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鋼鐵企業(yè)作業(yè)長工作的述職報告(精選5篇)
東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回首這段時間的工作歷程,我們收獲了感動和成長,將過去的成績匯集成一份述職報告吧?靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌,下面是小編為大家整理的鋼鐵企業(yè)作業(yè)長工作的述職報告(精選5篇),希望對大家有所幫助。
鋼鐵企業(yè)作業(yè)長工作的述職報告1
一、生產(chǎn)情況
上半年,我們鋼鐵公司煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸,比去年同期提高80391.77噸,比計劃指標低2749.44噸,鋼坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比計劃提高0.48%;完成成本2729.05元,比計劃節(jié)省4.19元;白灰完成產(chǎn)量52491.69噸,比計劃提高5561.69噸,合格率完成98.35%,比計劃提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比計劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標,質(zhì)量控制良好,其中2、3月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于3‰,未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動,層層落實責任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強了除塵系統(tǒng)的運行管理,狠抓關鍵崗位的嚴細操作,控制廠區(qū)二次揚塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強了設備的維護保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實現(xiàn)降本增效目標。
四、問題與不足
生產(chǎn)方面:由于設備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。
安全方面:今年上半年雖然取得了一些進步,但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們在上半年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的'要求還有很大差距,面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務還相當艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作:
1.抓好安全生產(chǎn),嚴防工傷事故
全面落實上級精神,堅持“安全第一、以人為本”的管理理念,強化安全管理,特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗,我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2.穩(wěn)定員工思想,提高工作效率
思想是工作的基礎,無論形勢如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責。
3.加強生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響,同時,嚴格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現(xiàn)降本增效目標。
4.加強環(huán)境保護,嚴防環(huán)境事故
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這半年的工作,有成績也有不足,在下半年的工作中,我將和全廠同志一道,認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓,發(fā)揚成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
鋼鐵企業(yè)作業(yè)長工作的述職報告2
尊敬的各位領導、員工代表:
大家好!
20xx年,我主管調(diào)度系統(tǒng),在部長的率領下、各位領導的支持和幫助下,我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產(chǎn),結(jié)合回廠原燃料的實際情況和生產(chǎn)動態(tài),做好原料結(jié)構(gòu)組合,和成本指標優(yōu)化,深入推進對標挖潛和降本增效措施,加強生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析,做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力,最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進,為順利完成年度生產(chǎn)任務及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:
一、強化內(nèi)部隊伍管理,抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設。
。ㄒ唬┘訌娬{(diào)度管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下,調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐,始終從內(nèi)部抓起,嚴格按照公司有關規(guī)定,不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機制,嚴格管理和考核,對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰,對工作突出的人員進行表揚和獎勵,提高了員工積極性,減少了不到位和不作為的情況。
。ǘ┣袑嵶ズ谜{(diào)度系統(tǒng)和計劃目標科室建設。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì),采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作,對新員工采取定目標、找方法的培訓方式,力求盡快達到崗位要求,二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會,安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點,分析總結(jié)整體工作情況,以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況,對同行的`新穎管理方式、先進生產(chǎn)指標進行對比。
