車間安全工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的車間安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　車間安全工作總結 篇1

　　五月份是安全生產(chǎn)宣傳月，也是公司今年以來安排的第一次全面檢修月，全公司在“安全為天，生命至上，規(guī)范操作，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的指引下，全面開展和加強安全生產(chǎn)管理工作。以推進班組安全文化建設為主線；以現(xiàn)場檢修安全防護和外來施工人員的監(jiān)管為重點，以員工安全教育工作為基礎，強化防護功能和防護意識；以“雙述”工作為切入點，提升員工操作技能；積極做好應急預案制定和演練，提升員工應急處理能力；抓好現(xiàn)場巡查和隱患排查整改工作；在全體員工的共同努力下取得了較好的成績，全月未發(fā)生一起人身輕傷害事故和環(huán)境污染事故，公司整體安全生產(chǎn)形勢良好，各方面工作順利圓滿的完成�，F(xiàn)將五月份的安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、五月份主要完成了以下工作：

　　1、加強安全教育培訓，提升員工安全意識。

　　抓好基層管理人員的安全意識和素質(zhì)提升，5月13日組織工段長及科室主辦以上人員進行了《消防安全知識》培訓；把好員工入廠安全教育第一關，認真做好三級安全教育工作。5月5日和5月7日分兩次為公司的11名新工進行了廠級安全教育，簽訂了三級安全教育卡，完善了員工培訓檔案。煤焦車間嚴格落實新工培訓上崗制度，在簽訂以師帶徒合同的基礎上，進行定期抽查、考試，合格后方可上崗。五月中旬化產(chǎn)車間組織車間全體員工進行了一次現(xiàn)場消防培訓，使員工掌握了消防栓和消防帶的使用方法和技巧。質(zhì)檢科通過組織技術比武活動，進一步規(guī)范了員工的操作技能，提升了工作積極性，在員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。

　　2、嚴格落實方案、票證審批制度，確保檢修順利進行。5月18至22日，在黑貓甲醇檢修期間，公司安排進行硫銨飽和器檢修、新管式爐富油管、蒸汽管碰口、安裝蒸汽管帶流量計、焦2#皮帶粘結等13項檢修任務。此次檢修時間緊，任務重，公司領導高度重視，提前組織召開會議進行安排部署，成立以生產(chǎn)技術科為指揮中心的檢修領導小組，對檢修工作進行全面系統(tǒng)的風險評估，明確各自職責，做到任務清楚，對檢修進行統(tǒng)一領導、制定計劃、統(tǒng)一指揮。各部門制定了詳細的停車、檢修開車方案及安全措施；針對每一項檢修制定了具體要求和注意事項，并設專職人員負責。同時對所有參加檢修人員進行了現(xiàn)場安全交底和和安全教育，明確了檢修內(nèi)容、步驟、方法、質(zhì)量要求。此次檢修的又一亮點是各部門能夠提前一天辦理各項檢修作業(yè)票，為檢修工作的順利進行奠定了基礎。

　　在檢修過程中各級領導親臨現(xiàn)場進行指導，安環(huán)科堅持落實現(xiàn)場安全防范措施確認工作，并進行全程安全監(jiān)護；各部門嚴格落實檢修計劃及方案，克服天氣狀況帶來的`影響。發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，如期順利的完成了檢修任務。

　　五月份，我們共計進行了32項現(xiàn)場檢修施工項目，辦理動火作業(yè)許可證15份，危險作業(yè)許可證32份，我們嚴格堅持落實辦證審批制度和現(xiàn)場安全監(jiān)護責任主體，保證了檢修工作的安全進行。

　　3、強力推進班組安全文化建設。

　　4、加強崗位“雙述”練兵，向內(nèi)化于心，外化于行的目標邁進。“雙述”活動的開展在極大程度上提高了廣大員工的操作技能和安全防范意識，加速了構建本質(zhì)性安全企業(yè)地進程。5月5號、6號由安環(huán)科、綜合辦、生產(chǎn)技術科領導對后勤、經(jīng)營、管理部門試點崗位的雙述開展狀況進行了檢查驗收，在肯定成績的同時并指出了存在問題，加速了雙述工作進程。5月20日安排化產(chǎn)風機房中控崗位參加了集團公司組織的雙述研討活動�；�產(chǎn)車間組織員工利用班后學習時間強化“雙述”記憶工作；煤焦車間以班組為單位進行“雙述”檢查驗收；機動車間由車間主任親自檢查，確�！半p述”的實效性；質(zhì)檢科利用班前會時間進行雙述檢查，現(xiàn)已達到全員過關。

　　5、嚴格落實應急預案的編寫及演練，提高員工的預防事故和應急處理能力。

　　五月份，各車間積極組織應急預案的制定及演練活動，進一步提高員工的應急處理能力及防護能力。煤焦車間熱工段組織了停電、停風機的特殊操作演練、廢氣鉈盤突然脫落應急預案演練；運轉工段組織了“爐頂上升管放散著火應急演練”；質(zhì)檢科組織進行了硫酸燒傷應急事故演練和觸電應急事故演練，通過防事故演練活動的舉行，大大的提高了公司員工的防事故應急處理能力和自我防范意識，為應付突發(fā)事故和火災，防止人身傷害，降低災害給公司造成的損失提供了有力的保障。

　　6、四月份，安環(huán)科組織廠級安全環(huán)境衛(wèi)生檢查4次，共計發(fā)現(xiàn)各級隱患12條，現(xiàn)場衛(wèi)生問題8條；各車間堅持落實安全隱患自查活動，煤焦車間自查出隱患11條，機動車間自查出隱患9條，化產(chǎn)車間自查出隱患6條，現(xiàn)均已整改完畢。

