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《管理十誡》讀后感
讀完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收獲，何不寫一篇讀后感記錄下呢？但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的《管理十誡》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《管理十誡》讀后感1
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險。
一個人不愿冒任何風(fēng)險，本身就是最大的風(fēng)險。
大多數(shù)人都選擇了待在家中過安穩(wěn)日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼；人們都比較樂于待在自己的舒適區(qū)，容易滿足，尤其取得了一點小小的成績之后，不愿跨出舒適圈去冒風(fēng)險做事，會選擇待在原地捍衛(wèi)自己取得的小小成功。就是這種追求穩(wěn)定的心態(tài)讓你失去了更多可能！
我們應(yīng)該要學(xué)會并保持著謹(jǐn)慎的冒險動力和思維，充分認(rèn)識危機意識和不進則退的道理。
第二誡，思維僵化，我行我素。
當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的�！皬膩聿恢兺ǖ娜司拖耢o止不動的河水，會讓頭腦生銹的�！膘`活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，是超越簡單的管理能力、運作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風(fēng)格，是防止上述情況產(chǎn)生的關(guān)鍵。
不要沉浸在過去，不要自以為是，要有時刻審時度勢和深入思考的能力，達(dá)爾文說過：“適者生存！”
第三誡，把自己完全孤立封閉起來。
專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話，員工就會對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之，有壞消息也不敢給領(lǐng)導(dǎo)匯報，專挑好消息匯報；員工往往還會怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，就會有意躲著領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會不暢。
作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只聽好消息，應(yīng)該多聽聽壞消息。不能將自己封閉起來，要讓自己敞開心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機。
我關(guān)于《管理十誡》讀后的感想
基本原理and新舊知識
1、第一誡，不敢放棄存量，不敢放棄現(xiàn)有的巨大好處，不敢擁抱未知的新技術(shù)。（反過來說，敢于自殘擁抱新技術(shù)增量）
2、第二誡，看不清客觀環(huán)境變化，極度自信地固執(zhí)己見。（反過來說，清楚洞察客觀環(huán)境變化，順應(yīng)環(huán)境改變）
3、第三誡，聽不進任何建議。（反過來說，能容納思考各種聲音，哪怕反對自己的）
4、第四誡，不承認(rèn)錯誤。（反過來說，能拋開面子承認(rèn)錯誤，謙遜鼓勵員工揭發(fā)錯誤）
5、第五誡，為了發(fā)展不擇手段違法犯罪。（反過來說，能抵制誘惑重視個人和公司的信譽）
6、第六誡，思考不深入就上。（反過來說，沒有把關(guān)鍵事情想到清楚明白，絕不稀里糊涂開始做）
7、第七誡，不加思考完全信賴專家。（反過來說，參考而不依賴專家，自己做決定）（還有句話是這么說的：聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見，自己做決定）
8、第八誡，不必要的人員、規(guī)定、機制太多。（反過來說，堅決執(zhí)行不必要即拋棄原則，哪怕這些人員機制規(guī)定曾經(jīng)發(fā)揮過很大作用）
9、第九誡，對未來悲觀恐懼。（反過來說，培養(yǎng)對未來的盲目樂觀，以至于忽視當(dāng)下的痛苦）
10、第十誡，喪失工作生活的激情。（反過來說，關(guān)注你服務(wù)的顧客、建設(shè)的品牌、努力的`員工、美好的夢想，點燃工作生活的激情）
11、那么，“合格的管理者”這個概念就清楚了，如下
12、所謂的“合格的管理者”，是敢于自殘擁抱新技術(shù)增量，能清楚洞察客觀環(huán)境變化并順應(yīng)環(huán)境改變，能容納思考各種甚至是反對自己的聲音，能拋開面子承認(rèn)錯誤鼓勵員工揭發(fā)錯誤，能抵制誘惑重視個人和公司的信譽，能做到把關(guān)鍵事情想清楚明白才開始做，能只參考不依賴專家而自己做決定，能堅決執(zhí)行不必要即拋棄原則哪怕是曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的人事物，能保持對未來的盲目樂觀忽視當(dāng)下的痛苦，還能對生活工作充滿激情的這么一個人。
13、如果企業(yè)經(jīng)營失敗，必然是犯了以上十誡中的哪一誡或幾誡。
《管理十誡》讀后感2
管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰 ?/p>
作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗學(xué)習(xí)并不一定會取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。
在本篇讀后感中，對于公司的'管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬τ谧髡叩氖]中對于我們個人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險；在很多書籍中甚至從小到大的知識認(rèn)知中，都知道風(fēng)險與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險起義也不會存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們在個人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險，勇往向前，機遇往往與風(fēng)險并存，在風(fēng)險中尋求機遇，抓住機遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會想到“固執(zhí)”二字，在我的個人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個可以稱作是高速運轉(zhuǎn)的社會機器中，若不與時俱進，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會進入自我世界的怪圈，聽不進去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對于我們個人而言，事無絕對，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會迅速適應(yīng)新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來；對于這一章節(jié)，對于文中的一個案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報壞消息，因為他害怕只聽到好消息，害怕他的幾個心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會，若身邊朋友以此方式對待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會知道自身的缺點，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無瑕，其自身可能便存在著最大的問題；因此我在深交的朋友之前，我均會與他們說過，若我存在問題一定要及時對我說，好聽亦或是不好聽，我均不會生氣，只有身邊時刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進自己，不斷進步。
