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設(shè)備部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的設(shè)備部上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)備部上半年工作總結(jié)1
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門按照主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2.45億元，沖擊指標(biāo)2.56億元；利潤預(yù)算指標(biāo)586萬元，沖擊指標(biāo)677萬元努力。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整，對重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障�，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：
一、建立健全各項規(guī)章制度。
如果說效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，我部門結(jié)合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會，逐級制定安全生產(chǎn)職責(zé)，修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二、全面落實安全職責(zé)。
建立健全安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責(zé)任書，切實落實安全責(zé)任的要求，將安全責(zé)任和經(jīng)營任務(wù)一同分解到每個部門。
由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書》。根據(jù)集團(tuán)要求，我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法，將集團(tuán)考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個車管部門，調(diào)度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展多種形式的安全教育活動，增強(qiáng)公司全員安全意識。
按照集團(tuán)安全生產(chǎn)月的活動要求，我們結(jié)合公司實際情況制定安全生產(chǎn)月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動要求。借會議契機(jī)對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致講述“四個能力”的具體內(nèi)容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實，做好總結(jié)，提高職工安全生產(chǎn)的意識，增強(qiáng)職工自救能力，保證公司各項工作穩(wěn)定運(yùn)行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強(qiáng)各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動，主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報名參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達(dá)到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產(chǎn)車間、和平里商城、調(diào)味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問題8件，隱患2件。根據(jù)安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象，要求立即整改；對空調(diào)機(jī)房內(nèi)搭建違章值班室（簡單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除）、機(jī)房照明無法達(dá)到夜間值班要求等現(xiàn)象進(jìn)行定期整改。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo)，提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩(wěn)工作。
根據(jù)國內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
六、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應(yīng)急預(yù)案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針（簡單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報，下雨安排專人對漏點進(jìn)行保護(hù)式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生），并聘請專業(yè)隊伍清理院內(nèi)的51口地井，疏通市場內(nèi)排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準(zhǔn)備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進(jìn)行檢測。了解重點部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車間等重點防汛部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，保證國有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調(diào)配能源使用，達(dá)到運(yùn)營成本高效化、節(jié)約化。
針對京華沅茶葉市場中央空調(diào)蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時開啟主機(jī)的建議，雖然電費(fèi)成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租；提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開啟主機(jī)，在不提高電費(fèi)成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風(fēng)機(jī)等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本的目的。
八、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費(fèi)收繳轉(zhuǎn)給供暖公司，經(jīng)過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費(fèi)。（需完善）
九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程，使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，保障大型設(shè)備的完好率。
十、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé)、高效的管理隊伍。
定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達(dá)到思想上的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問題開展技術(shù)交流、問題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí)，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
下半年的幾項重點工作：
1.印發(fā)并完善安全制度手冊。查找現(xiàn)有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施的管理制度。層層細(xì)化責(zé)任，定期檢查和考核責(zé)任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓(xùn)及演習(xí)；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營的一點一滴中，將安全意識灌輸?shù)焦镜拿棵毠さ男睦�，使職工時刻牢記自身安全責(zé)任和義務(wù)，把從前的`“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設(shè)備設(shè)施。貫徹并監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的管理，將設(shè)備設(shè)施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設(shè)備設(shè)施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設(shè)備設(shè)施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。
