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優(yōu)秀班組申報材料

時間:2024-09-26 09:33:35 申報材料 我要投稿

優(yōu)秀班組申報材料范文

優(yōu)秀班組申報材料范文1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

優(yōu)秀班組申報材料范文

  我們班組企業(yè)文化自覺,始終堅持自己的目標,自我激勵,不斷超越自我。在日常工作中不但做好本職工作,而且積極參加各種技術(shù)培訓(xùn),提高了技能水平。通過積極學(xué)習、合作協(xié)作,我們的班組在工作中樹立了良好的形象和口碑,取得的過硬工作成績和良好的經(jīng)濟效益也為公司發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

  一、經(jīng)濟效益顯著

  本班組不僅完成了年度安問題解決計劃的目標,而且還多次超額完成任務(wù)目標。在本年度經(jīng)濟萎靡不振的大環(huán)境下,我們的班組卻實現(xiàn)了亮眼的業(yè)績。同時,我們還深入研究生產(chǎn)過程中的問題,制定合理的生產(chǎn)計劃和方案,成本決策更加合理化,工作效率提高明顯。目前,我們的年度單位產(chǎn)值已經(jīng)超過了計劃數(shù)。

  二、技術(shù)水平提高明顯

  班組成員始終嚴格按照生產(chǎn)流程和技術(shù)規(guī)程,盡全力提高技術(shù)含量和質(zhì)量保證能力,并不斷在工作中創(chuàng)新和改進。我們積極主動地完成配合多個部門維修和改進機器設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們先后參加了多次知名行業(yè)會議,學(xué)習了前沿的技術(shù)知識和工程實踐,提高班組成員的技術(shù)層次。目前,我們的技術(shù)人員熟練掌握、應(yīng)用了各類新技術(shù)裝備,頻繁發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題。

  三、創(chuàng)新意識強烈

  班組成員創(chuàng)新意識強,不斷推進新技術(shù)的研發(fā)和使用,實現(xiàn)了技術(shù)的提升與產(chǎn)品生產(chǎn)裝備的完善。班組成員積極探索新技術(shù),研發(fā)出新產(chǎn)品,在實際應(yīng)用中得到了很好的應(yīng)用。同時,我們也制定并推廣新的管理方案和生產(chǎn)流程,為員工提供更加舒適的工作環(huán)境。目前,我們的管理模式和生產(chǎn)方式已經(jīng)成為公司參考的`模板。

  四、團隊協(xié)作精神

  班組成員是一個高效的團隊,團結(jié)協(xié)作、互相支持,競爭者變成了同事,同事變成了友人,通過不斷的溝通、合作共同推動工作的發(fā)展。我們營造了良好的員工文化,讓員工工作生活在大家庭中,不斷加強員工之間的溝通,傳遞正能量。我們培養(yǎng)了有責任心、有創(chuàng)新能力、有團隊合作精神的高素質(zhì)技術(shù)人員,使其為公司的發(fā)展注入活力。

  五、質(zhì)量意識高

  班組成員始終把質(zhì)量作為第一要素,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”的質(zhì)量方針。掌握一項技術(shù)不僅要學(xué)會做,更要學(xué)會學(xué)習,讓自己始終處于技術(shù)前列。我們把主動創(chuàng)新、不斷開拓、不斷進取作為奮斗目標,執(zhí)著追求技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,不斷提升我們的專業(yè)素養(yǎng)。

  以上就是我們班組的主要工作情況,我們會再接再厲,更加努力,為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻!

此致

敬禮!

  xx班組全體成員

  20xx年xx月xx日

優(yōu)秀班組申報材料范文2

尊敬的評獎領(lǐng)導(dǎo):

  我司XXX班組作為一支專業(yè)的生產(chǎn)班組,歷經(jīng)多年的刻苦努力和不懈奮斗,取得了豐碩的成果,為公司作出了卓越的貢獻。獲得評選“優(yōu)秀班組”這一殊榮將是我們努力的鼓舞和一個新的起點,我們將一如既往地對待工作,不斷提高自身素質(zhì),保持創(chuàng)新和創(chuàng)新精神,為公司的發(fā)展作出更加卓越的`貢獻!

