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醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告(通用12篇)
在當(dāng)下社會(huì),報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編整理的醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 1
半年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝醫(yī)院長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 這一年里,我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事的關(guān)心和幫助下,能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。
眾所周知采購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。
采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益,或者,是否對(duì)醫(yī)院造成是損失,對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正,使醫(yī)院的利益得到保證。
醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求,建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退換貨方案的實(shí)施,配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門(mén)的需要,同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。
值得肯定的是,采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持醫(yī)院經(jīng)營(yíng),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購(gòu)員密切溝通,建立采購(gòu)申請(qǐng)單的書(shū)面化,每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的,哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系,更好的滿(mǎn)足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為醫(yī)院節(jié)省采購(gòu)成本。
工作職責(zé)、內(nèi)容:
1、對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。
2、審核所簽合同是否符合要求,確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。
3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)),并進(jìn)行確認(rèn),促銷(xiāo)單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。
4、每月分析一次銷(xiāo)售情況,審核各部們滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。
5、每周根據(jù)藥品銷(xiāo)售報(bào)表,分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理,以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。
6、根據(jù)報(bào)表,掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率,進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。
7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的.溝通,每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì),及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
8、定期制定促銷(xiāo)計(jì)劃,并對(duì)每期促銷(xiāo)進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。
9、審批并確認(rèn)促銷(xiāo)協(xié)議;確定商品促銷(xiāo)時(shí)間。
及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示,對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù),必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。
我來(lái)公司已有多月時(shí)間,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí),努力做好我的本職工作,只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程,保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性,把失誤降到最低點(diǎn)。
當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專(zhuān)業(yè)鉆研,對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹,對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí),對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里,我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足,凡事做到精益求精,更好的為醫(yī)院工作。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 2
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分,今年以來(lái),個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,取得了一定成績(jī),F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下:
一、加大工作力度,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來(lái),我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中,用的急,時(shí)間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來(lái)了很大困難。
特別是今年,是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,1—x月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元,紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元,浮板1120方、140萬(wàn)元,各種鋼材220噸、92萬(wàn)元,各種電器材料130多萬(wàn)元,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元,塑料繩90噸114萬(wàn)元,涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元,各種油料340多萬(wàn)元,各種水泵及配件145萬(wàn)元,零星材料250多萬(wàn)元),到x月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn):
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明,集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加,相互監(jiān)督,共同策劃,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次,比價(jià)采購(gòu)額xx萬(wàn)元,形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,占采購(gòu)額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。