3．根據(jù)近期我們對原房屋進(jìn)行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開裂的問題嚴(yán)重，部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴(yán)重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進(jìn)行安全鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯(lián)系權(quán)威的房屋加固設(shè)計單位對加固方案進(jìn)行設(shè)計，尋找有資質(zhì)的加固隊伍按照加固方案進(jìn)行招投標(biāo)確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經(jīng)營。
4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升。嚴(yán)格按照集團(tuán)161號文件規(guī)定，對基建工程設(shè)備采購進(jìn)行招投標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，聘請專業(yè)人員指導(dǎo)、協(xié)助公司完成重點專業(yè)項目。
5.本著“服務(wù)和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務(wù)第一、堅持高效、嚴(yán)格管理，做好維修預(yù)算，控制好成本，強(qiáng)化各類維修費(fèi)用的透明度。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務(wù)的正常開展。提高工作效率，充分調(diào)動科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責(zé)任感和使命感，提高服務(wù)意識，為公司提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6．（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費(fèi)用的管理當(dāng)做下半年的重點著重說說）實施費(fèi)用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運(yùn)營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運(yùn)營的費(fèi)用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費(fèi)用管理當(dāng)做下半年工作的重點議題。
（1）、代繳費(fèi)用、公用設(shè)施費(fèi)用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費(fèi)用，其中90%為代繳費(fèi)用，對于代繳費(fèi)用的管理我們將繼續(xù)落實已經(jīng)實行的對二-三級表的統(tǒng)計及管理。認(rèn)真對公用部分及維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行測算，拿出實際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實保障兩個市場的費(fèi)用支出及收取的合理。
�。�2）、運(yùn)營費(fèi)用。細(xì)化分解各部位、各部門的運(yùn)營費(fèi)用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達(dá)到節(jié)約公司整體運(yùn)營費(fèi)用的目的。
�。�3）、維護(hù)、工程等支出費(fèi)用。對于費(fèi)用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應(yīng)有的開支。對設(shè)備設(shè)施用支出計劃有效的管理，將有限的費(fèi)用投入到切實保證企業(yè)財產(chǎn)的完好使用及壽命延續(xù)上。對工程費(fèi)用的管理，做到不鋪張向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。
�。�4）、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費(fèi)用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達(dá)目的不怕費(fèi)力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費(fèi)時間及精力。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
費(fèi)用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。
以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設(shè)想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營，不斷總結(jié)設(shè)備設(shè)施的管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚(yáng)自己工作的成績、也沒有震撼的數(shù)字說明自己的工作業(yè)績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結(jié)。
設(shè)備部上半年工作總結(jié)2
公司領(lǐng)導(dǎo)：上半年安全設(shè)備動力部在經(jīng)營集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“抓高端，促服務(wù)，上水平”的經(jīng)營理念，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門分解任務(wù)�，F(xiàn)匯報如下：
一、主要指標(biāo)完成情況：
�。ㄒ唬┰O(shè)備管理方面：
1、完成設(shè)備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標(biāo)，累計節(jié)約資金：72.958萬元。
2、主要設(shè)備完好率93.3%，精密大型設(shè)備完好率95%以上。
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3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團(tuán)“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標(biāo)。
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4、廠區(qū)基建技改方面：完成機(jī)二、機(jī)三、機(jī)四、齒輪車間插齒機(jī)等共計11臺急需設(shè)備的地基基礎(chǔ)工程的招標(biāo)、建設(shè)工作以及安裝調(diào)試過程中的配合工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。
5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項目施工圖設(shè)計中區(qū)各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為項目的順利開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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6、生產(chǎn)能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標(biāo)煤，比去年同期2804.45噸標(biāo)煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標(biāo)煤，比去年同期1092.49噸標(biāo)煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標(biāo)煤，比去年同期51.93噸標(biāo)煤增加3.5%。
7、生產(chǎn)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。
8、能源節(jié)約情況：按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標(biāo)煤。另外少交水資源費(fèi)18.24萬元。
二、部門主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┰O(shè)備技改、更新、大修和管理情況：
