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預(yù)算管理自查報告

時間:2021-05-13 10:52:22 報告 我要投稿

預(yù)算管理自查報告范文

  忙碌而又充實的工作在時間的催促下告一段落了,回看這段時間的工作,有著一些問題,是時候仔細地寫一份自查報告了。相信許多人會覺得自查報告書很難寫吧,下面是小編為大家整理的預(yù)算管理自查報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

預(yù)算管理自查報告范文

  預(yù)算管理自查報告1

  根據(jù)《自治州規(guī)范“三公”經(jīng)費預(yù)算專項整治工作方案》有關(guān)要求,我單位結(jié)合中央“八項規(guī)定”,按照專項整治內(nèi)容逐項對照檢查,據(jù)實查擺,現(xiàn)將“三公”經(jīng)費預(yù)算管理使用情況自查情況報告如下:

  一、高度重視,狠抓落實

  中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)貫徹工作,并將貫徹落實中央、自治區(qū)和自治州“三公”經(jīng)費相關(guān)規(guī)定作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一項嚴肅的政治任務(wù)來抓。堅決克服形式主義,要求從我做起,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,徹底杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

  二、認真自查,嚴格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定

  我單位嚴格執(zhí)行“三公”經(jīng)費規(guī)定,公務(wù)接待方面,對無公函的公務(wù)活動一律不予接待,非公務(wù)活動一律不納入接待范圍。日常接待均填寫接待費審批單,如實反映接待對象、公務(wù)活動、接待費用等情況。接待、參觀、考察陪同人員不超過2人,州內(nèi)接待嚴格實行工作餐。無用公款購置煙草產(chǎn)品、酒水及贈送禮品現(xiàn)象。無用公款宴請其他單位、觀光旅游、轉(zhuǎn)嫁費用現(xiàn)象。無借節(jié)慶日用公款搞走訪、吃請、團拜、慰問等活動。嚴格控制公務(wù)接待費用,xxxx年1至6月公務(wù)接待費支出3040元。公務(wù)用車方面,日常公務(wù)用車實行派車登記制度,除公務(wù)活動以外,實行雙休日、節(jié)假日公車定點封存制度。嚴禁專職駕駛員以外的單位領(lǐng)導(dǎo)干部及其他工作人員私自駕駛公務(wù)車輛,特殊情況,需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準。嚴禁公車用于公務(wù)以外的婚喪嫁娶、迎來送往、探親訪友、度假休閑、旅游、掃墓、接送子女、個人購物等私人活動。嚴格控制公務(wù)用車費用,xxxx年1至6月公務(wù)用車運行維護費7920元。截至目前我單位未發(fā)生因公出國(境)費用。

  三、下一步工作打算

  我單位將以此次專項檢查工作為契機,挖掘增收節(jié)支潛力,把厲行節(jié)約、反對浪費的各項要求貫徹好、執(zhí)行好。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,研究對策,建立健全有效控制“三公”經(jīng)費支出的長效機制,不斷提高財政財務(wù)管理水平和資金使用效率。

  預(yù)算管理自查報告2

  XXX管理局:

  為了更好地貫徹和執(zhí)行上級有關(guān)文件的精神和要求,并通過認真學(xué)習(xí)(審函[xxxx]140號)《審計署關(guān)于中央部門對xxxx年預(yù)算執(zhí)行情況開展自查的通知》要求,并結(jié)合單位的實際情況,成立了由XXX局長為組長和財務(wù)人員組成的自查小組,對xxxx年預(yù)算執(zhí)行情況進行了自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

  1、預(yù)算編制執(zhí)行情況

  通過自查,我局在預(yù)算編制和執(zhí)行上嚴格執(zhí)行上級部門的要求,嚴格執(zhí)行《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》、《水利部中央級預(yù)算管理辦法》以及財政部有關(guān)預(yù)算管理的規(guī)定,預(yù)算編制數(shù)據(jù)準確,無隨意調(diào)整預(yù)算的情況,各項收支均納入預(yù)算管理。

  2、通過自查,我單位不存在弄虛作假、多報多領(lǐng)財政資金虛報項目,擅自提高支出標(biāo)準等問題。

  3、通過自查,我單位不存在擠占挪用專項用途的財政資金,

  和其他資金,嚴格按照專項資金使用管理辦法的要求,做到了?顚S。

  4、不存在私設(shè)“帳外帳”、“小金庫”的現(xiàn)象。5、嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定,無違規(guī)收費及截留、坐支非稅收入等現(xiàn)象。