短短十誡，分享起來還是挺多的，后續(xù)七誡，有機會在進行分享吧，精彩內(nèi)容請聽下回分解。
《管理十誡》讀后感3
這一誡簡單來說就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會讓很多小破事變成大事。
作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個組織的發(fā)展就會受到限制。
一個能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因為管理主義作風(fēng)橫行，只會讓想要做事的人灰心喪氣，進而選擇離開；更會讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。
一塊兒需要修補的地毯，因為經(jīng)受部門設(shè)計行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨特產(chǎn)物�。械莱隽宋抑肮ぷ鞯那猩砀惺�，心里冒出離開企業(yè)的.念頭時，原因并不是待遇，而是在開展工作時感到受桎梏。世人皆知的NASA美國航天局犯下過災(zāi)難性的錯誤也被作者列舉出來：1、1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號宇宙飛船升空后爆炸，7名機組成員全部遇難；2、20xx年2月1日，“哥倫比亞”號宇宙飛船返回時解體墜毀，7名機組成員全部身亡。()
這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠然：全球細(xì)分趨勢正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。
有時候大道至簡：企業(yè)要盈利，盈利來源于企業(yè)為市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營和管理都應(yīng)該圍繞銷售來展開，銷售最大，其他組織機構(gòu)都要有強烈的服務(wù)于銷售的意識才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點的思考模式”。
每一個讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對，無力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營者從靈魂深處意識到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！
《管理十誡》讀后感4
我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解”心有認(rèn)同�！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場了解實際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的.假象。有些時候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實，只是我們認(rèn)為能夠代表事實的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實的數(shù)據(jù)而已。
所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，了解各設(shè)備的運行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報表聽匯報，還需現(xiàn)場驗證了解是否相符。這樣才能對設(shè)備運行情況了如指掌，同時對車間員工的工作情況進行了解驗證。
不懂的東西往往會讓人用心去或是向?qū)＜艺埥�，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳停” ，大家對此習(xí)以為常，認(rèn)為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停！卻沒有深入問個為什么？ 諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。
電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機無故障報警不能工作，值班維修人員匯報PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護，排除故障點后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報作決定處理，那么換多少個PLC，都不能把故障排除。
有時自己所了解的一丁點情況真的會把你帶進死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達(dá)到效果，因為在使用中很多習(xí)慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題， 誰會想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢？
每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個反思的良機，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。在讀這本書后我受益良多，我會在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。
《管理十誡》讀后感5
這本可口可樂公司領(lǐng)導(dǎo)者唐納德著作《管理十誡》并沒有如同傳統(tǒng)的成功學(xué)書記，總結(jié)成功之道，反而結(jié)合自身經(jīng)驗反省出創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的十個方面的問題，可以分為四個方面，一是思維方式，二是個人品行，三是信息獲取四是處事態(tài)度，涵蓋方面非常全，但是我認(rèn)為點睛之筆在于第十一誡，保持“樂觀”和“激情”是企業(yè)前進的很大動力。
之前曾經(jīng)閱讀過很多管理方面的書籍，基本上談到了在社會快速發(fā)展的大潮流下，如何摒棄傳統(tǒng)思維，在身負(fù)巨量利益和企業(yè)體量的情況下堅決轉(zhuǎn)身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅決從半導(dǎo)體內(nèi)存轉(zhuǎn)型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關(guān)掉海外辦事處專注電商事業(yè)等，當(dāng)然還包括在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的微信等問題。反面案例也非常多，施樂、柯達(dá)、諾基亞的轟然倒地，就是如此結(jié)果。