　　7、加強外來施工監(jiān)管，確保施工安全有序的進行。

　　五月份，公司生產(chǎn)現(xiàn)場委外施工有云南力安公司對脫硫、鼓冷工段設備防腐及再生塔內(nèi)壁防腐；河南長興防護公司對硫銨工段設備防腐；楊村工隊對2#脫硫塔瓷環(huán)清洗；河南許昌鄢陵中集清洗公司對粗苯、硫銨、脫硫各換熱器清洗；河津大力設備維檢有限公司對2#脫硫塔內(nèi)分汲板拆除等6個工隊共計現(xiàn)場施工682人次。針對外來施工人員多、流動性大這一特點，公司加強外來施工監(jiān)管，安排各部門建立外來施工管理記錄，要求對施工人員培訓情況、進出現(xiàn)場時間、現(xiàn)場人數(shù)、工程進度及安全防范措施落實狀況進行記錄，并明確現(xiàn)場監(jiān)護人及監(jiān)護職責。安環(huán)科在每天兩次的現(xiàn)場巡查中對檢修施工現(xiàn)場必到，并對現(xiàn)場情況進行詳細記錄。5月13日在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)防腐工隊在蒸氨塔頂部護欄除銹時使用的吊籃無底板和安全繩，立即予以制止，交工段進行安全教育，整改合格后在進行施工。在各級的共同努力下，公司委外施工安全進行。

　　8、全面落實“走動式現(xiàn)場管理”工作要求，各班組堅持“一班四查”，四月份公司管理干部共計查處“三違”75人次。

　　9、5月14日下午，新粗苯裝車設備在公司各部門領導及經(jīng)營部、保衛(wèi)科、化產(chǎn)員工的共同關注下順利完成試裝車，現(xiàn)已投入正常使用，消除了生產(chǎn)現(xiàn)場裝車的重大隱患。

　　二、存在問題：

　　1、五月份施工檢修時間緊、任務重，在檢修過程中我們做了大量的工作，保證了檢修工作的的如期完成，但在檢修過程中仍存在以下問題：1）雖然制訂了詳細的檢修方案，但方案中實際工作步驟不詳細，可操作實施性不強；2）檢修方案上有明確地檢修責任人，但在實際操作過程中有多人指揮現(xiàn)象；3）對現(xiàn)場作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題估計不足，在停蒸汽時使再生器出口堵塞；未能按規(guī)定試車，以至于在檢修過程中出現(xiàn)斷裂，使托煤板掉入碳化室事件。4）現(xiàn)場檢修人員習慣養(yǎng)成較差，施工時用的物品及工具等隨手亂扔亂放，為檢修工作帶來不便。

　　2、在粗苯裝車過程中，現(xiàn)場操作人員程序概念模糊，對現(xiàn)場設備的操作不靈活，車間應盡快培訓裝車人員，使之熟知裝車設備的原理與構造，便于正常操作與維護，同時加強裝車過程程序化的培訓，并完善裝車地點安全標志的建設工作。

　　三、六月份安全工作計劃

　　1、繼續(xù)做好化產(chǎn)區(qū)域設備重大設備防腐刷漆工作現(xiàn)場安全防范措施的確認及監(jiān)管工作；

　　2、組織開展好以“安全責任，重在落實”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動；

　　3、組織落實工段長以上人員《環(huán)保知識》的培訓學習；4、跟蹤落實各單位的應急預案的編制，并審核上報后予以實施演練；

　　5、搞好公司崗位描述的推進工作，重點做好后勤、經(jīng)營和管理試點崗位的崗位描述稿件強化記憶工作，

　　6、認真做好現(xiàn)場安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作，消除生產(chǎn)過程中的各類隱患，及時督促各類隱患的整改落實，并做好及各種大型檢修現(xiàn)場的監(jiān)護工作；

　　7、定期組織召開安全工作辦公會議，及時解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問題；

　　8、定期做好安全環(huán)保設備的日常運行監(jiān)督管理工作，確保公司安全環(huán)保設施的正常運行。

　　車間安全工作總結 篇2

　　安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的潛力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，才是扭轉不xxx面的有效措施，那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，才是扭轉不xxx面的.有效措施，下面一起來看看工廠員工安全培訓資料大全有哪些吧？

　　一、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)基本常識

　　1、我國現(xiàn)階段的安全方針，即“安全第一、預防為主、綜合治理”，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況如何貫徹執(zhí)行好這一方針，從實際工作出發(fā)，努力做好安全第一，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全因素進行預防，并從根本上綜合治理。

　　2、班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。各班組長要加強安全培訓工作，全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。作業(yè)環(huán)境要做到安全“六有”：輪有罩，軸有套，平臺梯子有欄桿，坑、溝、孔、池有防護，危險場所有標志，廠房內(nèi)有人行道。設備操作人員要求做到“三好”：管好、用好、養(yǎng)好；“四會”：會使用、會維護、會檢查、會排除故障；“四項基本要求”：整齊、清潔、潤滑、安全；“五項經(jīng)律”：憑操作證使用設備、遵守安全操作規(guī)程、保持設備整潔潤滑良好、嚴格執(zhí)行交接班制度、隨機附件工具文件齊全、發(fā)生故障立即排除或報告；“潤滑五定”：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人。班組要努力實現(xiàn)三無目標：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

　　二、各車間安全生產(chǎn)情況及員工安全職責

　　1、各班組長向員工介紹本班組的安全生產(chǎn)基本情況

　　1、本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等；

　　2、講解各崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法，告訴新員工發(fā)生事故時的注意要點，并及時向上級報告，并學會如何緊急處理險情；