  一、使用先進設(shè)備和技術(shù),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

  我們班組始終堅持以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ),運用先進設(shè)備和先進技術(shù),為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù),贏得了客戶的廣泛好評。我們不斷地優(yōu)化生產(chǎn)工藝,升級設(shè)備,完善流程,推行標準化管理,確保了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

  二、注重安全生產(chǎn),營造和諧工作氛圍

  我們班組高度重視安全生產(chǎn)工作,定期開展安全大檢查和演練,對人員進行安全培訓(xùn)和知識普及,最大限度保障生產(chǎn)安全。同時,我們也注重營造和諧的工作氛圍,加強團隊合作和相互支持,增強班組凝聚力。積極組織各種文體活動,使員工在工作中產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。

  三、精益求精,努力提高工作效率

  我們班組一直以來不斷強化生產(chǎn)管理效率,實行精細化管理,在工作流程中進行細致的分工和精益求精的精神,追求更高的工作效率,采取各種措施降低生產(chǎn)成本,使得公司獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  綜上所述,我們班組堅持以“質(zhì)量第一、用戶需求為導(dǎo)向”為工作原則,堅持創(chuàng)新、團結(jié)互助、嚴格要求,提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),我們將不斷努力,持續(xù)推進班組建設(shè)和團隊成員素質(zhì)提升,為公司發(fā)展做出更大貢獻!

此致!

敬禮!

 xx班組全體成員

  20xx年xx月xx日

優(yōu)秀班組申報材料范文3

  輸注一隊羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級工以上19人,其中技師2人。主要擔負羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊伍技能結(jié)構(gòu)合理,形成了以技師為龍頭、高級工為支撐,中級工為依托的員工隊伍,為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進班組稱號。

  作為基層最基本生產(chǎn)單元,我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當作班站發(fā)展的大事來抓,使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點,用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全,用以學(xué)習型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

  一、以學(xué)習型班組建設(shè)為依托,將大站建設(shè)成為學(xué)習的校園;

  我們始終堅持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念,采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式,營造積極向上、和諧健康的學(xué)習氛圍,培育外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的崗位員工。通過“學(xué)習小課堂”、“午間半小時讀書”活動,形成了一個不僅個人學(xué),同時帶動大家學(xué),進而形成全員學(xué)、全過程學(xué)的良好氛圍,使學(xué)習工作化、工作學(xué)習化的學(xué)習型班組理念深植員工心中。

  二、以班組人文建設(shè)為依托,將大站建設(shè)成為工作的樂園;

  三、以和諧家園建設(shè)為依托,將大站建設(shè)成為溫馨的家園;

  四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托,將大站建設(shè)成為美麗的花園。

  我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標,自己動手,美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想,做到污油不亂流,污水不亂排。雨天無積水,風天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽,種花植草,他們還利用休息時間修砌了荷花池,種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動,增進了解,不僅感受到了勞動的快樂,更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出,梅花香自苦寒來,通過我們自己的`雙手,感受著奉獻的快樂,感受著工作的快樂,而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場已是綠樹成蔭,花香常在,成為一個環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水,更有每位員工對這個“家”濃濃的關(guān)愛之情。

  俗話說:“一分耕耘一分收獲”,通過我們的扎實工作,已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故,優(yōu)質(zhì)高效的完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),在今后,我們?nèi)詫⒁蝗缂韧,加強自身素質(zhì)建設(shè),使每名員工都成為鷹一樣的個人,班組成為雁一樣的團隊,努力構(gòu)建和諧家園,打造幸福班站,在建設(shè)大油田的歷史進程中,獻一份光、發(fā)一份熱。

優(yōu)秀班組申報材料范文4

  高中物理教研組在校長室、教務(wù)處、年級段等部門的支持和幫助下,通過全體組員的共同努力,正視當前我校生源的變化,立足常規(guī),突出創(chuàng)新,圓滿地完成學(xué)期工作各項任務(wù)。

  一、落實教學(xué)常規(guī)

