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規(guī)劃院述職報告
在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，報告具有成文事后性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的規(guī)劃院述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
規(guī)劃院述職報告1
20xx年以來，本人緊緊圍繞市委、市政府工作大局，按照局黨組統(tǒng)一安排，忠實履行職責，盡心盡力帶領(lǐng)分管處室做好市政規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃、審批服務(wù)、城市測繪等各項工作，為我市城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)做出了應(yīng)有貢獻�，F(xiàn)將具體述職述廉情況報告如下，敬請批評指正。
一、四項主要工作實績
（一）招商引資實績、服務(wù)中心
1、服務(wù)中心。緊緊圍繞市委、市政府確定的工業(yè)突破、大項目推進等戰(zhàn)略部署，樹立牢固的服務(wù)意識和發(fā)展意識，全力服務(wù)中心城市跨越式發(fā)展。為進一步提高局駐市行政服務(wù)中心的工作效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，組織制定制定并實施《免費代理報建》、《特別快車、綠色通道》、《短信提示》、《24小時預(yù)約服務(wù)》等四項服務(wù)制度，為各類項目建設(shè)加速推進提供了堅實的服務(wù)保障，得到了社會各界的充分肯定。局駐服務(wù)中心窗口08年至今共榮獲“紅旗窗口”4次、“十佳窗口”6次，被評為“先進個人”榮譽稱號11人次，得到了中心領(lǐng)導及服務(wù)對象的充分肯定。
2、招商引資實績。牢固樹立招商引資“第一要務(wù)”意識，主動出擊，多方聯(lián)系，抓信息，搶機遇，千方百計聯(lián)系外地客商來宿投資，先后引進3個項目，總投資約6000萬元，其中開工項目1個，已交土地款項目2個，牢固樹立服務(wù)也是招商意識，跟蹤服務(wù)，強化溝通，確保項目快速推進。
(二）分管、負責的主體工作實績
1、村鎮(zhèn)規(guī)劃工作。組織完成《xx市域小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題成果，為科學統(tǒng)籌市域城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)，增強區(qū)域發(fā)展的整體協(xié)調(diào)提供科學保障。完成了省市要求的規(guī)劃全覆蓋工作任務(wù)，小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面完成，鎮(zhèn)區(qū)控規(guī)覆蓋率達90%以上。
組織開展了鎮(zhèn)村布局規(guī)劃調(diào)整工作，該項規(guī)劃工作已基本編制完成。全市村莊規(guī)劃在07年完成的252個建設(shè)規(guī)劃和2123個平面布局規(guī)劃的基礎(chǔ)上，今年又編制了170個“三類村莊”規(guī)劃。
全力抓好全市康居示范試村創(chuàng)建點規(guī)劃指導和服務(wù)工作，強化對市級康居示范村的規(guī)劃方案、建筑設(shè)計方案把關(guān)審查工作，提升了示范點建設(shè)質(zhì)量和建筑品位。
2、市政規(guī)劃工作。組織起草并報市政府下發(fā)了《xx市市政工程管線規(guī)劃管理辦法》、《關(guān)于進一步加強道路及居住小區(qū)配套設(shè)施規(guī)劃管理的通知》，建立了建設(shè)項目配套設(shè)施規(guī)劃方案審查工作機制。并以市政基礎(chǔ)設(shè)施普查和市區(qū)社區(qū)“兩房”及配套設(shè)施配建情況清查工作為契機，大力推進中心城區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施完善工程和住宅小區(qū)市政設(shè)施整改提升工作，取得明顯成效。
3、分局和測繪工作高效開展。組織完成測繪院改革創(chuàng)新工作，測繪服務(wù)效率及服務(wù)質(zhì)量進一步提升；宿豫分局工作較好地開展，得到區(qū)委、區(qū)政府和社會各界的一致好評。
（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績。今年以來，由我牽頭著重圍繞提升測繪院發(fā)展水平，擬定了改革創(chuàng)新工作方案，從企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量管理、標準體系等方面明確了改革目標，部分已經(jīng)實施，測繪院年內(nèi)即將實現(xiàn)資質(zhì)升級。
�。ㄋ模┯袧撛凇㈤L遠效應(yīng)的打基礎(chǔ)工作實績。通過完成《xx市域小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題成果，為未來一段時期全市小城鎮(zhèn)科學健康發(fā)展打下了科學、堅實的理論基礎(chǔ)，按照該成果推進城市規(guī)劃編制、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制和實施，將在四個方面實現(xiàn)新的提升和突破：一是進一步提升中心城市功能；二是迅速壯大縣城規(guī)模；三是優(yōu)化組群，提升城鎮(zhèn)集聚競爭力；四是培育節(jié)點，拓展發(fā)展空間。
二、理論學習及廉政建設(shè)情況
