)環(huán)境監(jiān)察制度和要求,組織實(shí)施網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)環(huán)境執(zhí)法檢查工作。

  三是網(wǎng)格直接責(zé)任人。按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)察制度,完成現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察頻次,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察內(nèi)容,做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察記錄,對(duì)環(huán)境違法案件及時(shí)調(diào)查取證,及時(shí)調(diào)查處理信訪(fǎng)糾紛,做好環(huán)境污染事故調(diào)查處理等工作。

 。ㄈ┚W(wǎng)格工作內(nèi)容

  根據(jù)網(wǎng)格職責(zé)分工,分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法任務(wù),接受上級(jí)網(wǎng)格的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,具體工作內(nèi)容包括:

  1、工業(yè)企業(yè)日常環(huán)保監(jiān)察;

  2、環(huán)境違法行為查處;

  3、環(huán)境信訪(fǎng)調(diào)處和回訪(fǎng);

  4、配合做好環(huán)境污染事故調(diào)查處理;

  5、做好信息互通工作,收集當(dāng)?shù)厝罕姾推髽I(yè)環(huán)保輿情,傳達(dá)環(huán)保部門(mén)環(huán)境管理要求,接受群眾和企業(yè)咨詢(xún),協(xié)助業(yè)務(wù)科室受理、移交相關(guān)環(huán)保管理業(yè)務(wù),做好各網(wǎng)格之間的相互工作交流;

  6、向企業(yè)(鄉(xiāng)村)宣傳環(huán)保法律法規(guī),指導(dǎo)企業(yè)(鄉(xiāng)村)做好污染治理與環(huán)境管理工作,幫助建立企業(yè)(鄉(xiāng)村)環(huán)境管理人員隊(duì)伍。

 。ㄋ模┚W(wǎng)格工作要求

  1、開(kāi)展日常巡查。各網(wǎng)格的執(zhí)法人員,應(yīng)將網(wǎng)格內(nèi)的國(guó)控、省控、省環(huán)境安全重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)作為重點(diǎn),視情加密檢查頻次。具體的日常環(huán)境監(jiān)察頻次,國(guó)控、省控企業(yè)監(jiān)察頻次不得低于環(huán)保部、省環(huán)保廳的要求。

  2、掌握轄區(qū)污染底數(shù)。各網(wǎng)格執(zhí)法人員,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的巡查,排摸各類(lèi)排污企業(yè)的分布情況,清楚各類(lèi)污染物的排放數(shù)量和去向,熟悉主要環(huán)境敏感區(qū)域、主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)及群眾關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題等。

  3、及時(shí)響應(yīng)舉報(bào)和應(yīng)急處置。各網(wǎng)格執(zhí)法人員,接到管轄網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境違法排污行為舉報(bào),應(yīng)盡快組織查處;管轄網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)環(huán)境污染事故,執(zhí)法人員應(yīng)按照指令要求,原則上應(yīng)第一時(shí)間前往事故現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展前期處置工作,及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)上報(bào)事故情況。

  四、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┟鞔_工作職責(zé),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立網(wǎng)格化和精細(xì)化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)人要親自擔(dān)任組長(zhǎng),制定切實(shí)可行的試點(diǎn)方案,結(jié)合網(wǎng)格實(shí)際,全面做好檢查和監(jiān)管,要將環(huán)境監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作納入相關(guān)考核,做到任務(wù)到人、責(zé)任到人,確保工作取得實(shí)效。

 。ǘ┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn),加大監(jiān)管力度。在日常監(jiān)管中,要根據(jù)所對(duì)應(yīng)的網(wǎng)格劃分情況,加強(qiáng)對(duì)所屬范圍內(nèi)企業(yè)定期、不間斷監(jiān)察,突出網(wǎng)格特點(diǎn)和重點(diǎn),加大對(duì)環(huán)境違法案件的查處打擊力度,使各類(lèi)環(huán)境投訴和污染隱患得到及時(shí)有效解決。

