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年終大會上的領導講話稿

時間:2024-07-31 14:54:58 講話稿 我要投稿
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年終大會上的領導講話稿

  在充滿活力,日益開放的今天,越來越多人會去使用講話稿,講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。你所見過的講話稿是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的年終大會上的領導講話稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年終大會上的領導講話稿

年終大會上的領導講話稿1

同志們:

  今天很高興參加××××公司××××年度工作總結暨表彰大會,和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

  在參加今天大會之前,我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報,剛才公司×經理又匯報了××××年度公司經營管理狀況,使我很受鼓舞,××××年度××××公司努力提升服務品質,圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效,這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團結奮斗,共同努力分不開的,在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

  ××××公司自成立以來,在各位同仁的'共同努力下,逐步發(fā)展壯大,管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處,員工人數從原來的40人增加到現在的100余人,公司經營管理收入逐年遞增,物業(yè)服務品質逐步提升,特別是在工程維修服務和安防管理工作中,得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評,在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時,也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進了社會和諧安定。

  “鞏固規(guī)模,謀求發(fā)展”是××××公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃,上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心××××公司的發(fā)展壯大,幫助××××公司鞏固現有管理規(guī)模,接管擴大更多的管理項目,加快融入市場經濟的步伐,并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境

  的變化,在實現企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長的同時,逐步提高員工的經濟收入,不斷提高員工生活水平質量,實現經濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標,為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

  最后,在×年新春佳節(jié)即將來臨之際,祝各位新年快樂,身體安康,合家幸福!

年終大會上的領導講話稿2

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家下午好!又是一年一度的年終總結大會,我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言,在此,我要感謝各位領導、各位同事對我的信任,以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化。具體工作匯報如下:

  1、做好公司日常行政接待及管理工作,完成辦公設施設備的`申購、維護及保養(yǎng),日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內,保證日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。

  2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;

  3、做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領導批示的公文、指令做到了及時處理,不拖拉;

  4、協助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關系的完善;我入職一年以來,熟悉了房地產開發(fā)流程,熟悉了行政部板塊的各項管理工作,對檔案及合同管理更加清楚的認識,對分內的工作內容能很好地完成并主動加以改進!在新的一年里,按照部門計劃,我將提高對各項專業(yè)性技術資料的分類學習,按照行業(yè)規(guī)范做到對檔案及合同管理規(guī)范化、標準化!

  行政部的工作繁瑣但是很重要,它是承上啟下,溝通內外,協調左右,聯系四面八方的樞紐,我們深知自己的責任和義務。在,我們行政部將以更加積極的態(tài)度,嚴格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃,做好行政各項板塊的管理,在做好每一項基礎工作的同時,向更高更好的方向發(fā)展!

  最后,我祝愿在座的所有領導、同事在新的一年里:身體健康,合家幸福!

年終大會上的領導講話稿3

各位領導、各位同事:

  大家好!

  很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

  回顧到公司以來的日子,風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮發(fā)展。首先,我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好,還望大家見諒!

  行政部在最近幾個月結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其它部門的協調與溝通,使行政部基礎治理工作實現了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案 》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度,日常工作基本能落到實處,但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,并對領導批示的公文做到及時處理,從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,辦公用品領用從節(jié)省出發(fā),減少公司不必要的開支;組織和協助組織召開各種會議20多場,做到會前有準備,會中有記錄,會后有總結;組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案,活動后有總結。二是健全了人事資料,各類報表及總結。三是完善了部門組織職能,入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,獎懲分明。當然,之所以取得這些好的成績,主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此,我以無限的真誠向大家說聲:“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

  在行政工作取得一定成績的.同時,行政工作還存在著諸多問題:

  一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。

  二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。

  三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

  針對行政工作的種種問題,行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通,協調好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!

  最后祝公司在新的一年虎虎生財,萬事大吉!

  謝謝大家!

年終大會上的領導講話稿4

尊敬的各位企業(yè)領導、朋友大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!

