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2022年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告范文（通用15篇）
時(shí)間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，這段時(shí)間以來的工作，收獲了不少成績(jī)，好好準(zhǔn)備一份述職報(bào)告吧。那么問題來了，述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家整理的2022年國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇1
承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，把我放在林管站副站長(zhǎng)的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級(jí)有關(guān)述職要求，按班子分工，我負(fù)責(zé)林政和后勤這一塊，做一下簡(jiǎn)要的小結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、學(xué)習(xí)是首要任務(wù)
由于初到領(lǐng)導(dǎo)崗位，一切都是生疏的，必須從頭學(xué)起。首先是學(xué)習(xí)有關(guān)林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，其次，在工作實(shí)際中，邊干邊學(xué)，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄兘?jīng)驗(yàn)豐富，這是一種快捷的學(xué)習(xí)方法能夠使我的工作盡快到位。
二、強(qiáng)化林政管理
管理是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的`工作，必須敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待。到任后，恢復(fù)了林政執(zhí)法巡邏工作，重點(diǎn)抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅(jiān)持原則，不詢私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服務(wù)工作
到任后對(duì)站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內(nèi)全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。
四、今后的工作目標(biāo)
積極配合班子工作，搞好團(tuán)結(jié)，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現(xiàn)象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。
以上總結(jié)不一定準(zhǔn)確，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
述職人：
20xx年12月31日
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
充實(shí)而精彩的xx年已經(jīng)過去，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長(zhǎng)，在xx局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長(zhǎng)、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jī)效指標(biāo)。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進(jìn)貴陽局“一體化”工作及更好開展xx年的'各項(xiàng)生產(chǎn)工作，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯總，匯報(bào)如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作為共產(chǎn)黨員，我擁護(hù)黨的路線和方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀(jì)守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。
二、學(xué)會(huì)分析，善于總結(jié)，提升能力
我剛來分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項(xiàng)工作，我和分局班子其他成員對(duì)部門人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項(xiàng)工作有章可依，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng)，審閱各項(xiàng)方案，通過各種方式處缺、臺(tái)區(qū)改造、新線路投運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)對(duì)分局歷年的“老大難”冬季過負(fù)荷問題，困難想在前，行動(dòng)做在前，初步取得了比較好的成效。
三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補(bǔ)拙
雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時(shí)候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、“九運(yùn)會(huì)”重大保電、“兩會(huì)”保電、可能到來的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作、日常維護(hù)、技改大修工作等，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班，探討各類方案、預(yù)案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇3
根據(jù)公司工會(huì)的安排，我對(duì)自己20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，現(xiàn)就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、《太原供水》報(bào)的編輯出版以及機(jī)關(guān)工會(huì)的日常管理等項(xiàng)工作述職如下：
一、精神文明建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，積極探索實(shí)踐文明創(chuàng)建的長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和激勵(lì)手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)期化的軌道。按照《公司精神文明建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制實(shí)施方案》，從4月至11月，精神文明建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制工作組每月下基層各單位隨機(jī)檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制實(shí)施方案》的工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求進(jìn)行落實(shí)，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進(jìn)步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的.提高。公司精神文明建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制的穩(wěn)步推進(jìn)，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動(dòng)力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”稱號(hào)。
二、進(jìn)行“忠誠(chéng)企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動(dòng)
為進(jìn)一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)和憂患意識(shí)，黨委組織了一支宣講隊(duì)伍，深入基層與大家分享心得，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，為進(jìn)一步深化宣講主題，將忠誠(chéng)、責(zé)任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠(chéng)企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動(dòng)，以營(yíng)造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達(dá)到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。
三、加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系，對(duì)網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)進(jìn)行了劃分，對(duì)信息審核與報(bào)送工作進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道。
四、初步建立公司理念識(shí)別系統(tǒng)
形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念等等。
為了歸納總結(jié)出有針對(duì)性、有代表性的企業(yè)理念，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對(duì)不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細(xì)調(diào)研。此次問卷調(diào)查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷，我們對(duì)公司員工思想狀態(tài)有了一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的梳理。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報(bào)告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢(shì)、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識(shí)別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動(dòng)，經(jīng)黨支部提煉精華后上報(bào)公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念等。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
五、繼續(xù)辦好《xx》
切實(shí)發(fā)揮《xx》報(bào)的輿論導(dǎo)向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在形式上強(qiáng)化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進(jìn)一步提升做出了積極作用。
六、組織機(jī)關(guān)工會(huì)
開展了迎春游藝會(huì)、工會(huì)知識(shí)競(jìng)賽、女工健康知識(shí)講座和手工作品展評(píng)等活動(dòng)，參加了公司工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、送溫暖以及體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠比賽、工會(huì)工作視屏展等活動(dòng)，并取得較好成績(jī)。
以上就是我今年工作的一些主要方面，請(qǐng)各位評(píng)議。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇4
根據(jù)公司相關(guān)文件要求，會(huì)前本人通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自主學(xué)習(xí)，參加研討交流集中學(xué)習(xí)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代主義思想，進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ)，對(duì)照上級(jí)的號(hào)召和要求、對(duì)照新時(shí)代合格員工標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照誓詞、對(duì)照先進(jìn)典型等四個(gè)方面，深入查擺突出問題，深刻剖析產(chǎn)生問題根源，進(jìn)一步明確了下步整改措施和今后努力方向�，F(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況報(bào)告如下：
一、存在的差距與不足
（一）對(duì)上級(jí)的號(hào)召和要求方面。
1、在學(xué)懂弄通上存在差距。
學(xué)懂是開展一切工作的前提。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、以理論水平帶動(dòng)能力提升上還有所欠缺。雖然能做到時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行組織的政策方針，但在銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新上還存在差距。
2、在融會(huì)貫通上存在差距。
在日常學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)講話精神時(shí)，全面性、系統(tǒng)性、整體上還存在不到位、不透徹的問題。
（二）對(duì)照新時(shí)代合格員工標(biāo)準(zhǔn)方面。
1、宗旨意識(shí)樹立得不夠牢固
在思想上、行動(dòng)上樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)還不夠，對(duì)職工群眾深入了解得少，沒能真正做到“從群眾中來，到群眾中去”，為職工群眾服務(wù)的宗旨意識(shí)有所欠缺。
2、主動(dòng)解決問題的能力有所欠缺。
面對(duì)組織內(nèi)細(xì)致且繁瑣的工作內(nèi)容，積極性有所欠缺，干事創(chuàng)業(yè)的精神
還需振作，在實(shí)際工作中，積極應(yīng)對(duì)問題、解決問題的辦法還不是很多，思考、決策和處理問題的`系統(tǒng)性、科學(xué)性、前瞻性還不足。
�。ㄈ⿲�(duì)照誓詞方面。
1、攻堅(jiān)克難的決心還有所缺乏。
面對(duì)組織內(nèi)工作多、任務(wù)重的情況，本人在日常工作中還欠缺積極進(jìn)取的精神，欠缺積極肯干、擔(dān)當(dāng)作為的勁頭，在“真干、實(shí)干、干好”的方面還有差距。
�。ㄋ模⿲�(duì)照先進(jìn)典型。
1、工作創(chuàng)新上還存在差距。
雖然能夠時(shí)刻緊跟公司的步伐，積極落實(shí)各項(xiàng)部署要求，但工作開展按部就班，缺乏新意，各類活動(dòng)的開展內(nèi)容陳舊、方式保守。
2、使命擔(dān)當(dāng)上還存在差距。
工作中缺乏趕超他人、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的憂患意識(shí)，面對(duì)基層組織建設(shè)的新形勢(shì)新任務(wù)，欠缺坐不住、等不起、慢不得的緊迫感。
二、存在問題的原因剖析
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)目的不清晰