 。ㄈ┳⒅匦畔⑹占,提高執(zhí)法效能。通過(guò)網(wǎng)格化和精細(xì)化管理工作,進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握所轄區(qū)域內(nèi)排污單位的分布情況,熟悉和摸清監(jiān)管對(duì)象執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)情況,加強(qiáng)與群眾的溝通聯(lián)系,及時(shí)收集群眾訴求和輿情等信息,逐步建立健全轄區(qū)環(huán)境監(jiān)管“一企一檔”數(shù)據(jù)信息庫(kù),為環(huán)境執(zhí)法和應(yīng)急處置等提供有效支持,全面提升環(huán)境監(jiān)管能力和效能。

 。四)強(qiáng)化宣傳教育,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。充分利用各種有效形式,拓寬公眾參與渠道。充分發(fā)揮好信息員的作用,加強(qiáng)與網(wǎng)格內(nèi)群眾和企業(yè)的聯(lián)系溝通,進(jìn)一步宣傳情況,增強(qiáng)群眾及企業(yè)環(huán)保意識(shí),營(yíng)造齊抓共管的良好局面。

 。ㄎ澹┓e極探索創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真研究分析自身工作特點(diǎn),積極探索和創(chuàng)新,對(duì)于網(wǎng)格化和精細(xì)化管理工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)梳理和反饋,確保工作運(yùn)行順暢,并上報(bào)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)。

  管理的方案 篇17

  危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用,國(guó)家和人民對(duì)此也寄予厚望。危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和人民生活的重要性越來(lái)越大,不可須臾離開(kāi)。

  從全局看,目前,我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還在容許的范圍之內(nèi),尚沒(méi)有出現(xiàn)不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)。但這不等于說(shuō),我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)所面臨的 化工過(guò)程或工藝的危險(xiǎn)性,主要來(lái)自參與該過(guò)程的物質(zhì)危險(xiǎn)性,而過(guò)程中的物質(zhì)處于動(dòng)態(tài),這往往比處于靜態(tài)時(shí)的危險(xiǎn)性要大。此外,化工過(guò)程的危險(xiǎn)性還有過(guò)程本身的危險(xiǎn)性,條件的危險(xiǎn)性、設(shè)備的危險(xiǎn)性等。物質(zhì)危險(xiǎn)性屬第一類(lèi)危險(xiǎn)源,決定著事故后果的嚴(yán)重性,化工工藝過(guò)程及環(huán)境、設(shè)備、操作者的不安全因素屬第二類(lèi)危險(xiǎn)源,決定著事故發(fā)生的可能性。

 。ㄒ唬┑谝活(lèi)危險(xiǎn)源——危險(xiǎn)物質(zhì)的管理

  讓每個(gè)職工了解物料的相關(guān)知識(shí),任何化學(xué)物質(zhì)都具有一定的特點(diǎn)和特性。如酸類(lèi)、堿類(lèi),有腐蝕性,除能給裝置的設(shè)備造成腐蝕外,還能給接觸的人員造成化學(xué)灼傷。有的酸還有氧化的特性,如硫酸、硝酸。又如易燃液體,它們的通性是易燃易爆,它們的另一個(gè)通性是具有一定的毒性,有的毒性較大。另外,處于化工過(guò)程中的物質(zhì)會(huì)不斷受到熱的、機(jī)械的(如攪拌)、化學(xué)的(參與化學(xué)反應(yīng))多種作用,而且是在不斷的變化中。而有潛在危險(xiǎn)性的物質(zhì)耐受(外界給予的能量,超過(guò)其參與化學(xué)反應(yīng)的最低能量,也導(dǎo)致激活)能力是有限的,超過(guò)某極限值就會(huì)發(fā)生事故。因此了解參與化工生產(chǎn)過(guò)程的原料的物化性質(zhì)是極其必要,只有掌握它們的通性及特性才能在實(shí)際生產(chǎn)中做好安全預(yù)防措施,否則就會(huì)發(fā)生意想不到的后果。

  (二)第二類(lèi)危險(xiǎn)源——工藝過(guò)程的安全管理

  1、氧化過(guò)程中的安全措施

  氧化過(guò)程中如以空氣或氧氣作氧化劑時(shí),反應(yīng)物料的配比應(yīng)嚴(yán)格控制在爆炸范圍以外?諝膺M(jìn)入反應(yīng)釜之前,要有凈化裝置,消除空氣中的灰塵、水分、油污以及使催化劑作用降低或能引起中毒的雜質(zhì),以保持催化劑活性,減少火災(zāi)、爆炸的可能。

