【推薦】述廉述職報(bào)告4篇
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是小編精心整理的述廉述職報(bào)告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述廉述職報(bào)告 篇1
一、主要工作情況
（一）、發(fā)電車(chē)管理
以發(fā)電車(chē)“修、管、用”為關(guān)鍵點(diǎn)，保證發(fā)電車(chē)維修質(zhì)量、提高職工業(yè)務(wù)水平為基本，保證發(fā)電車(chē)運(yùn)用安全并逐步提高發(fā)電車(chē)質(zhì)量。
1、全過(guò)程盯控發(fā)電車(chē)“中修”、“大修”質(zhì)量，保證源頭質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)盯控發(fā)電車(chē)中修質(zhì)量，督促昌茂公司按中修標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)相關(guān)要求。同時(shí)，針對(duì)發(fā)電車(chē)中修質(zhì)保期內(nèi)故障，督促昌茂公司迅速進(jìn)行處理。其次，針對(duì)發(fā)電車(chē)b保、小修、中修、大修，要求車(chē)間上報(bào)發(fā)電車(chē)b保時(shí)間，安排質(zhì)管組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。
加強(qiáng)發(fā)電車(chē)（單輛）故障委托修管理，加強(qiáng)委托修質(zhì)量盯控，20xx年，針對(duì)發(fā)電車(chē)故障委托修，根據(jù)車(chē)間上報(bào)“181”故障委托單，及質(zhì)管組臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障，及時(shí)聯(lián)系并督促昌茂公司進(jìn)行故障的處理。
下半年，組織質(zhì)管員、發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)參與發(fā)電車(chē)大修過(guò)程盯控。確保柴油機(jī)組隱性故障的及時(shí)處理，并保證大修質(zhì)量。
2、以車(chē)間管理干部、技術(shù)員、發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)為依托，提高發(fā)電車(chē)管理水平。與車(chē)間管理干部加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通存在的問(wèn)題及相應(yīng)要求；對(duì)檢查、對(duì)規(guī)發(fā)現(xiàn)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)較難處理的小問(wèn)題、小故障，與車(chē)間技術(shù)員、發(fā)電車(chē)隊(duì)長(zhǎng)討論處理方法；9月份，發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)成立以來(lái)，與存在故障發(fā)電車(chē)的發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，以發(fā)電車(chē)包機(jī)機(jī)長(zhǎng)為觸手，隨時(shí)掌握發(fā)電車(chē)車(chē)況，做好管理工作。
3、通過(guò)月度鑒定、抽查發(fā)電車(chē)b級(jí)保養(yǎng)情況、抽查發(fā)電車(chē)小修情況，保證發(fā)電車(chē)使用中的日常保養(yǎng)質(zhì)量。通過(guò)月度鑒定時(shí)，檢查機(jī)油狀況、空濾除塵情況、機(jī)組故障處理情況、機(jī)組及控制屏衛(wèi)生情況，不斷督促車(chē)間、乘務(wù)員進(jìn)行整改，逐步提高發(fā)電車(chē)各項(xiàng)質(zhì)量。
實(shí)際工作中，主要完成如下工作：
（1）、組織完成發(fā)電車(chē)質(zhì)量月度鑒定、季度紅旗發(fā)電車(chē)評(píng)比以及針對(duì)乘務(wù)員“兩紀(jì)”問(wèn)題的駐站檢查，并每月下發(fā)通知要求車(chē)間完成專項(xiàng)整修內(nèi)容，督促車(chē)間逐步提高發(fā)電車(chē)質(zhì)量。
�。�2）、組織對(duì)發(fā)電車(chē)中、大修過(guò)程進(jìn)行盯控。積極聯(lián)系并督促?gòu)S家處理中、大修質(zhì)保期存在的故障，要求相關(guān)廠家提高并完善發(fā)電車(chē)中、大修質(zhì)量。
�。�3）、加強(qiáng)對(duì)發(fā)電車(chē)質(zhì)管組管理力度，提高質(zhì)管員業(yè)務(wù)水平及自控性。建立發(fā)電車(chē)質(zhì)管員周小結(jié)制度，要求質(zhì)管員對(duì)每周工作內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)；盯控中修質(zhì)管員，組織質(zhì)管員開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，通過(guò)質(zhì)管員帶動(dòng)車(chē)間技術(shù)員及發(fā)電車(chē)乘務(wù)員業(yè)務(wù)技能水平。
（二）、控制發(fā)電車(chē)燃油消耗
在20xx年的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析制定計(jì)劃、并通過(guò)發(fā)電車(chē)鑒定期間，與車(chē)間技術(shù)員，發(fā)電車(chē)乘務(wù)員多進(jìn)行溝通，及時(shí)了解發(fā)電車(chē)節(jié)油工作中存在的短板及問(wèn)題，及時(shí)予以解決，保證節(jié)油工作的及時(shí)性。
