【精品】工作述職報告集錦5篇
在現實生活中，報告不再是罕見的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的工作述職報告5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作述職報告 篇1
按照公司的相關文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為xx部總經理至今。回顧三年多的工作，我能夠負職責的向在座的各位說，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的!
一、用數字說話：
㈠三年多來實現收入狀況：
1.7—12月共實現收入xx萬元;
2.全年實現收入xxx萬元;
3.全年實現收入xxxx萬元;
4.全年將實現收入xxxx萬元以上。
㈡三年多來開展業(yè)務狀況：
1.7—12月共發(fā)行xx產品x個，總規(guī)模x.x億元;
2.全年發(fā)行xx產品x個，新增xx規(guī)模xx億元;
3.全年發(fā)行xx產品xx個，新增信托規(guī)模xx億元;
4.1—12月已發(fā)行xx產品24個，新增信托規(guī)模xx億元。
二、用事實說話：
�、迦甓嗖块T業(yè)務的變化：
1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規(guī)模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項目;
2.，隨著新的法規(guī)頒布，使我看到了新的開展業(yè)務的契機，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業(yè)務，僅透過xx發(fā)行理財產品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關注和研究了向xx投資xx業(yè)務方面發(fā)展的可行性;
3.，在全面透過xx合作開展xx業(yè)務的同時，將發(fā)展方向重點放在了xx投資xx業(yè)務上，構成了以xx合作為基礎，大力開展xx投資xx業(yè)務的局面。全年新運作的xx個項目中，xx投資類已接近50%;
4.，這是明確業(yè)務發(fā)展方向，找準xx部在xx業(yè)務定位的一年，也是xx投資xx業(yè)務全面發(fā)展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業(yè)務。
5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，透過我們的`不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務變?yōu)榇丝虡I(yè)務遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產等多個行業(yè);由四處奔波找業(yè)務變?yōu)榇丝虡I(yè)務經常找上門來并且應接不暇。
�、嫒甓嗖块T員工的變化：
部門成立時，包括我自己在內能夠說90%的員工都是xx業(yè)務的外行。經過短短的三年多時間，我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業(yè)務素質上都產生了一個“質”的飛躍�；緲嫵闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業(yè)務知識，個性是能夠適應新業(yè)務的開展，為做好xx間xx市場交易業(yè)務，經過短暫的專業(yè)培訓，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一齊共事，因為大家都是為了xx部的未來在奮斗。
三、展望未來信心倍增
經過三年多的努力，在我的帶領下，xx部的業(yè)務從無到有，從小到大，那里面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在那里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”。