  在氧化過(guò)程中,對(duì)于放熱反應(yīng),應(yīng)及時(shí)將熱量移出,適當(dāng)控制氧化溫度、流量,防止超溫、超壓,使混合氣體始終處于爆炸范圍之外。

  為防止接觸器在萬(wàn)一發(fā)生爆炸或著火時(shí)危及人員和設(shè)備的安全,在反應(yīng)器前和管道中應(yīng)安裝防火器。以防止火焰蔓延或回火,使火災(zāi)不至于珠連其他系統(tǒng)。

  為防止接觸器發(fā)生爆炸,接觸器應(yīng)有泄壓裝置防爆膜、防爆片,并盡可能采用自動(dòng)控制進(jìn)行調(diào)節(jié)以及報(bào)警聯(lián)鎖裝置。

  設(shè)備系統(tǒng)中還應(yīng)考慮設(shè)有氮?dú)、蒸汽滅火裝置等。

  2、硝化過(guò)程的危險(xiǎn)及防范

  硝化是一個(gè)放熱反應(yīng),所以硝化過(guò)程需要在降溫條件下進(jìn)行。在硝化反應(yīng)中若稍有疏忽,中途攪拌停止、冷??,并有多硝基物生成,有引起燃燒、爆炸的危險(xiǎn),對(duì)于上述問(wèn)題一定要采取有效措施進(jìn)行防范。

  硝化劑具有一定的氧化性,常用的硝化劑有濃硝酸、硝酸、濃硫酸、發(fā)煙硫酸[fs:page]、混合酸都具有較強(qiáng)的氧化性、吸水性和腐蝕性。在使用過(guò)程中要避免其與油脂、有機(jī)物、特別是不飽和有機(jī)化合物接觸,否則會(huì)引起燃燒,在制備硝化劑時(shí),不能超溫或進(jìn)入少量水保證設(shè)備不漏,否則可引起燃燒爆炸。

  被硝化的物質(zhì)大多數(shù)易燃,如苯、甲苯、氯苯、萘的衍生物等,這些物質(zhì)不僅易燃,有的還兼有毒性,在使用過(guò)程中要注意落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施,以致不發(fā)生火災(zāi)、爆炸及中毒事故。

  3、氯化過(guò)程的管理

  該反應(yīng)過(guò)程所用原料大多數(shù)為有機(jī)易燃物和強(qiáng)氧化劑,如甲烷、乙烷、苯、甲苯、乙醇、液氯等,生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制火源的安全距離,電氣設(shè)備以及廠(chǎng)房的防火防爆要求等。

  管理的方案 篇18

  第一節(jié)內(nèi)部管理

  一、餐廳管理

  餐廳管理水平的高低直接影響賓客對(duì)餐飲服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià),是餐飲管理中最重要的內(nèi)容之一。

 。ㄒ唬┲朴啿蛷d服務(wù)規(guī)程餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提,也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ),所以,我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程,西餐(相關(guān)專(zhuān)題:西餐加盟)廳規(guī)程主要有:

 。1)點(diǎn)菜服務(wù)規(guī)程;

 。2)自助餐服務(wù)規(guī)程;

 。3)咖啡廳服務(wù)規(guī)程;

 。4)酒吧服務(wù)規(guī)程;

 。5)餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

 。ǘ┎颓暗臏(zhǔn)備工作

  我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前準(zhǔn)備工作。

 。1)搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作,使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);

 。2)準(zhǔn)備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè);

 。3)檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不符合要求者,應(yīng)及時(shí)糾正;

 。4)召開(kāi)餐前例會(huì),通報(bào)客情,公布菜單,總結(jié)上餐的服務(wù)情況,分工組織,查儀容儀表。

 。ㄈ╅_(kāi)餐時(shí)的餐廳管理

  1、加強(qiáng)巡視,控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù);

  2、控制上菜順序和時(shí)間,協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系,滿(mǎn)足就餐賓客的生理和心理需要;

  3、根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員,做好接待工作;

  4、及時(shí)處理顧客對(duì)菜點(diǎn),酒水及服務(wù)等方面的投訴;

  5、監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況,對(duì)開(kāi)餐中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié),不斷提高餐廳服務(wù)水平。

