關(guān)于財務(wù)管理方案范文
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于財務(wù)管理方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)管理方案1
為了進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，強化財務(wù)職能，完善財務(wù)程序，根據(jù)董事長意見，特作如下決定：
一、關(guān)于貨款安全
1、嚴(yán)格出貨流程，業(yè)務(wù)員在提貨前必須到財務(wù)室開單，提貨時單據(jù)與實物必須完全相符，不得出現(xiàn)無單走貨、單貨不符的現(xiàn)象；
2、不得在生產(chǎn)車間不經(jīng)進(jìn)倉而直接提貨，所有出貨都必須經(jīng)倉管憑單提取；
3、業(yè)務(wù)員送貨時所持單據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)部規(guī)定，交客戶簽收，并準(zhǔn)確向財務(wù)部反饋，財務(wù)部則應(yīng)及時錄入電腦；
4、團(tuán)購送貨到回款期限不得超過2個月，流通一律實行現(xiàn)款現(xiàn)貨和先款后貨，酒店部送貨回款期限不得超過。
5、業(yè)務(wù)員要及時掌握客戶動態(tài)，加強信息溝通，杜絕呆賬、爛賬的發(fā)生；
6、實行責(zé)任制管理，到期未及時回款，經(jīng)財務(wù)部認(rèn)定為貨款安全事故，由部門經(jīng)理和當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償或追回，其責(zé)任的劃分為：部門經(jīng)理20%，業(yè)務(wù)員80%。
二、關(guān)于生產(chǎn)原材料管理
1、實行原材料專人專管制度，所購原材料均由原材料管理員點收，開好驗收入庫單，經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)人驗收簽字，并將貨物實行分門別類存放，便于隨時清點，及時登帳；
2、科學(xué)管理，經(jīng)常檢查，防止損壞、潮濕、霉變、鼠咬、蟲蛀；
3、建立臺賬，及時清點，要做到賬實相符，隨時備查；
4、實行匯報制度，及時向財務(wù)部匯報管理情況，每月向總經(jīng)辦提供一份報表，以便公司及時掌握各類原材料庫存情況；
5、完善領(lǐng)用制度，只限于生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人或委托工作人員經(jīng)手領(lǐng)取原材料，領(lǐng)取原材料后經(jīng)手人據(jù)實簽名生效；
6、因特殊原因，外購材料、委外材料、借入材料等直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉庫管理人員應(yīng)同時辦理其材料的入庫和出庫手續(xù)；
7、所有材料的入庫憑證，倉庫管理人員應(yīng)妥善保管，不可丟失。入庫憑整保存年限為二年；
8、出庫時必須開具原材料出庫單。
三、關(guān)于生產(chǎn)成品倉庫管理。
倉庫管理員負(fù)責(zé)成品的入庫和出庫
成品入庫：
1、倉庫庫管員接到成品生產(chǎn)車間的成品入庫單及相關(guān)手續(xù)，不符合要求的不辦理入庫手續(xù)；
2、倉庫庫管員根據(jù)成品入庫單，核對實物的品種、規(guī)格、型號、是否規(guī)范，數(shù)量是否相符，如不符則拒收成品；
3、入庫人員將成品按庫管員的要求擺放到指定的地點，嚴(yán)格按批次管理，分類堆放，做到帳、物、卡一致；
4、倉庫庫管員將成品入庫單確認(rèn)簽字后返回成品生產(chǎn)車間。
成品出庫：
1、倉庫庫管員嚴(yán)格按公司內(nèi)部產(chǎn)品送貨單上的品種、數(shù)量發(fā)貨，任何人的簽字借條不能從倉庫提貨；
2、倉庫庫管員嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則發(fā)貨，并作好原始記錄；
成品管理