主要完成如下工作：
�。�1）、制定20xx年各車(chē)間柴油支出分劈計(jì)劃，明確節(jié)支降耗目標(biāo)值，并下發(fā)通知。
�。�2）、制定并下發(fā)發(fā)電車(chē)柴油節(jié)支措施，文件號(hào)武客輛技（20xx）57號(hào)文件、武客輛即（20xx）345號(hào)文件、武客輛技（20xx）96號(hào)文件、武客輛技（20xx）327通知公告。每月、季度發(fā)電車(chē)鑒定期間對(duì)發(fā)電車(chē)“兩方四人”制度落實(shí)進(jìn)行抽查。
（3）、每月下發(fā)添乘計(jì)劃，組織技術(shù)科、材料科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委檢查，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和添乘檢查方式，檢查發(fā)電車(chē)庫(kù)內(nèi)、途中、終到送電、斷電控制措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格考核，通報(bào)全段。
�。�4）、每月對(duì)全段發(fā)電車(chē)燃油消耗節(jié)支情況進(jìn)行分析，并下發(fā)通報(bào)。對(duì)節(jié)支車(chē)次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）、每季度對(duì)全段發(fā)電車(chē)燃油節(jié)支工作進(jìn)行全面的分析，針對(duì)存在的重點(diǎn)問(wèn)題，提出合理性建議及措施。
二、個(gè)人的履行職責(zé)情況
1、進(jìn)一步健全發(fā)電車(chē)燃油節(jié)支降耗管理制度、完成局下達(dá)全年發(fā)電車(chē)燃油消耗節(jié)支指標(biāo)。
根據(jù)20xx年鐵路局下達(dá)我段發(fā)電車(chē)燃油消耗指標(biāo)10378噸，及當(dāng)前發(fā)電車(chē)運(yùn)用實(shí)際情況，制定各車(chē)次發(fā)電車(chē)月度燃油消耗計(jì)劃。并且在總結(jié)20xx年我段發(fā)電車(chē)燃油節(jié)支降耗工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)下，結(jié)合20xx年的實(shí)際情況，制定并下發(fā)武客輛技【20xx】57號(hào)文件-關(guān)于強(qiáng)化20xx年發(fā)電車(chē)柴油節(jié)支降耗的措施、武客輛技【20xx】345號(hào)文件-關(guān)于公布《客車(chē)車(chē)輛段發(fā)電車(chē)柴油使用管理辦法》的通知、武客輛技【20xx】96號(hào)文件-關(guān)于公布《客車(chē)車(chē)輛段節(jié)能降耗預(yù)警制度》的通知。
根據(jù)20xx年1-11月燃油消耗情況預(yù)計(jì)，20xx年全年我段發(fā)電車(chē)燃油較局計(jì)劃可節(jié)支200噸。較去年同期減少1800余噸。
2、狠抓發(fā)電車(chē)節(jié)油管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查
針對(duì)各車(chē)間在發(fā)電車(chē)燃油節(jié)支管理工作中存在的問(wèn)題以及每月對(duì)燃油消耗重點(diǎn)超支列車(chē)的添乘檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月下發(fā)通報(bào)，并納入月度考核。已下發(fā)的通知公告包括：武客輛技【20xx】327號(hào)通知公告-關(guān)于強(qiáng)化發(fā)電車(chē)燃油節(jié)支降耗工作的通知、武客輛技【20xx】90號(hào)通知公告-關(guān)于“兩方四人”發(fā)電車(chē)加油制度落實(shí)情況的通報(bào)、武客輛技【20xx】245號(hào)通知公告-關(guān)于20xx年一季度發(fā)電柴油消耗情
況的通報(bào)、武客輛技【20xx】408號(hào)通知公告-關(guān)于20xx年4月份發(fā)電車(chē)柴油消耗情況的通報(bào)、武客輛技【20xx】444號(hào)通知公告-關(guān)于20xx年5月份發(fā)電車(chē)柴油消耗情況的通報(bào)等等。
同時(shí)，每月針對(duì)燃油節(jié)支情況較好車(chē)次向段進(jìn)行請(qǐng)獎(jiǎng)。已對(duì)1至11月燃油節(jié)支情況較好車(chē)次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
述廉述職報(bào)告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表： 三是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。黨委工作部、工會(huì)、青團(tuán)、女工等組織以建廠**周年，跨入百萬(wàn)電廠為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設(shè)。充實(shí)完善了廠史館和建廠**年紀(jì)念畫(huà)冊(cè)；組織創(chuàng)編出版了“創(chuàng)作與論壇”文學(xué)刊物；策劃開(kāi)展了“慶三八”，“迎五一、五四新老先進(jìn)模范座談會(huì)”；組織了首屆和第二屆離退休、退養(yǎng)職工企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)；舉辦了 “和諧友誼杯”三期技改工程參建單位和發(fā)電公司職工籃球賽；承辦了中電投集團(tuán)公司參加國(guó)資委乒乓球選拔賽；舉辦了迎新年、挑戰(zhàn)杯職工乒乓球賽；發(fā)揮了各文體協(xié)會(huì)的主要作用，加強(qiáng)了對(duì)外活動(dòng)聯(lián)誼等。