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風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)

時間:2023-08-30 16:56:19 年終總結(jié) 我要投稿
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風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家收集的風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)1

  20xx年7月,我順利的完成了學(xué)業(yè),從xx大學(xué)機械工程及自動化專業(yè)畢業(yè),來到xx風(fēng)電有限公司工作。參加工作以來,我一直在本公司xx風(fēng)電場學(xué)習(xí)工作,最開始輪流在運行班和檢修班學(xué)習(xí),4個月后分班時我自愿選擇在檢修班工作,至今已近8個月時間。在這一年的時間里,我努力認真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)的知識,積極參加平時的每一項工作,學(xué)到了專業(yè)課之外的許多知識,也積累了一定的工作經(jīng)驗。

  一、思想政治素質(zhì)得到提高

  在一年的工作實踐中,自己深深認識到,只有政治上的堅定和思想上的清醒,才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此在平時的工作和生活中,自己更注重不斷地補充自己,提高自己的政治和理論素養(yǎng)。一是抓好學(xué)習(xí),尤其是理論學(xué)習(xí),用正確的理論來指導(dǎo)工作,在學(xué)習(xí)中,自己一方面按照規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參加集體學(xué)習(xí),記好學(xué)習(xí)筆記和,還利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué),注意拓寬學(xué)習(xí)面,提高自己的綜合知識水平。值得一提的是從公司發(fā)給我們的《做最出色的新員工》及《為公司工作就是為自己工作》兩本書中,讓我對價值觀有了新的認識,深刻的懂得了工作的意義絕不僅僅是為了經(jīng)濟收入,同時它也為公司創(chuàng)造了效益,讓自己和自己的勞動價值得到了體現(xiàn)。另一方面就是要注重實踐。畢竟說的好不如做的好是古人教給我們的人生哲理。在每一次工作中,我都會嚴格要求自己要不畏辛苦,不怕困難,勇于鉆研,讓學(xué)習(xí)和實踐切實地得到結(jié)合,讓自己的思想覺悟真正地得到提高。

  二、學(xué)習(xí)掌握技術(shù)知識

  在這一年的時間里,不論是從剛來工作時單位組織的理論知識培訓(xùn),還是后來真正參加工作以后,我都沒有放松過對風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。剛來到風(fēng)電場的時候,我對電氣方面的知識可以說很薄弱,連最簡單的一次回路圖都不能完全看懂,這讓我的自信心很受打擊,感覺自己以前學(xué)習(xí)的專業(yè)知識沒有用武之地。但在短暫的迷茫和困惑之后,我就下定了決心要從頭學(xué)起,因為已經(jīng)來到了這里,就要干一行愛一行,干一行懂一行,不能迷迷糊糊的混日子。在以后的日子里,工作的時候積極向老員工和風(fēng)機客服人員請教,工作之余自己看書學(xué)習(xí)。一年后的今天,對于風(fēng)機上的電氣元件我已經(jīng)很熟悉,對升壓站內(nèi)的設(shè)備也很了解,也能自己看懂風(fēng)機電氣回路圖,并學(xué)會了從圖紙上查找并判斷一些簡單的風(fēng)機故障。當然,風(fēng)機有關(guān)的技術(shù)知識不僅僅是電氣方面,還有機械方面,雖然我自己在大學(xué)的專業(yè)就是機械,但我也沒有放松對這方面知識的學(xué)習(xí),在平時的消缺中,努力把以前課本上學(xué)到的東西和實際的機械設(shè)備、元件相對照,并積極向發(fā)電機、齒輪箱廠家的客服人員請教,學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的'知識。