 。ㄋ模﹩T工培訓(xùn)常抓不懈

  餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低,要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn),餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。內(nèi)容一般有:

  1、思想意識(shí)及職業(yè)道德;

  2、禮節(jié)禮貌;

  3、餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識(shí);

  4、服務(wù)技能技巧;

  5、菜點(diǎn)酒水知識(shí);

  6、衛(wèi)生及安全常識(shí);

  7、疑難問(wèn)題處理。

 。ㄎ澹┑椭狄缀钠饭芾

  布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿(mǎn)足客人需要的基礎(chǔ)上,做好低值易耗品的控制。

  二、餐飲成本控制管理

  餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤(rùn)的目標(biāo),就必須加強(qiáng)餐飲成本控制,餐飲成本控制對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。

 。ㄒ唬(shù)立成本控制意識(shí)

  我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“浪費(fèi)10元錢(qián)比賺10元錢(qián)要容易的多。因?yàn),作為一名餐飲管理者?yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設(shè)立一系列的激勵(lì)措施(另案),獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得出色的員工,對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處罰,從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。

 。ǘ┙⒉惋嫵杀究刂企w系

  建立餐飲成本控制體系,主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制,其主要內(nèi)容有:

  1、采購(gòu)控制;

  2、驗(yàn)收控制;

  3、庫(kù)存控制;

  4、發(fā)料控制;

  5、粗加工控制;

  6、切配控制;

  7、烹制控制;

  8、餐廳銷(xiāo)售控制。

 。ㄈ┘訌(qiáng)成本核算與分析

  主要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度,如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等,并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等,及時(shí)掌握成本狀況,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。

  三、人力資源管理

  餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,也有利于提高工作效率,降低勞力成本。

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)全員培訓(xùn)

  通過(guò)平時(shí)的工作觀(guān)察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題,進(jìn)行考核培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì),形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作既有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn),從而不斷提高工作效率。

 。ǘ┖侠矶▎T和排班

  因?yàn)槲鞑蛷d不同于共它餐飲形式,他的勞動(dòng)強(qiáng)度不大,但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng),同時(shí),服務(wù)員的技能水平又不均衡,所以,西餐廳的人員安排要本著既高效,又要降低勞力成本,同時(shí),還要能保證餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。

 。ㄈ┨岣邌T工的積極性

  要求高勞動(dòng)效率,就必須使用企業(yè)管理的激勵(lì)原理(另案),激發(fā)員工的工作積極性,使他們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng),在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

  第二節(jié)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)管理

  九十年代以來(lái),餐飲業(yè)一直是城市經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)脈,身系民眾的肚子和面子,餐飲業(yè)每天都在上演著群雄爭(zhēng)霸的大戰(zhàn),沒(méi)有特色和招牌的酒店或餐廳將逐漸淘汰,西餐廳也是一樣,宜昌市的西餐廳已有很多家,我們“好百年”作為一個(gè)重新開(kāi)張的老店,并且周?chē)侄嗔撕芏喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,到底該怎么做,才能重振雄風(fēng)呢?

  其一、做好品牌管理和營(yíng)銷(xiāo),在日益殘酷的商戰(zhàn)中,沒(méi)有品牌做大旗為自己搖旗吶喊增加凝聚力就等于自己背叛了自己,因此,一定要提高品牌知名度,具體怎么做呢?舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:我們可以緊扣當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn),那就是關(guān)注弱勢(shì)群體,我們可以將顧客結(jié)帳的消費(fèi)額尾數(shù)當(dāng)場(chǎng)投入愛(ài)心箱,當(dāng)月積款全部捐與所援助的對(duì)象。當(dāng)然,這個(gè)不能靜悄悄的做,而需要做為新聞,由電視臺(tái)播出,題目可取為:陽(yáng)光行動(dòng)。

  其二、有招牌菜,會(huì)做和做好、做精、做第一是有嚴(yán)格差距的,特別是中國(guó)餐飲業(yè),沒(méi)有招牌菜就沒(méi)有生存之路,全聚德有燒鴨、肯德基有新奧爾良烤翅,必勝客有比薩。那么我們“好百年”有什么呢?這是我們必須要考慮的一個(gè)問(wèn)題,西餐廳不是招牌,因?yàn)楝F(xiàn)今早已不是壟斷時(shí)代了,亮出自己的品牌和特色才能繁榮和發(fā)展。