近幾年,隨著市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,難以采購(gòu),而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō),表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)元/噸還買(mǎi)不上,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元,而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為xx元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,且成了搶購(gòu)局面,先付款還運(yùn)不來(lái)磚,能賒出磚來(lái)的,我們是唯一的一家,最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,到x月底還欠近200萬(wàn)元,且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2—3分/塊,2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī),主要是因?yàn)槲覀兒;}場(chǎng)是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子,不管對(duì)方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,都真誠(chéng)合作,在做到雙方受益的同時(shí),維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián),絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)xx元/平方米,后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加xx元。通過(guò)我們考察了解,對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,經(jīng)過(guò)計(jì)算,我們只給對(duì)方上漲元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。
半年來(lái),個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,一定要把職工生活搞好。
對(duì)此,我們狠下功夫,對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上,再考慮價(jià)格便宜,份量足。1—x月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元,大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu),面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu),豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu),豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu),雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)),滿(mǎn)足了職工飲食需要。
原鹽放銷(xiāo)管理,在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸,碘鹽廠10萬(wàn)噸,氯堿廠萬(wàn)噸,運(yùn)儲(chǔ)公司萬(wàn)噸),無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo),每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān),但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,毫無(wú)怨言,做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的`工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。
對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn):
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;
二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;
三是要保證周到的售后服務(wù)。
我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái),個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),而不是別的。
半年來(lái),個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念,凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說(shuō)實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定成績(jī),但就我本身來(lái)說(shuō),還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后,我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,做出新的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 3
過(guò)去幾個(gè)月我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù):
1、在保證原有的選購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團(tuán)、xx制藥、xx制藥等藥品生產(chǎn)廠家的購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。
2、在破損清理達(dá)到了批號(hào)正確藥物的不足60%。
3、對(duì)于市場(chǎng)季節(jié)性藥品理解不夠深化備貨不是太足夠。
4、滯銷(xiāo)品種清理不足80%。
選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節(jié),所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作信任,我也將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心將后續(xù)的工作做了一下部署:
1、新品的增加及促銷(xiāo)要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷(xiāo)周。
2、在以質(zhì)量為前提的狀況下,貨比三家、干脆降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持同等品牌比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本。
3、削減不是廠家干脆供貨的藥品,以每周找一個(gè)廠家的.目標(biāo),為醫(yī)藥兩票制做好充分打算。
4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主,堅(jiān)決縮小短途物流費(fèi)用。
5、削減現(xiàn)款供貨中間商,找尋新的一手貨源供應(yīng)商。
6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商,為公司做大做強(qiáng)做好主動(dòng)打算。
7、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
8、帶客戶(hù)調(diào)貨做到剛好、精確,為客戶(hù)盡可能的縮短時(shí)間。
9、處理破損及滯銷(xiāo)堅(jiān)持做到完全對(duì)準(zhǔn)批號(hào)的貨物的100%。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)建更多的利潤(rùn)而提升自身價(jià)值。我將用最真誠(chéng)的心與公司全體員工共同學(xué)習(xí);共同進(jìn)步;共建和諧;共創(chuàng)輝煌。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 4
為徹實(shí)實(shí)行國(guó)家基本藥物制度在本院的順當(dāng)實(shí)施,根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中選購(gòu)配送監(jiān)督管理方法(試行)》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)文件精神要求,本院自7月下旬起先實(shí)施藥品網(wǎng)上選購(gòu)工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)選購(gòu)工作進(jìn)行階段性總結(jié):
一、打算工作
為做好本院藥品招標(biāo)選購(gòu)工作,本院高度重視仔細(xì)實(shí)行上級(jí)有關(guān)文件精神,并結(jié)合本院實(shí)際狀況,細(xì)心布置,有效支配,制定各項(xiàng)管理制度和實(shí)施方法,其詳細(xì)表現(xiàn)為:
1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物學(xué)問(wèn)和藥品網(wǎng)上選購(gòu)相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷(xiāo)售工作。
2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方,制定本院用藥書(shū)目。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度,藥品招標(biāo)選購(gòu)和實(shí)施方法。
4、成立藥品招標(biāo)選購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購(gòu)銷(xiāo)合同。
二、實(shí)施階段
根據(jù)上級(jí)文件要求,本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上選購(gòu)藥品,由于是試運(yùn)行階段和本院詳細(xì)狀況,第一次選購(gòu)金額較小(1000元);但是第一次勝利選購(gòu),為以后的網(wǎng)購(gòu)工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的打算工作是行之有效的,網(wǎng)購(gòu)交易平臺(tái)操作是可行順暢的。配送企業(yè)主動(dòng)協(xié)作剛好配送藥品,操作人員對(duì)操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施選購(gòu)工作供應(yīng)了保證,我院將接著根據(jù)政策要求,實(shí)施藥品網(wǎng)上選購(gòu)工作。
三、出現(xiàn)的問(wèn)題和不足
本院自實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售工作以來(lái)人民群眾看病費(fèi)用切實(shí)有了肯定降低,為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用,國(guó)家實(shí)行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上選購(gòu)一系列政策措施,指在保障降低藥品價(jià)格,保證藥品質(zhì)量平安有效,合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題,其主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn):
1、基本藥物書(shū)目品種過(guò)少,未能滿(mǎn)意醫(yī)院用藥需求,本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%,導(dǎo)致醫(yī)生開(kāi)處方受到限制,不能針對(duì)性的對(duì)癥下藥,病人用藥也受到制約,經(jīng)常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象,把從醫(yī)院“省”下來(lái)的錢(qián)花到了藥店,這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少,配送企業(yè)庫(kù)存中標(biāo)廠家藥品少,造成配送企業(yè)不能滿(mǎn)意醫(yī)院的'選購(gòu)安排,醫(yī)院藥品供應(yīng),病人用藥出現(xiàn)短缺干脆影響群眾看病就醫(yī)。
3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠家(7月x日前)與新的掛網(wǎng)藥品廠家(8月x日后)未能有效連接,原來(lái)的廠家走了,新的未能剛好補(bǔ)充,這就干脆造成醫(yī)院買(mǎi)不到藥,藥商有藥不能賣(mài)的境地,而按規(guī)定,7月x日前中標(biāo)的庫(kù)存藥品又必需在8月x日前運(yùn)用完畢,這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。
四、提出看法和建議
本院在實(shí)施藥品招標(biāo)選購(gòu)工作中,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和不足結(jié)合本院實(shí)際狀況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加書(shū)目品種,拓寬用藥渠道。
2、對(duì)過(guò)渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種運(yùn)用期延長(zhǎng)至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫(kù)存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺(tái)更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物書(shū)目制度,藥品零差率銷(xiāo)售,藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上選購(gòu),各項(xiàng)工作以來(lái)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù),藥品供應(yīng)出現(xiàn)了肯定的困難,人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響,為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī),減輕醫(yī)藥費(fèi)用,我院在實(shí)行上級(jí)政策和精神的同時(shí),力求找尋解決問(wèn)題和困難的措施和方法,同時(shí)也希望上級(jí)部門(mén)多下基層,多了解目前出現(xiàn)的困難,制定出相應(yīng)的政策,解決藥品招標(biāo)選購(gòu)中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難,切實(shí)推動(dòng)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順當(dāng)開(kāi)展,盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的,讓群眾滿(mǎn)足,促進(jìn)健康和諧的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)體系。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 5
我院一直以來(lái),在設(shè)備采購(gòu)問(wèn)題上始終堅(jiān)持規(guī)范化管理,不斷探索管理方法和模式,現(xiàn)將我院設(shè)備采購(gòu)工作匯報(bào)如下。
一、從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和其它相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合我院實(shí)際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評(píng)審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度,成立了設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并適時(shí)調(diào)整遴選專(zhuān)家?guī)斐蓡T,以加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。這些文件中明確了對(duì)設(shè)備、耗材的組織管理、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、回收等問(wèn)題,這樣該項(xiàng)工作就有章可循、有規(guī)可遵。
二、實(shí)際工作中我院一直實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。最早的招標(biāo)采購(gòu)要追溯到20xx年以前,在那時(shí)我院就實(shí)行院內(nèi)詢(xún)價(jià)制度,保證該項(xiàng)工作是集集體智慧,充分民主。每年底,設(shè)備科將根據(jù)各科室的申請(qǐng),匯總統(tǒng)計(jì)成明年的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng),報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審批,最終形成新一年的.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。然后,設(shè)備科將根據(jù)這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃,分批實(shí)施采購(gòu)。根據(jù)政府采購(gòu)的要求,應(yīng)報(bào)政府采購(gòu)的項(xiàng)目,我院是嚴(yán)格按程序報(bào)批、采購(gòu),其它未達(dá)到政府采購(gòu)限額要求的項(xiàng)目,我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標(biāo)或詢(xún)價(jià)。