如果說，在這三年多的時間里，xx部已經創(chuàng)造了自己的業(yè)務模式明確了自己的業(yè)務方向，那么再有三年的時間，我們必須會為xx的未來帶來新的業(yè)績增長點。我相信只要有xx黨委的堅強領導、有xx經營班子的正確帶領，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團結一心，部門的工作必須會躍上一個新臺階的。
工作述職報告 篇2
衛(wèi)生計生局黨組書記局長抓黨建工作述職報告各位領導，同志們：
我就xxxx年黨建工作情況作述職匯報，不妥之處，請批評指正。
一、黨建工作開展情況 xxxx年以來，全旗創(chuàng)新推進智慧黨建工程，衛(wèi)生計生局樹立“黨建+”系統思維，以夯實“前衛(wèi)天使”黨建品牌為抓手，整合現有衛(wèi)生計生信息化資源，形成黨建引領衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展格局�！扒靶l(wèi)”即鄂前旗衛(wèi)生計生，寓意衛(wèi)生計生思想前衛(wèi)、理念前衛(wèi)、服務前衛(wèi)，要處處走在前面；“天使”既醫(yī)護人員形象的.化身。
（一）建設“前衛(wèi)”班子強核心。
一是認真履行“第一責任人”職責，全面落實黨建工作責任制。認真貫徹落實從嚴治黨“1+3”制度體系，詳細制定黨建工作要點，主持召開黨組會議、黨員大會等會議十多次，講黨課3次，研究部署黨建工作。嚴格落實“三重一大”、“三會一課”，五個“不直接分管”等制度，規(guī)范權力的運行。
二是加強基層組織建設。與各單位簽訂黨建工作目標責任狀，壓實工作責任。制定了《黨組議事規(guī)則》、《組工作規(guī)則》、《黨組自身建設規(guī)章制度》，規(guī)范黨組工作；派出掛職干部和蹲點干部6名，協助包扶的兩個嘎查開展基層組織建設、精準扶貧等工作，所包扶的41個貧困戶全部達到脫貧標準。
（二）培養(yǎng)“前衛(wèi)”干部強引領。
一是積極推廣“智慧黨建”平臺，提升黨員教育信息化水平�！爸腔埸h建”實施后，及時召開了部署會議，成立領導小組，制定了實施方案。及時向“e支部”推送最新學習內容和工作動態(tài)，讓廣大黨員隨時隨地掌握最新學習動向，極大地解決了醫(yī)療一線黨員集中學習難、組織生活參與難等問題。
工作述職報告 篇3
各位領導、同事：
大家好！
我叫Xx，主要負責Xx社區(qū)和Xx社區(qū)的老齡工作。一年來，在區(qū)老齡委的領導下，在街道老齡委的指導下，我積極開展老齡工作，努力為廣大老人辦實事、辦好事。
自從來到社區(qū)后，我對工作認真負責，勤勤懇懇，把老年人活動室整理的井井有條。每位來社區(qū)辦老年證的老人，都會得到我熱心、耐心以及周到的服務。我把社區(qū)當成自己的家，清掃衛(wèi)生如同料理家務，而且主動幫助忙不過來的同事打材料、做表格，成為樂于助人的典范。
老年人是黨和國家的寶貴財富，讓老年人都能實現“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”，形成敬老、愛老的良好氛圍�；仡欉^去的一年，在老齡工作方面，主要做了以下幾項工作：
1、為全街老年人辦理老年證127個，（60歲15個、70歲112個）
2、統計全街空巢戶748戶、獨居老人617人。孤寡老人2人
3、全年全街共為80歲以上老人辦理高齡津貼45人。讓無基本收入的老人享受到黨和政府對他們的關愛。
4、上報90歲高齡老人10人。
5、在20xx年老個人口狀況統計調查活動中，我們利用10天的時間，走家串戶，逐戶查詢，為全街老年人建檔造冊，新偉街全年統計調查60歲以上老年人：其中60歲—69歲1203人、70—79歲1829人、80—89歲232人、90—99歲11人。
6、20xx年春節(jié)前夕，為居家養(yǎng)老的老人送餃子、春聯等慰問品（34戶），讓老人們過上了有餃子吃的春節(jié)。
7、20xx年居家養(yǎng)老服務代金劵的發(fā)放在我街作為試點展開。每人每月100元，我們及時安期發(fā)放到老人手中。讓老人享受到更加及時周到服務。
8、我每月定期走訪居家養(yǎng)老戶，逐戶了解服務情況，解決老人生活中的難題。
9、按照規(guī)定每月15日準時上報80歲以上的高齡津貼報表和居家養(yǎng)老月報表。
10、在九九重陽節(jié)來臨之際，為社區(qū)低保老人送上了節(jié)日的慰問品，送上我們對他們的節(jié)日祝福。