  根據(jù)教務(wù)處的學(xué)期工作計劃,高中物理組在開學(xué)初對本學(xué)期教研組工作要點進行分工負責。對本學(xué)期必須完成的教研活動,如學(xué)生學(xué)情分析、拓展性選修課程開發(fā)、課堂教學(xué)目標校本化、學(xué)考化等等,在組內(nèi)都進行分工,責任到人,在有具體人員負責的情況下進行組內(nèi)合作,這種分工基礎(chǔ)上的合作模式即能有效完成任務(wù),同時大幅提高工作成效。其中最為突出的是“課堂教學(xué)目標校本化”,開學(xué)初這項任務(wù)分配給高一段負責,高一段的物理老師,對今年的浙江省高中物理學(xué)業(yè)水平考試試題、浙江省普通高中學(xué)業(yè)水平考試標準以及學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見進行認真分析,對學(xué)考命題方向、難度分配以及知識點分布等等進行認真解讀,在充分掌握學(xué)考各項事宜的基礎(chǔ)上,主持開展了三次集體學(xué)習與研討,最終確定物理課堂教學(xué)的`校本化目標。

  二、重視課堂教學(xué)的有效性

  近年來,學(xué)校的招生政策幾經(jīng)變化,課堂教學(xué)變革成為一個永恒的主題,學(xué)生年年都在變,尤其是最近一兩年,學(xué)生的知識基礎(chǔ)、興趣愛好、學(xué)習習慣等等都發(fā)生了巨大的變化,我們教師的教學(xué)方法與模式也必須要發(fā)生相應(yīng)的變革。高中物理組對這一點早已達成共識,教研活動中的一大主題便是“校本化”,包括“學(xué)科指導(dǎo)意見校本化”、“作業(yè)校本化”和“課時安排校本化”等等,力求使我們的物理教學(xué)符合我校學(xué)生的學(xué)習需要。

  三、重視物理實驗的研制與創(chuàng)新

  物理實驗是教學(xué)中補充學(xué)生感性材料不足的重要手段,當前我校學(xué)生以藝術(shù)特長生為主,邏輯推導(dǎo)能力不是藝術(shù)生的優(yōu)點,他們理解每一個新的物理過程都需要大量的感性材料,僅僅靠教材上提供的實驗遠遠不能滿足我校藝術(shù)生的學(xué)習需要,因此,教師創(chuàng)新研制新的物理實驗對提高課堂教學(xué)效率具有特殊意義。經(jīng)過物理組全體老師的商議,決定將物理實驗的改進與創(chuàng)新設(shè)計作為本學(xué)期的工作重點,一學(xué)期來,物理組全體教師根據(jù)學(xué)生的學(xué)習需要,通過各種渠道改進與創(chuàng)新設(shè)計了多款物理實驗器材,有效地緩解了實驗室器材不足,大大提高了物理課堂教學(xué)效率。

  隨著我國教育教學(xué)改革的快速推進,青少年的知識與能力不斷提高,我們高中物理組必須緊跟素質(zhì)教育發(fā)展的步伐,扎實基礎(chǔ),努力創(chuàng)新,不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平。

優(yōu)秀班組申報材料范文5

尊敬的評審委員會:

  我們向您推薦我們的班組,因為我們的班組成員都是敬業(yè)專業(yè)的人,他們?yōu)榱俗约旱墓ぷ骱凸镜睦娑ぷ。我認為,我們的班組是最優(yōu)秀的,我為我們的表現(xiàn)感到驕傲。

  我們的班組在過去的一年中取得了很多的成績和進步,這都是為了更好地為公司貢獻。我們始終保持高度的工作熱情,并將所有的精力和智慧都用于工作中。接下來,請允許我們向您介紹我們的班組成員:

  成員一:XXX,男,班組長,生產(chǎn)技術(shù)水平高,工作態(tài)度嚴謹認真,對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題能夠及時有效地找到解決方法,并帶領(lǐng)班組的成員不斷創(chuàng)新,從而不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他是我們班組的領(lǐng)袖,無論在何時何地,他總是以干勁滿滿的姿態(tài)出現(xiàn)在工作崗位上。

  成員二:XXX,女,生產(chǎn)工人,做事認真負責,活潑開朗,熱情周到,對待人和事都處理得十分得體,她的工作態(tài)度始終溫和親切,能夠和同事們和諧相處。她還善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),為班組的發(fā)展提供了有力的支持。