1.購置新設(shè)備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問題
�、偻瓿�11臺急需設(shè)備的招議標(biāo)工作，其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機(jī)1臺，提高齒輪的插齒能力；精細(xì)等離子切割機(jī)、雙動力頭銑邊機(jī)各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。
�、跒殍T造分公司購買2臺二氧化碳保護(hù)焊，提高了部件的焊接能力。
�、蹫橘|(zhì)量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.大修、項修，保證設(shè)備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率
①完成機(jī)一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設(shè)備承擔(dān)著采煤機(jī)大部件的精加工任務(wù)，這些設(shè)備完好率和精度，直接影響著采煤機(jī)的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會同機(jī)一分公司操作人員預(yù)檢，制定了精度調(diào)整方案，委托北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進(jìn)行了精度調(diào)整、導(dǎo)軌刮研并更換了防護(hù)罩等項修，經(jīng)三坐標(biāo)檢測，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。
②對數(shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進(jìn)行設(shè)備幾何精度檢測和調(diào)整，確保機(jī)床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會同昆機(jī)、中捷、北一機(jī)協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對其中4臺進(jìn)行了機(jī)床幾何精度進(jìn)行了全面調(diào)整，均達(dá)到工藝使用要求。
③完成數(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機(jī)械精度調(diào)整。
�、芡瓿蓹C(jī)加三分公司的東德鏜大修工。
⑤機(jī)加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運(yùn)行，問題已解決。
⑥解決mc60加工中心工作臺漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。
�、呗�(lián)系北一機(jī)解決機(jī)一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機(jī)床生產(chǎn)廠家進(jìn)行更換。
（二）積極開展安全培訓(xùn)、取證和安全生產(chǎn)月活動：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)春節(jié)收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃調(diào)度共計156人，進(jìn)行安全培訓(xùn)。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核取證工作。
2、堅持安全例會制度，按期月報。
3、簽定安全責(zé)任書，強(qiáng)化現(xiàn)場管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確規(guī)定了基層單位的安全控制目標(biāo)和承擔(dān)的安全責(zé)任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場，堅持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題從重考核。
4、制定勞動防護(hù)用品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和完成防暑降溫費(fèi)發(fā)放工作。
5、積極組織開展“安全生產(chǎn)月活動”和“應(yīng)急救援示范單位”建設(shè)。緊密圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的主題認(rèn)真開展安全月活動，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自
組織相關(guān)部門召開了安全生產(chǎn)月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進(jìn)行安全知識考核，6月中旬進(jìn)行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。
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至6月30日完成工業(yè)園工程進(jìn)度情況：
1、區(qū)場地平整工作：因北高南低需場地平整20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平整完成總計劃的85％。
2、區(qū)地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強(qiáng)夯處理，至六月底地基強(qiáng)夯完成總計劃的50％，總強(qiáng)夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：
①鉚焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進(jìn)行。②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。
③機(jī)加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。
�、苠憠很囬g（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。
�、輳S區(qū)主干道：已完成1.90萬平方米。
3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓(xùn)中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)督工作。
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1、加強(qiáng)能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準(zhǔn)確性。
2、每月負(fù)責(zé)全公司能源計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和準(zhǔn)確無誤。
3、加強(qiáng)與上級供電局的聯(lián)系電力供應(yīng)、故障處理接洽，負(fù)責(zé)全公司電量費(fèi)用匯總，負(fù)責(zé)每月聯(lián)系開具增值稅發(fā)票等工作。
4、加強(qiáng)分公司獨立經(jīng)營承包單位考核和費(fèi)用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費(fèi)用。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司淬火油冷卻設(shè)備、液氧液氮等特種設(shè)備安全管理檢查、各類制度完善工作，保證特種設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。
6、監(jiān)督檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等情況，共處理相關(guān)負(fù)荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反饋、設(shè)備故障處理工作十余次。
7、先后處理公司重大電力故障2次，及時搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┰O(shè)備管理
1.設(shè)備配置、大修方面（下半年需解決的問題）①完成數(shù)控車間數(shù)控設(shè)備進(jìn)行半年一檢的精度調(diào)整計劃。
�、谕瓿墒Ｓ嗉毙柙O(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。
2.設(shè)備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設(shè)備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設(shè)備動力部，位置在機(jī)修車間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設(shè)備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設(shè)備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數(shù)控車間已移交，現(xiàn)在還有三十幾臺新設(shè)備資料沒有移交出去，老設(shè)備的資料根本就沒有移交，造成現(xiàn)在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設(shè)備的搬遷及維修帶來很大的麻煩，建議公司考慮。