除了老齡工作，今年是全國第六次人口普查年，我作為一名普查員，與Xx社區(qū)的高玲一組，面對這次普查工作時間緊、任務重的情況，我們加班加點，入戶走訪，核對信息，直到順利地完成人口普查任務。身為一名普查員，能參加十年一次的人口普查工作，是我的榮幸，更是我做好一切工作的立足點。
在這一年的實際工作中，我對本職工作有了一定的心得和經驗，在老齡管理工作上，有很大的提高，相信憑借自己的實力和經驗，一定能把明年的'工作做得更好。
在20xx年的工作中，我將秉承著20xx年的熱情與信心，做好計劃并開展工作，對社區(qū)內的空巢老人、殘疾老人、低保老人進行不間斷的走訪，宣傳各種法律法規(guī)，以確保他們的人身財產安全，并做好安撫工作。配合各社區(qū)組織各種各樣的老年活動，讓老年人的業(yè)余生活豐富起來，更加有聲有色，真正做到“老有所樂”。同時與各社區(qū)的黨員服務隊一起，給居家養(yǎng)老戶的老人解決生活中的問題，使老人們感到黨的溫暖，生活的更加有滋有味。并且我會更加努力地、積極地完成街工委交給我的各項工作任務。20xx年已經成為了回憶，也已經成為歷史，我將會在明年的工作中，繼續(xù)干好本職工作，秉承踏實做事的優(yōu)良作風，繼續(xù)為更多的老人服務，更熱情地對待每一個居民，一如繼往地發(fā)揮自己的工作熱情，以優(yōu)異的成績迎接新的一年。
以上是我的述職報告，謝謝大家！
工作述職報告 篇4
在區(qū)教體局及各級領導的正確領導和關心支持下，在全體教職工的共同努力下，我們利用行政認可的資源，主動作為,采用質量立校,特色突破的思路,為青寨小學發(fā)展開拓了廣闊的舞臺。
一、回顧過去
我們一路走來，一路艱辛，一路風景�；叵氘敵�，青寨引路人陳愛軍局長多次到我校調研，指導學校完成了藝術特色的理論體系。在20xx年10月，安排我在惠濟區(qū)藝術小學舉辦的惠濟區(qū)體育藝術推進會上，作了半個小時的藝術特色專題報告，為學校的厚積薄發(fā)埋下了希望的種子。
活動最能體現學校的面貌,展現出學校的綜合實力。下面我利用20xx年的學校活動闡述學校發(fā)展變化。
20xx年3月21日�；轁鷧^(qū)教研室在青寨小學舉辦美術校本教研現場會，這是青寨小學第一次接待全區(qū)來校觀摩的活動，打開了青寨教師的眼界，喚醒了青寨教師抬頭看路的意識，同時也為外校了解青寨的發(fā)展打開了一扇窗。
20xx年5月5日。青寨小學承辦惠濟區(qū)體衛(wèi)藝科舉辦的社團面對社會的展演活動。在全區(qū)社團專干的觀摩下，形成了青寨社團展演模式，作為社團展演標準，向全區(qū)各學校的社團展演進行推廣。
20xx年8月。青寨小學利用暑假，維修了教學樓房頂，硬化了操場，更換了學校大門，增添了體音美儀器等，硬件設施的改善，為下半年的活動進行，鋪平了道路。
20xx年9月18日。青寨小學參加“紅領巾追夢十三五”優(yōu)秀紅領巾小社團展演活動，青寨小學衍紙?zhí)厣谝淮巫叱鲂ｉT，進入教育局屈連武局長等領導的視野，同時給全市參會人員了一個初步印象，知道惠濟區(qū)有一個學校-特色高大上。
20xx年9月23日。青寨小學作為全區(qū)四個名額中的一員，參加全省一校一品的推薦驗收，衍紙?zhí)厣玫交轁鷧^(qū)教育局領導的正式肯定。
20xx年9月26日。青寨小學衍紙手工坊在薛崗小學展評，參加鄭州市教研室及各區(qū)領導的觀摩，精致的作品，大方的講解，展演團隊的精彩表現，首次進入鄭州市教研室領導的視野，受到市教研室曹淑玲的大加贊賞，為下一步能夠參加鄭州市藝術節(jié)的展演打下了堅實的基礎。
以上的活動，開拓了青寨教師的視野，錘煉了教師團隊，提升了教師能力，規(guī)范了青寨管理，為青寨高效，品質發(fā)展注入強大的動力。
20xx年12月青寨小學進入了高強度的檢查月，一周一個大型活動或檢查，強大的積淀也在發(fā)揮著驚人的力量，在教育科視導工作對學校校園文化,德育建設,家校合作管理,學校隊伍建設,特色建設,學校課程建設,課堂建構,評價改革及教育科研九方面,鄭州市督縣對學校辦學條件,教師隊伍建設,體育美育工作三方面,教研室學業(yè)評價對學校過程性學業(yè)評價資料,綜合素養(yǎng)展示兩方面等檢查中,青寨小學應付自如，精彩展現。