  三、工作經(jīng)驗的提升

  在參加工作的最初4個月時間里,我們新員工被分成3組輪流在運行班和檢修班學(xué)習(xí)工作,在這段時間里,我學(xué)會了運行工作中的監(jiān)控和報表,學(xué)會了從抄表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機的異常,學(xué)會了工作票和操作票相關(guān)的知識標準,也學(xué)會了巡視升壓站內(nèi)設(shè)備及斷送電的基本操作,最重要的學(xué)會了電力人員對工作的認真和謹慎,懂得了“安全第一,預(yù)防為主”絕不僅僅是一句口號,學(xué)會了把“三不傷害”“四不放過”和“五防”牢記心中。

  4個月后我們新員工分組時,在絕大多數(shù)人都選擇運行時,我毅然選擇了檢修,一是因為我覺得在檢修班我的專業(yè)才能得到發(fā)揮,另一方面,我認為在檢修工作中才能學(xué)到更多的知識,雖然檢修工作比較辛苦,但我們還年輕,這點苦又算什么。在這后來的8個月時間里,我積極的參加平時的風(fēng)機巡檢、消缺、維護、技改工作,從剛開始對風(fēng)機什么都不懂的小白成長到對風(fēng)機里面的東西如數(shù)家珍,對大多數(shù)常見的故障已經(jīng)能判斷處理,盡管這還不夠,我要學(xué)的東西還有很多。但我切切實實地認識到了自己的進步,也得到了班組長和老員工們的認可,讓我很欣慰。但這只是一個開始,我還會以謙虛和認真的態(tài)度繼續(xù)工作,因為我需要成長,風(fēng)電場需要成長,公司也需要成長。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)2

  1.今年對于我來說是充滿挑戰(zhàn)的一年,但同時也是充滿成就感的一年。我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,對于未來的發(fā)展也有了更清晰的規(guī)劃。

  2.在今年的項目管理中,我更加注重團隊合作和溝通交流。通過加強團隊建設(shè),我們的項目進展得更加順利,同時也培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的人才。

  3.在項目實施過程中,我更注重細節(jié)管理,從而確保項目進展的質(zhì)量和效率。通過精心的計劃和嚴格的管理,我們在項目執(zhí)行過程中遇到的各種問題都得到了及時的解決。

  4.我重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷更新自己的知識和技能。通過學(xué)習(xí)新技術(shù)和理念,我提升了自己的職業(yè)水平,使自己更加適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)變革。

  5.在項目管理中,我非常注重風(fēng)險管理和安全保障。我制定了多項防范措施,通過有效的風(fēng)險預(yù)警和預(yù)防措施,保證了項目的安全和穩(wěn)定。

  6.我深刻認識到項目管理中的時間和成本問題,因此在項目實施過程中加強了成本控制和時間管理。通過提前規(guī)劃和及時反饋,我們成功控制了項目預(yù)算和進度。

  7.我通過有效的客戶管理和服務(wù),提升了客戶滿意度。通過密切的`溝通和交流,我們及時了解客戶的需求和反饋,針對問題不斷進行優(yōu)化和改進,確?蛻舫掷m(xù)信任和支持我們的工作。

  8.在跨團隊合作中,我更加注意協(xié)作和協(xié)調(diào)。通過團隊之間的溝通和協(xié)作,我們有效提高了項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

  9.我注重工作的流程規(guī)范化和標準化,提高了團隊的工作效率和工作質(zhì)量。通過制定詳細的工作流程和標準操作規(guī)范,有效降低了工作中的錯誤率和工作強度。

  10.我更加注重內(nèi)外部資源的利用和整合。通過多方面的合作和利用資源,我們更好地實現(xiàn)了項目和客戶的雙贏。

  11.我注重提高個人的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在溝通交流、團隊建設(shè)、問題解決等方面,我不斷提高自己的能力和水平,使得團隊更加凝聚和穩(wěn)定。

  12.在項目實施過程中,我注重反思和總結(jié)。通過不斷的回顧和總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)問題,改進工作,不斷提升團隊的工作效率和質(zhì)量。

  13.我認為,成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,同時注重溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力。只有堅持不懈地努力,才能實現(xiàn)自身價值和團隊目標。