三、程序上,我院嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)、透明的原則。首先,設(shè)備科根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目,擬出設(shè)備采購(gòu)公示,公示內(nèi)容包括采購(gòu)的設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購(gòu)方式等信息,讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購(gòu)哪些設(shè)備,需報(bào)政府采購(gòu)的項(xiàng)目就填寫(xiě)政府采購(gòu)申請(qǐng)到衛(wèi)生局、財(cái)政局審批。
另外,我院最近還規(guī)定20萬(wàn)以上的項(xiàng)目,在報(bào)政府采購(gòu)前,我院還要自己先詢(xún)價(jià)以充分了解設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)、價(jià)格等信息,最終的招標(biāo)參數(shù)由設(shè)備科和使用科室共同確定,并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬政府采購(gòu)的項(xiàng)目,我院按程序報(bào)政府采購(gòu)中心執(zhí)行,可醫(yī)院自行采購(gòu)的項(xiàng)目,我院也實(shí)行院內(nèi)招標(biāo)。同政府采購(gòu)一樣,邀請(qǐng)至少三家以上的單位參與競(jìng)爭(zhēng),由我院設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員一起,共同開(kāi)會(huì)決定。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 6
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)20xx64號(hào))和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上采購(gòu)有關(guān)工作的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號(hào))、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)基本藥物集中采購(gòu)工作管理的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]5號(hào))、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非中標(biāo)藥品有關(guān)問(wèn)題的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號(hào))等文件要求,我院認(rèn)真做好藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)工作,取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
一、藥品采購(gòu)和使用制度建立以及執(zhí)行情況
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作,專(zhuān)門(mén)建立了藥事管理科,使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購(gòu)、使用、監(jiān)督和管理工作,建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)遴選辦法》等管理制度。遵循“公開(kāi)、公平、公正”和滿(mǎn)足臨床需要,加強(qiáng)管理,確保國(guó)家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則,嚴(yán)格按照藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會(huì)集體審定的程序,在省集中采購(gòu)中標(biāo)(入圍)藥品目錄范圍內(nèi),確定了我院“藥品采購(gòu)使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購(gòu)目錄,在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會(huì)及醫(yī)院監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督下,落實(shí)網(wǎng)上采購(gòu)各項(xiàng)工作,并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。
2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格,隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì),從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則,在執(zhí)行網(wǎng)采之前實(shí)際采購(gòu)價(jià)低于中標(biāo)價(jià)的,仍執(zhí)行實(shí)際采購(gòu)價(jià)。按實(shí)際采購(gòu)價(jià)購(gòu)進(jìn)的品種,以實(shí)際采購(gòu)價(jià)為基礎(chǔ),按照物價(jià)部門(mén)藥品加成的有關(guān)政策要求,確定零售價(jià)。
3、為及時(shí)準(zhǔn)確的做好網(wǎng)采工作,我院加強(qiáng)了網(wǎng)上采購(gòu)操作系統(tǒng)的建設(shè),明確專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購(gòu),嚴(yán)格權(quán)限管理,配備專(zhuān)用計(jì)算機(jī),使之達(dá)到網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)操作手冊(cè),嚴(yán)格密碼、口令管理,確保了采購(gòu)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
4、我院在藥品集中采購(gòu)交易平臺(tái)認(rèn)真勾選藥品采購(gòu)目錄和配送企業(yè),嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)合同,明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容,認(rèn)真履行合同約定義務(wù),禁止合同外采購(gòu)行為,合同采購(gòu)率在95%以上。
5、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作,及時(shí)登陸采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行入庫(kù)確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),拒絕接收與采購(gòu)使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購(gòu)發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),防止標(biāo)外采購(gòu)、違價(jià)采購(gòu)或從非規(guī)定渠道采購(gòu)藥品。
6、按照藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)工作的有關(guān)要求,采取藥品保管員及采購(gòu)負(fù)責(zé)人申報(bào),由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批季度采購(gòu)計(jì)劃,藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)主任審批月采購(gòu)計(jì)劃等逐級(jí)申報(bào)措施,做好藥品網(wǎng)上采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收、付款、使用等各項(xiàng)工作,規(guī)范采購(gòu)行為。對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)咨詢(xún)上級(jí)主管部門(mén)并認(rèn)真分析、協(xié)調(diào)解決。
二、藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)工作情況