�。ㄒ唬├碚搶W習情況。在平常工作和學習中，能夠深入學習和貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，并認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，把學習和實際工作結(jié)合起來，通過工作領(lǐng)會精神實質(zhì)，確保做到自身素質(zhì)和水平的與時俱進。始終牢記“兩個務(wù)必”，堅持實事求是的思想路線和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，把人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持做到“自學與制度化學習緊密結(jié)合”、“學習與交流緊密結(jié)合”，并堅持學以致用，加強調(diào)查研究，在《世界科技研究與發(fā)展》雜志上發(fā)表了《城市快速擴張與集約用地的矛盾協(xié)調(diào)研究》等多篇論文。精心組織做好黨支部各項工作，帶領(lǐng)大家積極主動參與市委、市政府組織倡導的義工活動，組織帶領(lǐng)同志們積極繳納特殊黨費，通過多種途徑捐款捐物，為地震災(zāi)民獻愛心，努力樹立親民、愛民、為民的公仆形象
�。ǘ┝ㄔO(shè)情況。認真學習并堅決執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，從我做起，從小事做起，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，做黨風廉政建設(shè)的表率。沒有收受直接管理和服務(wù)對象、主管范圍內(nèi)下屬單位現(xiàn)金、支付憑證及貴重物品等情況；始終保持勤儉節(jié)約的'作風，公務(wù)接待嚴格按規(guī)定的標準和程序執(zhí)行，力求節(jié)儉；外出招商及開會，時間盡量安排緊湊，開支盡量縮減，從未借招商、開會等名義公款旅游；各項工作力求公開、透明，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，樹立勤政、廉潔、務(wù)實、高效的良好形象。
自覺擔當黨風廉政建設(shè)責任者，做到以身作則，率先垂范的同時，對同志加強黨風廉政建設(shè)
有關(guān)規(guī)定的宣傳教育，經(jīng)常提醒，警鐘長鳴，強化監(jiān)督，嚴格要求配偶、子女、親友和身邊工作人員，嚴禁利用職權(quán)或職務(wù)上的影響謀取非法利益。分管的范圍內(nèi)，沒有違反黨風廉政建設(shè)規(guī)定的情況發(fā)生，沒有明令禁止的不正之風，沒有發(fā)生致使國家、集體和人民群眾生命財產(chǎn)遭受重大損失和影響社會穩(wěn)定的重大事件。
三、最不滿意的一項工作
溝通協(xié)調(diào)工作不夠深入。所分管的村鎮(zhèn)規(guī)劃工作面廣量大，而且地域差異性較大。在工作中未能全方位地做好與相關(guān)縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通與協(xié)調(diào)，部分縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制和管理工作距離省、市要求還有一定差距。在下一步工作中，將緊緊圍繞這一“弱點”，創(chuàng)新思路、強化溝通，立足服務(wù)，促進落實，確保全市村鎮(zhèn)規(guī)劃工作“一盤棋”，同步推進，提升水平。
規(guī)劃院述職報告2
20xx年，感謝同事們對我工作的支持和理解。在此一并表示衷心的謝意!下面我就總結(jié)一下這一年的工作，向大家做一個匯報。
三年大變樣是省委、省政府為改變我省城市面貌而制定的宏偉目標，我市以快補晚，一年來緊鑼密鼓城市面貌有了顯著的變化。這些變化與我們城市規(guī)劃部門有著密切的關(guān)系，付出了大家辛勤的勞動和汗水。我科肩負著我局全部建設(shè)項目的進卷、出證以及建設(shè)項目的選址、用地許可的審批工作，深感責任重大。千方百計適應(yīng)這種快節(jié)奏、超常規(guī)的城市建設(shè)步伐是我們今年的一項主要任務(wù)。20xx年我科共受理各類卷宗244件，聯(lián)合審圖20次，聯(lián)合竣工驗收12次，全部及時辦結(jié)，辦結(jié)率達到100%。同時我科完成選址和用地的審批100件，編制儲備復函和規(guī)劃設(shè)計條件93份，辦理市政府征求規(guī)劃意見督辦件和有關(guān)單位征求規(guī)劃意見文件70余件。圓滿完成了年初制定的工作目標，為我市的城市建設(shè)做到了我們的力所能及。
今年是房地產(chǎn)行政審批改革力度最大的一年，我科充分認識到了這次改革的重要性、必要性和應(yīng)該擔負起的責任。做了充分的思想準備和技術(shù)準備，提前練兵、提前適應(yīng)，提前進入狀態(tài)。對于行政審批改革我們不是被動應(yīng)付，而是確實比較主動地進入了這場改革中。按照省市有關(guān)文件精神的要求，我們制定完善了《張家口市城鄉(xiāng)規(guī)劃局涉及房地產(chǎn)開發(fā)項目一次告知通知書》以及相關(guān)的說明性文件，使得開發(fā)建設(shè)單位一書在手，一目了然，連收費項目也明明白白。我們減少了審批項目，對不必要不必須的審批項目進行了取消，比如出讓土地項目的選址意見書，拆遷紅線圖等。用地規(guī)劃許可的`辦理真正做到了當天受理、當天辦結(jié)。其他項目的審批也做到了科室做卷不過天，使審批時限大幅度縮短、審批效率明顯提高，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務(wù)意識是我們提高工作效率，完成好工作任務(wù)的有力保障。我科從轉(zhuǎn)變觀念入手，注重加強服務(wù)意識的培養(yǎng)，努力變管理型機關(guān)為服務(wù)型機關(guān)。提高服務(wù)意識，除主動與各區(qū)、有關(guān)部門、建設(shè)單位溝通外，工作中時時處處為建設(shè)和開發(fā)單位著想。做到了首問責任制和ab崗制度和一次性告知制度的要求，全科同志熱情服務(wù)，及時處理報件，耐心解答各類咨詢和批后告知。經(jīng)常加班加點但沒有一句怨言，不計報酬，不圖回報。并特事特辦，為招商引資和廉租房、安置房建設(shè)大開綠燈，提前介入，優(yōu)先審批，專人幫辦，當天辦結(jié)。受到審批中心的通報表揚。