  成員三:XXX,男,生產(chǎn)工人,他是我們班組的技術(shù)骨干,能夠熟練地操作各種設(shè)備,在工作中,他經(jīng)常深入實際生產(chǎn)中去,找到并解決問題,在班組成員中擁有很高的聲望。他總是在工作中能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能,幫助其他的成員解決技術(shù)問題,他的工作態(tài)度嚴謹認真,自己也是保持著高度的學(xué)習熱情,不斷充實自己的技術(shù)知識。

  以上是我們班組的三個代表,他們都不僅為班組的發(fā)展做出了積極的貢獻,也為公司帶來了更大的價值。

  在班組的工作中,我們通過互動交流,不斷推進工作的進展,所有成員都充分發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢,形成了協(xié)作高效而有序的'工作氛圍;仡櫿麄班組的發(fā)展歷程,我們始終堅持主動性、創(chuàng)新性和奮斗精神,力圖將每一個工作過程用心去完成,用心去打磨,用心去呈現(xiàn)。

  我們的所做的工作離不開公司的大力支持,我們通過對生產(chǎn)設(shè)備的不斷改良、制度的不斷完善,為公司付出了最大的努力?傊,當前班組的全部成員秉承“集體榮譽優(yōu)先、個人進步次之”、 “嚴謹、細致、創(chuàng)新”的原則,不斷創(chuàng)造工作佳績。

  此致!

敬禮!

 xx班組全體成員

  20xx年xx月xx日

優(yōu)秀班組申報材料范文6

  作為鐵前系統(tǒng)重要部門,擔當者燒結(jié)礦供應(yīng)的重要任務(wù),燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子以“一切服務(wù)于煉鐵”的經(jīng)營理念,結(jié)合燒結(jié)廠實際,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,以求真務(wù)實、創(chuàng)新求進的管理思路和精神,致力于打造具有燒結(jié)特色的“聚力”文化和合力團隊。在“聚力”文化的強烈指引下,凝心聚力“五型”班組應(yīng)運而生,將班組建設(shè)工作推向了一個新的高度,為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理注入了無盡的活力和生命。

  燒結(jié)廠經(jīng)過多年的努力打造了具有燒結(jié)特色的聚力文化班組類型,班組建設(shè)成果主要體現(xiàn)在制度改革、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)教育、人才培養(yǎng)、班組文化、注重實效等方面。

  (一)改革創(chuàng)新突出特色,精細管理再創(chuàng)輝煌

  燒結(jié)廠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局,從自身出發(fā)進行改革,對燒結(jié)廠綜合管理制度、績效管理制度進行了重新修訂,使一切工作逐步細化,同時將企業(yè)效益與班組團隊建設(shè)緊密掛鉤,充分調(diào)動班組的積極主動性,開展對標管理、指標攻關(guān)、勞動競賽等活動,促進了生產(chǎn)經(jīng)營水平的大幅提升。

  1、建章立制,使班組管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)公司各項管理制度,結(jié)合燒結(jié)廠實際,在原有管理制度的基礎(chǔ)上,通過不斷的探索和研究,制定了《燒結(jié)廠綜合管理考核制度》、《班組建設(shè)管理考核辦法》、《師帶徒管理考核辦法》、《教育培訓(xùn)管理考核辦法》等各項制度,使一切工作有章可循,有據(jù)可依。

  2、緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀,結(jié)合燒結(jié)廠實際,修正班組建設(shè)管理思路。從公司發(fā)展大局出發(fā),分析基層班組現(xiàn)狀,提出了符合燒結(jié)廠實際的班組建設(shè)管理思路,并對《燒結(jié)廠綜合管理制度》、《燒結(jié)廠班組建設(shè)管理辦法》進行不斷的修訂和完善,為班組長以上管理人員更好地把握班組建設(shè)原則指明了方向、提供了方法。