  我們知道今年由于國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入,飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻,如何搞好經營?是首要我們需解決的問題。在今年年中,經人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊,雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里,但經過一番學習和了解之后,最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中,實施幾個月之后,酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進,但也可以說是大有改觀!

  在上半年之前,由于我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動的客觀因素,導致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經過學習了玖零銷售系統之后,酒店就像注入了新鮮血液一般,即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題,我都會向玖零企業(yè)咨詢,他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題,可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關鍵!在這里就我們在工作中的方法與經驗做個總結,希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足,取長補短,使我們共同發(fā)展,共同進步!

  一、完善激勵分配制度,調動員工的積極性。

  為了更好地完善任務,各個部門都制定了內部經營方案和效益分配工資方案,按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度的不同,把經濟指標分配到不同部門,核

  定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,相比去年而言,客房部上升了60%,餐飲部上升了19。8%,充分體現了任務與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設法搞好經營,調動了員工的積極主動性。

  二、抓好規(guī)范整理。

  強化協調關系,提高綜合接待能力。

  1、健全管理機構,由各個部門組成的質量管理小組,充分發(fā)揮了作用,小組既分工又協作。由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,提高了領導的整體素質。

  2、另外,完善酒店的會議制度。每周的例會,每日檢討會,班前班后會,每月經營分析會,由于制度的完善,酒店會議制度的質量也就有所提高。

  3、酒店分工細,環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協調工作,每周例會上反復強調,出現問題,各部門不得相互責怪,推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現對方的有點,搞好協調,今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協調的現象。

  4、提高綜合接待能力,全面抓好服務規(guī)范,出品質量,使接待能力大大提高,由于舒適環(huán)境,價格合理,味道可口,服務一流,使顧客滿意而歸。

  三、根據市場消費的需要,每月定期推出新菜。

  全員公關,爭取更多回頭客,在大小會議上,經常灌輸公關意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通,點菜,以不同的形式征求他們的寶貴意見,逢年假日,向關系戶打電話問候,如贈送月餅,賀卡,牽送掛歷!通過大家一致的.努力,下半年的回頭客比以往明顯增多!

  四、自從參加了玖零銷售系統,我們酒店全體員工統一使用微信服務平臺,充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用,關心員工,激發(fā)情感,增強凝聚力!在微信平臺上,我們共同討論問題、對于工作的認真態(tài)度進行夸獎或批評、共同分享大家每天日志,共同學習,共同進步!當然我們酒店還有許多需要完善的地方,比如出品質量有時不夠穩(wěn)定,上菜慢、廳面的服務質量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調整!

  我很感謝在玖零學到的一切,讓我學會管理酒店的方法,如何定制機制,如何管理酒店,經營酒店,真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統理念,把我們的酒店做到更加完善,做的更加成功,謝謝!

年終大會上的領導講話稿5

各位領導、同志們:

  剛剛過去的X年,是縣第十五屆領導班子任職的最后一年,也是__。一年來,在縣委的堅強領導下,經過全縣上下的共同努力,經濟和社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展,從以下幾組數據可以說明。

  X年全縣完成地縣生產總值X。X億元,同比增長X。X%;全社會固定資產投資完成X。X億元,同比增長X。X%;全縣大口徑財政收入達到X。X億元,按可比口徑,同比增長X%;城市居民人均可支配收入達到X元,增加X元;農民人均純收入達到X元,增加X元,城鄉(xiāng)群眾生活條件有了明顯改善。這些成績的取得,既為第十五屆領導班子五年的工作畫上了圓滿的句號,也為“十一五”規(guī)劃的實施贏得了一個良好的開局。同時,這些成績的取得,既是全縣人民共同努力的結果,也離不開供銷系統廣大干部職工的辛勤工作,凝聚著大家的智慧和心血。在此,我謹代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協對全縣供銷系統的所有干部職工表示親切的慰問,對你們一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!對剛才受到表彰獎勵的先進個人和單位表示熱烈的祝賀!