二、加強生產(chǎn)組織管理,強抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理,嚴格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機構(gòu),始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。
(一)各級管理人員堅持下現(xiàn)場,從實際出發(fā),進行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促,加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮;當班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度,每班堅持進行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查,強化生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控,強化異常情況分析,強化督促異常工序點的調(diào)控和措施落實,積極進行現(xiàn)場糾偏,嚴格考核制度,保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
(二)嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等,對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進行實時監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查,每日對各關鍵工序點不定項抽查,查處問題及時溝通,督促整改到位,對影響生產(chǎn)的進行逐月考核,對重大生產(chǎn)工藝操作事故進行通報處罰,確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。
(三)抓好關鍵環(huán)節(jié),及時解決生產(chǎn)矛盾。
1、關注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,通過指標監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析,在兼顧成本和基本指標前提下,加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉,降低原料使用成本,實現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促,以確保原料的正常供給,最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。
4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控,根據(jù)實際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍,對事故處理進行跟蹤,根據(jù)處理進展及時進行生產(chǎn)調(diào)控,合理生產(chǎn)組織,確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行。
5、加強鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下,減少因品位降低對高爐的影響,為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作,對參與的工作加強監(jiān)控督促,及時傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理,實現(xiàn)指標優(yōu)化,效益提升。
公司今年強化計劃目標管理,始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理,確保指標優(yōu)化,成本受控。
(一)積極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施,通過檢查督促和政策導向作用,激勵和提高廣大員工的積極性,部分生產(chǎn)指標得到提升,成本效益明顯。
。ǘ┳龊弥、月生產(chǎn)計劃目標規(guī)劃,做好各階段生產(chǎn)組織方案和應急預案,認真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析,做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
。ㄈ﹪栏癜凑沼媱澤a(chǎn)和計劃檢修原則進行安排和抓好落實,根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化,及時做好動態(tài)調(diào)控,確保各項工作有計劃進行。
。ㄋ模┤径葋礓摬膬r格持續(xù)下跌,公司上下積極推行成本目標管理,生產(chǎn)部積極配合財務部落實成本分析研究,每周、每月進行成本測算及監(jiān)控,為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。
四、實施精細化調(diào)度管理,積極開展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細節(jié)管理,在日常生產(chǎn)組織中,通過貫徹和實施調(diào)度精細化管理,積極開展降本工作。
。ㄒ唬┰谌粘Ia(chǎn)組織中,對關鍵工序質(zhì)量控制指標實時進行跟蹤調(diào)控,確保了均衡生產(chǎn),為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。
。ǘ﹥(yōu)化運輸線路,減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進行調(diào)研,根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實際,組織好原料及產(chǎn)品運輸,有效減少二次倒運,有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足,20xx年工作方向。