　　3、講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求；

　　4、實行安全操作示范。

　　2、員工安全生產(chǎn)職責

　　1、認真學習并嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，遵章守紀，制止他人違章作業(yè)，做到“三不傷害”（不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害）；

　　2、上崗時合理佩戴、正確使用勞動防護用品；

　　3、精心操作，并做好各項記錄，交接班要交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；

　　4、作業(yè)前認真做好各項安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并報告；

　　5、加強設備維護保養(yǎng)，保持安全裝置齊全、有效，作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到安全文明生產(chǎn)；

　　6、正確分析、處理各種事故苗頭和隱患，發(fā)生事故時，迅速搶救傷員，采取必要措施控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場并及時準確向上級報告

　　7、積極參加各種安全活動，接受安全教育和培訓，特種作業(yè)人員要持證上崗；

　　8、拒絕各種違章指揮，不冒險違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，采取措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。

　　車間安全工作總結 篇3

　　20xx年是公司落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理的重要一年。為認真貫徹公司有關安全會議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，xx車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針基礎上，不斷強化落實安全生產(chǎn)責任、提高安全生產(chǎn)管理水平，認真落實各項安全措施，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工安全教育培訓工作，有效夯實安全生產(chǎn)的基礎管理工作，積極完成各項工作任務，切實保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。xx車間全年未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為保證全面完成各項生產(chǎn)任務奠定了良好基礎，現(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

　　一、不斷健全安全生產(chǎn)組織管理，明確安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)責任

　　今年以來車間十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，成立了以車間主任為組長，安全員為副組長，各工段長、班長為成員的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責對車間安全生產(chǎn)工作的組織領導。定期由車間主任主持召開安全生產(chǎn)工作例會，隨時掌握車間的安全生產(chǎn)狀況，通報安全生產(chǎn)形勢和公司有關會議、文件精神，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，制定了車間管理人員和各崗位、各類人員在生產(chǎn)中的安全職責，層層簽訂《安全生產(chǎn)合同》，并結合《安全考核細則》把安全任務和指標分解量化、責任到人。明確各自安全生產(chǎn)職責、處罰和獎勵標準；在廣大職工中積極廣泛地樹立了“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全責任感、安全意識和自我約束能力。

　　二、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

　　沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，車間今年組織學習了新修訂的《勞動紀律管理標準》、《手機管理辦法》、《消防設施、器材管理標準》、《集團公司安全檢查制度》等6項公司管理制度、完善了車間的《專項應急預案》和《各崗位安全生產(chǎn)責任制》，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，和安全管理的長效機制，為車間的安全管理工作打下了良好的基礎。并且根據(jù)公司安環(huán)部要求，建立健全了各類安全管理臺帳、資料，做好各種防護設施的檢查和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保各工段生產(chǎn)安全穩(wěn)定進行。

　　三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全操作技能和安全意識

　　為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

　　1、年初根據(jù)公司對安全工作的整體安排和要求，并結合本車間生產(chǎn)實際，制定了詳細的切實有效可行的《安全培訓計劃》，重點針對安全法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和操作法、危險化學品的'操作方法、個人防護用品及安全器材的使用方法、危險源的辨識和管理以及有關事故案例分析等方面的內(nèi)容開展安全培訓。

　　2、修訂完善完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，為提高職工安全操作技能提供理論基礎。

　　3、在組織好職工參加公司級安全培訓的基礎上積極做好車間和班組級二級安全教育培訓，從安全法律法規(guī)、公司及車間安全管理規(guī)章制度，到分廠的工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識，到崗位工藝操作技能和安全操作規(guī)程的培訓，一步步確保員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全教育。確保員工安全教育率達100%并保證了培訓的效果。

　　4、積極開展專項培訓：今年車間先后組織了全員消防知識培訓、安全用電、觸電現(xiàn)場急救、人身事故防范、電力安全規(guī)程、新安全法等專項培訓，豐富了職工安全知識，提高了安全操作技能。

　　5、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。車間及時對有關事故進行通報，組織職工對相關事故案例進行學習、討論、為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

　　通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的安全意識、提高了處理應急問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高了隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

　　四、強化安全檢查力度，開展隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)

　　為促進各項安全工作真正落實到實處，車間根據(jù)生產(chǎn)實際，重點圍繞"人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷"這三大導致事故發(fā)生的根源，認真、細致、全面的開展安全檢查和隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角。開展了由車間領導親自帶隊多種形式的安全檢查工作，包括日常安全巡檢檢查、周檢查，冬季“四防”、夏季“四防”、節(jié)前安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時安排專人進行整改，·做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。截止到20xx。12.22日全年共下發(fā)綜合檢查通報91份，檢查整改項包括現(xiàn)場安全、設備隱患、設備衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生，全年整改項共947起；對于沒按時整改的項給予考核，全年共考核81次；對于表現(xiàn)突出的個人給予獎勵，全年共獎勵28次。通過安全檢查和隱患排查治理活動的有效實施，穩(wěn)步推進了車間的安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標的實現(xiàn)。

　　五、搞好應急救援演練，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。

　　為做好突發(fā)事件的響應，車間在對危險源進行辨識，風險評價的基礎上針對實際情況重點完善應急預案做好應急演練。針對設備工藝上可能發(fā)生的安全事故制訂應急預案，使突發(fā)事故能夠及時有效應對。先后對《洪達4線停電應急預案》、《110kV站主變著火事故應急預案》、《全廠停電應急預案》、《化水外排水水質(zhì)不合格應急預案》進行修訂。使車間的各項應急預案進一步完善。同時建立應急救援隊伍，配備應急救援設備、器材，積極開展應急救援演練，應急演練的實施大大提高了應對突發(fā)事件能力，達到“安全第一、預防為主、救援為輔”的目的。

