算是半年總結(jié) -半年工作總結(jié)

    又是忙碌的一周，前半段有時(shí)甚至感覺惡心要吐——一般睡覺少加之辛苦時(shí)會(huì)這樣。     本周最重要的事情之一是盡快建立新設(shè)銷售隊(duì)伍的管理平臺(tái)。這支隊(duì)伍是這兩年快速建立起來(lái)的，好似野戰(zhàn)部隊(duì)一只，行動(dòng)、管理沒什么章法，隨意性很大，雖然其中每個(gè)人奮勇殺敵，但邊際成效越來(lái)越小。     如今“新中國(guó)建立了”，一切都必須走上正軌。        我從成熟隊(duì)伍和后臺(tái)運(yùn)營(yíng)部門分別挑來(lái)兩位干將，加入到管理團(tuán)隊(duì)中。周三召開三季度啟動(dòng)會(huì)，周五跟網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤小伙們研討并確定了各項(xiàng)游戲規(guī)則。     我們需要運(yùn)營(yíng)一個(gè)強(qiáng)大的管理平臺(tái)和支援平臺(tái)，讓外勤尤其主管們盡快成熟起來(lái)，并讓駐點(diǎn)小伙子們干活有奔頭。     混沌和治理是兩個(gè)完全不同的概念和狀態(tài)。我喜歡后者。     已有成熟團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)半年的調(diào)整已漸入佳境：工作主題、方向，會(huì)議系統(tǒng)平臺(tái)，工作的方法包括研討交流、共識(shí)的達(dá)成、月/周工作計(jì)劃、個(gè)性化面談與記錄、后進(jìn)者的督促整改，等等，能想到的主要方面基本都趨向成熟。     我是這艘大船的船長(zhǎng)。我的任務(wù)是目的地的按時(shí)安全到達(dá)，過(guò)程中時(shí)刻保持這艘船的每部分運(yùn)作良好，沒有盲區(qū)，沒有故障點(diǎn)。     當(dāng)然，下周一分公司這里還會(huì)有更高水平的總公司四大平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)與評(píng)估宣導(dǎo)。我想我們總體思路應(yīng)該是一致的，我的隊(duì)伍會(huì)很快適應(yīng)的。     周五上午華東事業(yè)部劉總打電話來(lái)指導(dǎo)工作，很是有些驚喜。老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一直關(guān)愛有加，他內(nèi)心的每個(gè)心思與想法我似乎很容易揣度。這一點(diǎn)他好像也有感覺，時(shí)不時(shí)透露些心里話。嗨，這不挺好么！     上半年我們總體指標(biāo)排在分公司中游偏上。這對(duì)于去年還是幾乎岌岌可危的團(tuán)隊(duì)來(lái)講已經(jīng)很不錯(cuò)了。但愿下半年可以保持。其實(shí)指標(biāo)的背后是隊(duì)伍，尤其主管們的精神狀態(tài)。狀態(tài)較指標(biāo)表現(xiàn)會(huì)有一定提前量。人心是管理者最重要的KPI。老領(lǐng)導(dǎo)身上的管理藝術(shù)要學(xué)的真很多。

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