按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)的要求,我院于20xx年10月起就啟動(dòng)了藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)工作。至20xx年10月份,除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購(gòu)供應(yīng)目錄,執(zhí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)。采購(gòu)金額及實(shí)際入庫(kù)率從開(kāi)始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫(kù)金額情況顯示,我院網(wǎng)上采購(gòu)金額占實(shí)際采購(gòu)金額99.5%。(實(shí)際采購(gòu)金額為42571.82萬(wàn)元)。
三、國(guó)家基本藥物配備和使用情況
我院認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度。為落實(shí)醫(yī)改政策和滿(mǎn)足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求,基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度,編寫(xiě)了醫(yī)院基本藥物處方集,鼓勵(lì)和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國(guó)家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達(dá)76.5%,基本藥物采購(gòu)、銷(xiāo)售金額占醫(yī)院全部藥品采購(gòu)、銷(xiāo)售金額的.23%。
四、網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
雖然我院藥品網(wǎng)上采購(gòu)工作取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),但仍然存在一些具體問(wèn)題。
備案采購(gòu)工作落實(shí)情況還不到位:
、儆胁糠炙幤肺戳腥爰胁少(gòu)網(wǎng)有效采購(gòu)藥品目錄中,基本屬于臨床必備常用藥品,用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥,如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液(Ⅰ)、乙烯雌酚等;
、谶有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無(wú)法按中標(biāo)價(jià)格配送的藥品、市場(chǎng)緊缺中標(biāo)企業(yè)不能及時(shí)配送的藥品,如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚(yú)精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等,以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購(gòu),但我們沒(méi)有完全落實(shí)到位。
60天還款沒(méi)有落實(shí)到位。盡管我們能按時(shí)還款,但還款期超過(guò)了60天。
在今后的藥品網(wǎng)采中,我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定,繼續(xù)規(guī)范藥品采購(gòu)行為,切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購(gòu)管理,完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 7
20xx年即將過(guò)去,選購(gòu)部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開(kāi)放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的選購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此狀況下,我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了醫(yī)院效益的原則,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及20xx年工作安排匯報(bào)一下:
一、主要工作與作法
1、選購(gòu)剛好,確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
選購(gòu)部作為我醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅(jiān)持在日常選購(gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,醫(yī)院聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在20xx年度工作中,共完成選購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次,選購(gòu)各類(lèi)藥品七千多種,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu)一千余次,有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家,確保選購(gòu)藥品物美價(jià)廉
為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了剛好的調(diào)整,同時(shí)部門(mén)對(duì)全部入庫(kù)藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄,對(duì)不合格藥品做到了剛好的退貨、更換,有效降低了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本;
3、主動(dòng)努力,拓寬醫(yī)院供應(yīng)新渠道
為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色新特藥品,為一線部門(mén)供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)依據(jù)醫(yī)院總體工作支配,主動(dòng)考察市場(chǎng),參加藥品交易會(huì)并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為醫(yī)院庫(kù)存品種的'常換常新供應(yīng)了有力的保障,并得到了廣闊終端客戶(hù)的一樣好評(píng)。
4、想方設(shè)法,降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本
(1)協(xié)作質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,用選購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格,進(jìn)一步降低了選購(gòu)成本,提高了供貨質(zhì)量;
。2)依據(jù)市場(chǎng)狀況剛好調(diào)價(jià)銷(xiāo)售,做到合理利潤(rùn)最大化;
。3)為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,部門(mén)同銷(xiāo)售部一起找尋供貨品種近100余種;
(4)依據(jù)實(shí)際狀況,主動(dòng)組織廠家開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì),促進(jìn)醫(yī)院銷(xiāo)售;提高員工素養(yǎng);
。5)在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。
。6)在付款方面,漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。
總之只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)仔細(xì)探討,商討方法。
二、存在的不足
20xx年度,選購(gòu)部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的要求還有肯定的差距,有待于我們選購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、在日常選購(gòu)工作中,缺乏肯定的安排性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)安排,從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂,丟三落四;
2、在如何開(kāi)拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門(mén)供應(yīng)較多、有用的信息。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 8
20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、藥品質(zhì)量管理工作
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全,也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù),嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