一年來,在各級領導和單位的大力支持下,順應公司的發(fā)展形勢,積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理,取得了一定成績;但也存在不足:一是管理知識和專業(yè)技術知識不足,綜合業(yè)務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善,對調(diào)度培訓方式方法有待完善,培訓效果有待提高,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎單元建設還有待加強,尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強,提高整體水平。
20xx年,如果我還在崗,我將立足于自身崗位職責,緊緊圍繞生產(chǎn),做好以下工作:一是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善,精益求精,調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎單元還有待持續(xù)加強,以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強調(diào)度指揮系統(tǒng)建設,加強相互之間的溝通交流,達到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通,處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規(guī)定,以更好的適應新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
我的述職報告完畢,謝謝大家,請審議!
鋼鐵企業(yè)作業(yè)長工作的述職報告3
時光荏苒,離開學校整整半年了,半年的時間,從還未畢業(yè)接觸東嶺集團開始,到現(xiàn)在成為一名東嶺人,從一名學生蛻變?yōu)橐幻殘鋈耸,從一名只知道向家里索取?quot;嫩頭青",轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻秘熑,懂得擔當(shù)哪凶訚h….東嶺集團的文化和精神,讓我改變了很多,無論是性格、眼界、觀念還是人生規(guī)劃方面,都讓我順利地完成了這次人生的重大轉(zhuǎn)變。
從一個偶然的機會接觸東嶺集團開始,一路走來,有過軍訓生涯的艱辛和汗水,有過崗位實習的努力和認真,有過幸留成都的激動和興奮,更重要的是,有著這個集體的包容和培養(yǎng),都讓我對自己工作上的信心更加強烈,讓我對自己的這份選擇更加堅持。正式進入東嶺集團到現(xiàn)在,通過這階段實習、學習以及工作,讓我對鋼材銷售工作有了一定的認識,帶著對過去的總結(jié),帶著些許迷惑,帶著對未來的憧憬,在20xx年收尾之際,寫下這份總結(jié)和規(guī)劃;叵胱约哼@半年所走過的路,所經(jīng)歷的事,太多的感慨,伴隨著驚喜,并沒有太多的業(yè)績,卻多了一份鎮(zhèn)定,從容的心態(tài)。分配到成都金臺公司已經(jīng)4個月了,從希望到失望再到希望,回頭看看,有失敗,也有成功。從業(yè)務內(nèi)勤的踏實到第一次出貨時的激動,點點滴滴,都成為了我工作經(jīng)歷的奠基石。在業(yè)務內(nèi)勤崗位上,熟悉了整個業(yè)務的流程,為后面的實戰(zhàn)做足了理論準備,也多多少少接觸了一些業(yè)務溝通的技巧;再后面跟著師父一路走到現(xiàn)在,學習著溝通技巧,學習著報價方式,學習著解決問題和處理問題的方方面面的能力,一直到自己獨立完成第一筆業(yè)務,領導和師父在這個階段給了我很多幫助和信心,F(xiàn)在,隨著業(yè)務計劃的.制定,我開始了真正的鋼材銷售工作,帶著前面的理論基礎和所見,所聞,所想的東西,讓我在這個過程中穩(wěn)步上升,逐步實現(xiàn)自己的價值。
在工作中,我有過虛度,有過浪費上班時間的情況,但是我對這份工作是認真負責的。在以后的東嶺生涯中,我相信我會做得更好,只有自己經(jīng)歷了才能讓自身得到成長。我也有優(yōu)缺點,一旦遇到工作上棘手的事情,容易急噪,甚至想過放棄這筆生意,或者不會花時間去檢查,也會粗心,以至于在業(yè)務內(nèi)勤崗位和市場銷售崗位都出現(xiàn)過失誤。在以后的工作環(huán)節(jié)中,努力做好自己的工作,也要積極配合公司財務上的工作,讓自己快速成長起來。以目前的行為狀況來看,我還只是一個剛?cè)腴T的業(yè)務員,對市場只有個大概的了解,只有少量的客戶,對市場上的客戶認識得還不透徹,不清楚他們的所經(jīng)營的鋼廠,只是了解大概的市場價格行情,對個別規(guī)格的市場報價還有所生疏。知己知彼百戰(zhàn)不殆,20xx年我還要繼續(xù)深挖客戶,建立起自己的客戶群體,充分了解合作伙伴的需要,做到有針對性的銷售。
在我的內(nèi)心中,我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的業(yè)務員,這股動力,這份信念一直儲藏在胸中,隨時準備著爆發(fā),內(nèi)心一直渴望成功。總結(jié)20xx年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,爭取在來年重點做好以下幾個方面的工作:
一、依據(jù)20xx年公司銷售情況和市場的變化.在20xx年將自己的工作重心逐步轉(zhuǎn)移到工地客戶和直銷客戶,詳細計劃是,首先對龍港市場要又更深一步的認識,要對市場上幾家起風向標作用的公司的銷售產(chǎn)品,鋼廠廠家代理等要熟悉,熟悉他們的價格,了解合作伙伴的同事也要了解競爭對手。
二、依據(jù)龍港市場為基點,對成都其他幾個大型鋼材市場都要下大力氣去推銷自己,做業(yè)務只有有了屬于自己的客戶,才會擁有財富。
三、加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合。
另外,還有克服自己的幾個缺點:
1、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,態(tài)度要適中,不能太低三下氣,給自己信心。每家公司在市場上都是雙重身份,既是買者,也是賣者,要拿捏好這個分寸。
2、客戶遇到問題,不能置之不理,一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
3、自信非常重要,要時刻告誡自己,你是最好的,你是獨一無二的,擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。最后,態(tài)度是工作的決定性因素,要先端正態(tài)度,才能做好工作,讓自己忙起來,有市場就有需求,深挖客戶,少量多次的去拜訪客戶,讓他們記住你,了解你,從而了解東嶺,加上公司的銷售政策和恰到好處的價格,相信在新的一年,在姚總和張總的精心安排下,成都公司會做出更輝煌的業(yè)績。以上是個人一年以來的工作總結(jié),如有不足之處,望批評指正。感謝張總給我的信心和浩哥對我無論是生活還是工作三的幫助,我一定會以積極主動,勤奮,自信,充滿激情的心態(tài)去工作。爭取在明年業(yè)務工作中,努力奮斗,做到每個月銷售2000噸鋼材的目標.