努力營(yíng)造和諧向上的企業(yè)精神，為“建設(shè)百萬(wàn)電廠、共鑄和諧阜電”的發(fā)電公司特色企業(yè)文化奠定了一定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)企業(yè)改革生存發(fā)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。通過(guò)電視新聞報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢(shì)任務(wù)，講清困難與發(fā)展，增強(qiáng)干部員工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和生存發(fā)展意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報(bào)道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。
五是服務(wù)大局，發(fā)揮工會(huì)、青團(tuán)組織作用。通過(guò)組織召開(kāi)集體合同平等協(xié)商會(huì)，聘任發(fā)電公司首屆1xxxx總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員和分公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，組織召開(kāi)職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)等增強(qiáng)了企業(yè)民主管理工作。開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”和合理化建議實(shí)施活動(dòng)，促進(jìn)了減虧、扭虧中心工作。進(jìn)一步完善發(fā)揮“送溫暖工程”基金幫扶解困作用，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團(tuán)組織和女工組織配合黨政中心工作，作好廣大團(tuán)員青年和女工思想教育和本職崗位工作。開(kāi)展了青年文明號(hào)、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。
三、 問(wèn)題不足及改進(jìn)措施
（一）分管黨群工作存在的不足、改進(jìn)措施
一是黨群工作的方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新。需轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求。 二是黨群干部自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人工作能力水平，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)需要。三是紀(jì)檢監(jiān)察工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和改革發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制和預(yù)防監(jiān)督機(jī)制。
�。ǘ﹤�(gè)人存在的問(wèn)題和不足、改進(jìn)措施
一是思想觀念需要進(jìn)一步更新。在發(fā)電公司組建后的新情況面前，特別是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識(shí)還要增強(qiáng)、需要在實(shí)際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。
二是崗位責(zé)任作用發(fā)揮還不夠。主要表現(xiàn)在：在組織引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、形勢(shì)任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)上發(fā)揮作用不夠；在應(yīng)對(duì)急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上發(fā)揮作用不夠；在深入細(xì)致的把握工作大局、推動(dòng)有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強(qiáng)。
三是自身綜合業(yè)務(wù)知識(shí)需要增強(qiáng)。在經(jīng)營(yíng)管理方面需要努力學(xué)習(xí)，提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更深的了解，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向這方面的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。
四是急噪情緒有待克服。在工作中有急躁情緒。表現(xiàn)在對(duì)工作的思考上、對(duì)工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注意克服。
以上是個(gè)人的述職、述廉匯報(bào)，有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評(píng)指正
述廉述職報(bào)告 篇3