  其三、個(gè)性銷(xiāo)售,從填飽肚子到追求美味、環(huán)境,從追求美味、環(huán)境到追求文化內(nèi)涵,消費(fèi)者的品味和要求越來(lái)越高,為了滿(mǎn)足顧客個(gè)性化要求,就要從顧客的要求出發(fā),對(duì)每一位顧客開(kāi)展差異性服務(wù)。

  1、餐環(huán)境的個(gè)性化。不僅僅是填飽肚子,就餐環(huán)境也很重要,不同的座位,不同包間、包廂座位、聚餐座位、情侶座等。不只是座位個(gè)性化,整個(gè)環(huán)境、氣氛也很重要,我們作為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該用各種各樣的外國(guó)文化、異域風(fēng)情來(lái)吸引顧客的眼球。

  2、菜單的個(gè)性化,菜單作為客人在餐廳用餐的主要參考資料,起著向客人傳遞信息的作用,客人從菜單上不僅可以知道餐廳提供的菜品、酒水及其價(jià)格,還可以從菜單的設(shè)計(jì)、印刷上感受到餐廳服務(wù)的愿望和文化品位。

  3、菜品的個(gè)性化:菜肴有個(gè)性、餐具特點(diǎn)等等。

  4、員工服務(wù)個(gè)性化,餐廳的服務(wù)人員是服務(wù)工作的執(zhí)行者和餐廳產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,因此,服務(wù)質(zhì)量的好壞完全取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低,一個(gè)能夠?yàn)轭櫩吞峁﹤(gè)性化服務(wù)的員工不但需要掌握熟練的工作技能,同時(shí)還應(yīng)具有豐富的文化知識(shí),出色的溝通能力以及細(xì)致的觀(guān)察能力和應(yīng)變能力,以真誠(chéng)的服務(wù)感動(dòng)客人,從而使客人對(duì)餐廳留下了美好的深刻的印象。

  餐廳的營(yíng)銷(xiāo)成果有賴(lài)于靈活、各樣的營(yíng)銷(xiāo)手段,西餐廳常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)手段有:

  1、服務(wù)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)推銷(xiāo);

  2、新聞媒介的廣告、宣傳;

  3、節(jié)日推銷(xiāo),如情人節(jié)、圣誕節(jié)等;

  4、利用名人效應(yīng)的推銷(xiāo);

  5、宣傳品推銷(xiāo)、節(jié)日套菜宣傳,走廊墻壁的菜肴、餐廳環(huán)境圖片的宣傳;

  6、消費(fèi)優(yōu)惠促銷(xiāo);

  7、特色餐飲的促銷(xiāo)。

  總之,我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須講究實(shí)效,要注意分析營(yíng)銷(xiāo)投入與支出,根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),從而提高餐廳的營(yíng)業(yè)收入。

  管理的方案 篇19

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,一批實(shí)力與規(guī)模足以和國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)相抗衡的集團(tuán)企業(yè)在我國(guó)相繼誕生,但企業(yè)集團(tuán)管理仍然存在很多問(wèn)題。在多級(jí)法人單位的模式下,組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜,巨額的存貸款并存與集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)單位資金沉淀現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。目前,企業(yè)集團(tuán)資金集中管理已經(jīng)得到各級(jí)管理層的認(rèn)可。

  一、國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理現(xiàn)狀

 。ㄒ唬┒鄻踊馁Y金管理模式。近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)集團(tuán)充分借鑒現(xiàn)代化的資金管理理念和成功的企業(yè)集團(tuán)資金管理案例,充分利用集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),形成了一批集團(tuán)公司資金管理模式。其中,包括了收支兩條線(xiàn)的管理模式、內(nèi)部資金管理中心模式、成立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司模式以及零余額賬戶(hù)管理模式等。這些管理模式都為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理、資金調(diào)度、成本降低等方面做出了貢獻(xiàn)。