  14.最后,我要感謝所有和我一起工作的人,感謝大家的支持和合作。我將繼續(xù)努力,提高自己的能力和水平,為公司和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。15.在今年的項目管理中,我深刻體會到了緊密協(xié)作的重要性。我們的團隊在面對挑戰(zhàn)和困難時,通過共同協(xié)作和努力,不斷解決問題,把項目成功地推向了前進。

  16.作為項目經(jīng)理,我認為在項目實施過程中,管理人員需要時刻監(jiān)控項目的進展,對于異常情況需及時應(yīng)對,以避免對項目的影響。

  17.對于員工管理,我更加注重了合理分配工作,在考慮到員工能力、特長以及個人情況的基礎(chǔ)上,做出最好的安排,以促進員工的工作積極性。

  18.平衡生活和工作的關(guān)系也是我非常重視的,適當休息和娛樂可以幫助我們更好地應(yīng)對工作的挑戰(zhàn)和壓力。

  19.在項目管理過程中,我意識到資源整合是至關(guān)重要的,尤其是在跨部門的合作中,需要搭建有效的溝通平臺,向各方積極傾斜資源。資源整合的有效實現(xiàn)極大地促進了項目進展。

  20.我認為一個好的項目經(jīng)理需要有危機意識,預(yù)見未來可能面臨的問題,對潛在的問題做出預(yù)估和預(yù)測,以便及時進行準備和處理。

  21.今年,在項目管理中我更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性,通過設(shè)定獎勵機制和職業(yè)晉升規(guī)則來讓他們感受到自己的價值。

  22.作為一個項目經(jīng)理,我認為不僅要有豐富的專業(yè)知識和技能,更應(yīng)該有優(yōu)秀的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,能夠讓團隊成員更好地融入到整個項目中。

  23.在項目管理中,我認為要緊緊把握項目的總體策略,將每一個子項目都作為整體策略的一部分來考慮,以獲得更好的執(zhí)行和掌控。

  24.管理時間,提高工作效率是我一直以來的目標,今年通過不斷實踐和總結(jié),我發(fā)現(xiàn)時間管理只有在節(jié)約了有效的時間后才是有真正意義的。

  25.在項目管理中,我注重持續(xù)的溝通交流,以便及時了解到相關(guān)方的反饋,及時對其給出的意見進行處理反饋,有效推動項目進展。

  26.我學(xué)習(xí)和模仿其他成功項目經(jīng)理的方法、技巧和工具,有助于自覺提高自己的工作質(zhì)量和效率。

  27.在本年度,我在項目管理上積累了豐富的經(jīng)驗和知識,我也將把這些技能和經(jīng)驗帶到下一個項目中,讓下一個項目更加成功,更加高效。

  28.在項目管理中,我認識到了項目管理和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系,實現(xiàn)了建設(shè)高效團隊的目標,通過反思團隊的業(yè)績,及時做出優(yōu)化和調(diào)整。

  29.我在管理項目過程中,發(fā)現(xiàn)了團隊中每個成員的優(yōu)缺點,根據(jù)其個人特點和身上的優(yōu)勢進行合理分配工作,使得整個團隊及整個項目工作穩(wěn)定有序。

  30.本年度,我在項目管理領(lǐng)域的經(jīng)驗讓我學(xué)到了很多好的方法,針對具體項目實施制定出更加準確的規(guī)劃和實施方案,在實施過程中更加容易做到高效管理。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)3

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年即將到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

  1、工程質(zhì)量完成情況:

  xx小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。

  為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。

  在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

  2、工程生產(chǎn)及進度控制:

  xx小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。

  在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

  3、安全、設(shè)備管理:

  施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

  ①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。

  設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

  4、材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

  5、全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

 、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  6、20xx年:

  在新的`一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

 、倮^續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

 、圻M一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)4

  20xx年9月,根據(jù)xx分公司的工作安排,我作為分公司工程部經(jīng)理,負責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,我嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有效利用組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與各同事團結(jié)進取,對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,嚴抓施工質(zhì)量管理,未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面,組織編制各在建項目的一級進度計劃,以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,我對個人工作報告如下:

  一、20xx年工作情況:

  作為工程部負責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,組織進行全面的安全檢查,對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實,并定期進行復(fù)查,確保消除各項安全隱患,保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前,都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的進度計劃,從設(shè)備進場到各項工序的施工,嚴格執(zhí)行“三控,三檢”制度,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

  對各項目實施進度控制,嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài),做到始終對各項目進行嚴謹?shù)腵進度控制。在20xx年7月組織工程咳嗽北嘀屏藊x項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃,順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

  配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,得以實施。

  完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定,并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

  每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會,利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實,對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決,對會議的決策進行跟蹤落實,對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

  協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后,多次與當?shù)卣M行溝通,開展征地工作,提前介入,避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,并取得了一定的進展。

  完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,全部組織進行了審查,并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào),從設(shè)計階段開始介入,避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,造成成本增加和資源浪費。

  二、不足之處:

  在xx分公司工程建設(shè)管理過程中,雖然在取得了一定的進展,但是仍存在一些不足之處。第一,在征地協(xié)調(diào)方面,介入不夠迅速,未找準關(guān)鍵點,致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種。種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,與公司的進度目標存在差異。第二,和部門員工的溝通不到位,這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,與部門員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標進行溝通,達成一致的目標,未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,致使部門工作較為被動。第三,在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。

  三、結(jié)語:

  在各項目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個平臺,加強溝通協(xié)調(diào),加強施工管理,嚴抓落實,確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

  20xx年很快就過去,我知道這不是終點而是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,帶領(lǐng)工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標,為分公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)5

  20xx年度工作總結(jié)時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司三年多了。從運維分公司到新天科創(chuàng)公司,伴隨著公司的飛速發(fā)展我也在不斷的進步著,因為我知道只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的完善自己的水平,才能從公司脫穎而出,成為一名合格的維護工人,綜合自己一年來的工作,作出如下總結(jié)。

  一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了一定的認識。

  風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè),好多東西還在摸索階段,只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當中積累經(jīng)驗,才能更好的完成風(fēng)機的日常維護檢修任務(wù)和變電站的工作,才能最大限度的完成公司下達的各項指標。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能,才能成為公司的骨干力量。

  二、遵守各項公司的規(guī)章制度,認真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

  愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行崗位職責(zé),平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。通過自己的學(xué)習(xí)我已經(jīng)取得了華北電力大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)的錄取通知書,不斷提高自己的學(xué)歷。

  三、認真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。

  根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是::

 。1)全面負責(zé)檢修班組的技術(shù)管理;

  (2)協(xié)助班長做好本班組所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量;

  (3)定期進行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武;

 。4)積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動。

  通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力、專業(yè)的電氣知識水平,較強的突發(fā)應(yīng)變能力。

  四、不足和需改進方面。

  雖然來公司三年多,也可以稱的上一個老員工了,但對分配的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對風(fēng)電場維護工作的進一步掌握,我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。

  “業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

  學(xué)無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識,并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中,要努力當好班長的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為風(fēng)電場的發(fā)展貢獻自己的力量。

  五、幾點建議。

  公司正處于高速發(fā)展時期,是一個非常關(guān)鍵的時期,這一時期應(yīng)該從管理上下功夫,風(fēng)電場管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的效益。首先,要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,尤其是一線人員的.綜合素質(zhì)的提高。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,尤其是隨著公司風(fēng)電場的越來越多,做好基層領(lǐng)班人員的儲備。第四,既要引進人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

  總之我會更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,新的一年里我還為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。

  明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,更要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步,爭取更好的工作成績,為實現(xiàn)綠色能源的推進做出自己的貢獻,為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

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