今年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員以及全院干部職工，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，創(chuàng)新醫(yī)院管理，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺(tái)階，取得了可喜成績(jī)�，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作情況和廉潔自律情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
始終高度重視加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到老學(xué)到老。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神和開(kāi)展黨的群眾路線有關(guān)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策部署。自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和醫(yī)院管理知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺(jué)性。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時(shí)，本人很注重院班子的政治思想建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全院干部職工認(rèn)真開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反映的醫(yī)院發(fā)展和管理問(wèn)題、群眾反映的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研。針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，結(jié)合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)了各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、真抓實(shí)干，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一年來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)班子盡職盡責(zé)，大膽實(shí)踐，腳踏實(shí)地做事，按目標(biāo)要求帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)得到較快發(fā)展，鎮(zhèn)村兩人級(jí)醫(yī)療網(wǎng)得到不斷充實(shí)和加強(qiáng)。在醫(yī)院干部、職工的共同努力下，醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、愛(ài)嬰醫(yī)院、公共衛(wèi)生以及黨建等各項(xiàng)工作取得了穩(wěn)步發(fā)展，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益取得了顯著成績(jī)。xx年 - 月門(mén)診人數(shù)839 7人同比增長(zhǎng) 5%，住院病人數(shù)893人與去年基本持平，門(mén)診業(yè)務(wù)收入50 .6萬(wàn)元，住院業(yè)務(wù)收入 68.5萬(wàn)元。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
注重人才培養(yǎng)，把人才培養(yǎng)工作擺在優(yōu)先發(fā)展的位置上，隨著我院業(yè)務(wù)量的增加及人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求水平的提高，高素質(zhì)人才緊缺的現(xiàn)象也隨之凸顯。為了改變這一現(xiàn)狀，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，我院通過(guò)公開(kāi)招聘和“雙百戰(zhàn)略”等多種途徑引進(jìn)人才，吸引和培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，另一方面通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式將我院新招聘的'醫(yī)務(wù)人員送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快人才培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)人才的引入和培養(yǎng)，給醫(yī)院帶來(lái)了不同的理念和技術(shù)，注入了新的血液，提高了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。另外，組織班子成員對(duì)醫(yī)院原有管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，修訂了比較科學(xué)、規(guī)范的《醫(yī)院工作制度》和《綜合目標(biāo)管理方案》，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到“理解制度、遵守制度”。 通過(guò)制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
(三)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，醫(yī)院形象明顯改善。
