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交接班制度管理制度

時(shí)間:2024-08-07 09:42:31 管理制度 我要投稿

交接班制度管理制度

  在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的交接班制度管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

交接班制度管理制度

  一、在臨床科室整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中,必須履行三級(jí)負(fù)責(zé)制度,逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)請(qǐng)示,即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對(duì)住院醫(yī)士(師)的診療工作負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)院長(zhǎng)應(yīng)對(duì)主治醫(yī)師或科主任的診療工作負(fù)責(zé)。

  二、醫(yī)師三級(jí)負(fù)責(zé)制體現(xiàn)有查房、手術(shù)、門(mén)診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理等方面。

  三、在各種診療活動(dòng)中,下級(jí)醫(yī)師應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。并聽(tīng)取上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)意見(jiàn),上級(jí)醫(yī)師有責(zé)任查詢下級(jí)醫(yī)師的工作,上傳下達(dá),形成一個(gè)完整的診療體系。

  四、上級(jí)醫(yī)師對(duì)診療活動(dòng)的指示應(yīng)及時(shí)如實(shí)記載。下級(jí)醫(yī)師必須認(rèn)真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級(jí)醫(yī)師不請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師,主觀臆斷,對(duì)病人作出不正確的診斷和處理,由下級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé);若下級(jí)醫(yī)師向上級(jí)匯報(bào),上級(jí)醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實(shí)際的處理意見(jiàn),所造成的不良后果,由上級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé),若下級(jí)醫(yī)師不執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師的指示,擅自更改或拖延而延誤診治,甚至造成不良后果,由下級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)。

  五、若下級(jí)醫(yī)師對(duì)上級(jí)醫(yī)師的處理意見(jiàn)持不同見(jiàn)解時(shí),仍應(yīng)執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師的決定,事后再與上級(jí)醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。

  六、杜絕一個(gè)病人一個(gè)醫(yī)生診斷治療,防止誤診漏診,實(shí)行科主任或高年資醫(yī)師把關(guān)制。交接班制度管理制度2

  1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

  2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會(huì),對(duì)勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。

  3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

  4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì),并做好記錄,交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄,寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。

  5、交接班任務(wù)要做到:

 。1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

 。2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

  (3)本班發(fā)生的異,F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

 。4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示,傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

  (5)簽字記錄清楚。

  七不交:

 。1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

  (2)設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。 交接班制度管理制度(15篇)

 。3)安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。

 。4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

 。5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

 。6)工具、用具、儀器不齊全不交班。

 。7)原料物資需要交待不清不交班。

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