1、倉庫庫管員每天下班前清理入庫產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、型號，并輸入K3系統(tǒng)；
2、每月25日庫管員清庫盤存，確認(rèn)帳、物、卡是否一致。并做盤存報表報相關(guān)部門；
3、倉庫庫管員每天對倉庫進(jìn)行安全檢查，做到安全第一，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)；
4、倉庫庫管員搞好倉庫整潔文明，物品整齊，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)庫；
5、倉庫要有足夠的照明燈具。物品與燈具周圍最少有50厘米的距離；
6、倉庫庫管員按月檢查物品儲存期限，發(fā)現(xiàn)有超期物品報技術(shù)質(zhì)量部，有低于安全庫存量的物品報銷售部。
四、關(guān)于銷售費用報銷
（一）公司先期的直接和小型銷售活動階段業(yè)務(wù)員費用的報銷：
1、業(yè)務(wù)員在銷售及其相關(guān)的工作中發(fā)生的'費用，采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理方式，由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)員日報表及其經(jīng)理采用其它方式所掌握的情況簽字證明，現(xiàn)有財務(wù)室審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，票據(jù)的有效性，費用使用狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn)，再報總經(jīng)辦審核批示，最后由總經(jīng)理簽字生效；
2、總經(jīng)辦在審核業(yè)務(wù)員銷售費用的過程中，可隨時檢查部門經(jīng)理的監(jiān)控數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)員的工作記載以及旁證簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理無監(jiān)控記載或記載不詳、不準(zhǔn)，審核則不予通過；
3、嚴(yán)格費用標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）工作餐：業(yè)務(wù)用餐費每人每天不得超過10元，據(jù)實報銷；
�。�2）摩托燃油費：按每公里0.2元如實計費報銷；
（3）公共汽車費據(jù)實報銷；
4、所有餐費報銷單據(jù)都必須具備原始憑據(jù)（憑據(jù)上都要有消費場所名稱、消費時間、數(shù)額、消費品種、證明人等），燃油費報銷一律憑有效票據(jù)，再另附行程、公里數(shù)的詳細(xì)記載，杜絕虛報冒領(lǐng)。
（二）公司往后銷售活動中業(yè)務(wù)員費用將采用包干及獎勵的辦法，報銷方式及標(biāo)準(zhǔn)待定。
�。ㄈ⿲蛻舻姆道�、獎勵政策按原定不變。
五、關(guān)于行政后勤費用開支控制
1、食堂員工伙食費用標(biāo)準(zhǔn)及采購：根據(jù)現(xiàn)時物價，基本按每人每天8元（早餐2元、中晚餐各4元）標(biāo)準(zhǔn)控制，中晚餐每桌菜品設(shè)為三葷兩素或兩葷三素共5個；總務(wù)人員在采購和籌劃時，以價廉物美、新鮮多樣為原則，并指導(dǎo)炊事員配備好各餐菜品。
2、辦公經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)：辦公經(jīng)費包括水、電、文印耗材、非生產(chǎn)用品（生產(chǎn)勞務(wù)用品、銷售用品、辦公用品等），每月按人平元控制，其中保持外收水費與用電費用持平或略有節(jié)余。財務(wù)室要列出轉(zhuǎn)賬予以掌控。
3、行政物資：
�。�1）采購程序：需要外買的各類物資均實行申購制度。各部門需購買物資，先填好申購表，報行政部經(jīng)理審批，再經(jīng)總經(jīng)辦審批認(rèn)可后，由采購經(jīng)理統(tǒng)一采購，采購回公司的物資交由行政部驗收入庫，采購經(jīng)理在報發(fā)票時，需附上經(jīng)審批后的申購單交總經(jīng)辦備案。部門在采購申請時，要根據(jù)實際情況，清查申請項目中是否已有積存，杜絕重復(fù)閑置現(xiàn)象。