12月份第一周。教育科謝科長帶隊教研室，對學校進行全方位的視導工作。學校在這次檢查工作中，理清定位了學校辦學理念為生態(tài)-靈動，確定了培養(yǎng)目標為：培養(yǎng)仁愛、儒雅、智慧的社會人，匯總整合課程，點狀課程向課程群靠攏，形成了完善的小水滴課程體系。謝科長在反饋會上談到：這次視導工作，青寨準備最充分，亮點最亮，匯報最精彩。教研員反饋青寨課程建設理念新，體系完善。
12月份第二周。青寨小學在鄭州一中經開區(qū)實驗學校參加鄭州市創(chuàng)客藝術節(jié)活動，在140多個創(chuàng)客展位中，作為名師工坊，作為選拔出來的21個精品展位在學校顯著位置展演。這是青寨小學第一次參加市級的活動，展會期間，青寨展位受到鄭州市教育局田保華局長的高度關注，我作為創(chuàng)客名師，現場與田保華局長親切交流十多分鐘，田保華局長對學校育人理念和學校作品都非常認可。同時結識了滎陽六小的剪紙牛人任老師，文化路一小的創(chuàng)客達人皖宇老師。還有多位校長。展示期間，河南電視臺到青寨展區(qū)錄像，20xx年9月16日晚，河南民生頻道新聞節(jié)目對我校學生六年級薛珍和展品進行了報道。
12月份第三周周四下午。鄭州市督縣工作，青寨小學作為辦學條件必查單位進行檢查。其中在待定檢查工作中，體育美育工作，教師隊伍建設工作也同時作為惠濟區(qū)教育局的待定檢查單位。惠濟區(qū)教育局各科室能夠在檢查考慮時第一時間想到青寨小學，說明青寨小學的工作在教育局各科室領導心目中是予以肯定的，進入考慮檢查序列，說明各科室領導對我們的工作很放心。辦學條件檢查中，我校的衍紙校本教材同時受到郭劍鋒副區(qū)長和原102中學校長崔振喜的關注，郭劍鋒副區(qū)長對教材非常感興趣，崔振喜校長并索要了一套教材。督縣檢查時，領導順便參觀了五一班班級文化的各塊內容展示，小解說員禮貌的邀請,嫻熟的講解,見證了平時功夫的積淀，讓檢查團成員感受到學校的內涵。其他班級也是期待展現，六年級和五一班的講解員在教室門口一直等待，五一班的小姑娘勸了兩次才依依不舍的回到班上。檢查過程中，農工黨鄭州市委副主委李鳳芝組長說學校很精致，管理很規(guī)范。在督縣反饋會中，李鳳芝組長和郭劍鋒副區(qū)長專門對青寨的衍紙?zhí)岢霰頁P，說青寨衍紙不錯，要加大力氣支持發(fā)展。周六上午，青寨衍紙作品參加鄭州市美術館作品交流展，并載入鄭州市美術館出版的畫冊之中，展出期間，河南省教育廳體衛(wèi)藝處李宗英副處級調研員和河南省學校藝術教育協會會長石品對青寨作品很感興趣，在作品前待了很長時間，市教研員田金良和區(qū)教研員王俊均做了推薦性解說，我做了技術和文化解說。衍紙已經讓青寨教育得到實質性突破發(fā)展，走上了更高的平臺展現，獲得了更多接觸領導的機會。
12月份第四周。青寨小學學業(yè)評價策劃在田紅麗主任的帶領下，潘雨欣，陳丹，張景薈分別帶領低中高團隊，詩意評價，品質發(fā)展，給教研室領導帶來不一樣的感官體驗。學業(yè)評價工作中，我們整理形成了基于小水滴課程體系的“交響三部曲”評價體系，基礎課程評價，拓展課程評價，綜合素養(yǎng)課程評價。我們以十二月花為主題，基礎課程評價采用十二月花-花綻放，拓展課程評價采用十二月花-醉人香，綜合素養(yǎng)評價采用十二月花-云中開，花開芬芳，醉人心脾的詩意評價，品質發(fā)展，給孩子一個幸福的人生體驗。
活動鍛煉人，也提升學校的形象。迎賓路中心學校弓校長說：站在青寨小學門口，一看教師、學生的精氣神就不一樣，變化很大，比原來有很大的提高。當然，我們期間學校各項工作都是扎實開展。省一校一品致美公益活動的.參加，校園及辦事處跳蚤市場，六一匯演等德育課程，炎黃馬拉松的體育文化系列宣傳，大課間音樂節(jié)奏管理，師徒結對的青藍工程，正副班主任的搭伴，注重書寫的的寫字課,知識點的回顧課,課程前置性教學探索，利用課程進行矯正學生學習中出現的問題，改進教師教學行為的啟智課程,單向性管理的周計劃調整為雙向性交流的管理日志，等等。這里就不一一贅述。
二、工作設想
總之，棄燕雀之小安，慕鴻鵠之高翔。大型活動記錄了青寨教師的艱辛，更見證了青寨小學的成長，領導的嘉獎，榮譽的獲得，繪就了青寨的未來。但是在活動的過程中,我們也發(fā)現了一些問題和不足,在此基礎上對下學期的工作也做了相應的計劃和措施。
1、質量立校，特色突破，做專項發(fā)展。我們要在質量提升的基礎上，爭取鄭州市美育學校，引領帶動學校整體發(fā)展。
2、基于有效宣傳的力度需要加強，努力做到十里之內都能看到青寨，聽到青寨，想到青寨。