3.設(shè)備管理人員配置我部設(shè)備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業(yè)對口的學(xué)生根本就不來，導(dǎo)致這些年技術(shù)力量越來越薄弱，現(xiàn)在沒有一個機(jī)械專業(yè)人員，對設(shè)備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設(shè)備維修等的'反應(yīng)速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來吸納一些人才，發(fā)揮設(shè)備管理應(yīng)具有的技術(shù)優(yōu)勢。
�。ǘ┌踩芾�
安全資金投入需進(jìn)一步加強(qiáng)。
（三）基建技改
1、民房因地基強(qiáng)夯震裂54戶問題正在處理，經(jīng)常出現(xiàn)村民阻擋施工，對強(qiáng)夯工期影響較大。
2、熱處理東側(cè)村民小樹林賠償未能達(dá)成協(xié)議，無法進(jìn)行東側(cè)道路場地平整及強(qiáng)夯工作。
3、總裝車間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進(jìn)一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問題，嚴(yán)重影響工期進(jìn)度。
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1、完善能源管理機(jī)構(gòu)，形成“層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實”的工作局面。
2、樹立節(jié)約理念，完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評價、考核、獎懲制度。
3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避免設(shè)備停電造成的能源浪費(fèi)。
4、盡快改造公司總配電室高壓電容補(bǔ)償裝置。由于現(xiàn)電容補(bǔ)償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補(bǔ)、過補(bǔ)經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用成本。
5、配備相關(guān)能源專職人員。
四、下半年工作思路和建議：
1、成立一支高素質(zhì)數(shù)控設(shè)備維修隊伍，為整體搬家后設(shè)備維修打好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)設(shè)備臺賬管理，保證搬遷設(shè)備基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。
3、配備相關(guān)能源專職人員，強(qiáng)化制度落實，注重日常檢查和管理。
4、加強(qiáng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè)，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，建立監(jiān)控機(jī)制，完善考核制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大處罰力度和獎勵力度，情節(jié)惡劣的加倍處罰，進(jìn)一步明確部門一把手的安全責(zé)任。
6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)督，預(yù)控質(zhì)量關(guān)鍵點；嚴(yán)細(xì)安全制度、職責(zé)和“三同時”管理，加強(qiáng)施工組織方案和計劃目標(biāo)管理，抓好周例會、月總結(jié)，抓好月計劃、周分解，使項目建設(shè)規(guī)范化、有序化、制度化。
總之，安全設(shè)備動力部決心在公司經(jīng)營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、盡職盡責(zé)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做好安全、設(shè)備、動能保障，把工業(yè)園建設(shè)成，集團(tuán)的示范工程，集團(tuán)的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強(qiáng)做大，打造中國…………而不懈努力。
設(shè)備部上半年工作總結(jié)3
安全設(shè)備部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全設(shè)備科增加了3名管理人員，充實海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國際為重點工程，公司設(shè)專職安全員3人進(jìn)行座鎮(zhèn)指揮，對存在安全隱患及時督促整改。安全設(shè)備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查，先后檢查達(dá)156次對查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數(shù)項目部進(jìn)行了處罰。代表集團(tuán)公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》52份，制定了海洲建設(shè)集團(tuán)《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并及時和分公司以及直屬項目部進(jìn)行傳遞，為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進(jìn)行了安全檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份，計525條。收到回復(fù)96份，回復(fù)率達(dá)88%，均得到及時整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復(fù)查。
1.今年上半年一共組織各種各項目經(jīng)理、安全員的會議共9次（包括建工局會議）
2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核達(dá)150多人次.“三類人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人（含資格證），協(xié)助項目部三級安全教育1100多人次。
3. 公司根據(jù)省、市、縣主管部門的要求，下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件5期
4. 4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式，集團(tuán)公司組織了40人參加了5月份活動。
5. 上半年協(xié)助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。
6. 根據(jù)集團(tuán)公司安排，考慮職業(yè)教育中心的特殊情況，安全設(shè)備部專門委派一人在管理現(xiàn)場安全、文明和進(jìn)度，直到情況好轉(zhuǎn)
7. 對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置、大門的設(shè)置、安全標(biāo)語、宣傳欄、基礎(chǔ)方案等進(jìn)行全面的服務(wù)工作。
8. 認(rèn)真的做好了東大街海天國際安全報監(jiān)以及各分公司塔式起重機(jī)備案等工作。
9．精心組織召開集團(tuán)公司、全縣在建工程項目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現(xiàn)場觀摩會，成功的召開海洲建設(shè)集團(tuán)公司20xx年安全 生產(chǎn)月的動員大會。
10．組織集團(tuán)公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產(chǎn)月”的`萬人簽名活動
本期小結(jié)；由于集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和參與，所以各項活動和得以順利開展，縣城在建19個項目整體情況態(tài)勢比較平穩(wěn)，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的，安全設(shè)備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程，
下半年的工作計劃；
1、在縣內(nèi)新增的項目中我們將層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從集