　　六、搞好夏季、冬季“四防”，保證“四防”期間安全生產(chǎn)

　　為此，車間樹立“防大災、救大難”的思想準備，早安排、早部署，不斷加強組織領導，明確職責任務，根據(jù)實際情況，客服麻痹思想，認真汲取教訓，對“四防“工作的各項措施提前制訂，責任到人，嚴抓落實；加強職工“四防“的意識教育，成立應急救援隊伍，針對易發(fā)事故和薄弱環(huán)節(jié)積極開展應急救援演練，提高處理應急事項的能力。積極開展安全檢查，及時消除各類隱患。提前落實救援物資、器材，強化管理人員24小時值班制度和應急救援人員的通訊聯(lián)絡，保證一旦發(fā)生險情能夠迅速組織起一支“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的救援隊伍。通過扎實有效措施的落實，夯實了“四防”期間的安全基礎，保證了安全生產(chǎn)。

　　七、強化現(xiàn)場安全管理，確保消除事故隱患。

　　1、嚴格《動火作業(yè)票》、《高空作業(yè)票》等安全作業(yè)票的辦理審批工作，全年共開據(jù)動火票147份、高空作業(yè)票64份，確保各項作業(yè)符合安全規(guī)定。

　　2、加大作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查力度，對各類違規(guī)違紀行為及時制止和考核。

　　3、加強檢修安全組織，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢修工作中，必須指定安全負責人，安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行工作票、責任人簽字制度事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。

　　4、對重大工藝操作和檢修工作事先制定作業(yè)方案和安全防護方案，嚴格按照安全措施落實后再開始作業(yè)；

　　5、加強外來施工隊伍的安全管理，及時對外來人員進行安全教育，并對外來人員進行跟蹤檢查，對違章違紀行為進行查處，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

　　八、抓好班組安全管理、開展好班組安全活動

　　結合工作實際，從小、從細、從實抓起，做好班組安全工作日常管理，不斷提高班組的安全管理水平和職工安全操作技能、安全自我保護意識和能力，并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和公司要求，扎實開展“事故預想”“崗位練兵”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。加強工藝操作和巡回檢查制度的落實，對各類隱患及時匯報處理；班組安全活動，注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎實有效開展，為全面完成安全生產(chǎn)任務奠定了基礎。

　　20xx年車間雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能進一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面，確保安全生產(chǎn)，下一步車間將注重從以下幾個方面管理工作：

　　1、繼續(xù)貫徹好各項培訓、開展好班前班后例會，充分利用各種機會和方法進一步提高職工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”的四不傷害，切實打好安全工作的基石。

　　2、加強安全檢查和隱患排查治理的開展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。防止生產(chǎn)事故及安全事故的發(fā)生。并繼續(xù)修訂應急救援預案，完善應急預案文件體系，進行應急救援演練，完善應急保障，進一步提高車間應急響應能力。

　　3、加強現(xiàn)場安全管理，確保工藝操作及檢修工作規(guī)范化、標準化。

　　4、做好危廢處理，特別是化水工段外排水問題。

　　5、加大對職工的安全考核力度，提高職工抓好安全生產(chǎn)的主動性、能動性。

　　車間安全工作總結 篇4

　　時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。

　　一、統(tǒng)計工作

　　1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確；

　　2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；

　　3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門；

　　4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；

　　5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；

　　6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

　　7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計；

　　8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

　　二、20xx的工作計劃

　　努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。

　　積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

　　三、總結經(jīng)驗與不足之處

　　20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！

　　回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的`收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌！

　　最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂！

　　車間安全工作總結 篇5

　　歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步�，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結。

　　一、十二年拉晶工作的簡單回顧

　　從XX年XX月拉晶開始，到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。參加了多次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的方便，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了12年多。

　　二、上半年在研發(fā)中心的工作總結

　　金融危機并沒有影響20xx年研發(fā)工作的開展。從正月初六開始調(diào)試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的實驗，取得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐經(jīng)驗。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6、5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn)�？茖W分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目。以及改變晶堝轉，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

　　三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理

　　下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。

　　1、v車間土建工程的監(jiān)督

　　從6月9號接受v車間土建工程以來，面對一個陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提前半小時到廠，到所負責的i車間、 iii車間和v車間所有施工點轉一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴格要求自己，并根據(jù)工程進展情況，多次加班。夏天連續(xù)一個半月，基本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析和預定v車間用料等工作。并及時高效完成領導交給的其他的任務。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內(nèi)設備的基礎，以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領導協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報給了領導由領導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步提高了工程質(zhì)量。

　　2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

　　我成功監(jiān)督完成了車間XX平米鋼平臺和配電室400平米的'鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼結構，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步提高。

　　3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

　　我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。

　　4、對配套設備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗

　　我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商，大部分問題已解決，個別問題正在解決中�？照{(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

　　車間安全工作總結 篇6

　　20xx年帶燒車間安全生產(chǎn)工作在燒結廠的正確領導下，全面貫徹落實燒結廠關于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)深化整治工作，以班組建設為中心，強化細節(jié)管理，堅持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔。關注職工崗位所需，結合暑期、汛期、秋冬季節(jié)不利于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，重點對現(xiàn)場易發(fā)生事故點位進行專項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車間、班組的安全基礎管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進行。以對企業(yè)和職工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20xx年工作目標。