鋼鐵企業(yè)作業(yè)長工作的述職報告4
一、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程有了新的突破,形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式
一年來,工會系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,一業(yè)多地的建設和經(jīng)營生產(chǎn)任務,廣泛開展了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。各級工會以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為主題,以國內(nèi)同行業(yè)先進為目標,開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結(jié)推廣最佳操作法和提合理化建議活動,創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗、好方法。XX年12月上旬,召開了經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程經(jīng)驗交流會,三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗。工會還將一批單位開展群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的經(jīng)驗做法匯編成冊,在全公司進行了推廣。
群眾性性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程深入蓬勃開展,促進了總公司經(jīng)營生產(chǎn)建設任務的全面完成。XX年首鋼集團銷售收入超額實現(xiàn)了比XX年翻一番的'目標,實現(xiàn)利潤比XX年增長2.56倍,鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史最好水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟效益大幅度提高,12家虧損企業(yè)扭虧為贏,取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,部分主要技術經(jīng)濟指標進入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點工程項目取得新進展,在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設達產(chǎn)表彰大會上,一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。
XX年,工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結(jié),制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進評比表彰辦法》,規(guī)范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會,對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進集體和89名首鋼勞動模范,以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組,795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經(jīng)濟技術創(chuàng)新標兵89名,最佳操作法94項,好建議165件,能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上,總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內(nèi)容:統(tǒng)一勞動模范和先進職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學習、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進行健康體檢、定期給勞動模范發(fā)健身卡、制定勞動模范學習培訓計劃、召開勞動模范座談會交流經(jīng)驗、在分調(diào)房中,專門拿出指標考慮勞動模范、定期對勞動模范進行慰問,對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上,邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進思想和先進事跡,在全首鋼營造了一個學先進、趕先進的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學、醫(yī)療救助和崗位救助,得到了廣大職工的擁護
1.啟動幫困助學工程,開展“心系困難子女,愛心成就未來”活動。XX年2月7日,首鋼召開了干部大會,正式啟動幫困助學工程。從總公司領導到基層干部都積極踴躍捐款,首鋼廠處級以上領導、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會成立了幫困助學基金管理委員會,制定了《首鋼幫困助學管理委員會章程》《幫困助學基金使用管理辦法》,建立了幫困助學活動聯(lián)系卡,按照章程規(guī)定,嚴格審批手續(xù),共為523名學生實施了幫困助學,助學總金額達90.57萬元。其中:資助小學生152人,7萬元;資助初中生124人,8.97萬元;資助高中生163人,32.6萬元;資助大學生84人,42萬元。同時,還針對首鋼河北遷安礦山地區(qū)困難職工的特殊情況,撥出專款8萬余元為75名學生辦理了不同程度的助學金。幫困助學工作在廣大干部職工中反映非常強烈,普遍認為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事,大實事。
2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險事業(yè),增強了職工抵御風險的能力。從XX年年初開始,工會就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作。許多單位工會主席親自帶隊,深入到職工家庭、重點工程工地,向職工進行宣傳,僅用一個月的時間,第二期醫(yī)療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險,參保人數(shù)占在職人數(shù)的91.97%,投保金額達到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后,職工儲蓄保險凈增儲金800萬元,超額完成了年計劃6000萬元的任務。
一年來,工會承辦的北京市職工住院醫(yī)療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個險種共為出險職工2631人次,理賠275.59萬元。其中,住院醫(yī)療互助保險2210人次,理賠234.08萬元;安康儲蓄保險361人次,理賠14.66萬元;女職工安康保險15人,理賠15萬元;職工互助補充保險45人,理賠11.85萬元。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬元,維護了職工的切身利益。
3.實施了崗位救助,幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難,工會對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進行了調(diào)查,及時將調(diào)查情況向黨委進行了反饋。并會同有關部門對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進行分析,合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作,對37人進行崗位培訓,逐個安排就業(yè)崗位,使困難職工家庭增加了收入,減輕了生活困難。
鋼鐵企業(yè)作業(yè)長工作的述職報告5
一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎
二oxx年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,4月20日,在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量XX年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oxx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oxx年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oxx年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。12月,有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。
二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼XX年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后,進行了總結(jié)并與領導溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班,122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的'第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開展好專利工作,使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。XX年一年,型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。
四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過半年左右的認真準備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領導一起參加XX年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評,意味著保持了國際先進水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
五、抓好技術進步項目管理工作
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。XX年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的XX年萊鋼科學技術獎頒獎大會上,型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。XX年,《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
六、積極準備,順利通過韓標認證審核
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
七、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導,對提升服務質(zhì)量,搶占市場資源,促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報了XX年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度,促進工作開展
根據(jù)廠里的安排,起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機構(gòu)與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內(nèi)容,實施后調(diào)動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
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