 。二)充分使用現(xiàn)代化技術(shù)和手段。很多具有遠(yuǎn)見(jiàn)的大型企業(yè)集團(tuán),投入了大量的資金,開(kāi)發(fā)并使用了現(xiàn)代化的技術(shù),對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行了高效的管控,并取得了明顯的成效。他們都使用了現(xiàn)代化的信息手段,其中包括ERP系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對(duì)接的技術(shù)支持,可以將集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)單位的資金進(jìn)行匯集和管控,大大提升了資金管理的效率。同時(shí)像用友軟件、國(guó)強(qiáng)軟件、金蝶軟件等一批國(guó)內(nèi)知名的財(cái)務(wù)軟件公司、預(yù)算軟件等均已開(kāi)發(fā)了資金管理模塊,可以對(duì)資金進(jìn)行有目的的管控。這些軟件的開(kāi)發(fā)與使用,為集團(tuán)公司資金集中管理帶來(lái)了必要的技術(shù)支持。

 。ㄈ┫蚝M獍l(fā)展已經(jīng)成為部分大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必由之路。以中石油為代表的大型企業(yè)集團(tuán),在國(guó)內(nèi)資金管理的過(guò)程中,吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積累了資金管理經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始積極向海外資金集中管理跨越。建立一整套海外資金管理體系,通過(guò)必要的技術(shù)支持,專(zhuān)業(yè)的人才,了解世界各國(guó)對(duì)外匯管控的法律法規(guī),更好地為集團(tuán)公司資金管理提供幫助。

  二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理中存在的問(wèn)題

  隨著企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理過(guò)程中不斷取得的成效,引起大型企業(yè)集團(tuán)高層管理者的重視,進(jìn)而也促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)資金集中管理,但與國(guó)外完善的管理制度與成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相比,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理仍然存在不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  (一)資金管理模式落后。目前,傳統(tǒng)的內(nèi)部銀行、統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、報(bào)資金計(jì)劃等方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金管理的需要。集團(tuán)內(nèi)部銀行不是法人機(jī)構(gòu),集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)子公司與外部公司的結(jié)算很不方便,更是存在對(duì)外付款的法律風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)。目前,大部分有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)公司的模式對(duì)資金進(jìn)行管理,盡管這一模式受到了學(xué)者以及現(xiàn)實(shí)使用者的高度認(rèn)可,但仍有很多需要解決的問(wèn)題:一是財(cái)務(wù)公司作為法人單位,受到集團(tuán)公司控制較大,不能獨(dú)立的完成對(duì)集團(tuán)內(nèi)部單位借款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,存在很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn);二是資金有限,財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源主要是依靠集團(tuán)內(nèi)部單位的沉淀資金,因此其生存空間較;三是對(duì)人員素質(zhì)要求較高,財(cái)務(wù)公司作為非銀行類(lèi)的金融機(jī)構(gòu),對(duì)從業(yè)人員的要求較高,很多集團(tuán)公司僅僅是通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員來(lái)完成這項(xiàng)工作,缺乏專(zhuān)業(yè)從事金融機(jī)構(gòu)的人員來(lái)管理財(cái)務(wù)公司;四是成立財(cái)務(wù)公司的基本要求較高,成立財(cái)務(wù)公司對(duì)于集團(tuán)公司規(guī)模、收入、利潤(rùn)等方面均提出了具體的要求,很多省一級(jí)的集團(tuán)公司尚未達(dá)到這一要求。

 。二)風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),也將集團(tuán)各級(jí)法人單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)集中在集團(tuán)總部。資金需求壓力、資金周轉(zhuǎn)壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等均高度集中于企業(yè)集團(tuán),使得集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控需求增強(qiáng)。一方面資金進(jìn)行集中管理后,內(nèi)部資金得以高效利用,沉淀資金的使用,減少了集團(tuán)公司的貸款總量,成本必然隨之下降,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),集團(tuán)公司擁有較強(qiáng)的融資能力,在與銀行進(jìn)行談判時(shí),必然有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán),顯然既可以減少集團(tuán)成員單位的人力成本,也可以降低成員單位貸款利率;但另一方面由于集團(tuán)公司成員單位較多,對(duì)于成員單位的資金需求、用途等很難做出正確評(píng)估,可能存在資金需求不匹配、使用效率不高甚至是挪用資金等行為,一旦發(fā)生成員單位資金無(wú)法償還的局面,只能由總部負(fù)責(zé)買(mǎi)單。