　　一、強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。

　　1）、車間從新職工入廠開始抓起，車間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點對車間工藝生產(chǎn)情況，危險源點辨識，崗位操作技能及安全操作規(guī)程培訓，確保新職工安全教育率達100%，同時保證培訓的有效率。

　　2）、本年度車間每季度都以各種形式組織安全培訓工作，每周車間和各作業(yè)區(qū)都召開安全例會，總結和講評車間安全工作，教育員工遵守安全規(guī)程。全年組織看火工、看火班長參加空氣呼吸器佩戴使用培訓及煤氣突發(fā)事故應急預案演練，全員消防知識培訓等各種安全培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實了考核。

　　3）、在安全月期間車間對危險源點懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語，對不清晰的`警示標識更換30余塊，同時對崗位的消防水帶進行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生。

　　二、加強現(xiàn)場管理，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

　　1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車間定期組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，當天處理不了的制定臨時措施，確保不出問題，限責任人按期落實整改，并反饋安全科備案。12年共組織車間聯(lián)查40余次，查出安全生產(chǎn)項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類煤氣管道閥門14個，米煤氣管道橡膠補償器更換；各類違章60余人次，全部落實考核教育，并發(fā)布通報全員傳達。

　　2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴格執(zhí)行檢修安全程序化措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進行。

　　3、車間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點內(nèi)容組織學習和進一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過驗收。

　　4、冬夏季五防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責任落實到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風機進行冷卻和現(xiàn)場各種水管路的保溫工作內(nèi)容，確�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)順行。

　　5、全年共投入安全專項資金萬元，重點用于完善廠區(qū)內(nèi)的安全基礎設施，確保我車間安全工作順利進行。對總公司安全處提出的要求，做了認真的整改。

　　6、對主機臺車過橋護欄改造，兩側加裝活頁開門，保證了職工在操作中的安全。

　　車間安全工作總結 篇7

　　自10月20日接到榆煤安發(fā)【20xx】16號文件以來，我車間領導高度重視此項活動，發(fā)動全員提高認識，落實責任，全體員工自覺依照檢查工作的要求，按安全標準化的規(guī)范組織自查、消缺、整改工作。在公司安環(huán)部的正確領導下，順利圓滿的完成了本次活動。具體工作及成效如下：

　　一、車間成立專項活動領導小組。

　　明確了責任，布置了任務。

　　二、召開了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”專題會議。

　　會議經(jīng)過研究討論，制定了有關制度；落實人員的責任和任務。

　　三、組織班組認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)、安全知識及事故預案。

　　本次活動中，共學習安全知識6次；事故演練了4次。使每位職工都能做到清楚崗位職責，清楚崗位危險源、清楚事故應急救援措施。

　　四、加強查隱患，抓整改，反違章，保安全的專項工作。

　　從系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我空分車間的機械設備、壓力容器、電氣儀表、工藝管道等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是空冷島、汽輪機、空壓機、液氧泵等關鍵設備做到了班班巡檢、嚴格確認。查出的隱患要及時更改。對暖氣管道和暖氣片處理了12處；防止03導淋凍結加改了2個疏水器；整改了2處隱患；排除設備故障2次；更改油霧風機的排煙管道，將廢油水定點收�。粰z查出滅火器壓力不足的及時更換；建立健全隱患登記表；建立了衛(wèi)生管理制度和巡檢室管理制度。對本次專項工作中，表現(xiàn)好的班組及個人進行了獎勵。

　　五、加強對外協(xié)人員及裝車司機的安全教育。

　　樹立“生命優(yōu)先、不安全不操作、不安全不工作”的理念，貫徹煤化公司安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險的受控。對外來人員進行實名登記，進行安全教育，并簽訂了安全教育交底書。杜絕反三違。

　　六、加強對各種票據(jù)的規(guī)范辦理。

　　組織員工學習票證的辦理規(guī)范；對動火作業(yè)票實行登記，活動期間共動火作業(yè)5次；1次高處作業(yè)。

　　七、充分利用學習園地宣傳安全知識。

　　學習液氧、液氮、液氬的安全知識；個人的`防護知識；設備的安全操作知識。做到人人學安全，事事用安全。

　　八、存在問題

　　回顧安全生產(chǎn)情況，目前還存在一些安全管理上的不足：

　　一、外來施工人員還沒有形成一個良好的安全意識，要多次反復要求、強制施工人員按章作業(yè)。還需要在實際工作環(huán)境中，要提高員工自我安全管理意識。

　　二、在安全管理上仍有不足之處。要加強專業(yè)學習，要跟工作相結合，要與安全生產(chǎn)相聯(lián)系。

　　三、安全監(jiān)護不到位。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，不能抱無所謂的態(tài)度。作業(yè)人員有麻痹大意的思想，我們絕不能放任不管。

　　綜上所述,我車間在全體員工盡職盡責的工作中做到了“百日安全生產(chǎn)無事故”，給領導們交了一份滿意的答卷。以后的工作中，我們要努力學習相關的理論知識和實踐作業(yè)，改善自身的不足，加大管理力度。給我空分車間安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎，使我公司安全生產(chǎn)更上一層，為集團公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　車間安全工作總結 篇8

　　轉眼間，一年的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務繁忙，XX線和XXX線基本一直開車，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

　　一、班長是一個班組的榜樣

　　作為一個班長，是一個最基礎組織的領導者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學習，不斷提升自我，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

　　二、班長是一個班組的技術核心

　　班長是一個班組的.管理者，也應該是一個班組的技術核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

　　三、班長是一個班組的監(jiān)督者

　　班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

　　四、團隊精神是一個班組的保障

　　班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

　　以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領導對本人的信任。轉正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

