管好家 理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能 -學習心得

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：

大家好！今天很榮幸在這里和大家交流，我發(fā)言的題目是《管好家 理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能》，受公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，向大家匯報一下我擔任二分公司管理副經(jīng)理一年來多的工作，經(jīng)驗談不上，概括地說，我在工作中力求做到三個字：那就是工作里的“細”、管理中的“嚴”、業(yè)務(wù)上的“鉆”。

首先，我認為作為副職領(lǐng)導(dǎo)，就是要在分公司經(jīng)理的指揮下，當好參謀助手，扎扎實實的做好自己的分管工作，以此確保企業(yè)政令暢通，推動整體工作有序開展。要做到這一點，我的體會主要是：要在工作中表現(xiàn)出一個“細”字，也就是說，謀劃問題要預(yù)測周全，實施過程要縝密精細，結(jié)果驗收要一絲不茍這樣才能保證工作的質(zhì)量和效果。今年以來，二分公司全面推行項目承包。受寧經(jīng)理的委托，我牽頭負責具體實施方案的編制，開始我并沒有急于動筆，在吃透公司有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)項目承包改革小組成員深入到二分公司所有在施項目中進行調(diào)研，一方面向項目人員宣傳實施項目承包的目的和意義，另一方面摸清項目的底數(shù)和人員的情況，尤其是項目經(jīng)理的思想狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，雖然項目經(jīng)理們早就呼吁進行項目承包，但是真到此時卻又瞻前顧后，患得患失，一是對如何進行項目承包心中沒底，二是擔心贏利了，分公司的承諾難以兌現(xiàn)。為了打消他們的顧慮，我逐個找項目經(jīng)理談話，一是表明企業(yè)實施承包機制的信心和決心，二是把自己的一些改革設(shè)想講出來，提前與他們溝通，結(jié)合工程的實際情況認真測算項目承包基數(shù)，使他們發(fā)現(xiàn)實行項目承包改革的創(chuàng)利點所在，建立他們對項目承包改革的信心。經(jīng)過這樣的交流，甚至交鋒，在思想認識和原則思路上初步達成了統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上我會同有關(guān)專業(yè)人員共同起草分公司實施項目承包的有關(guān)執(zhí)行文件，初稿出臺后，又廣泛征求了項目經(jīng)理和各口專業(yè)人員的意見，不行的就反復(fù)進行修改，有的一稿就改了七八遍，直到項目和支持系統(tǒng)都普遍認可為止，今年三月，各項改革方案陸續(xù)成熟，提交分公司經(jīng)理辦公會議集體決策后，正式頒布執(zhí)行。二分公司以****三期工程為突破口，根據(jù)項目各自的實際情況，因地制宜對地鐵1號線、銅鑼灣、電子信息學院以及**時尚廣場等項目全部實行了項目承包，羅馬花園、民航學院等工地也根據(jù)各自的實際情況，實行了部位承包和整體分包，至此項目改革在二分公司就此全面推開。項目承包出去了，并不意味著萬事大吉，必要的監(jiān)督和周到細致的服務(wù)都是不可或缺的，為此，我每個月我定期帶領(lǐng)有關(guān)人員深入項目對各項成本進行督察，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，優(yōu)化方案，降低能耗，做到指導(dǎo)到位；在勞動力的選擇上，我組織有關(guān)人員審定招投標文件，確定單價，界定范圍，與項目共同確定民工隊伍，做到服務(wù)到位；在項目資金出現(xiàn)缺口時，我積極運作，多方為項目籌措資金，幫助項目度過難關(guān)，做到幫扶到位。與此同時，我還與項目一道尋找創(chuàng)利結(jié)點，擴大創(chuàng)利空間。眾所周知，工程輔料浪費問題是項目管理上的一大難點，為了改變以往項目粗放管理工程輔料浪費嚴重的現(xiàn)象，我指導(dǎo)項目與民工隊簽定工程輔料一次性包死的合同，從而在源頭上降低了項目成本。通過發(fā)揮二級支持系統(tǒng)的規(guī)范督導(dǎo)作用，為項目的改革創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，使項目改革順暢地進行。截止目前，二分公司已有8個項目實施了項目承包，承包項目成本得到了較好的控制，完全在預(yù)期的控制范圍內(nèi)，達到了預(yù)期的效果，發(fā)展態(tài)勢良好。