  6、在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,不存在決策失誤,管理不善,資產(chǎn)流失等問題。

  7、在預(yù)算執(zhí)行中,無其他違反國家法律法規(guī)的問題。

  總之,通過自查,有利于我們對上級文件的領(lǐng)會和貫通,及時掌握其精神實質(zhì),以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決,通過自查,對我們今后的工作能夠起到積極的促進作用,把單位的財務(wù)管理工作做的更好。

  預(yù)算管理自查報告3

  20xx年的財務(wù)資產(chǎn)工作按照集團公司及指揮部的整體要求,認真貫徹落實指揮部工作會議精神,圍繞指揮部建設(shè)跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的目標(biāo),以會計集中核算為契機,以完善全面預(yù)算管理和建立財務(wù)預(yù)警機制為重點,積極開展“管理增效、挖潛創(chuàng)效、制度護效”的增收節(jié)支活動,不斷提升財務(wù)管理層次,較好地完成了年度財務(wù)預(yù)算。

  (一)主要工作量完成情況

  (1)鉆井總進尺66.68萬米,完成預(yù)期工作量的111.13%。其中探井進尺15.37萬米,完成預(yù)期工作量的192.12%;開發(fā)井進尺51.31萬米,完成預(yù)期工作量的98.67%。

  (2)錄井19860天,完成全年預(yù)期工作量的120.36%。

  (3)井下作業(yè)1525井次,試油120層,壓裂475井次,酸化80井次,分別完成全年預(yù)期工作量的98.39%,171.42%,118.75%,72.72%。

  (4)油建施工價值工作量31788萬元,完成全年預(yù)期價值工作量的1.96%。

  (5)供電量34991萬Kmh,完成全年預(yù)期供電量的91.9%,供水量1072萬噸,完成全年預(yù)期供水量的92.81%。

  (6)運輸12128萬噸公里,完成全年預(yù)期工作量的1%。

  (7)機械加工及修理價值工作量108萬元,完成全年預(yù)期價值工作量的85.51%。

  (8)物資供應(yīng)量122000萬元,完成全年預(yù)期供應(yīng)量的1.45%。

  (9)信息產(chǎn)業(yè)價值工作量11258萬元,完成全年預(yù)期價值工作量的1.86%。

  (10)成品油銷售68298噸,完成全年預(yù)期銷售量的117.75%。

  (11)順酐銷售13291噸,完成全年預(yù)期銷售量的88.61%。

  (12)溶劑油銷售34600噸,完成全年預(yù)期銷售量的97.14%。

  (二)財務(wù)預(yù)算完成情況

  1、主營業(yè)務(wù)收入:年度預(yù)算27.1億元,全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.08億元,完成年度預(yù)算的110.96%,與上年相比增長18.2%。其中:

  (1)吐哈關(guān)聯(lián)交易收入17.21億元,占總收入的.57.2%,完成全年預(yù)算的1.98%,與上年相比增長0.61%。

  (2)外部作業(yè)及社會收入11.16億元,占總收入的37.1%,完成全年預(yù)算的129.97%,與上年相比增長28.42%。

  (3)海外收入1.71億元,占總收入的5.7%,完成全年預(yù)算的107.77%,與上年相比增長14.06%。

  2、主營業(yè)務(wù)成本及稅金:年度預(yù)算26.51億元,實際發(fā)生30.34億元,完成年度預(yù)算的114.45%,與上年相比增長4.18%,低于收入增長十四個百分點。

  總成本中職工工資獎金支出、計提工資附加費和上繳社保基金、發(fā)放各類補貼、臨時用工勞務(wù)費以及職工物業(yè)取暖費等人工成本約10億元,占總成本的三分之一。