日常學(xué)習(xí)中對(duì)于“為何而學(xué)”和“怎樣去學(xué)”兩個(gè)問題沒有認(rèn)識(shí)把握到位，缺乏吃透弄懂的精神，對(duì)自我要求有所放松。究其原因，是在思想上對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)理論修養(yǎng)。
�。ǘ┳晕彝晟啤⒆晕姨岣叩木o迫感不足
自我要求還不夠嚴(yán)格，宗旨觀念有所削弱，工作中存在實(shí)用主義，從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)看待事物的能力欠佳，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)還不夠，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題欠缺果斷的分析能力和鐵腕的管理手段。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)仍需轉(zhuǎn)變
在實(shí)際工作中，站在大局層面思考問題還存在不足，對(duì)自己在工作、生活中發(fā)現(xiàn)的問題以及錯(cuò)誤行為缺乏批評(píng)和自我批評(píng)的勇氣。
三、下一步的整改措施。
�。ㄒ唬┰谔嵘枷肽芰ι舷鹿Ψ颉�
增強(qiáng)思想意識(shí)，站穩(wěn)立場(chǎng)是作為一名合格員工的根本任務(wù)。要堅(jiān)決站穩(wěn)立場(chǎng)，時(shí)刻以安全為大，以人民為重，始終做到為民奉獻(xiàn)。
�。ǘ┰谥泻弦簧舷鹿Ψ�。
學(xué)懂弄通是提升覺悟的前提與關(guān)鍵，要堅(jiān)持以新時(shí)代主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行組織的政策方針，做到深學(xué)細(xì)悟、篤信篤行。
�。ㄈ┰谧ヂ鋵�(shí)上下功夫。
要進(jìn)一步提高解決實(shí)際問題的能力，練就真抓的實(shí)勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁，下大力氣苦練內(nèi)功，注重實(shí)踐的培養(yǎng)，不斷積蓄力量，切實(shí)提升履職盡責(zé)的能力，確保組織各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
（四）在強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)上下功夫。
積極發(fā)揮帶頭表率作用，以身作則、以上率下，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)積極發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁＂作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工抓學(xué)習(xí)提高，抓責(zé)任履行、抓任務(wù)完成、抓爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極踐行“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”的工作作風(fēng)。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照市局干部年終考核的要求，對(duì)個(gè)人在20xx年的工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律情況做匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
按照縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，我分管工程建設(shè)與管理、防汛、科技與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。一年來，在市縣局班子正確領(lǐng)導(dǎo)和群眾大力支持下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工作指示精神，樹立創(chuàng)新和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想，協(xié)調(diào)和組織有關(guān)單位部門人員，圍繞市縣局任務(wù)目標(biāo)的完成，勤奮工作，按時(shí)以較高質(zhì)量完成了目標(biāo)任務(wù)。在學(xué)習(xí)上，繁忙工作面前不放松，并且學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系、學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，陶冶了情操，開闊了思路，增長(zhǎng)了知識(shí)，增強(qiáng)了駕馭工作的能力。黨風(fēng)廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計(jì)較個(gè)人利益得失，同時(shí)把分管部門和分管工作帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風(fēng)尚。工作作風(fēng)上，個(gè)人求真務(wù)實(shí)，注重調(diào)查研究，反對(duì)弄虛作假，工作重落實(shí)、重實(shí)效，敢講真話，扎實(shí)推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展，個(gè)人求真但不僵化，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取不同意見，避免了工作中的失誤。
一、全年工作任務(wù)完成情況
1、順利完成調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運(yùn)行，平穩(wěn)度過汛期及時(shí)組織開展了汛前工程普查和河勢(shì)查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭(zhēng)取投資，提高工程抗洪強(qiáng)度，安排編報(bào)了應(yīng)急度汛項(xiàng)目計(jì)劃；為了有秩序的開展調(diào)水調(diào)沙和抗洪搶險(xiǎn)，主持修訂了防洪預(yù)案和調(diào)水調(diào)沙生產(chǎn)運(yùn)行方案，出臺(tái)了大洪水期間機(jī)關(guān)人員安排方案；對(duì)防洪預(yù)案和防汛責(zé)任通過新聞媒體和公示牌進(jìn)行公示，強(qiáng)化了社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)了防汛責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)；調(diào)整充實(shí)人員，加強(qiáng)了巡壩查險(xiǎn)和值班聯(lián)絡(luò)，幾次上級(jí)抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。
2、防洪工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作縝密，為順利實(shí)施打下了基礎(chǔ)作為二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)的組成部分，xx黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)項(xiàng)目20xx年已立項(xiàng)，20xx年進(jìn)入施工設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)階段，我局承擔(dān)了為施工設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料的任務(wù)，基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確、是否符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)，關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)施。一年來，我指導(dǎo)工管科、管理段，以真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，對(duì)工程基礎(chǔ)資料和遷占賠償范圍內(nèi)情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，提供了真實(shí)完整的資料，對(duì)初步設(shè)計(jì)提出了合理的修改意見，最大化保護(hù)了縣局利益，為順利施工做出了貢獻(xiàn)。年底前已完成施工招標(biāo)，12月20日省政府舉行開工儀式，預(yù)示著二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已圓滿完成，決戰(zhàn)馬上開始。
3、順利完成水管體制改革，理順運(yùn)行機(jī)制保證了工程管理工作的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進(jìn)了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下，改革前期我組織工務(wù)科貫徹上級(jí)水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)成員的骨干作用，立足全局，耐心做好職工的思想發(fā)動(dòng)和疑惑解釋工作，確保了改革的平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)了人員的合理有序流動(dòng)；改革后進(jìn)入新體制運(yùn)行階段，我主動(dòng)協(xié)調(diào)，在市局范圍最早最快為供水、養(yǎng)護(hù)人員落實(shí)解決了辦公、生產(chǎn)、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時(shí)劃撥資產(chǎn)，使其安居樂業(yè)。組織有關(guān)部門深入探討新體制下的工程管理運(yùn)行機(jī)制問題，在探索中前進(jìn)，經(jīng)常下一線督促協(xié)調(diào)，抓責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化工程巡查和運(yùn)行觀測(cè)，規(guī)范合同管理推動(dòng)日常維修養(yǎng)護(hù)工作開展，強(qiáng)化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，重視工程管理規(guī)劃提升工程管理檔次，促進(jìn)了工程維修養(yǎng)護(hù)的正常開展。面對(duì)維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)到位較晚造成的經(jīng)費(fèi)結(jié)算困難，我反復(fù)斟酌，多次召集有關(guān)部門人員研討、協(xié)調(diào)，保證了經(jīng)費(fèi)及時(shí)結(jié)算，合規(guī)使用。一年來，工程管理工作作為大事始終抓在手上，實(shí)現(xiàn)了改革、管理兩不誤，實(shí)現(xiàn)了市局領(lǐng)導(dǎo)提出的“工程管理上水平，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定”新體制運(yùn)行要求，年終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，梯子壩險(xiǎn)工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗(yàn)收組好評(píng)，張橋控導(dǎo)、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評(píng)。
4、經(jīng)濟(jì)工作向好的方向發(fā)展在分管經(jīng)濟(jì)工作中，堅(jiān)定貫徹市縣局經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實(shí)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)工作不斷向好的方向發(fā)展。一產(chǎn)業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)利用，認(rèn)真落實(shí)“十一五”規(guī)劃，不斷調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，出臺(tái)政策調(diào)動(dòng)職工種植管理積極性，爭(zhēng)取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長(zhǎng)差、管理不落實(shí)的桃園247畝，移植補(bǔ)栽銀杏3565株，國(guó)槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640。5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國(guó)有集體管理的模式。通過調(diào)整，淘汰一部分生長(zhǎng)差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國(guó)槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標(biāo)準(zhǔn)大大提高，植后管理大大加強(qiáng)，當(dāng)年植樹當(dāng)年成林，不僅有較好的經(jīng)濟(jì)效益，也為綠化工程做出了貢獻(xiàn)。第二產(chǎn)業(yè)主要是xx工程公司，水管體制改革后，面對(duì)更加嚴(yán)峻的'經(jīng)費(fèi)來源緊張形勢(shì)，縣局黨組審時(shí)度事，明確提出“水管體制改革完成后，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收不能停止，而應(yīng)加強(qiáng)”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認(rèn)識(shí)，調(diào)整充實(shí)了人員，對(duì)公司進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)清查，制定了公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支管理辦法，管理得到加強(qiáng)，20xx年完成產(chǎn)值609萬元，資金到帳率和利潤(rùn)是近幾年最好的一年。
第三產(chǎn)業(yè)主要是xx水庫供水項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是自項(xiàng)目建設(shè)以來最艱苦復(fù)雜的一年，合作方先是爭(zhēng)奪股權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，后是不記帳、不配合，設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對(duì)復(fù)雜的斗爭(zhēng)局面，縣局黨組一班人，團(tuán)結(jié)一心，殫精竭慮預(yù)籌對(duì)策，頂住巨大壓力，堅(jiān)持公司章程，維護(hù)公司和股民利益，逐步取得斗爭(zhēng)的主動(dòng)，同時(shí)公司在我方為主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實(shí)現(xiàn)了供水安全、財(cái)務(wù)安全，充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經(jīng)營(yíng)管理能力。在這場(chǎng)沒有硝煙的斗爭(zhēng)中，個(gè)人盡己所能，積極思考問題，發(fā)表意見，對(duì)整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來，完成經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值3208萬元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