不過我認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者完全按照這本書的點撥來創(chuàng)業(yè)的話，是不具有意義的。因為，首先脫離了實際情況談決策就是沒有意義的。例如，文章說的第六條，不用心思考，對該做的事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的`時間精力之下。例如說不要完全相信專家，前提是已經(jīng)對該方面領(lǐng)域有了較為全面的認(rèn)識和辨識能力，否則單獨為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機械化陷阱當(dāng)中。
當(dāng)然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂觀和激情，就是有一顆想做事情，為社會做貢獻(xiàn)的勇氣。也能夠愿意在不同的環(huán)境下緊盯目標(biāo)修正自身行為，這樣也許經(jīng)歷幾次失敗后就會取得成功，這樣反過來對比這本書，應(yīng)該會形成更加體系化的認(rèn)識，這就是核心競爭力。
鑒于我自己的知識水平能力，只能給三顆星，或許未來會加星。
《管理十誡》讀后感6
《管理十誡》這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報等多家知名公司董事，許多人有著“報喜不報憂”的思維定式，就如同說關(guān)云長只說“過五關(guān)斬六將”，很少談“走麥城”一樣�！豆芾硎]》的作者卻是喜歡談?wù)撌�，因為作者明白了解失敗，才能減少失敗，減少失敗，才能增加成功。
此書總結(jié)了企業(yè)失敗的十一個方面，形成自己卓而不群的見解，給人振聾發(fā)聵的警告。在此分享一下閱讀第一誡的啟發(fā)。
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險。這是一種典型的成功病。隨著生活變得越來越滋潤、富足和舒適，年齡漸長，放棄冒險的誘惑也變得越來越大了。所以，如果想把事業(yè)穩(wěn)固、做大，保持基業(yè)長青，我們應(yīng)該要學(xué)會并保持著謹(jǐn)慎的冒險動力和思維，往往處于市場領(lǐng)軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會放棄冒險。世界屬于那些不知滿足的人。如果要實現(xiàn)長久盈利，那么在短期內(nèi)務(wù)必要進行創(chuàng)新，無論是個人還是公司要做的便是不畏懼風(fēng)險，勇往向前，機遇往往與風(fēng)險并存，在風(fēng)險中尋求機遇，抓住機遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一個沒有冒險精神的領(lǐng)導(dǎo)帶不出有戰(zhàn)斗力的團隊。這讓我想到了《亮劍》這部電視劇，是我國抗戰(zhàn)劇中的一部非常經(jīng)典的影視作品。該劇對人物角色的刻畫是相當(dāng)?shù)轿�，讓很多人愛不釋手，一遍兩遍不停的看。作為劇中的主角，李云龍的人物性格也是非常的受觀眾喜愛，李云龍只要自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，沒有他不敢做的，雖然看起來脾氣很暴躁，但他的內(nèi)心其實非常沉穩(wěn)，從來不打沒把握的'仗。正好說說李云龍的創(chuàng)業(yè)精神，在戰(zhàn)場上判斷形勢的眼光特別毒辣，很能抓住時機。從他創(chuàng)建騎兵團就能看出來，一個小小的獨立團竟然還要組建騎兵部隊，別人都說他瘋了，但他卻能像模像樣的搞了起來，把只有千把人的獨立團，在他手里竟然發(fā)展到了上萬人，還裝備了洋大炮，都趕上一個師的戰(zhàn)斗力了。這一切都表明，李云龍是個敢于創(chuàng)業(yè)的人，他絕對不會安于現(xiàn)狀。最重要的是，李云龍是一個懂得如何管理團隊，如何利用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時戰(zhàn)斗力并不被人看好的獨立團，在他手里一步步把里面的小人物提拔上來，結(jié)果個個都成了獨當(dāng)一面的人物。要把公司做大做強，團隊建設(shè)很重要，李云龍就做得特別好。
二十多年來，風(fēng)馳默默打拼，期待著，耕耘著。一路走來金融危機、貿(mào)易壁壘、疫情影響都曾滯留了我們的腳步，但信念支撐著我們，讓我們百折不撓，義無返顧地向前。風(fēng)馳的冒險精神和激情一直在，只是比較內(nèi)斂，從而公司和品牌在行業(yè)里的影響力也不斷上升，未來可期。
《管理十誡》讀后感7
唐納德·基奧，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981～1993年間，他曾任可口可樂公司總裁，首席運營官和董事。20xx年，他再次當(dāng)選可口可樂公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報集團、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。
而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗中發(fā)掘的管理陷阱都寫了出來。所以，這本書不是告訴我們怎么去成功地管理，而是和我們分享怎么做會失敗。因為作者認(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。
這本書也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。
那我們就拆解下書中所寫的管理十誡，并談?wù)剬λ睦斫狻?/p>
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險
德魯克說過，管理層所肩負(fù)的一項重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進行謹(jǐn)慎地冒險，從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營。
唐納德.基奧說：當(dāng)可口可樂的一切都運轉(zhuǎn)正常時，就覺得渾身不自在，他會在公司里轉(zhuǎn)悠，問高管們：你們倒是跟我說說，為什么一切都順風(fēng)順?biāo)兀侩y道沒有什么好擔(dān)憂的嗎？
這是一種永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)想跳出舒適區(qū)的欲望。如果一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在自己的舒適區(qū)發(fā)展運營，相信很快會被競爭對手超越并慢慢消亡。
第二誡：思維僵化，我行我素
IBM忽視過個人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車；諾基亞不屑于智能手機的開發(fā)；柯達(dá)先發(fā)明了數(shù)碼相機，仍執(zhí)著于膠卷相機。
靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。目前的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應(yīng)、及時調(diào)整、迅速跟進。
如果執(zhí)著于過往的僵化思想，墨守成規(guī)，企業(yè)也就處于了危機之下。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個辦公室，唯一的工作是向他匯報壞消息。希特勒與此相反，他只聽好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。