  3、加強班組長隊伍建設(shè)。燒結(jié)廠為每一位員工搭建了一個崗位成才的平臺,同時建立了后備人才庫,通過競聘選取優(yōu)秀人才,加入到企業(yè)管理團隊當中,競聘不只參考員工文化程度、工作時間、業(yè)務(wù)技能等方面,還通過競職演講、現(xiàn)場答辯、理論考試等途徑來綜合評分。體現(xiàn)“能者上、庸者下”的競爭機制,達到管理比貢獻、競爭比實力的良性氛圍。本年度已有7人通過競聘踏上了管理之路。

  4、細化強化考核機制。在保證公平的基礎(chǔ)上,加大班組建設(shè)考核力度,通過五大職能科室的綜合管理考評每月評選出優(yōu)秀班組和末位班組,進行考核獎勵述職,連續(xù)末位進行淘汰。此方法在班組管理建設(shè)中創(chuàng)造了巨大的影響力,促進了班組生產(chǎn)管理水平的大幅提升。截止11月份,班組建設(shè)實際投入獎勵金額達26.8390萬元。

  (二)加強教育培訓(xùn),促進員工素質(zhì)整體提升

  燒結(jié)廠把教育培訓(xùn)工作作為提升員工素質(zhì),服務(wù)生產(chǎn)的一項重點工作來抓。整個培訓(xùn)工作緊貼生產(chǎn)經(jīng)營,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式,積極實踐生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合,理論與現(xiàn)場操作相結(jié)合的模式,有效地發(fā)揮教育培訓(xùn)在生產(chǎn)及管理中的作用,為設(shè)備升級后的生產(chǎn)工藝及管理提供了強有力人力資源保障。

  1、促進教育培訓(xùn)專業(yè)化。燒結(jié)廠不斷強化員工隊伍素質(zhì)建設(shè),成立教育培訓(xùn)專業(yè)小組,負責全年教育培訓(xùn)工作開展,從計劃審批-教案準備-組織實施-效果評估,實現(xiàn)了培訓(xùn)模式規(guī)范合理有序進行。同時,根據(jù)分廠、作業(yè)區(qū)、班組實際,針對薄弱環(huán)節(jié),形成了薄弱環(huán)節(jié)→理論培訓(xùn)→崗位練兵→實際能力→指標攻關(guān)→效益結(jié)果→薄弱環(huán)節(jié)的重要循環(huán)結(jié)構(gòu),通過不斷強化輪訓(xùn),有效的提升了員工的綜合素質(zhì)能力。

  2、加強培訓(xùn)設(shè)施硬件建設(shè)。燒結(jié)廠投入金額達10萬余元,建成了現(xiàn)代化電教學(xué)習室4個,配備有音響、電視、投影機、電腦,使培訓(xùn)實現(xiàn)了可視化、高效化、網(wǎng)絡(luò)化、興趣化,其中分廠培訓(xùn)學(xué)習室可同時容納200余人同時參與培訓(xùn),為廣大員工開展教育培訓(xùn)提供設(shè)施保障,為開展各種學(xué)習活動創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境,同時也大大提高了員工的學(xué)習興趣和熱情。

  今年燒結(jié)廠利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)備開展各類培訓(xùn)84次,培訓(xùn)課時464小時,參加人數(shù)達2139人次。其中:公司計劃內(nèi)培訓(xùn)12次,培訓(xùn)238課時,參加培訓(xùn)890人次;作業(yè)區(qū)培訓(xùn)72場,培訓(xùn)人數(shù)1249人次,培訓(xùn)課時達226個課時;班組培訓(xùn)開展達408場。通過大力開展不同形式和模式的培訓(xùn)工作,員工思想穩(wěn)定,業(yè)務(wù)技能明顯提高,確保了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步推進,收到了良好的效果。

  3、形式靈活、百花齊放,全面開展班組培訓(xùn)工作。燒結(jié)廠充分利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、會議、報紙等媒介,及時將企業(yè)動態(tài)、文件精神進行傳達,為了大力營造重視學(xué)習、崇尚學(xué)習、堅持學(xué)習的良好氛圍。同時,開展形式多樣的教育宣貫活動,旨在激發(fā)各級人員的學(xué)習熱情。燒結(jié)廠還建立了職工書屋、訂購了期刊雜志、技術(shù)資料等,確立了學(xué)習日,還開展了勞動競賽活動、技術(shù)比武、指標攻關(guān)、百師百徒活動,使員工互相學(xué)習、互相促進。