除完成以上主要工作外，還完成了20xx年以來工程項(xiàng)目清理結(jié)算、迎接黃委審計(jì)工作和部分財(cái)務(wù)管理和黨務(wù)建設(shè)工作。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)和駕馭工作能力
20xx年面對(duì)水管體制改革、二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期工作和供水公司的分爭(zhēng)變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有工作策略和方式方法問題，又有政策規(guī)定問題，也有專業(yè)技術(shù)問題，解決這些問題僅靠自身經(jīng)驗(yàn)已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)，學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，用學(xué)習(xí)來破解問題。一年來，我積極參加上級(jí)舉辦的各種培訓(xùn)講座，多次組織局內(nèi)專題研討，數(shù)次請(qǐng)進(jìn)來走出去向?qū)＜覍W(xué)者請(qǐng)教，抽時(shí)間專心自學(xué)研讀。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人的著作講話，學(xué)習(xí)法律規(guī)章，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，讀文學(xué)著作。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人著作講話，出思想、有思路、會(huì)方法；學(xué)習(xí)法律規(guī)章相關(guān)文件，增知識(shí)、知規(guī)矩；讀文學(xué)作品，陶冶情操、調(diào)節(jié)情緒。一切問題通過學(xué)習(xí)迎刃而解。
三、廉潔自律
在廉潔自律方面，能夠認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，提倡節(jié)儉辦事，工作不講條件，接待不講排場(chǎng)，不計(jì)較個(gè)人利益得失，慎重結(jié)交社會(huì)人員，從不插手干預(yù)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)，自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督，重大問題決策堅(jiān)持向班子匯報(bào)集體決定。
四、存在主要問題
主要有兩方面：一是思想不夠解放，工作不夠大膽潑辣，工作部署多檢查少；二是有些工作完成不夠理想，科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少，工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導(dǎo)性、標(biāo)準(zhǔn)提升不夠，淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放，大部分土地管理責(zé)任不落實(shí)，缺乏穩(wěn)定高效項(xiàng)目，金河工程公司管理缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制，成本控制還沒有有效手段。
20xx年我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，把工作、學(xué)習(xí)和廉潔做的更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。
我的匯報(bào)完了，謝謝大家！
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
xx年是全市供銷事業(yè)取得重大進(jìn)展的一年。按照市社黨委“兩線運(yùn)行”戰(zhàn)略部署，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，配合處長(zhǎng)，和處里其他同志一道，全身心地投入到村站建設(shè)等各項(xiàng)工作中去，并取得了一定成績(jī)。被市政府授予建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人、被省授予工作先進(jìn)個(gè)人。下面，分三部分向大家匯報(bào)。
第一部分：積極努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全面素質(zhì)�；鶎忧闆r錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，做好系統(tǒng)工作需要多方面素質(zhì)。一年來，在處理完正常業(yè)務(wù)后，少串門，多學(xué)習(xí)。既學(xué)理論，學(xué)科學(xué)，又學(xué)管理，學(xué)業(yè)務(wù)。力求自己既能做系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，又要努力向供銷事業(yè)的“多面手”邁進(jìn)。特別是通過參加思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，重溫毛主席“老三篇”，學(xué)習(xí)李家庚先進(jìn)事跡和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認(rèn)識(shí)、紀(jì)律、作風(fēng)等多方面有了明顯提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好工作的信心。
第二部分：兢兢業(yè)業(yè)工作，為“三農(nóng)”服好務(wù)。按照處里分工，我主要是配合處長(zhǎng)做好業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建設(shè)工作。主要是配合主任，負(fù)責(zé)6個(gè)縣社的村站建設(shè)。首先，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了對(duì)2個(gè)縣的調(diào)研活動(dòng)，設(shè)計(jì)了調(diào)研方案，撰寫了對(duì)2個(gè)縣的調(diào)研報(bào)告，提出了合理化建議，為村站建設(shè)的順利開展奠定基礎(chǔ)；其次，在建站過程當(dāng)中，編發(fā)典型經(jīng)驗(yàn)2篇，召開調(diào)度會(huì)3次，深入到各縣鄉(xiāng)村建站一線30多次，進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和驗(yàn)收；同時(shí)還起草了規(guī)范村站服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等一批重要文件，促進(jìn)了村站的建設(shè)。通過扎實(shí)工作，6個(gè)縣在市政府規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部超額完成任務(wù)，示范性村站達(dá)到30％。特別是市村站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，服務(wù)功能強(qiáng)，成為全省現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市村站方面唯一觀摩點(diǎn)，為市社爭(zhēng)了光。
二是大力參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)工程。通過培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，規(guī)范運(yùn)作，全系統(tǒng)的合作經(jīng)濟(jì)組織出現(xiàn)了數(shù)量增加、質(zhì)量提高、工作經(jīng)驗(yàn)不斷推向社會(huì)各界的好局面。到年底。有2個(gè)合作組織受到市委、市政府的`獎(jiǎng)勵(lì)表彰；配合領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的2家農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)的典型經(jīng)驗(yàn)在全系統(tǒng)推廣；同時(shí)起草了參與小康建設(shè)綱要、農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)3年規(guī)劃、對(duì)縣市區(qū)社考核辦法等一批重要文件，有力推進(jìn)了工程的實(shí)施。
三是積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國(guó)際合作社貿(mào)易洽談會(huì)、市委、市政府部署的農(nóng)村全面小康建設(shè)、現(xiàn)代化城鎮(zhèn)試點(diǎn)等工作。其中，市社被市委、市政府評(píng)為04年度參與農(nóng)村全面小康建設(shè)先進(jìn)單位；配合辦公室完成了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)建設(shè)情況的調(diào)研，并在中華合作時(shí)報(bào)等報(bào)刊上刊登，宣傳了供銷社風(fēng)采；另外，配合處長(zhǎng)在與各有關(guān)部門溝通情況，做好處室內(nèi)部自身建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細(xì)述。
第三部分：工作中存在的問題及今后努力的方向。回顧過去，盡管取得了一定成績(jī)，但工作中還存在一些問題。主要是：作為副職，主動(dòng)配合意識(shí)還不夠濃；作為處長(zhǎng)，協(xié)調(diào)溝通能力還不夠強(qiáng)；作為基層處的一員，指導(dǎo)系統(tǒng)力度還不夠大。
xx年，要按照市社總體部署，配合處長(zhǎng)，樹立六種意識(shí)，做好本職工作，爭(zhēng)做優(yōu)秀公務(wù)員。
一是樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，提高綜合素質(zhì)；
二是樹立紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)整體合力；
三是樹立求實(shí)意識(shí)，真抓實(shí)干創(chuàng)業(yè)績(jī)；
四是樹立窗口意識(shí)，全心全意為基層；
五是樹立責(zé)任意識(shí)，不用揚(yáng)鞭自奮蹄；
六是樹立奉獻(xiàn)意識(shí)，越是艱險(xiǎn)越向前。
以上述職不妥之處，敬請(qǐng)指正。
謝謝大家！
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇7
在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照企業(yè)黨委、董事會(huì)的分工和要求，在20XX年的工作中，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督�，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：
一、履行工作職責(zé)情況
根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾個(gè)方面
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)抓了xx商場(chǎng)由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，企業(yè)與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入xxx萬元，利潤(rùn)總額xxx萬元，完成年度任務(wù)xx萬元的xx%。企業(yè)準(zhǔn)備年底召開租戶座談會(huì)，進(jìn)一步征求意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金xx萬按時(shí)收繳到位。
二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，企業(yè)近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用xx大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底，x個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益xxx萬元，尚有咸寧項(xiàng)目xx萬利潤(rùn)計(jì)劃年底全部收回。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。企業(yè)按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的`檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。企業(yè)圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。
三是注重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。企業(yè)精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降x萬多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利x萬元。
企業(yè)目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。企業(yè)自20XX年啟動(dòng)四年來，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了企業(yè)啟動(dòng)前xx余萬元的虧損，還為企業(yè)年年增效。
3、集團(tuán)法制建設(shè)工作
一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)法律顧問講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力；其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力；再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí)，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。
四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，企業(yè)系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇8
20XX年對(duì)于XX是不平凡的一年。20XX年我們XX謀轉(zhuǎn)型，謀跨越，公司開拓進(jìn)取，公司戰(zhàn)危機(jī)，渡難關(guān)，謀發(fā)展。作為XX，在這里我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和幫助，感謝各部門同志對(duì)我工作的支持和配合。一年來在大家的共同努力下，我們XX健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)無事故，為公司的減虧做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面我將20XX年的工作述職如下：
一、提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要
1.一年來自己在的本職崗位上，自己撲下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝，掌握XX的人員狀況，虛心向現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)，向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，詳細(xì)掌握生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。自己自學(xué)了生產(chǎn)工藝、化工機(jī)械、管理學(xué)等方面的知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)了解掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及下游產(chǎn)品動(dòng)態(tài).