團(tuán)公司到項目部、到班組、到工人，努力打?qū)嵃踩a(chǎn)的基礎(chǔ)工作
2、加強(qiáng)和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架，及時做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險防范能力。
3、為配合集團(tuán)企業(yè)升級，我們積極籌劃施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，
4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展的有聲有色。
安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險識別能力,為集團(tuán)公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。
設(shè)備部上半年工作總結(jié)4
20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目�；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。
下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)
維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。
針對20xx下半年做出的重點工作及推進(jìn)計劃如下
1、繼續(xù)針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計。
2、在下半年，部門人員加強(qiáng)對維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。
20xx年上半年工作目標(biāo)達(dá)成情況
�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵�、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。
�、谏啼仯焊鶕�(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。
�、鄣厣瞎珔^(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
�、�6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，
�、莸叵鹿珔^(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。
⑥擋土墻：Exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成
�、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門工作計劃及目標(biāo)
1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。
2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用
3、對所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。
4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。
7、按照公司的'政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開業(yè)后。
改進(jìn)工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強(qiáng)同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。
4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進(jìn)度，為大樓開業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。
設(shè)備部上半年工作總結(jié)5
設(shè)備管理部在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下，一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)月初制定的有序進(jìn)行；另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設(shè)備部在20xx年上半年所做的主要工作做一個同時對20xx年下半年的工作計劃做出大致的安排。
一、部門運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
（一）完善設(shè)備管理制度，全面推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化
我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了相關(guān)管理制度12條，其中重新修訂的《設(shè)備部管理制度》完善了公司設(shè)備的操作規(guī)范。部分制度已整理成冊、歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切切實實做好設(shè)備管理工作。
�。ǘ┰O(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率，節(jié)約公司成本支出在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點緊抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設(shè)備維保人員溝通，掌握設(shè)備運(yùn)行工況。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)部門員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能
我部門根據(jù)月初制定的部門，按部就班開展部門內(nèi)部的自學(xué)活動，使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓(xùn)如：技能講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作，初步解決了本部門員工專業(yè)技術(shù)理論水平不足，現(xiàn)場解決實際問題能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)員工達(dá)到“一崗多責(zé)”，員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。
二、主要工作開展情況
（一）降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率，加強(qiáng)設(shè)備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，把設(shè)備發(fā)生的缺陷及時進(jìn)行消除。
�。ǘ┨岣咴O(shè)備可靠性，針對存在的隱患進(jìn)行整改，針對發(fā)生較多的缺陷進(jìn)行專項治理并制定計劃。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)特種設(shè)備管理，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行；完善起重機(jī)的管理制度，健全設(shè)備管理資料，做到一臺設(shè)備一個檔案；并起重機(jī)械進(jìn)行定期檢驗。
三、上半年重點工作計劃完成情況
由于設(shè)備部剛剛成立不久，下面是設(shè)備部根據(jù)公司月初計劃所完成的工作情況：
（一）、配合安全環(huán)保部，對其下發(fā)的各種檢查安全問題進(jìn)行了整改。同時本部門對各車間進(jìn)行了自我檢查，并及時對發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患問題進(jìn)行處理。
�。ǘ�、完成了綜合管理部下發(fā)的稿件任務(wù)。
�。ㄈ�、完成了包裝車間設(shè)備的安裝調(diào)試以及相關(guān)輔助設(shè)施的裝制。
�。ㄋ模⒅贫烁鬈囬g設(shè)備保養(yǎng)計劃以及各車間防護(hù)圍欄制作安裝。
（五）、調(diào)試了9號車間擠壓機(jī)配套設(shè)施，完成了擠壓機(jī)地坪鋼板的鋪設(shè)。
�。�、完善了氧化車間噴砂機(jī)、空壓機(jī)、水電器的安全防護(hù)欄的制作。并整改了噴砂機(jī)的烘干爐設(shè)備。
�。ㄆ撸�、完善現(xiàn)有設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬。
（八）、配合綜合管理部做好全面提升運(yùn)營管理水平的工作，嚴(yán)格遵照時間節(jié)點，要求，分析現(xiàn)狀，梳理各項工作流程。
四、工作中存在的問題及解決措施
工作中存在的問題：
