XX年度總結 -工作總結范文
XX年終工作小結光陰荏苒，轉瞬又是一年時。回首過去的一年，是不平凡的一年，在受國家宏觀調控，大型項目取消，銅價從年初的30080一路飆升到年底的45000之多等眾多不利因素下，但我們仍完成了年初的預定目標，全年總量達11200噸，雖總量和上年度相差不多，但換位導線占居了主導地位，突破了6200噸，比XX年度提高了35.2%，1600多噸。當然，由于比銅價風險原因，紙包線比去年降低了1300噸。作為公司一員，這一年也是充實的一年，無論在工作能力還是業(yè)務水平上，都有了一定的提高，工作崗位從去年調到生產部后，目前已經基本熟悉并且接手了生產部門的大部分工作，主要工作如下：
1.協(xié)調各生產工序，完成生產任務指標，滿足用戶交貨期
圖1：04、05換位產量比較圖
在倪總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，XX年完成11200噸產品，且客戶分布及產品結構有了較大調整。抓大放小，抓精放糟，客戶從以前的幾十家縮小到十幾家；產品總量增長的同時，結構發(fā)生變化，換位導線產量比去年同期增長35.2%，達6200噸，圖1可以看出XX年度每個月份都比XX年度有了明顯提高。雖然紙包線比去年降低了近1300噸，但我們生產能力能滿足500噸/月。所以，我個人認為，新的一年里，在避免銅價風險的前提下，可以考慮增加紙包線量。由圖2可以看出，XX年度紙包線降低的1300噸中，只有華鵬、重慶、江西三家降低明顯，占1200噸。其他幾大用戶基本與往年持平。XX年度，只要適當增加華鵬、重慶兩家紙包線訂單，就可以填滿目前積壓拉絲設備、紙包設備的半飽和狀態(tài)。當然還受資金、市場、銅價等多方面因素的制約，以上僅是側重于生產方面的片面之詞。
對于全年產量來說，感覺完成的還算可以，但對于滿足用戶交貨上，XX年應該是非常不理想的一年，自始至終，都有個別用戶交貨期脫期嚴重。當然我們整個生產部門有不可推卸的責任。另外，在某一時間段交貨集中，訂單量遠遠超過了實際生產能力也是不能滿足交貨的重要原因。在新的一年里，加強車間管理的同時，我會對現(xiàn)有的生產管理系統(tǒng)表升級改動，進一步明細訂單生產情況，對于某一時間段內交貨集中情況能做到提前報警，及時通知商務部門，及時與用戶協(xié)商，盡量滿足用戶交貨期。
圖3：XX年度銅價走勢圖
2.配合套期保值，降低銅價波動風險
回想XX年度，確實讓人心有余悸，自XX年初30000元/噸，到年底一路飆生到45000元/噸（見圖3），12個月內上漲15000元之多。本以為XX年度已經上漲到高位后，XX年不可能再有大的起伏，誰知前3個月還算平穩(wěn)，從3.15到4.15一個月時間，從31000到37000，上升近6000元，此時沈陽，西門子等多個未采取套保的廠家就直接面臨重大損失，后來經過倪總等廠領導的努力，總算化險為夷，避免的損失。此后，銅價問題再次引起我們高度重視，在上層領導一方面和用戶協(xié)商套保的同時，我們商務、生產、采購三線連一，于05.04.22日起，建立了用戶損益表、套保計算表等對應生產、采購一系列的數(shù)據共享系統(tǒng)，快速及時的反映損益情況，給領導決定是套保還是及時購買現(xiàn)貨銅等決策提供大量參考信息，之后雖然銅價還是一路上漲，但我們大大降低了由此帶來的風險。當然，也有一部分由于生產周期、用戶調整等原因造成了拖后生產，拖后生產時銅價再次上升而帶來的損失。還有，小批量的短期訂單由于占用資金較少我們可以做到及時買銅，但對于大批量的短期訂單由于套保周期不夠，而馬上購買現(xiàn)銅又占資金太多等問題，在新的一年里，應尋求更好的途徑來解決這一系列的問題，讓我們在應付銅價風險問題上更從容。
3.及時準確匯報生產情況，為領導決策提供信息
XX年度除資金外，另外一個重要的就是用戶交貨期。多次由于交貨原因，倪總親自與用戶協(xié)商解決，于是，生產部門提供的交貨期的準確性就尤為重要，除由于受銅價原因的特殊性，我們主動調整了產品的生產周期，造成了前期的排產的交貨期不能滿足外，由于生產車間沒按照原定進度完成也是主要原因之一。為此，XX年10月份起，進一步細化了排產計劃，有原來的天確定到小時，加強車間管理，收到了很好的效果。在新的一年里，會繼續(xù)努力，進一步加強車間管理，嚴格按計劃生產，確保提供給領導的生產情況準確及時。
圖4：XX年度月度產量表
以前幾年情況看，我們的待生產產品一般在900～1200噸左右，也就是說，我們手上始終有1個月左右的生產任務，著也迎合了訂單的平均交貨周期在1個月左右。而貫穿整個XX年度，除個別月份紙包線稍有空缺外，生產一直處于飽和狀態(tài)（見圖4），待生產量曾超過1900噸之多，按平均交貨周期為1個月，月產量1000噸計算，就意味著有900噸產品要拖期到下月生產。尤其是換位導線，幾乎無法正常完成當月訂單要求的交貨量，所以經常造成當月任務拖的下月，下月的又拖到下下月等局面，甚者打亂了我們的套期保值系統(tǒng)，因大部分訂單我們是按要求交貨日進行套包，而當沒完成交貨時只能平倉，而在超過交貨期拖后的這段時間里銅價若繼續(xù)上漲我們就很難避免風險。
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