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地稅局局長先事跡材料 -先進(jìn)事跡材料
**同志現(xiàn)年41歲,自2002年擔(dān)任**地方稅務(wù)局局長以來,他帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)區(qū)局一班人,扎實(shí)工作,嚴(yán)格執(zhí)法,文明服務(wù),開創(chuàng)了**區(qū)地稅工作的新局面。
一、求真務(wù)實(shí)
*局長上任伊始,就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開展了以可量化崗責(zé)、可考核績效,可激勵工作為中心的“機(jī)關(guān)工作上水平”活動。他親自主持帶領(lǐng)局內(nèi)一班人修訂、規(guī)范了15項(xiàng)機(jī)關(guān)工作制度,嚴(yán)明各項(xiàng)考核制度的獎懲,印制成《機(jī)關(guān)規(guī)范化管理考核手冊》,下發(fā)到每一名干部手中。同時研制開發(fā)了“機(jī)關(guān)規(guī)范化管理考核系統(tǒng)”,在局域網(wǎng)內(nèi)對全體干部的制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核監(jiān)督。機(jī)關(guān)工作上水平活動的實(shí)施,得到了省、市局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,在全局建立起了一整套適合機(jī)關(guān)實(shí)際的工作運(yùn)行機(jī)制,使各項(xiàng)工作有章可循,有法可依,形成了靠制度管人治事的工作機(jī)制。
二、開拓創(chuàng)新
今年年初,局內(nèi)確定了在省局征管軟件基礎(chǔ)上,開發(fā)利用辦公局域網(wǎng)對納稅人乃至稅務(wù)人員進(jìn)行最直接、有效的監(jiān)控、考核和管理的“電子監(jiān)控系統(tǒng)”的構(gòu)想。2月份,*局長帶領(lǐng)區(qū)局稅政、征管、辦公室及微機(jī)管理人員專程到濟(jì)南市歷城區(qū)地稅局進(jìn)行了為期3天的觀摩學(xué)習(xí)。3月份,區(qū)局先后投資15萬元購買了區(qū)域電子地圖和MapInfo地理資訊系統(tǒng),抽調(diào)全局業(yè)務(wù)骨干,與電腦公司人員成立了聯(lián)合研發(fā)小組,*局長親自擔(dān)任組長指揮坐陣,提需求、找漏洞、解難題、壓擔(dān)子,經(jīng)過三個月的研制開發(fā),5月底,《***區(qū)地稅局稅收征管及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)》主體研發(fā)工程告捷,**區(qū)地稅局在全省率先建成了稅收監(jiān)控系統(tǒng)并于6月1日投入試運(yùn)行。在系統(tǒng)研發(fā)過程中,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)注,省委常委、常務(wù)副省長***,省地稅局局長**,市委領(lǐng)導(dǎo)***、***以及市地稅局**局長等領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨區(qū)局進(jìn)行觀摩指導(dǎo),并對該系統(tǒng)的研發(fā)給予了高度地肯定,***日報(bào)頭版頭條對此也做了專門報(bào)道。稅源監(jiān)控及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行,大大提高了工作效率,實(shí)現(xiàn)了稅源監(jiān)控率100%的目標(biāo)。8月份**區(qū)地稅局的征期申報(bào)率達(dá)97.37%,稅款入庫率達(dá)到99.31%,“兩率”創(chuàng)歷史新高,稅款首次突破億元大關(guān)。
三、勤業(yè)敬業(yè)
在開發(fā)研制電子稅源監(jiān)控系統(tǒng)100多個的日日夜夜里,*局長沒有休過一個星期天和節(jié)假日,他與研發(fā)小組成員反復(fù)鉆征管流程,攻難關(guān)、解難題,提出軟件需求,經(jīng)常一干就是深夜。由于系統(tǒng)需要大量的底層數(shù)據(jù)和圖片信息,他又親自組織管理股的同志們分組分工,錄入數(shù)據(jù)信息,深入納稅戶實(shí)地拍攝圖片資料,在他的組織帶領(lǐng)下,全局30多名基層同志在一不到一個月的時間里,將**區(qū)近千戶重點(diǎn)行業(yè)納稅人的數(shù)據(jù)、圖片次料全部錄入完畢,為系統(tǒng)的順利研發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。
四、以人為本
*局長在他上任后的第一年,就在全局推行了“嚴(yán)格管理與愛心工程”。即在對稅收征管工作及班子隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時,更多地關(guān)注全體干部職工的生活,為基層解決實(shí)際困難,努力為大家創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,今年年初,他又提出了“陽光管理”的嶄新理念,創(chuàng)造性地在全局推行了陽光管理工程。緊扣陽光“溫暖、透明、曝曬”的特點(diǎn),以人為本,送陽光般的溫暖;民主、公開,讓稅務(wù)工作象陽光般的透明;用制度監(jiān)督管理人,讓陽光曝曬每個人的言行。在他的關(guān)注下,局內(nèi)先后為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題,為每名同志訂閱了《視聽之友》報(bào),先后投資2萬多元在家屬院內(nèi)安裝了10套大型室外健身器材;投次8000多元為43戶職工連接了寬帶網(wǎng),投次3萬元維修、添置了28臺大中型飲水機(jī),解除了干部職工的后顧之憂,使大家全身心地投入到稅收征收工作中去
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