2.學(xué)習(xí)有關(guān)文件及黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨章，提高自己的理論素養(yǎng)。以適應(yīng)自己工作的需要。并在總支組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升黨員干部的'政治素質(zhì)。
二、抓安全，從細(xì)節(jié)著手，從嚴(yán)管理，抓出XX的安全文化。
針對(duì)XX年輕人多，思想活躍，職工技能較差，以及高危生產(chǎn)等特點(diǎn)，我從細(xì)節(jié)著手，從職工的素質(zhì)著手，不搞樣子，不擺架子，從實(shí)處抓起，抓“三基”夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)20XX年安全生產(chǎn)無事故。
1.完善各項(xiàng)規(guī)章制度。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，驗(yàn)收通過了安全生產(chǎn)許可證，消防證和環(huán)保許可證。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2.根據(jù)20XX的生產(chǎn)狀況，組織生產(chǎn)技術(shù)人員將過去大而全三十項(xiàng)廠控考核指標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)情況，切合實(shí)際，調(diào)整到重點(diǎn)的二十項(xiàng)指標(biāo)。以適應(yīng)管理的需要。
3.圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)抓職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從重理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)向重技能培訓(xùn)，每月有重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行模擬演練和崗位練兵活動(dòng)，重實(shí)效，求質(zhì)量。XX提素質(zhì)，學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)，職工素質(zhì)有了大幅度提升。20XX年有13人通過了中級(jí)工，有3人通過了工程師資格
4.開展班組建設(shè)，制定班組管理和班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，推行“三四五”工作法，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。在管理干部中推行”安全十問“，取得很好的效果。
三、抓生產(chǎn)，保質(zhì)量，降成本，求效益
1.20XX年完成產(chǎn)量XX萬噸.
2.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到100%。
3.開展各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng)
四、廉潔自律情況
1.在選人用人方面，不任人為親，采取民主推薦和招聘的方式，把在現(xiàn)場(chǎng)一線工作作風(fēng)正派的、業(yè)務(wù)能力過硬的同志提拔到關(guān)鍵的崗位。
2.帶頭維護(hù)職工的利益，不克扣、截留職工的工資，充分征求職工的意見，制定工資分配方案嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。做到企務(wù)政務(wù)公開，給職工一個(gè)滿意的交待。全年沒有由于工資分配不公而出現(xiàn)上訪情況。
3.不吃拿卡要，不搞特殊化，不因?yàn)槲恢米兞硕鵀樽约褐\福利，不損害集體利益，同時(shí)也教育身邊的工作人員公道正派，清正廉潔，樹立公仆形象。
4.帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，一心撲在工作上，群策群力，民主決策。深入基層，深入研究如何扭虧如何增效的好辦法好措施。
5.深入群眾，了解職工的所思所想，為職工答疑解惑，開展幫扶教育活動(dòng)，樹正氣，做典范。
五、存在的問題和不足及改進(jìn)措施
1.專業(yè)方面和管理方面的知識(shí)還很欠缺。由于自己忙于日常行政事務(wù)，投入到學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力不是很多，以致于在考慮問題時(shí)不是很系統(tǒng)，很連貫，在決策時(shí)有些措施沒有針對(duì)性，有些制度形式化，不具體，不實(shí)際，不能很好的去解決問題。下一步作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，一方面要深入實(shí)際，另一面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的思想開拓工作，務(wù)實(shí)求真。
2.大局觀不強(qiáng)。自己滿足于XX的管理，忽視了與兄弟單位與部門的聯(lián)系，滿足于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題，缺乏溝通與聯(lián)系，有些好辦法好措施也僅是說說而已，沒有一股韌勁，沒有一種不解決問題誓不罷休的勇氣，存在事不關(guān)己，高高掛起的思想，解決問題的力度和措施不是很強(qiáng)。今后自己工作中要樹立一盤棋的思想，工作中要有魄力，勇于進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，不等不靠，不推諉。
3.XX是新成立的一個(gè)化工廠。如何建設(shè)好XX，如何完善XX的體制，如何培養(yǎng)好人，如何讓XX發(fā)揮好它的效能，這需要我們靜下心來去研究。作為一廠之長(zhǎng)，我不能因循守舊，按部就班，我要有新的理念，新的思路，在工作中創(chuàng)新，創(chuàng)新中工作，為把***建設(shè)成為一個(gè)同行業(yè)的示范標(biāo)桿廠而努力。
4.我們公司職工的穩(wěn)定也是我們工作的重點(diǎn)。過去淺嘗輒止的做法不能滿足職工思想工作的需要。在新形勢(shì)下，我要真正深入到群眾中去，講形勢(shì)，講發(fā)展，求得職工理解，凝心聚力，真正與職工交朋友，做好耐心細(xì)致的思想政治工作。
5.工作中還存在教條主義和形式主義，工作中缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">精神，滿足于應(yīng)付上級(jí)的檢查，工作做得不實(shí)，不細(xì)。
6.在政治學(xué)習(xí)方面，滿足于上級(jí)安排的一些內(nèi)容，往往囫圇吞棗，掌握的不夠牢固。今后，我要將學(xué)習(xí)作為自覺的行動(dòng)，有計(jì)劃，有內(nèi)容。同時(shí)作為總支書記，要言傳身教，帶動(dòng)同志一起學(xué)。
總之，一年來自己雖然做了一些事情，但有很多的需要改進(jìn)的地方。今后我會(huì)更加努力，以百倍的信心，以勇往直前的氣魄，為XX的發(fā)展壯大，為我們公司盡快走出困境做出自己的一份貢獻(xiàn)。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇9
我叫xx，來自xx區(qū)電信公司xx分公司。xx年xx月主持xx市電信局全面工作，年底任局長(zhǎng)，xx年xx月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理。幾年來，我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數(shù)由1998年的9.6萬戶增至2006年的20.3萬戶，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區(qū)第一位;業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到2006年的2.44億元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率110萬元，列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長(zhǎng)到2006年18xx萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得xx電信“九五”期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對(duì)電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實(shí)踐和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報(bào)。
(一)以自己的觀念更新帶動(dòng)員工的觀念更新
在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上，民航報(bào)上一組關(guān)于一個(gè)服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經(jīng)濟(jì)倉(cāng)的乘客因本倉(cāng)的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉(cāng)的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿投訴。這個(gè)案例引起了我深深地思考，同是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下走過來國(guó)有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會(huì)是相似的。我把這個(gè)問題帶回來在我們的員工中討論，讓員工們認(rèn)識(shí)到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會(huì)現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動(dòng)員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級(jí)管理人員聊天，并倡導(dǎo)各級(jí)管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”，剖析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險(xiǎn)所在;用社會(huì)現(xiàn)象分析法對(duì)社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行分析，起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育，引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項(xiàng)改革就有了基礎(chǔ)。
(二)圍繞市場(chǎng)運(yùn)作企業(yè)
xx作為xx改革開放的前沿，新興電信運(yùn)營(yíng)商把xx當(dāng)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)和突破口，采用不惜一切爭(zhēng)奪大客戶、不計(jì)成本大打價(jià)格戰(zhàn)等策略，與xx電信爭(zhēng)奪市場(chǎng)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，我提出了“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開展集約化管理、圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、圍繞市場(chǎng)爭(zhēng)取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營(yíng)理念：把xx電信變成一個(gè)像“八爪魚”一樣的有機(jī)體，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)，可以自動(dòng)作出一個(gè)觸角去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)或多個(gè)觸角搶奪市場(chǎng)或全力以赴控制市場(chǎng)的決定。為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，我采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。
網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源，降低成本，電話交換機(jī)實(shí)裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實(shí)現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù)、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革，提高了維護(hù)水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來，充實(shí)到市場(chǎng)和服務(wù)一線。
爭(zhēng)奪大客戶是新興電信運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的進(jìn)攻戰(zhàn)略，我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上針鋒相對(duì)，以積極防御的態(tài)勢(shì)穩(wěn)定大客戶。過去，大客戶服務(wù)實(shí)行的是“項(xiàng)目經(jīng)理+客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，這種“單一直線”制既使項(xiàng)目經(jīng)理很累，又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”，客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷，還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在實(shí)踐中，我和我的團(tuán)隊(duì)探索出“2b+d”的大客戶服務(wù)新模式。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營(yíng)銷職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶，保證任何時(shí)候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù)。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，形成快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的一個(gè)虛擬組織機(jī)構(gòu)，其起關(guān)鍵作用的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，通過判斷分析，協(xié)調(diào)指定xx管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)請(qǐng)示分公司領(lǐng)導(dǎo)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目工作，d小組以該項(xiàng)目為首要任務(wù)，確�！熬G色通道服務(wù)”暢通�！�2b+d”的新模式大大提高了對(duì)大客戶的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國(guó)家科工委指定度假區(qū)、中國(guó)社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項(xiàng)目方案及工程預(yù)算，以高效率擊敗對(duì)手贏得該項(xiàng)目，并且在一個(gè)月內(nèi)完成施工。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在xx組織一輪又一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪進(jìn)攻戰(zhàn)，我組織團(tuán)隊(duì)的整體力量，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失。
