項目概要策劃書
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結束了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，此時需要提前做好策劃書了。相信寫策劃書是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的項目概要策劃書，希望能夠幫助到大家。
策劃五要素：策劃者、策劃依據(jù)、策劃方法、策劃效果的測定和評估。策劃應明確目的、確定功能、、確定規(guī)模、投入費用，態(tài)度科學認真、實事求是。
策劃名稱要能立即體現(xiàn)你要做什么，不要太復雜，要清晰明了。活動主題（目的）意義，宣傳重點、宣傳方法。
策劃書的基本結構框架：封面，主體，封底，附錄。
封面設計的基本原則是醒目、整潔，字體字號顏色都要根據(jù)視覺效果具體制定。
封面：
策劃書名稱；
策劃委托機構；
策劃機構；
策劃人姓名；
策劃完稿日期；
策劃執(zhí)行時間。
摘要：
對營銷策劃項目內容所做的概要說明，勾勒出策劃方案的各個章節(jié)重點與結論，使讀者大致了解策劃書的主要內容（簡明扼要，不宜過長，三四百字左右）。
目錄：
涵蓋全書的主體內容，實際就是策劃書的簡要提綱，具有與標題相同的作用。
前言：
前言序言是策劃書正式內容前的情況說明部分，交代策劃的來龍去脈。主要包括：
�、俨邉澋谋尘埃ㄉ鐣蟓h(huán)境發(fā)展趨勢）；
�、谖袉挝坏那闆r；
�、劢邮芪械那闆r；
④策劃的'重要性和必要性；
⑤本次策劃與要達到的目的與策劃的主要過程。
（字數(shù)在1000字以內內容簡明扼要，不宜過長）。
策劃目標：
具有導向的作用，在確定目標之前必須進行問題界定，通過各種界定問題的方法發(fā)掘企業(yè)存在的問題及原因，在此基礎上確定企業(yè)的營銷目標。
環(huán)境分析：
營銷策劃的依據(jù)與基礎，包括企業(yè)營銷的外部環(huán)境與內部環(huán)境。分析工具主要有：
PEST分析
SWO分析
波特五力分析
消費者行為的5W2H分析。
環(huán)境分析要求具有簡潔性和準確性。
營銷戰(zhàn)略：
�、偈袌黾毞郑耗康脑谟趲椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會，以正確地選擇目標市場；②目標市場：根據(jù)企業(yè)資源狀況和實力，找準目標市場；
�、凼袌龆ㄎ唬浩髽I(yè)在為目標顧客心目中尋求和確定最佳位置而設計產品和經(jīng)營特色的活動。
營銷組合策略：
確定營銷目標、目標市場和市場定位之后，就必須在各個細分市場的營銷組合策略。
行動方案：
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�、诤螘r、何地開始？何時完成？需要多少天？
�、鄣攸c？什么樣的布置？
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費用預算：
總費用：
階段費用：
項目費用：
實施進度計劃：
把策劃活動起止全部過程擬成時間表，具體何日何時要做什么都要標注清楚。
策劃方案控制：
①一般方案
�、趹鳖A案
結束語：
重復主要觀點并突出重點。
封底：
與封面對應，保證策劃書的完美性和完整性。
附錄：
附錄的內容對策劃書起補充說明的作用，增強讀者對營銷策劃的信任。
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