3、進一步挖掘“小水滴”課程體系的內涵，細化完善激勵“交響三部曲”評價體系，探索智育，德育等全盤棋的評價網絡，如每個教師，每節(jié)課，每個活動的評價標準一致，關注點一致，做到時時處處激勵，時時事事促發(fā)展。
及時當勉勵,歲月不待人。如今，青寨小學抓住機遇，在繼承與發(fā)展中，以豐富的文化內涵，在教育改革和實踐的道路上，大膽探索，一步一個臺階，向更高的目標邁進。20xx年，既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程。
謝謝！
工作述職報告 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
我叫××，現任××項目部經理，根據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石
××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。
項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優(yōu)良。
2、加強生產組織，完成了生產指標。
按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量。
在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。
二、強基固本，戈壁灘上展風采
1、加強職工隊伍建設。
我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自�；ケＤ芰�。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
2、科學組織施工生產。
我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產積極性。
三、嚴抓細管，促進本安體系建設
1、齊抓共管保安全。
我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規(guī)程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，
一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。
二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。
我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業(yè)務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。
3、質量安全為安全。
安全質量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入××煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。
四、精細管理，提升項目收益
1、項目部效益穩(wěn)步提升。
一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續(xù)加強。
項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經濟效益，嚴控費用成本�！耙猿杀竟芾頌楹诵�，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。
五、營造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。
積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。
大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環(huán)境，提高后勤服務質量。
六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的.各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！
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