xx是一個(gè)只有20萬城區(qū)人口的小城市，幾個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商都在這里搶占市場(chǎng)。我意識(shí)到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器和殺手锏，在分公司提出一個(gè)員工、一個(gè)部門、一項(xiàng)工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個(gè)人的品牌打造xx電信“誠(chéng)信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國(guó)電信品牌。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是大客戶的xx移動(dòng)公司新建機(jī)房需增加電路，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動(dòng)公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個(gè)部門緊密配合，半個(gè)月就完成了工程，及時(shí)提供了能力，移動(dòng)公司對(duì)交付時(shí)間和費(fèi)用很滿意。為了打造xx電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程。我經(jīng)常與管理干部說，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中薩達(dá)姆以過時(shí)陳舊的作戰(zhàn)思想駕
御前蘇聯(lián)提供的現(xiàn)代化尖端武器，落得一個(gè)一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果;企業(yè)管理也是如此，在今天的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們不能完全固守工業(yè)時(shí)代流水線作業(yè)方式，要在管理思想上突破桎梏，與時(shí)俱進(jìn)。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的'流水線閉環(huán)作業(yè)模式，代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式，無論是營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員還是負(fù)責(zé)營(yíng)裝修一體化的機(jī)線員或者代理商，只要完成交易手續(xù)，受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示，同步推進(jìn)，其它手續(xù)隨后在內(nèi)部的環(huán)節(jié)上按流程運(yùn)行。一個(gè)用戶到我們的營(yíng)業(yè)廳辦理裝機(jī)業(yè)務(wù)，由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程，用戶轉(zhuǎn)到市場(chǎng)買菜1個(gè)小時(shí)回到家時(shí)，電話已經(jīng)裝好了，驚嘆xx電信服務(wù)大改善。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，我們還不斷調(diào)整營(yíng)銷、服務(wù)策略。今年初，我提出“通過管理創(chuàng)新，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度及使用企業(yè)資源的效益”，在現(xiàn)有的“xx熱線”上開辟“網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳”，用戶可在電信營(yíng)業(yè)點(diǎn)利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動(dòng)選號(hào)、即時(shí)開停機(jī)等業(yè)務(wù)，受到用戶青睞，開通4個(gè)月，2500多用戶惠顧，企業(yè)增收30多萬元。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，開發(fā)話務(wù)量，提高企業(yè)效益。
(三)改革創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制
企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的保證。我上任后，一直在思考和推行企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國(guó)電信集團(tuán)公司的部署完善了三項(xiàng)制度改革。整個(gè)改革起步早，積極穩(wěn)妥，效果好。到目前為止，無一名人才流失，無一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告。
三項(xiàng)制度改革是國(guó)有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強(qiáng)大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動(dòng)工作。我經(jīng)常與中層干部聊天，鼓勵(lì)他們按照鄧小平同志倡導(dǎo)的實(shí)事求是、勇于實(shí)踐、摸著石頭過河的精神，敢闖、敢試、敢冒險(xiǎn)，不要求大小事都請(qǐng)示。對(duì)改革不提框框，不怕出錯(cuò)，不追究失誤，只要求各部門開動(dòng)腦筋，勇于嘗試，創(chuàng)造性地工作，不怕做錯(cuò)，只怕不做。公司出臺(tái)了“誰先爬上誰先嘗，誰先改革誰先獲益”的激勵(lì)政策，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)工作有改革創(chuàng)新的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2006年號(hào)線中心率先改革原有分配制度，實(shí)行同工同酬、計(jì)件考核的勞動(dòng)分配制度，營(yíng)銷裝機(jī)小組月裝機(jī)數(shù)量大幅度提高。各個(gè)部門紛紛推出本部門的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當(dāng)年區(qū)公司下達(dá)xx的放號(hào)任務(wù)是確保3.6萬戶、力爭(zhēng)4.4萬戶，分公司自我加壓提高到5萬戶，年終“盤點(diǎn)”突破了6萬戶，是上一年放號(hào)量的3倍，主線普及率一下子提高了4個(gè)百分點(diǎn)。
三項(xiàng)制度改革一直被視為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的攔路虎，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾，關(guān)鍵是得到員工的認(rèn)同，認(rèn)同才能產(chǎn)生公平感，而廣泛參與才能提高認(rèn)同度。為此，我和其他領(lǐng)導(dǎo)研究，由下而上實(shí)施改革，讓員工參與、認(rèn)同、支持改革。我們召開員工代表聯(lián)席會(huì)和利用辦公自動(dòng)化，將改革的方向、目標(biāo)、政策交給員工，具體改革辦法由班組、部門自行制定。綜合營(yíng)業(yè)班共18人，其中受理班8人，收費(fèi)班6人，公話營(yíng)業(yè)班2人，200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、isdn、小靈通、綜合業(yè)務(wù)查詢、計(jì)費(fèi)器維修、帳務(wù)變更、增開“國(guó)通營(yíng)業(yè)點(diǎn)”等新業(yè)務(wù)，要求增人。相關(guān)部門與綜合班反復(fù)探索，采用“一臺(tái)清”、靈活的彈性排班制和計(jì)件考核等改革措施后，不僅不增人，還減少了3人。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，原有幾名話務(wù)員無法滿足用戶需求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部改革用工制度，將899、114、160“三臺(tái)合并、三班合一”成立話務(wù)中心，把職工培訓(xùn)成“全能手”，人員由原來的20人減少到16人，并通過計(jì)件考核促使接通率大幅度提高。認(rèn)同改革，使管理層的改革也很順利。辦公室、市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)分公司改革意圖，向全體中層干部發(fā)出重新競(jìng)爭(zhēng)上崗的倡議，全體中層干部識(shí)大體、顧大局，紛紛響應(yīng)倡議，向分公司遞交了辭職書，辭去原職，要求通過競(jìng)爭(zhēng)上崗重新選擇適合自己的工作崗位�！度嗣襦]電》報(bào)曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對(duì)此事進(jìn)行了報(bào)道，充分肯定了我們的做法。
改革雖然取得了成功，但我認(rèn)為市場(chǎng)不斷變化，改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據(jù)市場(chǎng)的變化，提出了開展貼身式的社區(qū)服務(wù)，營(yíng)、裝、修、維一體化流動(dòng)服務(wù)，只要找到社區(qū)身邊的電信服務(wù)員工，電信業(yè)務(wù)都能及時(shí)解決，而且能提高售后服務(wù)的水平。
(四)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
在探索企業(yè)發(fā)展過程中，我經(jīng)常剖析對(duì)比電信企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家及國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都實(shí)行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須營(yíng)造出卓越的企業(yè)文化。
組織教育培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。利用墻報(bào)、辦公網(wǎng)宣傳，邀請(qǐng)專家授課，外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，在全體員工積極參與下，制定了《xx企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
堅(jiān)持以人為本，塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員，是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)內(nèi)部員工至上。我的任務(wù)就是給員工一個(gè)公平的舞臺(tái)，讓大家發(fā)揮最大潛能。我們將員工的精辟語言匯集出版了《xx電信人語錄》，在《xx電信》上開辟“企業(yè)論壇”，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業(yè)的尊重。通過競(jìng)聘上崗、輪崗換崗，將10名優(yōu)秀人才競(jìng)聘到管理、技術(shù)崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機(jī)房的技術(shù)人員走上前臺(tái)，到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門、大客戶部、服務(wù)中心等，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設(shè)事，人盡其才，讓有能力的員工身兼多職，使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中得到鍛煉。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路，員工需要什么，就培訓(xùn)什么。以人為本的人本管理文化的實(shí)施，留住了人才，xx電信沒有出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。
從點(diǎn)滴入手，積極培育企業(yè)文化。我結(jié)合企業(yè)日常管理，以制度推進(jìn)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會(huì)制度，實(shí)行企務(wù)公開，大膽采用員工合理化建議，營(yíng)造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境;逐步建立以人為本的工作機(jī)制，營(yíng)造公平、公開、公正的用人環(huán)境;加強(qiáng)企業(yè)利益共同體建設(shè)，改善員工物質(zhì)、文化生活，營(yíng)造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過探索，已形成xx電信“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開展集約化經(jīng)營(yíng)、圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、圍繞市場(chǎng)爭(zhēng)取最佳效益”的工作理念、“因人設(shè)事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報(bào)，“企業(yè)為家，我愛我家”的思想深入人心，我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《xx電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章，經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來信，讓我非常感動(dòng)。在區(qū)公司組織的對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議中，員工給了我70%的優(yōu)秀票，這是員工對(duì)xx電信發(fā)展、改革和文化建設(shè)給予的認(rèn)可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。
