倉(cāng)庫(kù)整改方案

　　為了確定工作或事情順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的倉(cāng)庫(kù)整改方案，希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)整改方案1

　　【方案概述】

　　倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

　　【條碼在倉(cāng)庫(kù)管理中的作用】

　　傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部，一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的.增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。

　　條碼技術(shù)在解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。

　　【使用MS30進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)】

　　一、相較于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理方式：

　　1）以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)收集的自動(dòng)化。

　　2）提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)尤其是倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　二、較于其他條碼掃描器材：

　　1）手機(jī)掃描器MS30采用全新設(shè)計(jì)理念，能掃描條碼到各款智能手機(jī)，并與之成為一體，使得手機(jī)變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕便。

　　2）PDA、計(jì)算機(jī)、GPRS、藍(lán)牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業(yè)提高移動(dòng)辦事效率，降低規(guī)模成本。

　　【效益評(píng)估】

　　1）在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，去掉了手工書寫單據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，能大大提高工作效率。

　　2）解決手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），從而達(dá)到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消除事務(wù)處理中的人工操作、減少無(wú)效勞動(dòng)、消除因信息不準(zhǔn)引起的附加庫(kù)房存量、提高資金利用率等目的。

　　3）數(shù)據(jù)信息直接通過(guò)掃描進(jìn)入手機(jī)，實(shí)時(shí)同步實(shí)時(shí)上傳，便于管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行適時(shí)有效的管理。

倉(cāng)庫(kù)整改方案2

　　一、目的：

　　1．打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體

　　2．5S管理化

　　3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。

　　4．減少呆料的存在

　　5．實(shí)施庫(kù)位管理

　　二、現(xiàn)狀分析：

　　1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；

　　2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。

　　3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。

　　4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。

　　5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量少、種類多的呆料。

　　6、有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理，如：成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、ROP倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是可以實(shí)行庫(kù)位管理。

　　三、如何處理：

　　1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）

　　2、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）

　　3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

　　4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過(guò)來(lái)復(fù)盤，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的'及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時(shí)間。

　　5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。

　　6、按照各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)（區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入ERP系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。

　　四、何人負(fù)責(zé)處理，何時(shí)完成。

　　1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成）

　　2、各倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。

　　3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。

　　4、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。

　　5、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。

　　6、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。

　　五、驗(yàn)收

　　由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無(wú)成。

　　六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。

倉(cāng)庫(kù)整改方案3

　　1、指導(dǎo)思想

　　應(yīng)總公司和地方相關(guān)機(jī)構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。

　　2、目的

　　倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范管理，達(dá)到物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門的運(yùn)行提供保障。

　　3、存在問(wèn)題

　　1）倉(cāng)庫(kù)物料堆放雜亂無(wú)序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

　　2）倉(cāng)庫(kù)通道占用，存在安全隱患。

　　3）倉(cāng)庫(kù)物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高。

　　4）貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，造成找貨難。

　　5）倉(cāng)庫(kù)沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程，造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

　　6）庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀。

　　7）收貨時(shí)未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　4、整改目標(biāo)

　　1）完成總公司要求分公司清理庫(kù)存的任務(wù)。

　　2）嚴(yán)格做到產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，做到賬物一致。

　　3）庫(kù)容庫(kù)貌整潔美觀。

　　4）達(dá)到食品安全法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

　　5、整改措施

　　1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

　　2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達(dá)到存儲(chǔ)以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）產(chǎn)品按照日期批次、品項(xiàng)進(jìn)行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出原則。

　　4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的.種類、名稱、批次等。

　　5）庫(kù)存處理

　　a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對(duì)于臨期產(chǎn)品要加強(qiáng)安全意識(shí)，通過(guò)感觀、顏色、氣味等進(jìn)行辨認(rèn)，必要時(shí)需送達(dá)兄弟單位或外檢部門進(jìn)行化驗(yàn)；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價(jià)格或者運(yùn)回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

　　b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價(jià)售賣，售賣時(shí)需與客戶簽訂誠(chéng)信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、完全報(bào)廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報(bào)廢處理。