　　車間安全工作總結 篇9

　　20xx年，雖然車間絕大多數(shù)職工能夠努力做好白身的安全工作，車間的安全基礎管理工作也緊抓不懈，但是因為8.20上報工傷事故，車間的安全環(huán)保工作目標沒有實現(xiàn)。

　　現(xiàn)將20xx年安全環(huán)保工作簡單總結如下：

　　一、安全基礎管理

　　車間堅持每月召開安全領導小組會議，認真學習上級有關安全工作的文件精神，了解廠當前安全形勢，結合車間實際情況制定了月度安全活動計劃，并在每周白律檢查和月度安全檢查中，仔細檢查各班組安全活動開展情況，保證各項安全工作安排落實到實處，起到實效。

　　車間領導堅持每周下班組，參加班組安全學習，督導班組安全活動開展，積極宣講廠和車間安全形勢，以及不同時期的安全工作重點。班組的安全學習能夠做到四落實”。

　　班組持續(xù)開展了崗位危險因素辨識活動，并且在檢修前期，進一步完善和細化了檢修危險源點辨識工作，同時要求檢修期間，每天的班前會要開展檢修危險源點辨識，進一步對檢修現(xiàn)場進行管控。

　　組織了多個安全應急演練，如中署急救、廠區(qū)大停電的應急預案等活動，將安全生產(chǎn)確認制、操作規(guī)程等規(guī)章制度，結合到日常的工作中來，確保各項安全制度落到實處，落實到現(xiàn)場。

　　針對季節(jié)變化，有重點地開展專項安全防護工作。如雷雨季節(jié)對設備的接地進行檢查、對機柜室防水防潮進行檢查，再如高溫季節(jié)，加大對控制室制冷設備的檢查，對大型高速設備加大點巡檢頻次，關注氣溫變化對設備運行參數(shù)變化造成的影響。

　　對2名大學生和1名廠內(nèi)調(diào)動人員、4名復工人員進行安全培訓和考試。

　　針對5.13事故，班組開展了大討論，召開了事故調(diào)查分析會。

　　根據(jù)廠關于安全生產(chǎn)月、百日安全無事故活動安排，車間成立了相應活動領導小組，制定了相應活動計劃并按期開展。

　　二、現(xiàn)場安全管理

　　今年三季度，車間承接了精煉爐、硫酸部分儀表控制設備安裝調(diào)試任務。在時間緊、任務重的情況下，車間精心組織領導，合理安排人眼，明確了施工項目負責人，做到誰主管誰負責，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定了相應防范措施。

　　車間領導每周帶隊進行安全白查，重點在現(xiàn)場開展反三違活動。例如在8月份，對少數(shù)幾名違反勞動紀律、勞保用品穿戴不規(guī)范的職工進行了考核扣罰，起到警示作用。

　　車間職工在現(xiàn)場作業(yè)時，能夠按照安全操作規(guī)程進行操作，嚴格執(zhí)行檢修安全確認制，從制度上保證了現(xiàn)場安全管理的`有效性。

　　對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，能夠積極整改，絕不放過，從客觀上排除各類不安全因素。但是目前仍有一些檢修安全防護平臺，需要廠里制作。

　　根據(jù)廠區(qū)內(nèi)目前的交通狀況，車間嚴格執(zhí)行廠交通管理辦法，禁止車間職工班中在廠區(qū)騎車辦事；并經(jīng)常性的組織職工學習道路交通安全知識，使職工思想有了深刻的交通安全意識

　　三、環(huán)保工作

　　作為一個非生產(chǎn)性輔助車間，我們能夠積極關注有關廠環(huán)保指標的儀表設備，有針對性的進行重點維護，加強點巡檢，例如硫酸系統(tǒng)的二氧化硫分析儀等，為廠環(huán)保生產(chǎn)提供可靠正確數(shù)據(jù)。

　　四、消防管理

　　班組每月至少有一次專項消防安全學習，班組交接班時對消防器材進行交接班檢查，保證應急情況下，消防器材能夠用得上，有備無患。

　　在日常檢修維護過程中，對重要部位進行火電焊施工時，能夠嚴格按照動火證管理制度執(zhí)行。二季度，車間針對一些重點儀表控制室，配備了專用的消防器材，三季度，對所有消防器材過期及時更換，同時車間每月安全檢查把消防工作也同時納入檢查，警鐘長鳴不放松。

　　五、存在的不足

　　20xx年，雖然車間在安全管理上做了大量的工作，但是仍然發(fā)生了一起上報工傷事故，暴露了安全管理上的一些問題：

　　一是思想松懈麻痹大意，認為車間已經(jīng)近十年沒有發(fā)生安全事故，安全的弦沒有時刻緊繃。實際上，車間由于工作性質(zhì)決定，現(xiàn)場點多面廣錯綜復雜，各類危險區(qū)域、危險源點都可能涉及到，局空、周溫、周壓、周速設備、有毒有害等危險因素，在日常工作中會時刻遇到，危險系數(shù)一點也不比現(xiàn)場操作工低。甚至由于工作地點的不固定，安全防護難度有時候遠高于現(xiàn)場操作工。

　　二是安全知識面不寬，對于工作中不常見的一些危險源點辨識不全，如硫化氫氣體的危害等認識不足，雖然在以前的安全學習中，有針對性的對一些危險氣體的特性進行了專項學習，但學習效果不佳，理解不深刻；