應(yīng)該感謝這個(gè)變化的時(shí)代，它給我們帶來了歷史的機(jī)遇。周德強(qiáng)總經(jīng)理提出力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)。作為基層的分公司領(lǐng)導(dǎo)，我將率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)從我做起，為全集團(tuán)公司這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出自己的一份貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇10
辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機(jī)、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，努力做好“三個(gè)提升”，進(jìn)一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作不斷提高。
一、明確職責(zé)，不斷提升當(dāng)好參謀和助手的能力。
身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動(dòng)全局的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入細(xì)致地調(diào)查，潛心入微地研究，在重大決策、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎(chǔ)上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、貼近職工群眾意愿，反復(fù)琢磨觀點(diǎn)，精心錘煉文字，堅(jiān)持以“精、準(zhǔn)、實(shí)、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對(duì)一些重要、重大文件和會(huì)議材料的起草，堅(jiān)持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，力求使文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面認(rèn)可的精品力作。
堅(jiān)持實(shí)事求是和可靠有用的原則，深入現(xiàn)場(chǎng)和基層一線了解情況，及時(shí)收集和上報(bào)重要情況、重大突發(fā)性事件、重點(diǎn)不穩(wěn)定因素等信息，為及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)和處置各類問題提供翔實(shí)而準(zhǔn)確的第一手資料。以高度的責(zé)任心抓實(shí)抓細(xì)抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對(duì)突發(fā)事件“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置”的要求，加強(qiáng)前期調(diào)查工作，摸索建立起了一套預(yù)案齊全、反應(yīng)迅速、信息準(zhǔn)確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置辦法，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
二、強(qiáng)化意識(shí)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
按照領(lǐng)導(dǎo)滿意，機(jī)關(guān)干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個(gè)滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢(shì),積極做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會(huì)的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對(duì)重要會(huì)議、活動(dòng)超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對(duì)于需要同時(shí)安排多項(xiàng)活動(dòng)時(shí)能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮。
今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項(xiàng)活動(dòng)的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項(xiàng)活動(dòng)安排得井井有條,許多復(fù)雜的活動(dòng)也處理得有條不紊。對(duì)于各種事務(wù),我們始終把握一點(diǎn),就是工作無小事,件件抓落實(shí),開展工作時(shí)做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調(diào)、講團(tuán)結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一致,各項(xiàng)工作處于良性運(yùn)行狀態(tài)。
積極加強(qiáng)軟硬件投入，努力提升會(huì)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會(huì)議對(duì)會(huì)場(chǎng)硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的.要求，我們緊貼實(shí)際需要，加大投入，加強(qiáng)了對(duì)各會(huì)議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時(shí)間較長(zhǎng)、效果差的設(shè)備，更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備，建設(shè)成了一個(gè)多媒體會(huì)議室，可提供各類電視電話會(huì)議服務(wù)。為了進(jìn)一步提升會(huì)議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強(qiáng)了服務(wù)人員的培訓(xùn)，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。
三、完善制度，不斷提升管理水平
通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事。加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、辦公用品使用、請(qǐng)假、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理，各項(xiàng)工作井然有序。
在繼承總結(jié)以往工作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會(huì)、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實(shí)現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作任務(wù)，做到人人責(zé)任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，補(bǔ)位不越位，達(dá)到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率。
加強(qiáng)檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。近年來我們加強(qiáng)了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實(shí)現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標(biāo)管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準(zhǔn)確、整理和編目科學(xué)。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實(shí)現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷，推動(dòng)了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。
在今后的工作中,我們將堅(jiān)持用科學(xué)的理論干部,用團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭(zhēng)把辦公室工作推上一個(gè)新的臺(tái)階!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20XX年，我在公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總支書記的崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神,嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以宣傳思想政治工作為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同班子其它成員一道，較好地完成了振興公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)都出現(xiàn)了良好向上的勢(shì)頭，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)一年的工作，作為總支書記，我主要做了以下工作，在此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們做以下述職。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力。要想完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及市政公司的各項(xiàng)工作，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，是書記的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，我堅(jiān)持按照黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開展思想教育工作。一年來，我除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，通過開展“四個(gè)一”活動(dòng)、民主談心活動(dòng)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了公司黨委行政下達(dá)的`各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
二是抓好基層組織建設(shè)和宣傳思想政治工作。去年，我把總支書記的工作重點(diǎn)放在抓好黨建思想政治工作上，在工作中，我能夠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，圍繞提高職工的凝聚力和向心力上下功夫，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新，努力探索有效的方法和途徑，有針對(duì)性地開展工作。我結(jié)合市政公司點(diǎn)多面廣、生活任務(wù)忙的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨支部目標(biāo)管理和黨員考核管理的辦法來開展工作。
三是以身作則，認(rèn)真做好有限公司的各項(xiàng)工作。有限公司是20xx年x月開始籌辦資質(zhì)，經(jīng)過一年的努力，于20xx年x月底，取得了市政工程有限責(zé)任公司總承包資質(zhì)，資質(zhì)的取得使市政公司具備了施工資格，開始步入市場(chǎng)。去年下半年，先后承攬了南區(qū)、勝利小區(qū)上水管網(wǎng)安裝和水改工程。工程的實(shí)施既鍛煉了隊(duì)伍又取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，為市政公司的穩(wěn)定發(fā)展和提高職工的經(jīng)濟(jì)收入做出了一定的貢獻(xiàn)。作為主持有限公司的工作的負(fù)責(zé)人，我能以身作則，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工一道克服各種困難較好地完成各項(xiàng)工程任務(wù)。為公司的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。
一年來的工作使我感到，作為書記只有堅(jiān)持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對(duì)我工作的支持，回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我在工作上也確實(shí)存在一些問題：黨建工作抓的不夠細(xì)，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn)，隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20xx年，對(duì)我公司來講是比較重要的一年，我既要當(dāng)好書記還要負(fù)責(zé)有限公司的工作，兩付擔(dān)子一肩挑，對(duì)我來講困難較多，我一定要同班子成員一道，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，管理創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責(zé)任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
充實(shí)而精彩的xx年已經(jīng)過去，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長(zhǎng)，在xx局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長(zhǎng)、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級(jí)部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jī)效指標(biāo)。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進(jìn)貴陽局“一體化”工作及更好開展xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯總，匯報(bào)如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作為共產(chǎn)黨員，我擁護(hù)黨的路線和方針，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級(jí)交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀(jì)守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的`同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。
二、學(xué)會(huì)分析，善于總結(jié)，提升能力