我院原有病房基礎(chǔ)設(shè)施差，住院條件簡(jiǎn)陋，已不能滿足群眾的住院需求，成了我院發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。黨委和衛(wèi)生局積極協(xié)調(diào)，為我院異地新建一所新的醫(yī)院，新醫(yī)院的建筑面積是目前醫(yī)院的3倍，將極大的改善我院的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境和服務(wù)條件。同時(shí)今年?duì)幦∈d扶貧項(xiàng)目，為我院免費(fèi)添置了便攜式彩超、產(chǎn)床、骨密度檢測(cè)儀、病床80張、救護(hù)車(chē)一部，同時(shí)我院自行采購(gòu)了微量元素檢測(cè)儀、血流變檢測(cè)儀、新嬰兒監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，同時(shí)我院正積極準(zhǔn)備相關(guān)材料，申請(qǐng)購(gòu)置價(jià)格 80萬(wàn)元的ct一套。通過(guò)醫(yī)療設(shè)備的添置，大大提高了我院的診療水平，醫(yī)療服務(wù)條件得到改善，干部職工的福利得到提高，衛(wèi)生院形象也得到明顯提高。
(四)不斷加強(qiáng)防保所建設(shè)，公共衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提高。 今年以來(lái)對(duì)防保所工作進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，加強(qiáng)人員管理，落實(shí)責(zé)任，做到分工明確，職責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰分明，一年來(lái)防保工作開(kāi)展順利，冷鏈和計(jì)免工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，傳染病報(bào)告實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)直報(bào)和專人管理，積極開(kāi)展結(jié)核病歸口管治工作。抓好鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，加強(qiáng)防保所人員的思想和技術(shù)兩個(gè)素質(zhì)上的提高，完善各種資料，做好傳染病預(yù)防工作和慢性疾病控制監(jiān)測(cè)工作，加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生檢查，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督所做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。開(kāi)展日常隨訪，通過(guò)日常隨訪工作的開(kāi)展，使我鎮(zhèn)居民逐步獲得均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高全體居民健康水平
(五)婦幼保健工作快速發(fā)展，愛(ài)嬰醫(yī)院和產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)進(jìn)一步鞏固。
大力抓好婦產(chǎn)科各項(xiàng)工作，加大愛(ài)嬰醫(yī)院宣傳力度，設(shè)立意見(jiàn)箱、熱線電話，對(duì)孕產(chǎn)婦免費(fèi)上門(mén)拆線和產(chǎn)后訪視，完善婦產(chǎn)科24小時(shí)值班制和婦產(chǎn)科二名醫(yī)生同時(shí)值班等各種規(guī)章制度，定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行“三基”知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)做好婦幼衛(wèi)生報(bào)表填寫(xiě)和上報(bào)工作。同時(shí)規(guī)范出生醫(yī)學(xué)證明的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)生委、衛(wèi)生部、藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》，嚴(yán)格管理，防止漏洞，使我院的管理日漸規(guī)范，兩個(gè)系統(tǒng)管理率不斷提高。
(六)全力推進(jìn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。全面落實(shí)新醫(yī)改政策，實(shí)施基本藥物零差率制度，惠澤塔山人民，服務(wù)塔山經(jīng)濟(jì)建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的指示、決定，一切從大局出發(fā)，做到有令則行，有禁則止，確保政令暢通。在診療活動(dòng)中遵循“三合理”原則，嚴(yán)禁亂檢查、開(kāi)大處方行為，實(shí)行按病種付費(fèi)和按床日付費(fèi)模式，對(duì)單病種進(jìn)行限價(jià)，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，有效緩解了群眾看病難、看病貴問(wèn)題。
三、嚴(yán)以律己，勤政廉潔，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
(一)以身作則，做好表率。我堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的道德風(fēng)范從高從嚴(yán)要求自己，時(shí)刻牢記中央“八頂規(guī)定”和衛(wèi)生計(jì)生委“九不準(zhǔn)規(guī)定”，自覺(jué)貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，努力做到勤政務(wù)實(shí)，清正廉潔，艱苦奮斗，依法辦事，始終堅(jiān)持以身作則，廉潔自律，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