  20xx年燒結(jié)廠師帶徒獎勵達六萬余元,極大地調(diào)動了高技能人才隊伍建設(shè),促進師帶徒管理水平有效提升,技能人才素質(zhì)的迅速提高。

  (三)陽關(guān)管理顯效益,親情文化暖人心

  燒結(jié)廠廣泛拓寬溝通渠道,實行人性化陽光管理,充分營造班組溝通的和諧氛圍,關(guān)心關(guān)愛每位員工,切實解決廣大員工關(guān)心的每個問題和意見,從后勤保障上最大限度的解決員工最為關(guān)心的問題,給員工下一顆定心丸。

  1、推行陽光管理。保證班組日常管理的公平、公開、公正,增加管理透明度,實行陽光管理,對班組員工違章、違紀進行“三化”曝光,對告知、考核、考勤、工資等及時公布,有問題及時予以糾正,確保制度的嚴肅性,把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。

  2、加強民主管理。堅持每月召開班組級、作業(yè)區(qū)級、分廠級三級民主生活會,內(nèi)容涉及員工生活、工作的方方面面。下級對上級負責,不能解決的問題逐級上報,上級予以回復(fù),重視每位員工的意見和建議,發(fā)揮員工的核心和主體作用,充分發(fā)揮員工的主人翁意識。

  3、拓寬創(chuàng)新思路。合理化建議,管理創(chuàng)新是班組成員參與管理的重要手段和環(huán)節(jié),分廠將合理化建議,管理創(chuàng)新納入班組建設(shè)加分項,并對通過項予以獎勵,充分調(diào)動廣大員工的積極性。

  4、傳遞親情文化!捌降、信任、欣賞、親情”是燒結(jié)廠多年來提倡并形成的“親情文化”,不僅是和諧燒結(jié)員工隊伍的粘合劑,更是激活生產(chǎn)潛力的催化劑。多年的實踐使我們積淀了濃厚的“親情文化”氛圍,各班組自發(fā)拍攝了親情照、全家福,構(gòu)建了“全家!眻D譜,自發(fā)形成了“親情互助”小組,工作中互相幫助,和諧溫暖的團隊搭建起了一個溫馨的“家”,員工結(jié)婚、過生日采取送禮物、賀卡、發(fā)短信祝福,員工家人喪葬等事宜采取家訪等形式送去關(guān)心和關(guān)愛。

  全年各作業(yè)區(qū)累計解決職工問題250余項;合理化建議84項,通過討論驗證被確定為降本增效項目,現(xiàn)已逐步實施35項,創(chuàng)效350余萬元,為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻;原料作業(yè)區(qū)員工楊富強一家三口發(fā)生車禍,燒結(jié)廠積極動員組織捐款8620余元,領(lǐng)導(dǎo)班子到醫(yī)院進行了看望,董廠長將捐款親自送到了楊富強手中,給予安慰;老職工吉安平同志不幸身患白血病,燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子聞訊,在全廠發(fā)出倡議,為吉師捐款獻血,共計捐款22775元,以幫其支付部分醫(yī)療費用,并組織三批共十多人獻血5000毫升,以挽救我們員工的生命。燒結(jié)廠團隊的大愛得到公司的'充分肯定,20xx年燒結(jié)廠被授予集體“精神文明新風獎”榮譽稱號。

  (四)夯實班組安全工作,為分廠生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

  面對產(chǎn)能升級、系統(tǒng)區(qū)域面積擴大,人員綜合素質(zhì)參差不齊、交叉作業(yè)頻繁及交通現(xiàn)場安全隱患增多,給安全工作帶來了嚴峻的考驗。燒結(jié)廠上下一心,攻堅克難,從營造安全氛圍入手,通過開展安全主題活動,加大對安全文化的宣傳、教育力度,持續(xù)推進安全標準化班組建設(shè),促使班組員工作業(yè)規(guī)范化。