 。ㄈ┵Y金集中管理后利用率仍需提高。提高資金使用效率無(wú)疑是降低貸款、節(jié)約成本的有效途徑,也是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的最高目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)中,仍然存在資金使用效率不高的現(xiàn)象。一部分企業(yè)集團(tuán)在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí),將主要精力放在了融資與調(diào)配資金方面,忽視了集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃、未來(lái)還款能力以及所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等,結(jié)果是融資總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出公司承受能力,還款壓力巨大,資金運(yùn)作困難;另一方面由于集團(tuán)公司管控能力的缺乏,使得部分成員單位隱瞞了財(cái)務(wù)情況,款項(xiàng)無(wú)法按期歸還,更存在資金使用計(jì)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不匹配的情況,貸款不能按其使用,造成資金浪費(fèi)。

 。ㄋ模┵Y金集中管理人員素質(zhì)有待提升。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),不僅需要好的資金管理模式和配套的信息系統(tǒng),更重要的是需要專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才。目前,企業(yè)集團(tuán)中從事資金管理的人員主要是企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員,這些人員對(duì)集團(tuán)公司的環(huán)境比較了解,財(cái)務(wù)水平以及管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富,但是對(duì)金融、投資、理財(cái)、法律知識(shí)等方面較為欠缺,而企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金管理的重點(diǎn)恰恰是投資管理、法律管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。因此,對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的人員素質(zhì)應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn),提高綜合管理能力,必要時(shí)可通過(guò)招聘外部人員充實(shí)到資金管理崗位上。

  三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的方案

 。一)構(gòu)建我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理新模式。完善財(cái)務(wù)公司職能部室的設(shè)立,加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新。首先,在部室設(shè)立方面應(yīng)包括資金管理部門(mén)、資金支付部門(mén)、信貸融資部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)以及市場(chǎng)運(yùn)作部門(mén),將銀行的管理體系引入到財(cái)務(wù)公司內(nèi)部;其次,在業(yè)務(wù)方面應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部融資模式,注重發(fā)展銀行委托貸款、代理咨詢(xún)、集團(tuán)統(tǒng)一授信分散貸款以及融資咨詢(xún)等業(yè)務(wù),在間接融資的基礎(chǔ)上,發(fā)展直接融資,在債權(quán)融資的基礎(chǔ)上發(fā)展股權(quán)融資等,多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展,更能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司的金融結(jié)構(gòu)功能。

 。ǘ┙L(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)公司作為非銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu),其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必然較高,但又不可能像銀行一樣聘請(qǐng)大量的法律專(zhuān)業(yè)人才,因此財(cái)務(wù)公司建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顯得尤為重要。一方面對(duì)客戶(hù)提供資料要進(jìn)行定量分析,通過(guò)客戶(hù)貸款新增率、獲利能力、發(fā)展?jié)摿、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)找出客戶(hù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn);另一方面也要為客戶(hù)建立信用評(píng)價(jià)體系,通過(guò)劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而提高財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

 。ㄈ┩晟瀑Y金預(yù)算管理制度。預(yù)算管理是提高資金使用效率的有效途徑,有效的預(yù)算管理,應(yīng)將資金管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)預(yù)算體系的建立、調(diào)整、考核,達(dá)到對(duì)資金需求計(jì)劃、償還計(jì)劃的正確預(yù)測(cè),進(jìn)而提高資金使用效率,節(jié)約融資成本。

  (四)加快人力資源體系建設(shè)。財(cái)務(wù)公司涉及的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,需要綜合性的人才較多,因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司人才體系建設(shè),對(duì)于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金管理優(yōu)勢(shì)具有重要意義。一方面要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)人員任職資格的管理,包括財(cái)務(wù)人員、法律人員、銀行證券等金融機(jī)構(gòu)人員、預(yù)算編制人員、風(fēng)險(xiǎn)管控人員等均應(yīng)規(guī)劃好任職資格,提升財(cái)務(wù)公司綜合業(yè)務(wù)能力;另一方面也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn),細(xì)分員工的職位和業(yè)務(wù)水平,對(duì)高管要提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力培訓(xùn),中層人員則應(yīng)偏重于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,普通員工需要不斷提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德等。通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)人員樹(shù)立正確的工作心態(tài)和工作原則,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  綜上,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面已經(jīng)取得了顯著的成績(jī),但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念、提升管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的發(fā)展。

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