  3、營業(yè)費用:年度預(yù)算2078萬元,實際發(fā)生1900萬元,比預(yù)算降低8.57%,與上年相比降低13.99%。

  4、管理費用:年度預(yù)算4581萬元,實際發(fā)生4400萬元,比預(yù)算降低3.95%,與上年相比降低8.8%。

  5、財務(wù)費用:年度預(yù)算-1700萬元,實際-1800萬元,比預(yù)算節(jié)約5.9%,與上年相比降低15.5%。

  6、投資收益:年度預(yù)算1100萬元,實際1233萬元,完成年度預(yù)算的112.09%,與上年相比增長14.8%。

  7、營業(yè)外收支凈額:年度預(yù)算為凈支出3187萬元,實際發(fā)生凈支出3147萬元,比年度預(yù)算降低1%,與上年相比降低10.45%。

  8、三項費用補貼:全年收到集團公司補貼41萬元,比上年減少補貼1106萬元,降低21.24%。

  9、凈利潤:年度預(yù)算三項費用補貼后,盈虧持平。全年三項費用補貼后,剔除政策調(diào)整因素實現(xiàn)了盈虧持平的預(yù)算目標(biāo)。

  10、工程建設(shè)投資完成情況:

  集團公司今年分四批下達指揮部投資計劃65922萬元,其中:非安裝設(shè)備購置28230萬元,占投資總量的42.82%,工程項目及其他10692萬元,占投資總量的16.22%,油氣合作開發(fā)投資7000萬元,占投資總量的10.62%,出疆管線投資2億元,占投資總量的30.34%。

  指揮部全年實際完成投資63150萬元,其中:非安裝設(shè)備購置完成投資25924萬元,占年度總投資的41%,工程項目及其他完成投資8751萬元,占年度總投資的13.86%,油氣合作開發(fā)投資8475萬元,占年度總投資的13.42%,出疆管線投資2億元,占年度總投資的31.67%;指揮部在重點進行技術(shù)服務(wù)設(shè)備更新的同時,安排建設(shè)資金5060萬元,用于改善前線職工生活設(shè)施。

  (三)開展的主要工作

  1、及時組織各項收入和專項資金。

  一是加大市場開發(fā)力度,主營業(yè)務(wù)收入不斷攀升。指揮部主營業(yè)務(wù)收入比上年同比增加5.28億元,增長18.2%。其中鉆井、井下兩單位完成收入13億元,占指揮部總收入的43.42%,增長8.58%;石油化工廠、輕烴化工廠、能源公司完成收入比上年增長57%。油建公司進入陜京二線市場,電力工程公司首次進入塔里木市常

  二是認真落實和油田公司年初簽訂的工程技術(shù)服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易協(xié)議,確保指揮部基本收入的實現(xiàn),保持了關(guān)聯(lián)交易收入的基本穩(wěn)定。對關(guān)聯(lián)交易價款的確定、合同的簽訂、結(jié)算程序、貨款回收等進行全面指導(dǎo)與協(xié)調(diào),做到及時溝通處理矛盾。

  三是按照有關(guān)政策,落實了集團公司直接投資、三項注資、三項費用補貼、返哺資金、住房補貼、離退休生活補貼等專項資金共計3.3億元,為全年生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展打下了基矗

  四是積極爭取集團公司政策,解決了哈密、鄯善基地維修改造及就業(yè)再就業(yè)等維護穩(wěn)定費用5000萬元,得到了集團公司在考核指標(biāo)方面的大力支持,為指揮部今后發(fā)展減輕了經(jīng)營壓力。

  2、深入開展增收節(jié)支活動。

  針對油田內(nèi)部市場收入減少,各種增支因素日益增多,集團公司三項費用化補貼大幅度削減的嚴峻經(jīng)營形勢,指揮部審時度勢,兩次召開指揮辦公會議專題研究加強企業(yè)管理、消化增支因素,確保既定目標(biāo)完成的具體措施,決定深入開展增收節(jié)支活動,動員全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念,群策群力,開源節(jié)流,挖潛增效。明確了“以效益為中心”、“管理無小事”、“全員參與”和“過緊日子”的指導(dǎo)思想,指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)親臨基層檢查指導(dǎo)活動開展情況,使管理增效活動迅速在指揮部范圍內(nèi)蓬勃展開,取得了市場開發(fā)不斷擴大、經(jīng)營收入穩(wěn)步增長、成本費用得到控制、經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)的良好效果,實現(xiàn)了“收入總量增長12%,可變成本下降3%,差旅費下降5%”的預(yù)定目標(biāo)。

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