護(hù)士的競聘演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作�，F(xiàn)如今，演講稿使用的情況越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編幫大家整理的護(hù)士的競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
護(hù)士的競聘演講稿1
尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，本人姓名xxx，今年xx歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作xx多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。
下面我介紹一下本人的一些根本情況：
本人于一九七五年開始從事護(hù)理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊一年半，從事婦女保健、方案生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊的一年多，使自己得到的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。
一九七七年曾在xx醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。
一九七九年調(diào)入x職工醫(yī)院，分配在內(nèi)科病房，曾擔(dān)任團(tuán)支部書記。
一九八二年在x醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年。
一九八五年在進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國實(shí)用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析論文。
一九九四年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)二甲醫(yī)院評審時獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操作防褥瘡第一名。
一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作，去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。這五年間，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅持學(xué)習(xí)，撰寫論文。門診病人心理護(hù)理得體會被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾屢次被評為優(yōu)秀護(hù)士和獲得臨床奉獻(xiàn)獎。連續(xù)多年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，年度考核優(yōu)秀等。
工作期間集體至上、忠誠正直、以身作那么。
要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵是分不開的。
經(jīng)驗(yàn)管理已不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐
現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。隨著我國參加了WTO，防止不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益劇烈的條件下，要生存，求開展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療效勞，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的本錢和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質(zhì)量的醫(yī)療效勞，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康開展，為病人提供更好的效勞。
護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變
把過去的要我效勞轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能到達(dá)較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的'護(hù)士，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲早上好。
所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的根底上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。
最近報道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。
但凡到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分�；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：即使在繁華的王府井大街，你也能識別出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。這就是護(hù)理的品牌。
禮儀對個人來說，其價值幾乎等同生命
對整個社會而言，禮儀是社會文明標(biāo)尺，是社會主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理效勞中，面對廣闊的護(hù)理效勞對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理效勞必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。
護(hù)理部將要開展模范護(hù)士評比，表達(dá)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的效勞對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能識別出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。
假設(shè)我能夠競爭為護(hù)士長的一員
我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌奉獻(xiàn)力量。假設(shè)未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表。
護(hù)士的競聘演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師、同事：
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我公平競爭的時機(jī)。參加這個比賽主要是為了更好的了解和鍛煉自己，在實(shí)現(xiàn)人生價值的同時為醫(yī)院的榮耀做奉獻(xiàn)。
我是我們醫(yī)院負(fù)責(zé)外科的護(hù)士。自1992年分配到我院以來，一直從事外科的臨床護(hù)理工作。十幾年來，通過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事的幫助，我們積累了豐富的外科常見病、多發(fā)病、疑難危重患者的搶救、治療和護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，成為外科護(hù)理骨干。
我性格開朗，隨和，有上進(jìn)心。自參加工作以來，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守醫(yī)院的紀(jì)律和規(guī)定，團(tuán)結(jié)同志，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極參加醫(yī)院組織的各種政治和業(yè)務(wù)活動；在臨床實(shí)踐中，我用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，然后用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，從中找到學(xué)習(xí)的樂趣，也提高了我的效勞理念和對專業(yè)的興趣。發(fā)表多篇論文，屢次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不計較個人得失，效勞態(tài)度好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。我曾經(jīng)擔(dān)任主班，負(fù)責(zé)護(hù)士的工作。作為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助病房管理，對科室工作提出建議，參與疑難重癥患者的護(hù)理，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)醫(yī)生的教學(xué)。同時也培養(yǎng)了自己的自我協(xié)調(diào)能力和人際交往能力，能夠維護(hù)和維持醫(yī)療、護(hù)理和護(hù)患之間的良好關(guān)系。
在這場比賽中，我想知道自己在求真務(wù)實(shí)，在改革和比賽中提高自己。我知道護(hù)士長的`工作看起來很普通，但是很重要。主要有三個方面：一是做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，二是做好護(hù)理姐妹的主管，三是做好一線員工的后盾。具體來說就是端正立場，做好配角；顧全大局，做好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，做好助手。我也知道護(hù)士長工作很辛苦，就像社會流傳一樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，吃草的牛，忙碌的馬。但我相信我生來就是有用的。如果這次比賽成功，我的工作思路是：要求自己“三從〞，用“三分〞找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，用“三中庸〞的原那么與人相處�！叭龔抹暰褪侨烁穹䦶狞h性，情感服從原那么，主體性服從客觀性。保證效勞不到位，主動不越位，服從不偏頗，和諧不空缺。“三分〞是指當(dāng)上級的要求與我的實(shí)際工作不一致時，我會盡力尋找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間存在利益沖突時，我會在政策法規(guī)和工作職責(zé)之間找到平衡；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不同意時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的角度和意圖來理解其中的相似之處�！叭杏龚暿抢錈徇m度，不拉人拉人，吹人拍人，等距離相處；死板中庸，事斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適中，大事不亂，小事不務(wù)正業(yè)。如果我在比賽中成功了，我做事的原那么和風(fēng)格就是力求嚴(yán)謹(jǐn)
要求，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤監(jiān)督。用共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，用有效的管理鼓勵人，用自己的行動帶動人。大事講原那么，小事講作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，辦事高效。管人不整，用人不疑。我會用我的真金白銀善待每一位同事
不管今天的比賽成敗如何，我都會腳踏實(shí)地的和姐姐們一起努力，因?yàn)槲颐靼自陬I(lǐng)導(dǎo)和老師面前我還是一個沒什么天賦的學(xué)生，我會更加意識到自己的差距，這將促使我在今后的工作中更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，用自己的微薄之力回報領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事。最后，我用一副自制的對聯(lián)結(jié)束了我的演講。上聯(lián)是“勝固而歡喜，不失己而觀花開〞，下聯(lián)是“敗而無悔，留或留于云端〞，橫批是“與時俱進(jìn)〞�？桃韵氯齻�方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作十分辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自我，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自我，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
以“三個服從〞要求自我，以“三個一點(diǎn)〞找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個適度〞為原那么與人相處�！叭齻�服從〞是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�一點(diǎn)〞是當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個適度〞是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實(shí)力，在工作中構(gòu)成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是：
努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自我的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。
如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：
“以為爭位，以位促為〞。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，效勞優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神禮貌的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)完美的未來，迎接我們大家庭--輝煌燦爛的明天。
多謝大家。
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