1、部門仍很多流程制度需要制定，部門內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。
2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。
3、信息化的設(shè)備臺賬還未建立。
4、車間設(shè)備的標(biāo)識制作工作需要加快進(jìn)度。
解決的措施：
1、加強(qiáng)安全工作
設(shè)備部年輕成員較多，現(xiàn)場的經(jīng)驗和實際操作能力欠缺，還需加大這方面的培訓(xùn)。安全管理方面存在漏洞，不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識，學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識，把安全放在工作中的首位。
2、提高專業(yè)水平
在今后的工作中，要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮，要及時組織召開協(xié)調(diào)會，用最合理、快捷、有效的方式處理問題。
3、從管理上入手
一些技術(shù)改造維修工作周期漫長，充分暴露了在管理方面的能力不足，必須從管理上入手，合理安排人員和工期，并監(jiān)督實施。
4、使工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
定期工作、點檢制度、定期巡檢方面要求不高。需結(jié)合重大危險源管理、技術(shù)監(jiān)督管理從各項工作入手，使各項工作一步步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、下半年重點工作計劃及落實措施
為20xx年下半年運(yùn)營保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：
1、針對所制定的詳細(xì)培訓(xùn)計劃，實施對部門員工的`詳盡培訓(xùn)，以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實各項大修、中修、小修計劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。
4、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。
5、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。
6、認(rèn)真落實公司精細(xì)化管理要求，完成車間設(shè)備標(biāo)識制作。
7、初步建立信息化設(shè)備臺賬。
電房工作計劃為：
在保證園區(qū)正常供電的同時力爭完成以下工作。
一、配合上級完成氧化車間電房新增設(shè)備的安裝工作。
二、做好電房的運(yùn)行規(guī)程的編寫工作，完善電房設(shè)備的雙編命名和標(biāo)示牌的安裝工作。
三、完成擠壓車間電房還有未完成的工作。
四、在有新員工入職后做好培訓(xùn)工作。
對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新，在好的工作基礎(chǔ)上能夠更上一層樓。在下半年的工作中，我部門還需加強(qiáng)管理，加強(qiáng)同各部門、子公司的溝通，同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。
設(shè)備部上半年工作總結(jié)6
自20xx年1月進(jìn)入呼和浩特一號線項目公司物資設(shè)備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，通過這半年的工作與學(xué)習(xí)，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識。下面就我20xx年上半年度的主要工作做如下匯報：
一、夯實專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力。
我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運(yùn)營安全息息相關(guān)，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點，才能清晰的明白將要做什么，需要開展哪些工作。利用3—4月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對1、2號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對比，共找出10條設(shè)計方案差異，并在5月份會同總工辦、設(shè)計院、咨詢院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通1、2號線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作。
二、？開展技術(shù)交流，全面深化知識體系
在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我積極組織開展與呼市軌道交通1、2號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強(qiáng)的廠家（車輛：中國中車；牽引：株洲時代科技、常牽龐巴迪；信號：卡斯柯、泰雷茲、眾和科技、交控科技；車輛段工藝設(shè)備：唐山百川、新聯(lián)鐵、運(yùn)達(dá)科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會議，3個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場。通過設(shè)計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的`認(rèn)識與理解，并準(zhǔn)備在7月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。
三、進(jìn)行實地調(diào)研，收集建設(shè)經(jīng)驗。
通過對廣州地鐵、長沙地鐵、石家莊地鐵、成都地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營線路以及廠家設(shè)備情況的實地考察與交流，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流，他們會撩開自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與石家莊地鐵交流時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝，否則廠地、和安裝安全都會受到影響；與長沙地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進(jìn)行采購，方便管理，合理分配設(shè)備安裝時間。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過4次實地考察，完成了4份內(nèi)容詳實的調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。
四、有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作。
1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案
在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)研究與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負(fù)責(zé)便于控制。車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標(biāo)，第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo)。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運(yùn)用設(shè)備，通車時就必須用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作。
2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單
為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計院進(jìn)行溝通后，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。
3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題
各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問題，會導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作，共整理出信號專業(yè)接口15項（其中土建安裝2項），車輛段工藝設(shè)備中各庫55項。
4、參與完成了1號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。
在呼市軌道交通1號線一期工程PPP項目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，中鐵對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。