傲慢自大是讓自己孤立起來的主要原因。稻盛和夫曾說：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。
而領(lǐng)導(dǎo)者是最先需要透明公開的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。
如果一個企業(yè)里，所有員工都對領(lǐng)導(dǎo)者表示畏懼和不解，那說明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己孤立封閉起來了。
第四誡：犯了錯誤，拒不承認(rèn)，目空一切
很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問題發(fā)生的初期，不肯承認(rèn)犯了錯誤，會尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補西墻的動作。等到危機全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內(nèi)部則會把責(zé)任推到某只替罪羊身上。
在喬哈里視窗里講到了盲點象限，這其實是每個人身上都會存在的。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)者想栽跟頭的話，那就當(dāng)個愛擺譜和總認(rèn)為自己不可能犯錯的狂傲型領(lǐng)導(dǎo)吧，
第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德
唐納德.基奧認(rèn)為歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題。
顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現(xiàn)承諾。
德魯克說：其實并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對于道德的理解和執(zhí)行應(yīng)該是很簡單的。
遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。
第六誡：不用心思考，對該做的事情一知半解
馬克.吐溫說“真正讓我們陷入麻煩的'并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。”
唐納德.基奧說：如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產(chǎn)生三個問題：
信息沖擊綜合癥，你的大腦會達(dá)到疲憊的極限；
未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會掩蓋事實；
不花時間去思考是愚蠢至極的做法，有時候還會很危險。
其實，這是我們在現(xiàn)在越來越碰到的普遍問題。每天都會接收到巨量的信息，但是無暇做出仔細(xì)的分析和梳理。
很多領(lǐng)導(dǎo)者都會刻意訓(xùn)練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時機。
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
唐納德.基奧說自己小時候?qū)W著買牛時，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人�！�
這句話的意思是，當(dāng)你需要成交一個東西時候，更應(yīng)該關(guān)注這個東西的品質(zhì)如何，而不是聽賣家的聲音或者建議。
專家是非常危險的動物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因為管理始終是人的事。
第八誡：行政作風(fēng)盛行，團隊臃腫
官僚主義簡單說指脫離實際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。
官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。
他們會竭盡全力保護自己的一畝三分地，會阻止信息的有效溝通，也會把原本能成的事給你使壞搞砸。對于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會加以援手或者溝通信息。
巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋20xx年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數(shù)超過232000人，年收入超過180億美元，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)里，人事、行政、財務(wù)能夠掌握決定權(quán)，能夠批評創(chuàng)造收入或者利潤的業(yè)務(wù)團隊的時候，你就應(yīng)該意識到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個訊息或者材料，永遠(yuǎn)在流程當(dāng)中，所有的溝通永遠(yuǎn)是在等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)或者在審批當(dāng)中，你就應(yīng)該意識到官僚主義已經(jīng)在團隊氛圍里彌漫。
我們應(yīng)該意識到企業(yè)最重要的是對外創(chuàng)造價值，對內(nèi)創(chuàng)造利潤，而不是流程嚴(yán)謹(jǐn)、逐級匯報和毫發(fā)無錯。
第九誡：信息錯位，溝通不暢
唐納德說如果傳球時沒接到，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因為他和隊友的溝通有問題。因此，團隊內(nèi)一定要有清晰準(zhǔn)確的信息傳遞。
我們發(fā)現(xiàn)信息沒有傳達(dá)到位或者溝通偏差時候，應(yīng)該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。
企業(yè)當(dāng)中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競爭力和企業(yè)文化會以什么樣的速度發(fā)生衰減。
我覺得在企業(yè)中，每個員工都應(yīng)該接受基本的溝通培訓(xùn)，了解基本原則和方法，這會對一個企業(yè)的效率有幫助。
第十誡：對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚
悲觀主義的問題是把注意力放在失敗上。我們會發(fā)現(xiàn)在媒體上，無數(shù)的好事都不能成為新聞，一點點壞事就會成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。
《老子》里說：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏�！彼械奈C潛伏都是威脅與機遇并存，好的領(lǐng)導(dǎo)者善于在其中發(fā)掘機遇，并保持樂觀、積極推進。
如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。
以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗，其實很具有普適性，甚至對于我們的人生具有指導(dǎo)意義。有則改之，無則加勉。
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