我們嚴格按照市里的要求和局里的安排開展了科學發(fā)展觀和機關(guān)作風建設(shè)活動，活動中每個人都積極參加，深刻剖析，認真整改。并能夠?qū)⒒顒釉⒂谌粘５墓ぷ髦�，通過活動開展促進工作，以日常工作的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和成績來體現(xiàn)活動開展的效果。我科去年底剛剛組建，人員少、任務(wù)重，各方面又需要適應(yīng)。一方面給工作造成一定的壓力，另一方面也鍛煉了人才，促進了工作的開展。新同志好學上進，虛心向老同志請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。老同志不保守不自私，主動幫助新同志掌握審批程序和實用的專業(yè)技術(shù)，起到了表率作用。使大家很快進入了正常的工作狀態(tài)。心往一處使，勁往一處用，團結(jié)互助，為工作目標任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
我科20xx年會跟上行政審批制度改革的步伐，進一步捋順和完善審批程序以及內(nèi)部運行機制。不被動不推靠，積極開動腦筋開展好這項工作。真正做到一門受理，一站式辦結(jié)。進一步加強服務(wù)型意識的教育和實踐，讓微笑發(fā)自內(nèi)心，讓高效成為習慣，讓規(guī)劃窗口成為一個優(yōu)質(zhì)的亮點，讓審批科的每個人成為建設(shè)單位的貼心人，成為規(guī)劃局形象的代言人。
規(guī)劃院述職報告3
xx年7月至xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
20xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。
為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。
三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法
怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的'議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)�、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)注意以下問題：
1、適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件和方法。
2、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
3、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。
總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。
規(guī)劃院述職報告4
今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提升最多的一年。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自身，按照公司的要求，較好地完成了自身的本職工作。通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強學習，適應(yīng)公司發(fā)展需要：
作為一名管理人員，我深深認識到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，使自身在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提升自身素質(zhì)，不斷學習新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動學習工會、婦會等各項法規(guī)政策，學習實踐公司的規(guī)章制度，開拓進取、勇于創(chuàng)新，使自身的理論水平、寫作水平、組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提升，及時完成工會日常工作。
二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會、婦會職能作用：
職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任。
出臺了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定（暫行）》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，并將體檢情況及時通報本人，讓員工及時了解自身的身體的健康狀況。
為了職工的收入多元化，提升職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記，并在短時期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達3000多份。
我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領(lǐng)導的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。
婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中，立于不敗之地。我們利用"三八"婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號。
同時，我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè)。九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站。讓他們及時了解公司的發(fā)展狀況，提出寶貴意見。
三、以民主監(jiān)督之力，強化企業(yè)生命力：
為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在公司積極開展、廣泛征集合理化建議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司各科（室）、下屬各單位合理化建議131條。內(nèi)容涉及公司發(fā)展、機構(gòu)設(shè)置、基層站點建設(shè)、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容。經(jīng)我們集體討論、精心篩選，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會，對被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。