(二)堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，嚴(yán)格按照程序和原則辦事。
(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門(mén)的工作部署，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)院工作結(jié)合起來(lái)，落實(shí)一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)教育工作，組織開(kāi)展 “三好一滿意”活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力樹(shù)立衛(wèi)生新形象。抓好民主評(píng)議行風(fēng)工作，把改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范收費(fèi)行為，制度建設(shè)等作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的不正之風(fēng)。
回顧一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況，工作取得了一些成績(jī)，但也有些方面與上級(jí)要求還有差距。一是醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平不高，缺少學(xué)科帶頭人和中醫(yī)藥衛(wèi)生人才。二是公共衛(wèi)生服務(wù)工作創(chuàng)新力度不大。三是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)管理有等加強(qiáng)。在今后工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，按照上級(jí)的工作部署，認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，勤政廉政，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生院工作新局面。
述廉述職報(bào)告 篇4
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委通知精神，我代表區(qū)物價(jià)局黨組、局長(zhǎng)室，并結(jié)合個(gè)人實(shí)際，將一年來(lái)的思想學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
過(guò)去的一年里，在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，我與全體干部職工一道，樹(shù)立“創(chuàng)一流服務(wù)，干一流實(shí)績(jī)，建一流隊(duì)伍”的目標(biāo)，圍繞全區(qū)中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、切實(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)管理。3月份開(kāi)始，按照省、市部署，對(duì)全區(qū)面向社會(huì)收費(fèi)的各級(jí)行政事業(yè)單位、非企業(yè)組織和實(shí)行《收費(fèi)許可證》管理的收費(fèi)單位，進(jìn)行了20xx年度收費(fèi)年檢工作。經(jīng)審檢換發(fā)《收費(fèi)許可證》正本117本，副本133本，核銷(xiāo)及合并許可證48個(gè)。全區(qū)20xx年度行政事業(yè)收費(fèi)總額6141萬(wàn)元，總額比20xx年度略有增加，上升了309萬(wàn)元。其中，教育、衛(wèi)生事業(yè)收費(fèi)總額約68%，仍占很大比例�？偭孔兓闹饕蛩厥黔h(huán)衛(wèi)體制改革、職能下放到區(qū)以后，增加了700萬(wàn)元，如剔除該項(xiàng)，實(shí)際收費(fèi)總額下降了400萬(wàn)元。我區(qū)國(guó)家機(jī)關(guān)行政性收費(fèi)總體上逐年下降。對(duì)年檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我局分別采取當(dāng)場(chǎng)指正、限期整改、轉(zhuǎn)交檢查機(jī)構(gòu)查處等方法予以糾正。
2、全面推行涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)公示制度。在區(qū)委、區(qū)政府的重視支持下，今年6月份，我區(qū)在全市率先建立了農(nóng)村價(jià)格監(jiān)督站。我局在21個(gè)行政村聘請(qǐng)了農(nóng)村義務(wù)價(jià)格監(jiān)督員，組織他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了工作職責(zé)和考核制度，并堅(jiān)持"四個(gè)結(jié)合"，即：推行涉農(nóng)收費(fèi)公示與清理整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)收費(fèi)相結(jié)合、與落實(shí)農(nóng)村價(jià)格監(jiān)督管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合、與政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)相結(jié)合、與查處涉農(nóng)亂收費(fèi)相結(jié)合，全面推行了涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)公示制度。全區(qū)公示率達(dá)100%，對(duì)維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益起到了積極的推動(dòng)作用，在全市涉農(nóng)收費(fèi)公示檢查評(píng)比活動(dòng)中得到了較好的評(píng)價(jià)，受到了農(nóng)民群眾的好評(píng)與肯定。