�。�2）報銷程序：原始票據(jù)→證明人（收貨人）→財務(wù)核算→總經(jīng)辦審批→董事長批示→財務(wù)報銷。
�。�3）領(lǐng)用制度：食堂物資、大型設(shè)備等采用直領(lǐng)的方式，小型辦公和日用品由行政部掌控，領(lǐng)用和發(fā)放均采用登記制度。
（4）財務(wù)的監(jiān)控和臺賬的建立：公司所有的物資和費用均應(yīng)由財務(wù)歸口控制，公司資產(chǎn)、原材料和成品的倉庫管理、辦公用品的管理都要建立臺賬，錄入電腦。
六、生產(chǎn)物資的采購及成本控制
1、生產(chǎn)物資采購指生產(chǎn)原材料（釀酒原料、包裝原材料、生產(chǎn)設(shè)備等），采購程序：由行政部根據(jù)生產(chǎn)部的申購數(shù)據(jù)，先報董事長首肯，再與有關(guān)商家聯(lián)系、談判、進(jìn)貨、入庫；
2、所有采購的票據(jù)均應(yīng)歸口財務(wù)室記賬，原材料倉庫的臺賬應(yīng)與財務(wù)部賬務(wù)完全相符；
3、財務(wù)部要將每一款酒的當(dāng)時成本價精算出來報總經(jīng)辦。
七、關(guān)于公司財產(chǎn)的管理
1、公司財產(chǎn)所指是除房產(chǎn)、地產(chǎn)和固定的機械設(shè)備以外的可移動財產(chǎn)，采用分類存放、分類整理、分類登記的方式管理；
2、公司財產(chǎn)的管理由行政部主管，具體工作落實到行政部總務(wù)人員，財產(chǎn)的來龍去脈均應(yīng)進(jìn)賬登記，由財務(wù)部歸口賬務(wù)和監(jiān)管；
3、對于廢棄不用、即將過時和已經(jīng)過時的而又有一定價值的物資，要報請董事長后及時妥善處理，具體程序：總務(wù)人員→行政部經(jīng)理→總經(jīng)辦→董事長。任何人不得隨意拿走或隨意處理。
八、關(guān)于財務(wù)部管理人員職責(zé)的強化
1、財務(wù)部要全面掌控公司的資金和資產(chǎn)，所有資產(chǎn)都要有賬可查，所有賬務(wù)都由財務(wù)部管理；
2、完善財務(wù)部內(nèi)部管理體制
�。�1）實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財務(wù)工作，并直接對董事長負(fù)責(zé)；
�。�2）分工負(fù)責(zé)：經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、對外公共關(guān)系、分管公司賬務(wù)、公司資產(chǎn)賬務(wù)、指導(dǎo)各項記賬業(yè)務(wù)。副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)全面財務(wù)工作和內(nèi)部管理，分管銷售賬務(wù)、生產(chǎn)賬務(wù)、個人資金往來賬務(wù)。出納：行政經(jīng)費的收支、銷售經(jīng)費的收支、產(chǎn)品票據(jù)的開具及核算、成品倉庫的數(shù)據(jù)核算等。會計：銷售詳細(xì)賬務(wù)、人頭經(jīng)費賬務(wù)等。
九、關(guān)于財務(wù)軟件建設(shè)
1、賬務(wù)管理要進(jìn)一步實行現(xiàn)代化，要全面推行電腦管理。財務(wù)部要在內(nèi)部分好工，做好具體安排，在20xx年年底前安裝好財務(wù)系統(tǒng)軟件，并與總經(jīng)辦聯(lián)好網(wǎng)，做到董事長和總經(jīng)辦隨時可以調(diào)閱各項賬務(wù)。
2、行政部要協(xié)助財務(wù)部做好財務(wù)軟件建設(shè)，并做好公司財務(wù)培訓(xùn)。
十、關(guān)于財務(wù)匯報制度的完善
1、為了讓董事長全面而詳細(xì)地了解公司整體資金、資本運作情況，從20xx年12月份開始，財務(wù)管理實行月報制，即每個月底財務(wù)部負(fù)責(zé)制定一個公司財務(wù)報表交總經(jīng)辦。
2、在向總經(jīng)辦的月報表中，財務(wù)部要分門別類列出專項。