  1、積極開展安全活動,提升員工安全技能。

  通過開展“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣傳月”“安全承諾簽名”等活動,深入學(xué)習內(nèi)部事故案例或外部典型案例,進行事故大討論,員工結(jié)合崗位實際談想法、提建議,并進行煤氣、消防等應(yīng)急預(yù)案演練累計10次,參加人數(shù)累計1000余人次,有效提高了員工的安全意識和安全技能。通過“職業(yè)病防治法宣傳周”“6.5世界環(huán)境日”活動,進行職業(yè)衛(wèi)生專項檢查治理提高了員工職業(yè)病防范意識和自我保護能力,通過宣傳相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)營造了全員關(guān)心支持和參與環(huán)境保護的良好氛圍。還通過“事故隱患排查、整改”“地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理”等活動進行專項檢查,及時消除隱患累計193項,營造了良好的安全氛圍。

  2、堅持隱患排查與整改。

  全員設(shè)備管理是班組管理的重要內(nèi)容。落實了班組中每位成員的點檢、巡檢責任,每班定時對各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進行全面檢查,并及時對查出的隱患逐項落實整改,形成了全員設(shè)備管理的模式,有力地保障了設(shè)備及人員的安全。

  3、發(fā)揮青安監(jiān)督崗、群安員、兼職安全員的作用。

  青安員、群安員,是班長搞好班組安全工作的得力助手,我們從提高青安員、群安員的安全技能和管理水平入手進行學(xué)習培訓(xùn),調(diào)動他們的積極性、主動性,讓他們直接參與班組的安全管理工作中,配合班組長查隱患、糾違章;所有班組長為各個區(qū)域的兼職安全員,夯實安全責任。

  5、加強“三化”檢查,設(shè)立曝光臺。

  我廠實施日常工作“三化”曝光機制,分為分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級,大院設(shè)立“三化”曝光臺,由四大專業(yè)科室將每天檢查情況通報,并附有圖片,做到有據(jù)可查,分廠還在燒結(jié)內(nèi)網(wǎng)通報;作業(yè)區(qū)、班組對作業(yè)區(qū)范圍的檢查情況予以曝光,消除隱患,積極整改。

  6、推行現(xiàn)場5S管理。

  生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,分階段推進“5S”管理工作,先后重新規(guī)劃和裝修了學(xué)習室13個,配備了嶄新的桌椅、飲水機、空調(diào)、資料柜、報刊架等,為員工創(chuàng)建一個安全舒適的侯工、休息環(huán)境。

  (五)開展班組文化活動,彰顯團隊聚力風采

  通過多年的實踐,我們積淀形成了具有燒結(jié)特色的班組文化,“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧奮進”的班組文化精髓已經(jīng)成為班組和諧發(fā)展的‘軟實力’,更是催生創(chuàng)新力、迸發(fā)發(fā)展力的源泉。我廠除了利用原有的學(xué)習園地、宣傳櫥窗、閱報欄外,還利用現(xiàn)代化的辦公條件開展形式多樣的學(xué)習。開發(fā)了有自己特色的網(wǎng)站、內(nèi)刊,堅持做到形式設(shè)計新穎,內(nèi)容常換常新。包含企業(yè)精神、經(jīng)營理念、奮斗目標、團隊精神、愛崗敬業(yè)等理念,引導(dǎo)員工找準自己的位置、做好自己的事情。《燒結(jié)天地》成為班組的文化“大餐”,緊跟形勢加刊發(fā)行,各項制度、政策在第一時間以正確的輿論導(dǎo)向送到員工身邊。

  以增強班組成員的凝聚力,打造和諧進取的優(yōu)秀團隊為目標,持續(xù)開展豐富多彩的文化娛樂活動。堅持進行班前一首歌、安全宣誓等活動,激昂的歌聲和宣誓聲鼓舞著每個員工的士氣;各班組張貼全家福,讓員工在工作中不忘家庭的溫暖,時刻把安全放在心上;每季度舉行的“聚力”文化活動,豐富著員工的生活,是燒結(jié)廠一道靚麗的風景線;班組結(jié)合崗位職責和實際工作,提煉出了各自團隊的理念和遠景,如燒四作業(yè)區(qū)的:練就鷹一樣的個人,打造雁一樣的團隊。原料作業(yè)區(qū)的:讓健康的“細胞”更具活力。電儀作業(yè)區(qū)的:不找任何借口。燒三作業(yè)區(qū)的:不斷進取,超越極限。正是在班組文化的影響下,燒結(jié)團隊才散發(fā)著魅力四射的活力。