  供銷合作聯社是我縣大型農字號企業(yè),也是全縣工商企業(yè)的.骨干龍頭和納稅大戶。一年來,企業(yè)董事會一班人帶領全體員工,精誠團結,奮力拼搏,以市場為導向,以提高經濟效益和市場競爭力為目標,不斷創(chuàng)新工作思路,積極調整經營結構,抓管理、抓質量、拓市場、上項目,使企業(yè)的經營效益不斷提高,市場競爭力明顯增強,取得了良好的經濟效益和社會效益。全年完成銷售總額X。X億元,較上年增長X%;完成工業(yè)產值X。X億元,較上年增長X%,完成農產品收購總值X。X億元,較上年增長X%;以農產品購銷、加工、龍頭企業(yè)帶動等方式助農增收X。X億元;合計繳納各項稅金X萬元,較上年增加X萬元,增長X%,其中,縣X萬元。無論是產值還是是稅金都是近年來最多的,也是實現增長速度最快的一年。

  總體上看,供銷合作聯社生產經營形勢較好,具體體現了五個特點:

  一是堅持辦社宗旨,發(fā)揮龍頭作用,為農服務取得了明顯成效。聯社積極適應農村經濟結構調整和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的新形勢,堅持立足實際,為農服務,大力整合資源,積極構建農資流通網絡,增設網點、延伸服務,為廣大農民提供了方便,充分發(fā)揮渠道暢通、信息快捷的優(yōu)勢,進一步拓展流通環(huán)節(jié),加強了農副產品“產、購、銷”一體化服務,為農民增產增收發(fā)揮了重要作用。

  二是加快實施品牌戰(zhàn)略。隨著市場經濟發(fā)展步伐的不斷加快,競爭日趨激勵,品牌形象已經成為企業(yè)生存發(fā)展立足之本。聯社要牢固樹立品牌意識,自覺維護品牌形象,加快實施品牌戰(zhàn)略。對現有農產品進一步優(yōu)化品種,提高質量,加快品牌注冊步伐,為廣大農民提供優(yōu)質暢銷的品種。要不斷提高脫水菜加工、棉花加工質量,在提高品牌檔次上下功夫,不斷提高增值創(chuàng)效的能力。充分發(fā)揮“”品牌優(yōu)勢,堅持以質量樹品牌、以品牌促營銷、以營銷拓市場,進一步調整策略,加大宣傳,使其逐步成為走出河西、面向全省的白酒第一品牌。

  三是抓好項目建設工作。在抓好企業(yè)御園房產開發(fā)項目的同時,要把項目建設的重點放在為農服務上。一方面,要抓好現已開工建設的各類項目,加快技術改造和新產品開發(fā)力度,不斷擴大規(guī)模,提高經營水平。另一方面,要緊緊圍繞全縣的優(yōu)勢產業(yè)、特色資源,廣泛考察論證,爭取新上一批農副產品加工龍頭企業(yè),為推動全縣農業(yè)產業(yè)化發(fā)展做出積極的貢獻。

  四是切實加強企業(yè)管理工作。要不斷學習借鑒先進的管理方法和經營理念,進一步健全管理體系,創(chuàng)新管理方式,特別是要在財務管理、成本管理、生產管理、營銷管理上狠下功夫,推動企業(yè)管理進一步向規(guī)范化、科學化邁進。同時要抓好相關人員操作技能培訓、中層管理人員及專業(yè)技術人員現代企業(yè)制度培訓、市場營銷人員業(yè)務能力培訓。通過培訓,提高員工素質,建設起一支思想過硬、業(yè)務能力強、技術水平高的員工隊伍。

  希望供銷合作聯社以新的一年為起點,不斷探索創(chuàng)新,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極主動地參與市場競爭,為增加地方財政收入、做強做大企業(yè)做出新的貢獻。同時也希望今天受到表彰獎勵的先進單位、先進集體和先進個人一如繼往地發(fā)揮好帶頭作用,團結拼搏、努力工作,為供銷合作聯社加快發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

  最后,祝大家在新的一年身體健康、工作順利、萬事如意!

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