(1)藥品購(gòu)進(jìn)管理,制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu) 到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序,對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄,有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫(kù),從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以先進(jìn)先出為原則,近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室,從而保證臨床用藥安全,減少醫(yī)院損失。
。2)對(duì)于購(gòu)進(jìn)藥品,嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫(kù)制定,對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
。3)對(duì)供貨商的.管理,整理供貨商信息檔案,索要三證,簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
二、規(guī)范科室管理,認(rèn)真搞好科室的管理工作。
(1)對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理,查漏補(bǔ)缺,該完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。
。2)主動(dòng)查找問(wèn)題,排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作,積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂(lè)的工作氛圍,減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。
。3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作,樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象,嚴(yán)于律己,杜絕歪風(fēng)邪氣,凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作
特別是在冬季到來(lái)之時(shí),科學(xué)儲(chǔ)存,合理減少庫(kù)存,少積壓,滿(mǎn)足臨床需求。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的 需要,也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作,狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn),鼓勵(lì)參加職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格考試。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 9
在醫(yī)藥選購(gòu)的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在醫(yī)藥選購(gòu)作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,展望一下將來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫(yī)藥選購(gòu)工作的心得體會(huì)作如下總結(jié):
一、工作總結(jié)
1、在過(guò)去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,一心一意,恪盡職責(zé)完成本職崗位工作,并主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部工作須要開(kāi)展工作,剛好完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最終不辱使命,順當(dāng)完成工作。
2、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的xx的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平常六周的用量),也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。
3、根據(jù)GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),剛好聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的看法,與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,做好市場(chǎng)部的.招投標(biāo)工作。
5、做好新品種的物價(jià)備案工作,剛好做好調(diào)價(jià)工作。
6、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,解決銷(xiāo)售員的后顧之憂。
二、不足
1、對(duì)于流行性疾病預(yù)料力不足,導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事務(wù)手忙腳亂一陣。
2、因?yàn)橄⑸系牟混`通,對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠剛好。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 10
一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。感謝醫(yī)院給我供應(yīng)了磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝醫(yī)院許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!這一年里,我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事的關(guān)切和幫助下,能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺(jué)悟等方面都有了肯定的提高。
眾所周知選購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的選購(gòu)工作,使我懂得了很多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷,同時(shí)也了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。選購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔,這只是其中之一,也是最基本的。我們還必需跟蹤選購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益,或者,是否對(duì)醫(yī)院造成是損失,對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必需在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正,使醫(yī)院的利益得到保證。
醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、相識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變,仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的'要求,建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)實(shí)力;處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退換貨方案的實(shí)施,協(xié)作財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));協(xié)作各部門(mén)的須要,同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。值得確定的是,選購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)安排、方案,始終與各部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)意訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為醫(yī)院爭(zhēng)取實(shí)惠條件,有效削減選購(gòu)成本。在資金驚慌的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持醫(yī)院經(jīng)營(yíng),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和選購(gòu)員親密溝通,建立選購(gòu)申請(qǐng)單的書(shū)面化,每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的,哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的,隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù),改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種安排外狀況,更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系,更好的滿(mǎn)意訂單的需求,努力做到選購(gòu)的最優(yōu),為醫(yī)院節(jié)約選購(gòu)成本。