　　6）鮮品庫(kù)每周盤點(diǎn)一次，凍品庫(kù)每季度盤點(diǎn)一次，努力做到賬物一致。

　　7）每次總公司貨到后由倉(cāng)庫(kù)管理員第一時(shí)間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時(shí)提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫(kù)存情況。

　　8）定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道嚴(yán)禁堆放貨物。

　　9）倉(cāng)庫(kù)清潔要求

　　a、每天一小掃，具體包括：地面無(wú)明顯包裝廢棄物、無(wú)積水、無(wú)灰塵等

　　b、每周一大掃，具體包括：庫(kù)房?jī)?nèi)外無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物以及對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)稱量工具和操作臺(tái)的清潔。

　　6、整改時(shí)間

　　本次整改自本報(bào)告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫(kù)房及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。一周后對(duì)庫(kù)房作初次審查，要求庫(kù)房整體庫(kù)容庫(kù)貌有所改變；一個(gè)月內(nèi)作復(fù)審，基本達(dá)到整改目標(biāo)。

倉(cāng)庫(kù)整改方案4

　　一、目前情景：

　　1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。

　　2、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。

　　3、事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確。

　　4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。

　　二、預(yù)期整改后的效果：

　　1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車備件使用。

　　2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。

　　3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率。

　　4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。

　　三、整改過(guò)程：

　　1、在6月28日—29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）

　　2、在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行）

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行）

　　5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的`消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。

倉(cāng)庫(kù)整改方案5

　　存在問(wèn)題：

　　A：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

　　一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高；

　　二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；

　　三、賬目混亂，倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定；

　　四、倉(cāng)庫(kù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全；

　　五、員工分工不明，責(zé)任不能落實(shí)到人；

　　六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般；

　　七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫(kù)存壓力；

　　八、不良品退貨不及時(shí)；

　　B：成品倉(cāng)

　　成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)幾乎沒有見到過(guò)貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有一定程度的受損；

　　整改目標(biāo)：

　　倉(cāng)庫(kù)空間使用率大于80%；

　　倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%；

　　倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0、2%；

　　倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%；

　　整改措施：

　　A：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

　　一、重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，增加立體貨架以增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。

　　依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉(cāng)、電器線材倉(cāng)、電子倉(cāng)、板金件倉(cāng)、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫(kù)房為大倉(cāng)庫(kù)，公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積為210多平方米（不包括小電子庫(kù)），現(xiàn)有貨架（2米*0、6米）32個(gè)，增加貨架28個(gè)，可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*0、4元／平方米、天=14400元，

　　使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)面積、空間使用率約為80%

　　二、庫(kù)存整理，將物料按倉(cāng)別分類整理，同種物料放置與一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。改變找貨難、找不到貨的`問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類，形成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理；可節(jié)約倉(cāng)庫(kù)占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本；

　　三、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

　　統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

　　盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。

　　建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，向公司提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息；便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施；使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0、2%。

　　四、建立和完善倉(cāng)庫(kù)流程；制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評(píng)審，管理

　　者代表審核后，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員責(zé)任心；按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對(duì)物料的熟悉程度，將倉(cāng)庫(kù)物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；倉(cāng)庫(kù)工作效率可提高40%以上；收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。

　　五、建立培訓(xùn)機(jī)制

　　以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫(kù)、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求；

　　建議公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志；合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

　　六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張

　　B：成品倉(cāng)

　　設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品倉(cāng)庫(kù)，劃定成品倉(cāng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識(shí)；避免出貨時(shí)找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量；

　　整改時(shí)間：倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)七月底；倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。成品倉(cāng)的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立；倉(cāng)庫(kù)整理工作本周己著手開始，以電子倉(cāng)及電源為先，整理與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，預(yù)計(jì)6月15日前電源盤點(diǎn)可完成；本月22日前電子倉(cāng)盤點(diǎn)可以完成；電子倉(cāng)完成后，做為倉(cāng)庫(kù)樣版?zhèn)}，對(duì)其它各倉(cāng)位進(jìn)行整理整頓；預(yù)計(jì)7月10日前可以完成；培訓(xùn)計(jì)劃從文件形成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開始；呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí)；

　　以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

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