　　三是安全技能有待進一步加強，對于危險區(qū)域操作的方式、人員的站位等安全技巧，有待在今后的安全學習和培訓中努力提升。

　　車間安全工作總結 篇10

　　一、本月車間的安全工作：

　　1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

　　2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用xx天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識�？偨Y

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

　　5、嚴格按“三同時”對xx機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

　　6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有xx項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

　　7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

　　9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險辯識、風險評價掌握的.不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

　　2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

　　3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

　　三、下月工作計劃：

　　1、組織員工簽定20xx年度xx季度安全承諾保證書。

　　2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

　　3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

　　車間安全工作總結 篇11

　　轉瞬間20xx年上半年過去了，在公司各級安全主管的正確領導下，我車間認真貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責任落實到位，實現(xiàn)了車間上半年安全生產(chǎn)零事故�，F(xiàn)將我車間20xx年上半年的安全工作情況總結如下：

　　一、明確安全生產(chǎn)的指導思想

　　以認真貫徹落實"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，以"查找隱患、治理隱患，預防事故"為導向，利用黑板報、班前會、安全活動日等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念，通過安全宣誓、人人當一天安全員等活動，夯實安全生產(chǎn)基礎，促進各項事故防范措施落實，最終達到安全生產(chǎn)的目的。

　　二、多項措施并舉，確保生產(chǎn)安全

　　為了加強車間安全生產(chǎn)的管理，車間采取的措施有：

　　1、采用班組互聯(lián)保制度，工作中相互監(jiān)督、相互制約，一人違章，全班受罰；

　　2、車間堅持每天對職工的工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出，現(xiàn)場改正；

　　3、運行班組（凈化班、空壓班）嚴格實施手指口述工作法交接班，明白自己的崗位工作職責，真正做到交的清楚，接地明白；

　　4、堅持班組每天自查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，不讓設備帶病運行；

　　5、認真執(zhí)行車間周排查制度，每周組織各班班長對所屬設備進行逐一檢查，保證設備無跑、冒、滴、漏，杜絕設備帶病工作，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。

　　三、安全檢查整改情況及亮點管理

　　上半年，集團公司、安環(huán)部查出各種隱患、5s現(xiàn)場管理等81條，已全部整改到位；車間組織檢查24次，查出各種問題64條，已全部整改到位。

　　車間的亮點管理是高空作業(yè)管理，()上半年車間共進行高空作業(yè)次，每次都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完成了高空作業(yè)任務。

　　四、安全生產(chǎn)培訓工作及預案演練

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　　1月份：組織18名鉗工進行了鉗工作業(yè)安全技能培訓；

　　2月份：組織17名凈化工進行了凈化工安全操作規(guī)程培訓；

　　3月份：組織9名空壓工對空壓工進行空壓機安全操作規(guī)程培訓；

　　4月份：組織3名車工進行了車工安全操作規(guī)程培訓；

　　5月份：組織5名母線工進行了母線工安全作業(yè)技能培訓；

　　6月份：組織車間全體職工觀看安全教育錄像；

　　職工培訓中，都能準時參加培訓，培訓合格率100％。

　�。ǘ�）預案演練

　　1月份，組織空壓站全體空壓工進行空壓機拒動事故演練；

　　3月份，組織凈化站全體人員進行空提機堵料事故應急演練；

　　5月份，組織鉗工對氣割作業(yè)時出現(xiàn)回火事故進行應急演練；

　　6月份，組織凈化站全體人員進行射流泵堵料事故應急演練；

　　4次演練過程，準備充分，組織到位，參與演練的職工從中學到了真正應對突發(fā)事件的'技能，達到的演練的預期效果。

　　五、安全工作不足

　　1、車間5s現(xiàn)場管理時好時壞，不能持之以恒；

　　2、設備現(xiàn)場巡視工作做得不到位，不能按規(guī)定巡視設備；

　　3、極個別職工有習慣性違章（如不系帽帶），不能按規(guī)定佩戴防護用品等。

　　在以后的工作中，要努力克服上述問題，把安全工作落在小處、實處，為大家創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

　　20xx上半年，車間在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中，將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年零事故的目標做出更大的貢獻。

　　車間安全工作總結 篇12

　　一、以人為本，加強教育，增強員工安全意識

　　公司領導把“提高員工安全意識，控制員工安全行為”作為安全管理的關鍵。重點已列入重要議程。公司成立了以副總經(jīng)理為組長，以企業(yè)管理部、安全科等職能部門負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領導小組，并成立了領導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、課前課后會、黑板報、宣傳欄、安全警示、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)正式培訓與培訓相結合業(yè)余教育；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結合；將安全操作規(guī)程與新入職、轉崗人員的安全教育相結合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領導小組制定的員工培訓計劃，開展了5期安全生產(chǎn)專項培訓班，下發(fā)了6份安全黑板報告，15個貼墻警示，從而增加了主管和員工在消防工作中的責任。于泰山的思想。在對安保部志愿消防員進行培訓演練的基礎上，利用全體會議每年兩次對全體員工進行滅火器正確使用的`學習和培訓。現(xiàn)在大部分員工都能掌握使用方法，遇到緊急情況可以及時處理。重點對窯工、電焊工、電工等特殊工種進行季度學習考核，變“我要安全”為“我要安全”，培養(yǎng)和樹立員工十大意識，即：全體員工注意安全生產(chǎn)。意識;安全生產(chǎn)就是效益意識；認真做好安全工作的意識；安全生產(chǎn)不是小事的意識；嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；安全生產(chǎn)“一日三日”意識；預防意識；不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；精益求精的工作意識；在處理安全工作時，要意識到自己是保功，不是菩薩。為做好安全工作打下堅實基礎。