我剛來分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項(xiàng)工作，我和分局班子其他成員對(duì)部門人員進(jìn)行了精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項(xiàng)工作有章可依，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場(chǎng)，審閱各項(xiàng)方案，通過各種方式處缺、臺(tái)區(qū)改造、新線路投運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)對(duì)分局歷年的“老大難”冬季過負(fù)荷問題，困難想在前，行動(dòng)做在前，初步取得了比較好的成效。
三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補(bǔ)拙
雖然在的崗位瑣事比較多，人時(shí)刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時(shí)候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、“九運(yùn)會(huì)”重大保電、“兩會(huì)”保電、可能到來的凝凍搶險(xiǎn)以及全年的計(jì)劃工作、日常維護(hù)、技改大修工作等，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要俱到。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班，探討各類方案、預(yù)案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇13
按照上級(jí)黨工委年度考核的有關(guān)要求，現(xiàn)將20xx年度履行職責(zé)情況以及工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報(bào)如下：
本人現(xiàn)擔(dān)任XX光宇半導(dǎo)體照明股份有限公司黨支部書記、工會(huì)主席職務(wù)。按照班子成員的分工，我主要分管支部日常黨務(wù)工作、工會(huì)工作，同時(shí)分管外聯(lián)工作。
一、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高自己政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)
一年來，本人和以往多年養(yǎng)成的習(xí)慣一樣，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，了解黨和國(guó)家的方針政策;堅(jiān)持學(xué)習(xí)，掌握和更新科學(xué)文化知識(shí);堅(jiān)持學(xué)習(xí)，力求提高自身的品味修養(yǎng)。在實(shí)際學(xué)習(xí)中通過“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”的嚴(yán)格要求做到以下：一是學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求，保持與時(shí)俱進(jìn)。努力發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會(huì)什么、像什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、善管理的有用干部。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對(duì)黨務(wù)工作有了新的理解和認(rèn)識(shí)，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。
二、黨務(wù)方面所做的主要工作
在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，山西光宇黨支部的工作全面依照“開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案”開展。
1、加強(qiáng)支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
(1)完善制度。通過群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，查找沒有健全的各項(xiàng)制度，進(jìn)一步捋順和規(guī)范了黨支部的日常工作流程，不斷完善工作機(jī)制，推動(dòng)工作有效開展。
(2)通過“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”的要求，要求每位黨員時(shí)時(shí)對(duì)照自己的，處處凸顯黨員的模范形象，做好黨員一點(diǎn)帶動(dòng)一片的工作，力求不流于形式，要求取得實(shí)效。
(3)、全面落實(shí)各項(xiàng)黨建工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活各項(xiàng)要求，切實(shí)抓好“黨員評(píng)議制度”、“兩查一定三評(píng)”以及“一課一會(huì)”、“一推一審兩票兩公示”等各項(xiàng)制度的落實(shí)
(4)通過召開民主生活會(huì)，開展黨員談心活動(dòng)。及時(shí)了解黨員的思想、工作狀況，適時(shí)地將光宇的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)展?fàn)顩r與同志們一起分享，鼓勵(lì)和引導(dǎo)同志們?yōu)槠髽I(yè)多作貢獻(xiàn)與單位共成長(zhǎng)，攜手努力一起創(chuàng)造公司未來的輝煌。
2、組織建設(shè)有效進(jìn)展
支部特別注意組織發(fā)展工作，留心發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)比較好的職工的狀況，能夠及時(shí)做培養(yǎng)和引導(dǎo)工作，今年以來，有兩名年青有文化素養(yǎng)的職工遞交了《入黨申請(qǐng)書》。
3、文明創(chuàng)建工作扎實(shí)有效
本人作為我公司文明創(chuàng)建工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，特別重視對(duì)此項(xiàng)工作的長(zhǎng)效落實(shí);除了按年度制定我公司的創(chuàng)建計(jì)劃和實(shí)施方案外，每次公司的會(huì)議要求和突擊性任務(wù)，我都能及時(shí)拿出意見后立即落實(shí)，在今年的“企業(yè)文化建設(shè)”“文明單位”測(cè)評(píng)活動(dòng)中，我公司都能扎扎實(shí)實(shí)地充分做好。
4、組織活動(dòng)生動(dòng)活潑
為了提高支部的'凝聚力，增進(jìn)同志們的了解和交流，支部結(jié)合上級(jí)黨委的工作安排，開展可一系列生動(dòng)活潑的黨員活動(dòng)。六月初，我們開展了“酷夏送涼爽”活動(dòng)，七一黨的生日，我們開展了“村企聯(lián)合紀(jì)念建黨93年座談會(huì)”以及在職黨員參觀堯廟烈士陵園并在紀(jì)念碑前宣誓活動(dòng);九月下旬，支部又組織開展了“金秋助學(xué)幫扶”活動(dòng);這些活動(dòng)，黨員和入黨積極分子都能夠踴躍參加，通過活動(dòng)，同志們?cè)鲞M(jìn)了了解，加深了感情，鼓舞了干勁，對(duì)公司的工作有明顯的推動(dòng)作用。
5、開展“百企幫百村，共建新農(nóng)村”活動(dòng);對(duì)堯廟鎮(zhèn)伊村新農(nóng)村建設(shè)、、幫助村民增收、老黨員慰問、閑散勞力就業(yè)等方面給予幫扶。
三、存在的不足
一年來，自己雖然比較努力地工作，但有些問題還沒有達(dá)到預(yù)期的效果，仍然存在明顯的不足：
1、工作中的畏難情緒偶爾仍在頭腦中縈繞，遇到難題有拖拉的毛病，攻堅(jiān)克難的韌勁有待加強(qiáng);
2、雖然黨性原則較強(qiáng)，但有時(shí)工作過于草率，沒有很好地注意溝通的策略，經(jīng)常會(huì)達(dá)不到有利于促進(jìn)工作的效果;
3、黨務(wù)工作與做得好的兄弟單位相比還有較大差距，特別是許多事情做過之后，基礎(chǔ)資料、圖文資料的保存和歸檔有不細(xì)致、不及時(shí)，甚至許多漏存漏收;
4、工會(huì)的組織建設(shè)、制度建設(shè)還不到位，職工業(yè)余文化生活開展得不夠豐富活躍。
以上不足有待于今后的工作中改進(jìn)和加強(qiáng)。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
本人自20xx年連任本村支部書記以來，負(fù)責(zé)制定黨支部工作規(guī)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，實(shí)施市委對(duì)村書記提出的目標(biāo)要求。三年來，在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在全村黨員、代表、村民的共同努力下，立足我村實(shí)際，帶領(lǐng)兩委班子成員開展好每項(xiàng)工作�，F(xiàn)我把本屆來工作情況匯報(bào)如下。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、始終不渝地抓好組織建設(shè)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持
(一)、組織黨員和村兩委成員學(xué)習(xí)黨的“十九大”精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)施爭(zhēng)創(chuàng)小康文明村目標(biāo)，提高兩委成員的.思想水平，從而促進(jìn)我村全面工作的順利開展。
1.堅(jiān)持對(duì)兩委成員的培養(yǎng)和監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮好兩委成員在各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，成為能帶領(lǐng)群眾加快致富奔小康的農(nóng)村基層黨支部。
2、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，落實(shí)黨員目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真履行義務(wù)，正確行使權(quán)力，協(xié)助黨支部做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，使其在維護(hù)群眾利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，科技致富，遵循社會(huì)公德，計(jì)劃生育移風(fēng)易俗等方面真正發(fā)揮作用，在村兩個(gè)文明建設(shè)中真正發(fā)揮先鋒模范作用。
3、明確了村黨支部是村各種組織和各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心，確保思想、政治和組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范村民委員會(huì)要在村黨支部的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)地做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，村兩委成員自覺維護(hù)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班子團(tuán)結(jié)，積極主動(dòng)地做好分管的工作，共同把村里的事情辦好、管好。
4、嚴(yán)格選拔思想覺悟高，年輕有為，能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔小康的同志，加強(qiáng)其思想教育，努力提高其思想修養(yǎng)，使其成為優(yōu)秀后備力量和入黨積極分子。三年來我支部共發(fā)展黨員3名，還有3名入黨積極分子正在考查中。
二、結(jié)合本村情況，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，千方百計(jì)地讓群眾增收
1、結(jié)合本村實(shí)際情況，確立積極發(fā)展思路，擴(kuò)大種養(yǎng)業(yè)規(guī)模，勤勞致富，積極創(chuàng)收。
2、積極多方籌措資金，繼續(xù)完善水利農(nóng)田設(shè)施建設(shè)，建水渠等
3、完善了村部中心廣場(chǎng)的設(shè)施建設(shè)。
4、完成六條機(jī)耕道路的水泥硬化。極大方便村民生產(chǎn)出行。美化鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌。
5、抓好計(jì)劃生育工作，三年來我村計(jì)生各項(xiàng)工作走在正常管理的軌道。
三、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作
創(chuàng)造優(yōu)良的社會(huì)環(huán)境，群防群治，確保村民安居樂業(yè)，反對(duì)封建迷信活動(dòng)，增強(qiáng)村民的法制觀念，集體觀念，形成黨群干部之間融合、團(tuán)結(jié)的局面。確保了無信訪、上訪案件的發(fā)生。
四、工作中存在的問題:
過去三年里，由于籌措資金偏少，對(duì)村里生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)力度不夠，村容村貌美化力度不夠，有待加強(qiáng)。三年來，在各位黨員、村民代表和全村村民的共同努力下，我們雖然做了一些工作，同時(shí)也存在很多不足之處。希望今后兩委班子在上級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，艱苦奮斗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，將我村的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
述職人:xx
20xx年x月x日
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 篇15
各位代表、同志們：
按照xx職代會(huì)條例的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、廉政情況報(bào)告如下:
20xx年，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全年;七化目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)，保運(yùn)保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng);薪酬改革順利實(shí)施，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯，管理達(dá)標(biāo)年的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)一年來，我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的密切配合下，在全廠干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責(zé)，盡心盡力，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。
一、注重理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性