其次，作為一名從事企業(yè)資金管理的副職，我認為在工作中必須要突出一個“嚴”字。因為自己是一個企業(yè)的“管家”。把好關(guān)，理好財，精打細算，保證企業(yè)資金的有效有序運轉(zhuǎn)，是我義不容辭的職責。因此我在日常資金管理過程中，堅持了兩個工作原則：一是堅持支出的預(yù)測預(yù)控原則，每月初要求各項目和部門上報月度支出計劃，并由我親自審核，對于合理支出根據(jù)分公司的資金情況，本著輕重緩急的順序提前備款，確保資金滿足。對于可不發(fā)生的費用就不予批準，并提前與項目和科室打好招呼，力求做到好剛用在刀刃上，少花錢多辦事，不花錢也辦事。有一次器材部門讓我為某項目籌備模板材料款，我根據(jù)生產(chǎn)計劃和二次件進行認真核對和計算，發(fā)現(xiàn)這筆材料費完全沒有必要支出，可是項目卻心急火燎的嚷嚷：不買模板，就要耽誤工期，這個責任誰負？！我斬釘截鐵說：我負！于是立即趕到項目，和項目經(jīng)一起上了操作面，拿著圖紙和二次件掰開揉碎的幫他分析，制定出倒模板交叉作業(yè)的方案，完全可以滿足施工的需要，項目最后服了氣、認了帳，深有感觸的說：“還是嚴管理出效益啊。”二是堅持報銷制度與程序公開原則。為了改變二分公司以往存在的大手大腳花錢的現(xiàn)象，我根據(jù)財務(wù)制度明確了各項費用支出報銷與程序，給所有部門和項目花錢立了規(guī)矩，在日常工作中我嚴格按照規(guī)矩辦事，不欠“人情票”。就在上個月，有一位科長在事先沒有打招呼的情況下定了一本行業(yè)雜志，按說，定這種雜志也是工作需要，但由于他沒有遵守有關(guān)報銷制度和程序，我沒有給他簽字，并且批評了他的做法，當時這位同志很是委屈，覺得自己為單位辦了事反而落了埋怨，事后我找到了他，推心置腹地找他談心，指出他這樣做的危害性，使該同志認識到自己做法的不妥之處，并表示以此為戒，照章辦事。像這樣的事還有很多，不管是誰，就是分公司領(lǐng)導(dǎo)不遵守制度我也一口回絕，因此有的人說我臉澀、死性，不講面，我知道這樣會得罪不少人，自己心里有時也很矛盾，但細細一想：這就是我的工作，領(lǐng)導(dǎo)把這一重任交給我，我就要為發(fā)揮副職的作用，當好家、理好財，沒有理由濫用手中的權(quán)力，如果我手頭一松，肯定會落個好人緣，得個好名聲，但到頭來吃虧的還是企業(yè)，損失的還是大伙的利益。講了情面，就講不了效益，所以這種管理上的“嚴”必須堅持下去。

再者，我認為要想當好一個管理副職，必須要做到業(yè)務(wù)精通，要突出一個“鉆”字，這樣才能言之有物、獨當一面，才能讓一把放心，在下屬中有威信。我是學預(yù)算出身，現(xiàn)在要負責整個分公司的管理工作，當前建筑市場風云變幻，經(jīng)濟形勢波詭云譎，需要掌握的東西很多，單憑原先的基礎(chǔ)已經(jīng)不能適應(yīng)崗位工作的需要，為此，我在工作中堅持不恥下問，多方求教，遇到問題就向有經(jīng)驗的老同志和大學畢業(yè)生求教，并找機會到外單位向同行觀摩取經(jīng)，這樣做我認為沒有什么不好意思的，反而使我獲益匪淺。就拿今年的項目管理機制改革來說，項目承包文件的起草和制定涉及企業(yè)工作的各個工作門類，為了制定出一份更加可行性和可操作性的承包文件，我大量搜集關(guān)于項目承包改革的資料，歸納提煉總結(jié)，為我所用；在涉及生產(chǎn)、機械、器材、用工等具體環(huán)節(jié)，我一項項地向?qū)�業(yè)人員求教，而且尋找各種渠道向成功推行項目承包的外單位取經(jīng)，就是通過這樣反復(fù)的求教和論證，項目文件最終出臺了，通過實踐證明，我們制定的項目承包文件是科學合理、切實可行的，受到公司、分公司和項目的普遍認可。在繁忙的工作之余，我還抽出時間在建工業(yè)大拿到了財務(wù)�？莆膽{，還在天津大學進修了MBA 課程，我感覺學習是一個永無止境的過程，只有不斷地充電，不斷地豐富自己，不斷地完善自己才能適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢要求，才能不辜負企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

同志們，我今天在這里講起來容易，其實在實際中要做好這幾點是很困難的。拿我來說，作為一名女同志，上有老，下有小，家里的負擔也很重，比起男同志來，其中的艱難又多了幾分。就拿我的孩子來說，今年六月考中學，這是孩子人生第一重要關(guān)口，家長哪有不操心的？而我操心也沒用，因為我和孩子爸爸的工作都很繁忙，根本無暇顧及他的學業(yè)，有時很晚回到家里，孩子總說：媽媽我想問你功課都見不到你的面？因為沒有時間給孩子做飯，只得把他托放到我哥哥嫂子家，后來連我們?nèi)�家也都到哥哥家去吃。對孩子，對愛人，對父母，對家庭，我都沒有盡到應(yīng)盡的責任，但是我對領(lǐng)導(dǎo)，對職工，對企業(yè)我盡了應(yīng)盡的責任，發(fā)揮了崗位作用，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，我的內(nèi)心是充實的。在今后的工作中，我要再接再厲，更加努力的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

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