這一年的工作職責(zé)、內(nèi)容:
1、對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保選購(gòu)工作順當(dāng)開(kāi)展。
2、審核所簽合同是否符合要求,確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。
3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)),并進(jìn)行確認(rèn),促銷(xiāo)單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。
4、每月分析一次銷(xiāo)售狀況,審核各部們滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。
5、每周依據(jù)藥品銷(xiāo)售報(bào)表,分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理,以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。
6、依據(jù)報(bào)表,駕馭各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率,進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。
7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì),剛好解決工作中存在的問(wèn)題。
我來(lái)公司已有一年時(shí)間,積累了肯定的閱歷和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí),努力做好我的本職工作,只要公司有須要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在。在我們的工作中我始終本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法,嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的工作流程,保證數(shù)量的精確性和質(zhì)量的保證性,把失誤降到最低點(diǎn)。
當(dāng)然在工作中我還有許多不足之處,缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專(zhuān)業(yè)鉆研,對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深化透徹,對(duì)選購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠剛好,對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里,我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足,凡事做到精益求精,更好的為醫(yī)院工作。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 11
回首昨日,感慨很多,九月六日加入百姓陽(yáng)光這個(gè)大家庭,既有幸運(yùn)也有榮 幸,今日看來(lái),這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章 程;合理的薪資待遇,這都是我所向往的。部門(mén)的同事們,亦師亦友,無(wú)論是在 工作上,還是生活上,都給予了我許多幫助,我很感動(dòng)。 進(jìn)入公司一月有余, 我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購(gòu)的基本流程,已經(jīng)能夠 獨(dú)立完成食品、 日化的采購(gòu)工作,并且通過(guò)周末加班及公司組織的`出游活動(dòng)對(duì)公 司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購(gòu)部是公司的核心部門(mén),一旦出現(xiàn)差錯(cuò),其 造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我對(duì)做好采購(gòu)工作 有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
1、 同種商品,多篩選幾家供應(yīng)商或廠家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。
2、 合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi) 用,為公司謀取更多利益。
3、 對(duì)于近效期、 破損、 質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通, 最小化減少公司損失。
4、 時(shí)刻關(guān)注商品行情,在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備, 是公司利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。
5、 做出精確的商品庫(kù)存分析和銷(xiāo)售分析,及時(shí)補(bǔ)貨,避免商品斷貨影 響門(mén)店銷(xiāo)售,同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品,使流動(dòng)資金最大化。
6、 對(duì)于門(mén)店通知的顧客訂貨,應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng),聯(lián)系供應(yīng)商 或廠家進(jìn)貨,間接維護(hù)好這類(lèi)客戶(hù)。
7、 拒絕吃人嘴短,拿人手軟 ,直接損害公司 利益。
8、 與庫(kù)房、門(mén)店、各部門(mén)、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好,使工作開(kāi)展更加順 利,提高工作效率。
9、 遇到問(wèn)題時(shí),仔細(xì)思考,最重要的問(wèn)題首先解決,次要問(wèn)題隨后解 決,有主有次,方能不亂。
10、 對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案, 提高辦公效率的方法, 積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。 當(dāng)然,這里面有許多我現(xiàn)在還沒(méi)有做好,但是凡事怕認(rèn)真二字,我一定努力學(xué) 習(xí),不斷思索進(jìn)取,爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的才能,早日成為一名合格的 采購(gòu)員,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告 12
根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)選購(gòu)工作規(guī)范》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)20xx64號(hào))和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上選購(gòu)有關(guān)工作的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號(hào))、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強(qiáng)基本藥物集中選購(gòu)工作管理的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]5號(hào))、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)用非中標(biāo)藥品有關(guān)問(wèn)題的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號(hào))等文件要求,我院仔細(xì)做好藥品網(wǎng)上集中選購(gòu)工作,取得了肯定的成果和閱歷。
一、藥品選購(gòu)和運(yùn)用制度建立以及執(zhí)行狀況