一年來，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書籍。特別是在建黨九十周年之際，我還按照廠黨委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》，并親自撰寫《黨史》黨課講義，到聯(lián)系點(diǎn)支部上黨課;同時(shí)編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱，作為管理黨課為兩級(jí)機(jī)關(guān)上“先鋒論壇”，受到了兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的普遍歡迎。
通過理論學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng)。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、鐵路維修專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動(dòng)上，我始終與廠黨政保持高度一致，堅(jiān)決服從組織的決定和安排，堅(jiān)定不移地貫徹黨政的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行黨政各項(xiàng)工作部署。通過不斷學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
二、大力開展管理升級(jí)年活動(dòng)，xx廠的管理水平明顯提升
為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作由“升級(jí)”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn)，結(jié)合規(guī)章制度年度清理，集中開展了2011年度規(guī)章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計(jì)劃。各部門按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查、指導(dǎo)，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項(xiàng)。
通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實(shí)施方案》、《鐵路修建廠崗位績(jī)效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)施細(xì)則》、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠2011年度績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法》、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等。進(jìn)一步完善了xx廠制度體系，逐步規(guī)范了各項(xiàng)管理。
在規(guī)章制度貫徹落實(shí)上，為有效推進(jìn)制度的落實(shí)，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式，促進(jìn)了制度的宣貫落實(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，組織各部門多次進(jìn)行貫章貫制檢查，推進(jìn)貫章貫制工作深入開展，提高職工對(duì)貫章貫制工作的'認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。
加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，結(jié)合班組各項(xiàng)管理工作，按照班組管理暫行規(guī)定，對(duì)班組圖、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范，并對(duì)各車間班組中統(tǒng)一實(shí)行“五本一冊(cè)”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有力地推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。同時(shí)，積極組織開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理工作，今年申報(bào)自主管理成果立項(xiàng)15項(xiàng)、現(xiàn)代化管理成果申報(bào)3項(xiàng)，上報(bào)鐵運(yùn)公司1項(xiàng)。
三、積極組織薪酬改革工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行
今年按照公司統(tǒng)一安排，在上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極組織并按時(shí)完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策精神，結(jié)合xx廠實(shí)際情況，與大家一道反復(fù)測(cè)算，認(rèn)真思考積極爭(zhēng)取對(duì)職工有利的政策，當(dāng)個(gè)別職工對(duì)政策不理解的情況下，能夠及時(shí)深入基層，認(rèn)真聽取意見，積極主動(dòng)地反復(fù)做思想工作，圓滿完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革的按時(shí)實(shí)施。
認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，及時(shí)足額發(fā)放了在職職工的工資、獎(jiǎng)金、加班等應(yīng)得薪酬，按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)的代扣代繳工作，維護(hù)職工的切身利益。在調(diào)整待遇方面，積極組織協(xié)調(diào)為退休人員、居家退休職工、部分軍隊(duì)退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外，根據(jù)鋼政辦[2004]25號(hào)文件精神，更換勞動(dòng)合同文本357份。新簽勞動(dòng)合同4份、續(xù)簽勞動(dòng)合同31份。今年，在薪酬分配制度改革的運(yùn)行下職工人均工資收入較上年同期增長(zhǎng)5%，切實(shí)維護(hù)并提高了職工切身利益。
四、大力加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，堅(jiān)決杜絕工時(shí)流失
強(qiáng)化勞務(wù)日常管理，與上級(jí)部門積極溝通及時(shí)簽訂勞務(wù)施工合同，制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》，先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時(shí)用工管理辦法》，按照公司要求對(duì)勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項(xiàng)，進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限。嚴(yán)格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序，逐級(jí)確認(rèn)并落實(shí)責(zé)任，做到工時(shí)的科學(xué)合理運(yùn)用，杜絕工時(shí)的流失。
通過勞務(wù)合理用工及時(shí)填補(bǔ)了主體線路工、裝卸工、軌道車司機(jī)、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實(shí)狀況，在全面提高線路運(yùn)用狀態(tài)水平，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求，保證鐵路線路運(yùn)輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。
五、搞好職工教育培訓(xùn)，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)
年初，根據(jù)兩會(huì)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求，結(jié)合我們廠實(shí)際，制定并下發(fā)了xx廠2011年職工培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式。一是重點(diǎn)人群搶先安排側(cè)重培訓(xùn)。針對(duì)勞務(wù)人員流動(dòng)性大易發(fā)生安全事故等特點(diǎn)，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群，并對(duì)此進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，使他們知曉xx廠工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和安全注意事項(xiàng)以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。
二是對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn)。如更值人員、保管員和班組長(zhǎng)、安全員等;三是理論與實(shí)際相結(jié)合實(shí)施崗位培訓(xùn)。對(duì)線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序、測(cè)量方法制作成幻燈片，使培訓(xùn)效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊(duì)伍。今年授課教師的選拔，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生，為其設(shè)置平臺(tái)，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和才能、提高他們實(shí)際講課能力，為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
為提高職工教育培訓(xùn)水平，提高職工實(shí)際操作技能，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持，在四方臺(tái)工區(qū)清整出荒蕪場(chǎng)地、鋪設(shè)渣石100多立，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實(shí)際操作技能實(shí)訓(xùn)基地，被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運(yùn)公司鐵路線路工操作技能實(shí)訓(xùn)基地，結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實(shí)訓(xùn)基地的歷史。此項(xiàng)目可為公司節(jié)省材料費(fèi)用35萬元。
六、做好一季度技術(shù)設(shè)備工作，實(shí)現(xiàn)全年工作良好開局
今年年初，在業(yè)務(wù)沒有調(diào)整之前，能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化鐵路線路設(shè)備點(diǎn)檢定修的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督導(dǎo)春融期工作，積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)定的復(fù)檢工作，保證春融期線路設(shè)備安全。認(rèn)真地對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面大檢查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)并整改隱患。積極調(diào)查并申報(bào)了線路設(shè)備大修8項(xiàng)，變壓器、軌道吊車等機(jī)動(dòng)設(shè)備大修項(xiàng)目。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，積極組織申報(bào)技術(shù)攻關(guān)25項(xiàng)，對(duì)AT尖軌、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計(jì)。積極盤點(diǎn)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資，組織削減庫存的初步方案，落實(shí)壓縮庫存達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外，在計(jì)劃生育、檔案管理、信訪穩(wěn)定、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實(shí)公司要求，認(rèn)真協(xié)調(diào)開展工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。
七、嚴(yán)于律己，保持勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好作風(fēng)
一年來，我始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時(shí)刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀(jì)律關(guān)，堅(jiān)持廉潔自律，牢牢把住自身防線。積極深入基層，了解職工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，針對(duì)個(gè)別職工對(duì)政策存在疑慮時(shí)，能夠廣泛聽取意見，積極做工作，宣傳政策，打消其聯(lián)名上訪的想法，得以使薪酬改革順暢實(shí)施。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志，虛心聽取建議，積極主動(dòng)開展工作，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍，較好地樹立了黨員干部的勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好形象。
八、存在不足
一是抓基層單位制度落實(shí)和執(zhí)行力上存在不足、力度不夠，指導(dǎo)、檢查、考核不夠嚴(yán)細(xì);二是在管理方面對(duì)政策的掌握上還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)，理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠，需努力。
總之，一年來的工作及個(gè)人思想雖然取得了一些進(jìn)步，但成績(jī)歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。本人在工作中做出的成績(jī)會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，針對(duì)不足會(huì)加以克服和改正，不斷充實(shí)與完善自我。我也真誠(chéng)的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評(píng)和指正，我會(huì)真誠(chéng)接受，在此也表示感謝。
述職人：
20xx年xx月xx日
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