職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重，其合法權(quán)益都得到保護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》。
同時為了強化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實施"企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督"制度，以職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動我們公司民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展。保障職工的民主權(quán)益，促進公司各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細則》，對企業(yè)的財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示。更是把職工關(guān)心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務(wù)公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離。
四、做好扶貧幫困工作，樹企業(yè)良好形象：
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號。
今年，我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制小學及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>
在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念；先后為侯甲小學，橫河鎮(zhèn)水頭村小學，河北鎮(zhèn)寄宿制小學，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元；七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下，為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金。同時，我們還設(shè)立了"煤運"助學基金，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學生，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學生。
更值得一提的`是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失十分慘重。在這種困難情況下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，并在陽城電視臺進行了宣傳報道。
截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進單位"。
五、豐富員工業(yè)余生活，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)：
為推進企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，"五一、五四"期間，我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動，多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目；與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演，受到社會各界的廣泛好評。
我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部，設(shè)立了十余個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，通過拓展訓練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強了團隊精神，培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通能力，扎實有效地推進了"企業(yè)文化年"的建設(shè)。
我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在公司內(nèi)進行文體活動，今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學習，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用。
為了加強員工業(yè)務(wù)知識和安全常識，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽。最終將枯燥的單一學習模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W習模式，使員工在參賽中得到學習，取得進步。
更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎。至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現(xiàn)了"三連冠"。
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；"興我煤運"文藝匯演結(jié)束后，為慶祝我們"三連冠"的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。