  (六)勤勞汗水孕育成功,聚力親情彰顯榮耀

  20xx年在廣大干部員工的辛勤努力下,在聚力團隊的努力配合下,燒結(jié)廠頂住各方面壓力,瞄準月產(chǎn)60萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)連月攀升,區(qū)間成本再將21元目標,這一切成果的取得都離不開我們團結(jié)奮進、凝心合力的優(yōu)秀團隊,更是廣大員工集體智慧的必然結(jié)果。

  1、生產(chǎn)方面:截止11月份,燒結(jié)廠生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦5957594噸,超額完成生產(chǎn)任務(wù),超產(chǎn)55494噸。區(qū)間費用由元月份的246.35元/噸下降到十一月份的163.68元/噸;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/噸下降到十一月份的230.21元/噸。年累計入爐率75.66%,順利實現(xiàn)燒結(jié)礦入爐率≥70%的目標。R合格率265㎡燒結(jié)為96.72%,400㎡燒結(jié)為96.62%,全部超出計劃≥95%指標。設(shè)備作業(yè)率265㎡達到91.43%(扣外94.75%);400㎡達到94.06%(扣外95.51%),扣外設(shè)備作業(yè)率與20xx年同期相比較均有所提高。材料備件計劃指標為4779萬元,實際消耗4663萬元,節(jié)約116萬元;外委維修費用計劃指標為744萬元,實際結(jié)算684萬元,節(jié)約費用60萬元;修舊利廢節(jié)資81.24萬元。車輛計劃費用為1476.34萬元,實際費用為1399.12萬,節(jié)約費用77.22萬元。

  2、安全環(huán)保方面:20xx年燒結(jié)廠未發(fā)生任何重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通事故,圓滿實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標。截止11月份排放廢水量為零;共回收粉塵163921.9噸,平均月回收14901.9噸;廢油全部回收;環(huán)保設(shè)備運行率年平均為99.25%,環(huán)保目標順利實現(xiàn)。

  3、降本增效成果:從二月末開始到十月末,各單位分別提報降本項目三次,累計173項,經(jīng)過評審之后,共有14項被列為公司級項目,有69項列為分廠級項目,通過全員不懈努力,已有70余項完成,累計年可節(jié)約費用443萬元。十一月份各單位又提報各種建議各降本項目267條,通過廠務(wù)會研究決定,將其中36項又列為降本增效項目實施。20xx年針對降本增效項目完成項目進行驗收和效益評估,并根據(jù)效益情況按一定比例進行了獎勵,全年累計獎勵金額達到23770元。

  4、榮譽獎勵:20xx年10月燒結(jié)廠被授予“精神文明新風獎”榮譽稱號。20xx年表彰獎勵優(yōu)秀班組8人,先進生產(chǎn)工作者11人,優(yōu)秀工程技術(shù)人員2人,優(yōu)秀安全管理干部、員工各3人,降本增效先進集體1個,合計獎勵金額達五萬余元;

  5、活動組織:20xx年我們在分廠會議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預(yù)想交流會”、“班組安全管理經(jīng)驗交流會”,與各兄弟單位分享了班組建設(shè)管理經(jīng)驗。

  綜述,當十八大鏗鏘有力的提出“凝心聚力、攻堅克難”的口號時,我們終于認識原來我們早已與新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)班子的主張不謀而合。20xx年我們經(jīng)歷了經(jīng)濟危機的重重考驗,在“聚力”文化的指引下,發(fā)揚燒結(jié)廠“不用揚鞭自奮蹄”的龍馬精神,大刀闊斧的開展對標管理、降本增效、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作。通過加大獎罰力度,促進了生產(chǎn)管理工作的大踏步前進,為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)和目標,提供了強有力的手段。20xx年成績斐然,20xx年新的征程已經(jīng)來臨,我們將一如既往,開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,再創(chuàng)燒結(jié)新的輝煌。

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