公司總裁辦年度工作總結及目標 -總結

總裁辦2006年年度工作總結及2007目標sO100
　　

2006年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結如下：
　　

一、2006年工作總結
　　

一、公司內(nèi)部管理管理方面
　　

1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務用車等方面的規(guī)定；
　　

2、辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據(jù)，

公司總裁辦年度工作總結及目標

。
　　

二、人力資源管理方面
　　

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；
　　

2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據(jù)），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；
　　

3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；
　　

4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；
　　

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；
　　

6、為全體員工辦理醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂。
　　

三、辦公室綜合性工作。
　　

1、及時進行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司2006年度的年檢工作順利完成，2007年的年檢工作目前也在進行中。
　　

2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關的政策法規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門，方便了大家的學習。
　　

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規(guī)定做好檔案管理工作。
　　

4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。
　　

5、完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務用車的有關協(xié)議。
　　

6、安排專人負責公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺帳，并定期對公司房產(chǎn)狀況進行檢。
　　

二、存在的不足
　　

1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；
　　

2、對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理（包括對勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；
　　

3、部門內(nèi)部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。
　　

三、2007年工作的基本思路
　　

成績屬于過去，挑戰(zhàn)不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2007年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：
　　

1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運行，創(chuàng)造和諧的團隊協(xié)作環(huán)境。
　　

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。2007年，要基本實現(xiàn)集團事事“有法可依”，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。
　　

在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。
　　

2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領導科學決策，民主決策。
　　

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。
　　

2007年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。并著重從以下方面

來提高：
　　

1）要重視調查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執(zhí)行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件，

總結

《公司總裁辦年度工作總結及目標》(http://www.dameics.com)。
　　

2）要重視協(xié)調工作。協(xié)調是總裁辦很重要的工作。協(xié)調工作涉及方方面面，有些問題協(xié)調難度很大，部門出面協(xié)調難度更大。對于復雜問題、重大問題，總裁辦要主動協(xié)助領導擔當起協(xié)調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協(xié)調本身也是一個了解情況、學習實踐的過程，通過協(xié)調可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協(xié)調要分層次，而不能包辦代替。
　　

3）要重視信息工作。當今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業(yè)務，公司領導需要了解國家政治、經(jīng)濟、社會和科學技術等各方面的信息�？偛棉k要組織力量，進行有關信息的搜集、篩癬加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具，及時掌握政策及行業(yè)信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。
　　

4）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。協(xié)助領導把問題解決在部門，并做好跟蹤記錄，不能協(xié)調解決的，要及時向領導匯報；要時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態(tài)；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的正常、高效運轉。
　　

3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
　　

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。
　　

2007年，總裁辦將提煉公司創(chuàng)業(yè)13年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸?shù)矫课粏T工，員工有了歸屬感和認同感，才會有團隊的協(xié)作力；通過內(nèi)部刊物和開展一些健康向上的文體活動，通過企業(yè)內(nèi)部培訓活動，使每位員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，加深部門之間的了解，增加彼此的友誼，提高整個團隊的協(xié)作精神。
　　

3、以外宣來包裝企業(yè)，讓我們的事業(yè)得到社會各界的支持。
　　

房地產(chǎn)行業(yè)作為與政府宏觀政策關聯(lián)度大的行業(yè)，我們將充分利用企業(yè)大廈等平臺，活學活用政府的政策，讓政府、社會、商業(yè)活動全方位的了解我們，為我們服務�；ㄗ钚〉耐度�，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業(yè)主資源和位置資源），邀請當?shù)匾恍┲髁餍侣剛髅綄ζ髽I(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)動態(tài)開展全方位的宣傳，使我們的事業(yè)獲得政府的支持，社會的認同，員工的支持。
　　

4、以外聯(lián)來推廣企業(yè)，協(xié)助公司提高外事的效率
　　

總裁辦作為對內(nèi)的服務機構和對外的聯(lián)絡機構，必須經(jīng)常性對外開展工作，熟悉了政府的辦事流程和辦事人員，工作效率將會成倍提高，因此，總裁辦必須走出去，經(jīng)常到關聯(lián)行業(yè)的管理機關，了解行業(yè)信息。
　　

5、以提高內(nèi)部員工素質為基礎，加強員工隊伍建設。
　　

通過內(nèi)部員工的培訓、提高崗位負荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好表率。同時，總裁辦員工要起到表率作用，強化服務意識，由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部門提供服務。
　　

6、以加強行政后勤管理來規(guī)范部門工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運行。首先要制定相關制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司和員工的生命財產(chǎn)安全。
　　

剛剛過去的2006年，我們被一股股壯麗的激情而感動，為一幅幅亮麗的動感畫面而振奮，為一個個宏偉的目標而燃起無限斗志，總裁辦深信，在集團領導的英明領導下，企業(yè)的道路一定會越走越寬廣！
　　

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