3、認(rèn)真履行價(jià)格管理職責(zé)。全年，先后對(duì)揚(yáng)州美林房地產(chǎn)公司、中江房地產(chǎn)公司、金辰房地產(chǎn)公司、新東方房地產(chǎn)公司等商品房?jī)r(jià)格進(jìn)行了審核，計(jì)42000多平方米；加強(qiáng)了藥品價(jià)格管理工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省、市藥品價(jià)格管理政策和價(jià)格目錄，對(duì)外地藥品進(jìn)入我區(qū)銷(xiāo)售進(jìn)行了監(jiān)測(cè)登記，并對(duì)我區(qū)廣陵醫(yī)院、城東醫(yī)院的自制飲片進(jìn)行了審價(jià)；配合市局整頓規(guī)范非機(jī)動(dòng)車(chē)停放收費(fèi)秩序，確定了40個(gè)停放點(diǎn)，安置下崗人員、弱勢(shì)人員600多人；針對(duì)區(qū)劃調(diào)整后出現(xiàn)的新情況，依據(jù)國(guó)家計(jì)委《政府價(jià)格決策聽(tīng)證辦法》，首次就社會(huì)公用事業(yè)、公益性服務(wù)價(jià)格舉辦了聽(tīng)證會(huì)，對(duì)近郊灣頭鎮(zhèn)兩家自來(lái)水廠要求調(diào)整水價(jià)的行為進(jìn)行了聽(tīng)證；“非典” 防治期間，迅速建立了“非典”藥品價(jià)格監(jiān)測(cè)點(diǎn)和監(jiān)測(cè)員網(wǎng)絡(luò)，全面掌握和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)為過(guò)氧乙酸消毒液生產(chǎn)廠家提供了成本調(diào)研和核算工作；及時(shí)向市局報(bào)送揚(yáng)州新東方學(xué)校審價(jià)資料，為招生收費(fèi)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。
4、加大價(jià)格監(jiān)督檢查力度。全年共受理各類(lèi)價(jià)格舉報(bào)134件（其中涉及“防非”舉報(bào)、咨詢26件），辦結(jié)回復(fù)123件，辦結(jié)率92%，回復(fù)率100 %，實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁近10萬(wàn)元，其中退還消費(fèi)者5萬(wàn)余元，罰沒(méi)4萬(wàn)余元，先后對(duì)藥品價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、教育收費(fèi)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)組織了專項(xiàng)檢查。全年共查處各類(lèi)價(jià)格違法行為案件205起，經(jīng)濟(jì)制裁42萬(wàn)余元，其中退款19萬(wàn)余元，罰沒(méi)23萬(wàn)余元，真正做到了為廣大群眾排憂解難，切實(shí)維護(hù)了群眾的合法權(quán)益，為規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序起到了積極的作用。
5、進(jìn)一步完善明碼標(biāo)價(jià)工作。
�。�1）、配合市檢查分局在文昌路開(kāi)展“明碼標(biāo)價(jià)示范一條街”活動(dòng)。向近80家商業(yè)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放了宣傳材料，集中力量加強(qiáng)日常巡查，不斷鞏固和擴(kuò)大了明碼標(biāo)價(jià)的示范成果。沿街許多單位被市局評(píng)為“明碼標(biāo)價(jià)示范單位”，從而帶動(dòng)了全區(qū)明碼標(biāo)價(jià)工作再上新臺(tái)階；
（2）、在區(qū)屬較大醫(yī)院實(shí)行住院費(fèi)用清單制。指導(dǎo)廣陵中醫(yī)院、揚(yáng)州口腔病醫(yī)院建立了觸摸式電子顯示屏和電子結(jié)算系統(tǒng)，促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)規(guī)范化、收費(fèi)透明化；
�。�3）、積極培育和指導(dǎo)學(xué)校收費(fèi)規(guī)范化。區(qū)物價(jià)局成立了創(chuàng)建教育收費(fèi)規(guī)范化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)學(xué)校申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)小組考核驗(yàn)收、社會(huì)公示等程序，汶河小學(xué)、東關(guān)小學(xué)獲得了區(qū)物價(jià)局、教育局授予的“教育收費(fèi)規(guī)范化學(xué)�！狈Q號(hào)。我們還將明碼標(biāo)價(jià)檢查工作延伸到了各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及村辦市場(chǎng)。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道農(nóng)村價(jià)格監(jiān)督站的人員同檢查、同分析，并進(jìn)行了價(jià)格業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過(guò)實(shí)際操作鍛煉，提高了基層價(jià)格監(jiān)督站人員的具體從事明碼標(biāo)價(jià)管理監(jiān)督工作的能力。
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