可以說這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領(lǐng)導的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果；存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新，在工作中學習，在學習中工作，帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步！
規(guī)劃院述職報告5
20xx年是非同尋常的一年，國家經(jīng)歷了前所謂有的困難，災(zāi)難橫生，經(jīng)濟下滑許多的企業(yè)倒閉，我們也是在逆境中求發(fā)展，雖然面臨很多的困難但我還是盡職盡責的做好自己的本職工作�，F(xiàn)匯報如下：
20xx年共走訪大小設(shè)計院31家，從結(jié)果看有合作關(guān)系的有9家他們分別是：山東省建材設(shè)計院、山東省環(huán)璄保護設(shè)計院、山東省冶金設(shè)計院、濟南化工設(shè)計院、濟南鋼鐵機械設(shè)計院、山東省醫(yī)藥設(shè)計院、中國城建院山東分院、泰安熱工設(shè)計院、濟寧機械研究院等。目前的狀況是我們和建軍材院、環(huán)璄院的關(guān)系不錯合作的也較好，從長了遠看這倆個院的項目也會很多且成功率也較大。其它院在合作上只上有選擇的進行，有合適的項目就做。
其它設(shè)計院目前也正在繼續(xù)開發(fā)中，有的設(shè)計院由于供貨率較低目前已經(jīng)選擇了主動放棄。不過在我們年初列入的目標開發(fā)計劃中唯有山東化工院和山東重設(shè)計院目前未能見效，其主要原因是前期的合作對他們造成的不良影響一時難以消除，及我個人能力所限所以一時難以成功。這只能循序漸進不可操之過急。
在直接客戶方面主要走訪了濟南的幾家項目單位如長城煉油廠、泰安的`鍛壓機床、東營的勝動集團、德州空調(diào)廠家等共有十家左右，從目前進展情況看：有勝動集團在小批量上開始試用我們公司產(chǎn)品，他們公司年用量很大，年用常熟的框架斷路器有300臺；在德州的空調(diào)行業(yè)主要走訪了金光集團、奇威特公司、貝萊特、格瑞德、亞泰等全部是空調(diào)企業(yè)。這些單位目前有所進展的是金光集團，現(xiàn)在在小電流上已經(jīng)用我們的產(chǎn)品代用西門子產(chǎn)品；奇威特和貝萊特由于我們大安培接觸器與熱繼和西門子相比在價格上有一定的優(yōu)勢，現(xiàn)在也有意使用我們的大電流產(chǎn)品。估計明年初就能見效。
在區(qū)域上我們暫定將山東德州和山東泰安做為明年的開發(fā)重點，在行業(yè)上主要是以泰安的起重與機床行業(yè)，德州的空調(diào)行業(yè)重為明年直接用戶的開發(fā)目標。初步計劃年初時在德州召開針對空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)品推廣會，以進一步宣傳我們公司的產(chǎn)品。爭取在該地區(qū)有所突破。
在項目上共實現(xiàn)上圖23個，設(shè)計金額3810132元，其中配電產(chǎn)品3239358元，控制及其它電器570774元； 在這些上圖項目中已經(jīng)實現(xiàn)供貨的有9個項目，共設(shè)計金額1608955元，其中配電1325054元，控制及其它電器2 83901元；已經(jīng)確定失敗的項目有4個，共設(shè)計金額492666元，其中配電電器396968元，控制及其它電器95698元；目前正在跟蹤的項目10個，共設(shè)計金額1708511元，其中配電電器1517336元，控制及其它電器191175元；從以上數(shù)據(jù)我們分析得出：成功項目所占比例為40% ，失敗項目所占比例為17%；從供貨金額來分析：成功項目所占設(shè)計金額比例為42%，失敗項目金額所占比例為13%。
以上分析及表格價格等金額都以設(shè)計金額和表價為參考對象，這是由于具體也不知道供貨價格。而圖表中的計算有可能存在一定誤差但不會超過5%。
正在跟蹤的項目有濟南長城煉油廠項目。由于給甲方做的工作較好目前元件已定為我們公司產(chǎn)品現(xiàn)在正確定成套廠家估計在這幾天就能供貨；陜西神木項目也定為我們公司元件，計劃過完節(jié)招標。其它項目情況在上面表格中有簡介。
從行業(yè)分析看明年機床機械等裝備制造行業(yè)、鋼鐵等冶金行業(yè)不會有太大的起色；水泥等建材行業(yè)和環(huán)保行業(yè)會有一個較好的發(fā)展。現(xiàn)將環(huán)保行業(yè)做重點做個人市場分析。今年國家在四萬億的經(jīng)濟刺激方案中就有對環(huán)保的這一項，因此環(huán)保行業(yè)將會有一個很好的發(fā)展前景。在山東市場由省政府提出的目標是在20xx年底要達到每一個縣具備一座污水處理廠，而如果要達到這一目標就是每年最少要上幾十個的污水處理項目。目前我們和山東環(huán)境保護設(shè)計院的關(guān)系不錯，也成功合作了幾個項目。他們目前手頭項目也很多。還有一點值得關(guān)注的就是市政工程由于業(yè)主的專業(yè)技術(shù)人員較少，他們對設(shè)計院的選擇還是比較認可的，因此實現(xiàn)供貨的機率就相對大一些。山東省的情況如此其它地區(qū)應(yīng)該也有不同成度的投入。我們應(yīng)該抓住這一難得的機遇在這一行業(yè)打開一片新天地。
明年國家對關(guān)系到國計民生的項目投入比較大所以把山東省環(huán)境保護設(shè)計院和山東省建材設(shè)計院做為明年的設(shè)計院工作重點。
在控制電器方面要有所突破還得對設(shè)計院有所政策，現(xiàn)在的設(shè)計人員是很現(xiàn)實的關(guān)系最好沒有利益的事他們不會去做，今年就有幾個項目控制電器沒有選用我的產(chǎn)品也在不同成度上制約了控制電器的上圖。所以在這方面我們應(yīng)該有所變革，俗話說變則通，通則久。目前我們雖然遇到了困境但只要我們的導向正確員工努力就能克服困難渡過難過，春天已經(jīng)不遠。
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