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常務(wù)副鎮(zhèn)長先進事跡材料 -先進事跡材料
李士強同志先進事跡材料
李士強，男，漢族，大專文化，1964年12月出生，1985年8月參加工作，現(xiàn)任烏敦套海鎮(zhèn)人民政府常務(wù)副鎮(zhèn)長。該同志多年以來恪盡職守，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，與時俱進，工作取得出色成績，深受當(dāng)?shù)馗刹咳罕姾迷u。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，李士強同志一貫維護班子的團結(jié)和權(quán)威，在堅持原則的前提下，講求長遠(yuǎn)，顧全大局，積極主動為班子優(yōu)化決策出主意，想辦法，獻計獻策，當(dāng)好參謀和助手。在執(zhí)行班子決議時，不變通，不走樣，力求創(chuàng)造性地圓滿完成。
在自身學(xué)習(xí)生活方面，李士強同志嚴(yán)格要求自己，用實際行動踐行“三個代表”重要思想，體現(xiàn)黨員先進性。他從不放松政治理論、政策法規(guī)、實用技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
李士強同志分管全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、農(nóng)經(jīng)、城管、居委會等工作。對每一項工作，他都當(dāng)作事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的大事來抓，統(tǒng)籌兼顧，使上述各項工作均得到長足發(fā)展。
為了當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧林產(chǎn)業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展，李士強帶領(lǐng)涉農(nóng)部門專業(yè)技術(shù)人員，走遍全鎮(zhèn)的每一塊農(nóng)田、沙地，深入實地搞調(diào)研，探討適合具體情況的發(fā)展路子；與農(nóng)民交朋友、結(jié)對子，引導(dǎo)、扶持他們更新觀念，面對市場，發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造相對穩(wěn)定、具有潛力的特色產(chǎn)業(yè)。2003年，全鎮(zhèn)大搞特色種植，發(fā)展定單農(nóng)業(yè)，建成規(guī)模達2萬畝的玉米種子繁育基地和2.5萬畝的綠色食品基地，籌建了占地30余畝的脫水蔬菜廠。期間，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作人員實施全方位、不間斷、無缺位的產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，使農(nóng)民生產(chǎn)有技術(shù)指導(dǎo)，收獲有出售保障。僅此一項，農(nóng)民人均純收入即增加330元。更重要的是，農(nóng)民從傳統(tǒng)經(jīng)營步入市場運做，實現(xiàn)了經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，同時，開發(fā)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)市場，使紅山品牌應(yīng)運而生。面對烏敦套海鎮(zhèn)畜牧業(yè)起步低、品位低、效益低的現(xiàn)狀，李士強率先建暖圈，修窖池，舍飼小尾寒羊，并引進優(yōu)質(zhì)種公羊無角多賽特，走出鎮(zhèn)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)的新路，示范帶動農(nóng)民屏棄傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，進行規(guī)模養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖、效益養(yǎng)殖。到2003年年末，烏敦套海鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)已初具規(guī)模：肉羊出欄1.2萬只，存欄5萬只，肉牛出欄270頭，存欄820頭，奶牛存欄90頭，草原綠鳥雞年出欄30萬只，在全鎮(zhèn)形成了3個養(yǎng)羊村，2個養(yǎng)雞村，1個養(yǎng)牛村。舍飼的全面展開，使當(dāng)?shù)亟諚U能夠有效轉(zhuǎn)化利用，綠色食品基地有了充足的有機肥料，農(nóng)村富余勞動力可以就地消化，為農(nóng)民增收開辟了新路，同時也使全年全境封育禁牧工作得以順利實施，使當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境得到恢復(fù)和改善。林業(yè)生產(chǎn)是2003年全鎮(zhèn)工作的重頭戲，德援項目、世行項目、第五期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、京津唐治沙項目、退耕還林還草項目同時展開。李士強同志在項目實施過程中，親臨第一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，務(wù)求實施一處，成功一處，見效一處，建設(shè)與保護并舉，使項目的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益都得到充分發(fā)揮。年內(nèi)全鎮(zhèn)共植樹1.2萬畝，退耕還林草4000畝，人工草地面積總計達到3.8萬畝。而天氣的連續(xù)干旱，對林草的成活構(gòu)成嚴(yán)重威脅。李士強號召村民象對待耕地一樣管護項目區(qū)，及時澆水鋤草中耕，使林草成活率均在80%以上，項目建設(shè)成果得到鞏固。
李士強同志不但千方百計為群眾“增收”，還非常重視群眾的“減負(fù)”。在農(nóng)經(jīng)管理工作中，李士強嚴(yán)格把關(guān)，確保中央的精神落實到千家萬戶。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實行“一事一議”和村會計集體辦公制度，加強村級財務(wù)審計，規(guī)范村級財務(wù)公開，推進民主理財，群眾監(jiān)督，使稅費改革一步到位，農(nóng)民人均減負(fù)近40%。
從2002年起，李士強同志主持開展烏敦套海鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。經(jīng)過2年的努力，紅山面貌煥然一新，一個功能齊全、欣欣向榮的小城鎮(zhèn)展現(xiàn)在人們的眼前。在去年完成長1800米、寬18米的主街硬化的基礎(chǔ)上，今年完成了給水、排水工程，硬化主街兩側(cè)人行道2萬平方米，打開了南出口和東西出口，搬遷了馬路集貿(mào)市場，新栽種美化綠化風(fēng)景樹1200株，安裝路燈31盞。抽調(diào)居委會、土地所得力人員成立城管辦公室，對小城鎮(zhèn)的衛(wèi)生、交通、美化綠化、照明、市場秩序進行綜合管理。小城鎮(zhèn)的框架拉大了，人們的生活、投資環(huán)境改善了，再現(xiàn)了紅山往昔的經(jīng)濟文化中心形象，紅山又一次成為鎮(zhèn)內(nèi)人的自豪，鎮(zhèn)外人的向往。2003年年末，鎮(zhèn)區(qū)個體私營經(jīng)濟達172家，從業(yè)人員近2000人，年度營業(yè)額增加30%以上。在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，李士強同志不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗，把豐富小城鎮(zhèn)的內(nèi)涵、擴大小城鎮(zhèn)的外延和搞好日常管理作為建設(shè)的重點，常抓不懈，常抓常新，逐步創(chuàng)建紅山式的小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理模式
李士強同志在平凡的崗位上，勤懇工作，孜孜以求，把自己的全部身心都奉獻在他所熱愛的事業(yè)上。
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