5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項目用戶需求書、招標(biāo)文件等
在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學(xué)習(xí)了蘭州地鐵一號線信號用戶需求書、招標(biāo)文件，并與信號用戶需求書范本進(jìn)行了對比學(xué)習(xí)，對不同的城市、不同情況根據(jù)實際編寫。
6、收集廠家信息，了解市場行情
通過4次的外出考察，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營中設(shè)備是否穩(wěn)定，設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運(yùn)營負(fù)責(zé)，所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察，提早為安全運(yùn)營、提高維修效率著想。
五、下一步工作計劃
1、靜下心來，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。
通過前段時間的交流，已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的認(rèn)識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引的維護(hù)手冊，與前期的交流資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的知識進(jìn)一步的鞏固、融會貫通。
2、與設(shè)計院進(jìn)一步溝通，捋清專業(yè)接口。
車輛、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。
3、積極與施工單位接觸，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識。
設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準(zhǔn)備與中國中鐵負(fù)責(zé)信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問題等。
以上，就是我上半年度的工作總結(jié)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
設(shè)備部上半年工作總結(jié)7
“革故鼎新，繼往開來”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機(jī)，設(shè)備設(shè)施部按照公司統(tǒng)一部署，全員發(fā)動，全員參與，強(qiáng)化意識，科學(xué)合理開展各項工作，夯實基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新，突出長效，與公司同呼吸，共命運(yùn)，其下為部門上半年工作總結(jié)。
一強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全保養(yǎng)制度，強(qiáng)力推行全面生產(chǎn)保全。
1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。
在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對去年各車間設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化，改變過去設(shè)備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，最終能見效果的良好反饋。
2、加強(qiáng)計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng)，提出的計劃性維護(hù)項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力，備件更換周期打亂諸多問題。為此，從20xx年初開始，對所有點檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級，精簡原有表單，對于不必，不要的表單堅決取消。同時，部門確立對單晶，多晶，切片，開方設(shè)備，單獨立項，突出重點，建立了主設(shè)備履歷表，效果更明顯。
3、分析設(shè)備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強(qiáng)安全措施督促檢查。
通過對近年設(shè)備事故匯總分析，發(fā)現(xiàn)其中有一部分設(shè)備故障是由于操作者綜合素質(zhì)不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導(dǎo)致后果進(jìn)一步惡化。針對這一情況，設(shè)備設(shè)施部組織專業(yè)團(tuán)隊分析事故原因，特別是人為設(shè)備事故，反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫了《設(shè)備安全操作規(guī)程》與《設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》，對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全操作設(shè)備的意識。
4、以點檢、潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理保養(yǎng)工作。
上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強(qiáng)了制度落實和考核，促進(jìn)了設(shè)備技術(shù)員崗檢、設(shè)備主管專檢、設(shè)備經(jīng)理巡檢三級點檢和各項設(shè)備管理工作的'全面開展。并通過推行專人專責(zé)和分片包干管理模式，成立維修，保養(yǎng)兩組，扭轉(zhuǎn)了過去設(shè)備事故影響時間長、產(chǎn)能損失大、設(shè)備搶修效率底下的被動局面。通過專業(yè)團(tuán)隊每日巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。
二持續(xù)改善，管理創(chuàng)新，重點領(lǐng)域節(jié)能降耗
只有低成本，才有高效益。部門要求各管轄區(qū)域積極行動起來，重點開展非硅成本的控制，以節(jié)水節(jié)電兩項節(jié)能工作為突破口，大膽創(chuàng)新，制定行之有效的辦法與措施，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；開展節(jié)能技術(shù)改造，強(qiáng)化檢修管理，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制外圍動力能耗，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)主設(shè)備配套設(shè)施，保證運(yùn)行參數(shù)最低限度。同時，加強(qiáng)備品備件的管理和監(jiān)督，降低庫存，注重水資源的循環(huán)利用�；谶^去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過對主設(shè)備改造，與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎(chǔ)上，順利開展對切片二車間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車間純水改市水試驗。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中，通過后期跟蹤統(tǒng)計，最終結(jié)果圓滿達(dá)到預(yù)期效果，真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
三標(biāo)本兼治，落實長效，人事結(jié)構(gòu)效率大幅提高
從大局考慮，從小事著手。鑒于公司目前狀況，部門響應(yīng)公司號召，鼓勵大家跟公司一起共患難，精簡人員配置，職責(zé)從新劃分，注重提高效率，強(qiáng)調(diào)能者多勞，實行彈性績效考核制度。培養(yǎng)骨干，積極從事技能定級，能力矩陣的開展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。通過以上事項，可以看出我們設(shè)備設(shè)施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼能力，拼成績，很好的鍛煉了隊伍，成為公司持續(xù)改善的排頭兵。細(xì)節(jié)決定成敗，在接下來的工作中將繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向，積極探尋精細(xì)化管理思路，設(shè)備設(shè)施部努力為集團(tuán)公司遠(yuǎn)大目標(biāo)保駕護(hù)航。
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