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作,特地建立了藥事管理科,使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、選購(gòu)、運(yùn)用、監(jiān)督和管理工作,建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)選購(gòu)遴選方法》等管理制度。遵循“公開(kāi)、公允、公正”和滿(mǎn)意臨床須要,加強(qiáng)管理,確保國(guó)家基本藥物書(shū)目藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則,嚴(yán)格根據(jù)藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會(huì)集體審定的程序,在省集中選購(gòu)中標(biāo)(入圍)藥品書(shū)目范圍內(nèi),確定了我院“藥品選購(gòu)運(yùn)用書(shū)目”。該書(shū)目明確了藥品的詳細(xì)劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科根據(jù)該選購(gòu)書(shū)目,在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會(huì)及醫(yī)院監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督下,落實(shí)網(wǎng)上選購(gòu)各項(xiàng)工作,并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。
2、仔細(xì)執(zhí)行招標(biāo)選購(gòu)價(jià)格,隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì),從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格選購(gòu)藥品。我院部分藥品依據(jù)“就低不就高”的原則,在執(zhí)行網(wǎng)采之前實(shí)際選購(gòu)價(jià)低于中標(biāo)價(jià)的,仍執(zhí)行實(shí)際選購(gòu)價(jià)。按實(shí)際選購(gòu)價(jià)購(gòu)進(jìn)的品種,以實(shí)際選購(gòu)價(jià)為基礎(chǔ),根據(jù)物價(jià)部門(mén)藥品加成的有關(guān)政策要求,確定零售價(jià)。
3、為剛好精確的做好網(wǎng)采工作,我院加強(qiáng)了網(wǎng)上選購(gòu)操作系統(tǒng)的建設(shè),明確特地工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)上選購(gòu),嚴(yán)格權(quán)限管理,配備專(zhuān)用計(jì)算機(jī),使之達(dá)到網(wǎng)上選購(gòu)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品選購(gòu)操作手冊(cè),嚴(yán)格密碼、口令管理,確保了選購(gòu)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)上選購(gòu)工作的順當(dāng)進(jìn)行。
4、我院在藥品集中選購(gòu)交易平臺(tái)仔細(xì)勾選藥品選購(gòu)書(shū)目和配送企業(yè),嚴(yán)格根據(jù)《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)合同,明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容,仔細(xì)履行合同約定義務(wù),禁止合同外選購(gòu)行為,合同選購(gòu)率在95%以上。
5、仔細(xì)做好藥品驗(yàn)收工作,剛好登陸選購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行入庫(kù)確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),拒絕接收與選購(gòu)運(yùn)用書(shū)目藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品選購(gòu)發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),防止標(biāo)外選購(gòu)、違價(jià)選購(gòu)或從非規(guī)定渠道選購(gòu)藥品。
6、根據(jù)藥品網(wǎng)上集中選購(gòu)工作的有關(guān)要求,實(shí)行藥品保管員及選購(gòu)負(fù)責(zé)人申報(bào),由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批季度選購(gòu)安排,藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)主任審批月選購(gòu)安排等逐級(jí)申報(bào)措施,做好藥品網(wǎng)上選購(gòu)安排、驗(yàn)收、付款、運(yùn)用等各項(xiàng)工作,規(guī)范選購(gòu)行為。對(duì)選購(gòu)工作中出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題剛好詢(xún)問(wèn)上級(jí)主管部門(mén)并仔細(xì)分析、協(xié)調(diào)解決。
二、藥品網(wǎng)上集中選購(gòu)工作狀況
根據(jù)省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行網(wǎng)上集中選購(gòu)的要求,我院于20xx年10月起就啟動(dòng)了藥品網(wǎng)上集中選購(gòu)工作。至20xx年10月份,除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中選購(gòu)供應(yīng)書(shū)目,執(zhí)行網(wǎng)上集中選購(gòu)。選購(gòu)金額及實(shí)際入庫(kù)率從起先就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫(kù)金額狀況顯示,我院網(wǎng)上選購(gòu)金額占實(shí)際選購(gòu)金額99.5%。(實(shí)際選購(gòu)金額為42571.82萬(wàn)元)。
三、國(guó)家基本藥物配備和運(yùn)用狀況
我院仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度。為落實(shí)醫(yī)改政策和滿(mǎn)意醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求,基本藥物的配備與宣揚(yáng)工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的.高度重視。制定了基本藥物遴選運(yùn)用制度,編寫(xiě)了醫(yī)院基本藥物處方集,激勵(lì)和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理運(yùn)用國(guó)家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達(dá)76.5%,基本藥物選購(gòu)、銷(xiāo)售金額占醫(yī)院全部藥品選購(gòu)、銷(xiāo)售金額的23%。
四、網(wǎng)上藥品集中選購(gòu)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
雖然我院藥品網(wǎng)上選購(gòu)工作取得了肯定的成果和閱歷,但仍舊存在一些詳細(xì)問(wèn)題。
備案選購(gòu)工作落實(shí)狀況還不到位。
、儆胁糠炙幤肺戳腥爰羞x購(gòu)網(wǎng)有效選購(gòu)藥品書(shū)目中,基本屬于臨床必備常用藥品,用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥,如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液(Ⅰ)、乙烯雌酚等。
、谶有一些網(wǎng)上不明緣由消逝的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無(wú)法按中標(biāo)價(jià)格配送的藥品、市場(chǎng)緊缺中標(biāo)企業(yè)不能剛好配送的藥品,如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚(yú)精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等,以上這些狀況應(yīng)在備案后方能選購(gòu),但我們沒(méi)有完全落實(shí)到位。
60天還款沒(méi)有落實(shí)到位。盡管我們能按時(shí)還款,但還款期超過(guò)了60天。
在今后的藥品網(wǎng)采中,我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定,接著規(guī)范藥品選購(gòu)行為,切實(shí)加強(qiáng)藥品集中選購(gòu)管理,完成好各項(xiàng)網(wǎng)采工作。
【醫(yī)院采購(gòu)部個(gè)人述職報(bào)告】相關(guān)文章:
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