　　二、完善制度，夯實基礎，落實安全責任

　　為落實安全管理工作，公司已簽訂協(xié)議與各種研討會和各種崗位類型的工作。20xx年安全生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，各車間也將責任書內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、各崗位，細化各崗位操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)生產(chǎn)責任制融入生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設，將懂技術、懂管理、懂責任心的員工調(diào)整到班組長隊伍，筑牢基層防線。從公司領導到普通員工，人人有安全責任，人人有安全目標，使安全工作層層管理，一切盡在掌握。抓落實，形成縱到底、橫到邊的安全管理網(wǎng)絡，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉變。每天早會上，公司領導要講安全內(nèi)容，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度。

　　三、加強巡查，切實防范，狠抓現(xiàn)場管理

　　安全管理重點在現(xiàn)場。生產(chǎn)、設備和技術負責人每天要在生產(chǎn)線上工作2小時。我公司常年夜班生產(chǎn)。為了保證夜班生產(chǎn)的安全，我們堅持每天晚上有公司領導值班。其他出現(xiàn)的安全等問題可以及時解決，從而消除生產(chǎn)中的不安全因素。一天晚上，一名值班經(jīng)理在晚上檢查時，聽到原料車間設備運轉不正常的聲音。損壞和事故發(fā)生，值班人員受到嚴厲批評。公司領導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出運行過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和危險點，真正做到現(xiàn)場解決問題，消除現(xiàn)場隱患，更好地解決“安全嚴”問題。如果你不起來，你就無法實施它”。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患排查治理，采取安全自查與專項檢查相結合、例行檢查與突擊檢查相結合、巡視整改相結合的方式，不斷消除安全隱患。生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定每個車間每周至少對車間安全進行一次檢查，并將檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領導小組。

　　四、加強領導，突出重點，確保消防安全

　　公司高度重視加強生產(chǎn)車間、倉庫安全工作。在知識培訓的同時，在消防設施齊全的基礎上，20xx年，公司投資安裝了各種防火防盜設備，安裝了2個立體攝像鏡頭，對重要的人員實施了24小時監(jiān)控。部分。對于防火部分，重要的是在原料車間為球磨機、大型磨機等設備安裝漏電保護器，為粉碎機安裝旋風分離器等除塵設備。燒成車間的天然氣隧道窯內(nèi)裝有自動電保護器，即出現(xiàn)問題時，電保護器會自動關閉，有效保障安全生產(chǎn)。根據(jù)包裹存放的特點，額外購買6個滅火器。為杜絕廠區(qū)吸煙，我們在廠區(qū)入口處設立煙花存放處，每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定，確需在關鍵部位起火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組批準并到場，由分管領導簽字，防范措施到位。有效提高防范火災風險的能力，確保公司安全生產(chǎn)。

　　五、與時俱進，開拓創(chuàng)新，突出超前預防

　　安全是參與比賽的支撐，第一效益一個企業(yè)，員工的第一利益。第一個好處。沒有安全的利益是暫時的利益。今后工作中，要正確處理安全生產(chǎn)關系，加強安全生產(chǎn)領導班子建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理上，推進安全生產(chǎn)，從事后調(diào)查向源頭管理轉變。加大安全檢查力度，加大違規(guī)處罰力度，防患于未然，全面做好安全生產(chǎn)工作。

　　車間安全工作總結 篇13

　　“20xx年度金工車間在安全生產(chǎn)工作中加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行公司制定的有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照公司安委會的要求及工作目標，來開展工作。牢固樹立“安全第一”的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，查防結合，綜合治理”的工作方針，逐步完善了各項安全規(guī)章制度，20xx年度金工車間沒有發(fā)生重大安全事故。

　　以人為本、強化宣傳教育、增強員工安全意識。安全生產(chǎn)事關員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、公司穩(wěn)定發(fā)展，只有集中精力抓安全生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)的正常進行，所以說“安全是生產(chǎn)的保證”。年初車間就把提高員工的安全意識作為安全管理的重點，并與班長簽訂安全管理責任書，充分發(fā)揮班組長的作用。每月召開安全專題會，使每個員工樹立安全生產(chǎn)的意識，讓大家明白“安全生產(chǎn)千斤挑，人人肩上有目標”的管理制度，以及在實際工作中應注意的安全事項，預防安全事故的.發(fā)生。

　　“安全生產(chǎn)月”活動期間，車間根據(jù)文件精神和安委會的要求，積極召開了“安全生產(chǎn)月活動的專題班組會議”對員工進行思想上的安全紀律教育，讓員工明白安全生產(chǎn)的責任：不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。同時車間全面開展隱患排查治理工作，把“查隱患、反違章”作為重點，分別給二０班、三0班的車床制作了防護板，有效的防止車床工作時飛出的鐵屑傷及他人，治理了隱患。加強生產(chǎn)現(xiàn)場與設備的管理，讓機修班對車間關鍵車床全面進行一級保養(yǎng)，做到電氣、設備處于完好狀態(tài)，各班工件擺放整齊規(guī)范，有條不紊，最大程度上提高了員工的效率和士氣，安全通道暢通無阻，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障，同時提升了外來參觀人員對龍華的企業(yè)形象。

　　總之，在過去的一年里，金工車間的安全管理工作取得了一定的成績，但在20xx年，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當繁重，安全工作尤為重要。我們相信，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，只要我們遵循“安全第一，預防為主，查防結合，綜合治理”的工作方針，堅持做好安全法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并認真落實到位，堅持做到隱患查防在萌芽狀態(tài)，努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變，努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變，安全工作就會取得更大的進步，同時也能為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

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