（1）支出部分分為：伙食費用、辦公費用、水電費用、銷售費用、生產(chǎn)費用、生產(chǎn)成本費用、招待費用、汽車費用、人工工資、勞保費用、上繳稅費、其他費用；
（2）收入部分分為：銷售收入、水費收入、政府部門政策性支持收入、廢品收入、其他收入等。
十一、關(guān)于財務(wù)審計規(guī)定
為使公司財務(wù)不斷規(guī)范化，擬于明年起，公司將對財務(wù)工作實施審計制度。審計的方式，主要是內(nèi)部審計，以公司總經(jīng)辦牽頭，財務(wù)部主導(dǎo)，外聘會計師以上的行家實行指導(dǎo)式審計，用審計的方式，推動我公司財務(wù)工作不斷上臺階，上水平。具體方案適時再定。
財務(wù)管理方案2
根據(jù)《福建省村集體財務(wù)管理條例》有關(guān)規(guī)定的要求，為了進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)村集體財務(wù)管理的需要，經(jīng)研究決定做以下若干規(guī)定，各村（居）要嚴(yán)格按以下規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
一、認(rèn)真做好預(yù)決算。每個村（居）必須于12月份底將下一年村財收支預(yù)算草案和本年決算做出，經(jīng)村民代表大會通過后報中心備案。超過預(yù)算較大的要召開臨時村民代表大會通過，預(yù)算草案按收支明細(xì)項目詳細(xì)列支，中心會計嚴(yán)格按預(yù)算對村財收支予以審核、控制。
二、現(xiàn)金要及時入庫，不得坐支。村長要嚴(yán)格遵守，不要把報銷的票據(jù)抵作現(xiàn)金交給出納，必要的手續(xù)與程序要履行。
三、嚴(yán)格控制餐費開支。
餐費開支：
首先要以發(fā)票或收據(jù)并附上《會計及工作餐費審批單》作為憑據(jù)列支，不得用白條；
其次餐費和會議費要分清楚不要混淆；
第三，嚴(yán)格零接待制度；
第四，餐費開支標(biāo)準(zhǔn)視各村村財收入的5%之內(nèi)。
四、工資、補貼按規(guī)定開支，工資、補貼以工資冊形式發(fā)放，不要用白條開支，補貼不得亂設(shè)明目，不得隨意發(fā)放。
五、報賬要及時，各村報賬員嚴(yán)格做到次月的5—10之內(nèi)報賬。
六、嚴(yán)格控制車費開支，原則上不得租用私家車，車費必須一個月結(jié)一次，并用“差旅費報銷單”貼上車票列支，并詳細(xì)說明出差的事由，次數(shù)、去向，村報賬員嚴(yán)格審核并簽字。
七、工程要進(jìn)行招投標(biāo)，建議：
�。�1）工程開始前，不論工程金額大小，都由村所有干部召開工程預(yù)算會，共同作出一份預(yù)算單，列出工程坐落地，工程量（如道路多少米，房子多大面積等）工程用材料的`型號、數(shù)量和單價，出席會議的人員全體簽字。預(yù)算單完成后報鎮(zhèn)備案；
�。�2）發(fā)票后須注明哪一項工程；
（3）上萬元以上必須召開村民代表大會或進(jìn)行聽證，并進(jìn)行招投標(biāo)。
八、嚴(yán)格控制白條列支，白條不能列支，一切報銷手續(xù)須有真實、完整、合法的原始憑證。
九、贊助費必須經(jīng)村民代表大會同意，并以正式發(fā)票列支。
十、每個季度財務(wù)公開要及時，報賬員未及時報賬導(dǎo)致中心會計報表無法完成影響公開的及時性，由報賬員承擔(dān)責(zé)任。
十一、月底及時清帳，以防現(xiàn)金結(jié)余太大。
十二、加強合同管理，簽訂合同必須合法、合理，每一份新合同簽訂后，必須將復(fù)印件報村報賬員及中心會計備案。報賬員依據(jù)合同明確收入項目，及時準(zhǔn)確收取承包金，報賬員必須上報承包合同兌現(xiàn)情況，中心會計于每年12月份核對合同的兌現(xiàn)情況，對應(yīng)收未收的部分按照承包方分別予以掛賬。
十三、民主理財監(jiān)督小組要真正負(fù)起理財職責(zé)，不要形同虛設(shè)。
十四、主任要支持報賬員工作，報賬員要嚴(yán)格把關(guān)，不符規(guī)定的一律剔除。
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