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工會主席年度個人述職報(bào)告
一、民心是桿秤
作為一名區(qū)基層工會主席,我時刻想到的就是職工群眾的切身利益,細(xì)心的去捕捉職工的心聲,用真情回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工。在最基層的地方,沒人聽你說“官話”,必須一件一件地為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。我們要做的,就是要好好打造工會工作的品牌,把工會真正建設(shè)成職工最溫暖的家。
我和我的同事們堅(jiān)持深入基層職工家里,傾聽職工的呼聲和要求,為他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。,我們共走訪慰問了困難職工110戶,組織全局干部職工參加各類捐款20余萬元。在我們工會,凡是有職工生病住院,我們工會干部都會去探望;凡是離退休工會干部過生日,我們都會去參加;凡是基層有患重大疾病的特困職工,我們都會盡所能組織全局干部職工捐款獻(xiàn)愛心。
去年,基層工會某職工因患重病需進(jìn)行手術(shù),但手術(shù)費(fèi)用高達(dá)10余萬元,可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足手術(shù)費(fèi)用,病者親人愁得火急火燎。當(dāng)我們得知情況后,啟動應(yīng)急幫扶機(jī)制,特批幫扶資金元,同時,組織發(fā)動區(qū)城建局及基層單位干部和職工進(jìn)行捐款,兩天時間,籌集資金2萬余元,在最短的時間幫助該職工湊齊了手術(shù)費(fèi),使他手術(shù)得以順利進(jìn)行。事后,該職工及家人逢人便說:“沒有工會組織的關(guān)懷,我們?nèi)揖投炔贿^那個坎兒。”我們用實(shí)實(shí)在在的行動溫暖著職工的心,我們工會因此被廣大職工視為“職工之家”,我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心人”。
職工群眾的事情無小事,只要我們帶著責(zé)任,用一顆感恩的心、奉獻(xiàn)的心為職工服務(wù),把服務(wù)職工、幫扶職工作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),這樣才能得到職工的信賴和支持。
我也深深感到,民心是桿秤,他可以稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。
二、職工的代言人
“從事工會工作,必須要有鍥而不舍、真抓實(shí)干的精神,要真正把職工群眾當(dāng)成自己的兄弟姐妹,在‘心’上做文章”才能得到職工群眾的認(rèn)可。那么如何關(guān)心職工群眾的生活,維護(hù)好職工群眾的切身利益,保持正常和諧的勞資關(guān)系,這也是我在工作中積極探索、實(shí)踐的課題。
去年,是我區(qū)建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的第一年,也是我擔(dān)任區(qū)建筑企業(yè)工會聯(lián)合會工會主席的第一年。我上任后不久,便接到了在建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商的重點(diǎn)工作任務(wù)。當(dāng)我初聽到建筑企業(yè)、工資集體協(xié)商這個詞匯時,滿腦子全都是問號。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)多半是民營企業(yè),法人代表個個都是大老板,資產(chǎn)都在數(shù)千萬甚至數(shù)億元。平時接觸都很難,別說代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我?guī)е鞣N各樣的理由找到區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo),將困難說了一大通,表明此項(xiàng)工作難度之大無法勝任。區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)耐心地將開展工資集體協(xié)商工作的意義和重點(diǎn)以及措施方法等與我進(jìn)行了詳實(shí)的交流。我又通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)有關(guān)政策。深感作為一名建筑工會聯(lián)合會主席的責(zé)任重大。特別是在新形勢下維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益更不能懈怠。
4月,區(qū)建筑工會聯(lián)合會召開了工資集體協(xié)商工作會議,同時給建筑企業(yè)下發(fā)了工資集體協(xié)商要約書,并要求各企業(yè)工會主席必須做好工資集體協(xié)商宣傳動員工作,制定出切實(shí)可行的方案措施。針對建筑企業(yè)的特點(diǎn),我決定從兩方面工作入手,第一以上帶下,以建筑企業(yè)工會聯(lián)合會帶動各建筑企業(yè)工會,由建筑企業(yè)工會帶動全體職工;第二以點(diǎn)帶面,以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動其他建筑企業(yè)開展工資集體協(xié)商。我多次組織各建筑工會主席進(jìn)行工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為了盡快使工作初見成效,我主動與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系,結(jié)果僅兩家企業(yè)老總有誠意的接待了我,我便以這兩家企業(yè)為突破點(diǎn),從而帶動其他企業(yè)順利開展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后,又轉(zhuǎn)向更加艱巨的戰(zhàn)場。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經(jīng)驗(yàn)力量,也堅(jiān)定了我完成此項(xiàng)工作的決心和信心。
當(dāng)此項(xiàng)工作向其他企業(yè)延伸時,企業(yè)經(jīng)營者根本不予理解和配合,并且提出了很多刁鉆的問題制造了眾多阻力,但我沒有退縮和被困難嚇倒。我的目標(biāo)是只要能與企業(yè)老總見上面,就是邁向協(xié)商成功的第一步,我就有信心完成協(xié)商?山Y(jié)果卻不是我想象的那么簡單順利,我多次被很多企業(yè)老總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業(yè)工作人員聽到我們的來意后謊稱老總出門,讓我們找其他副總和分公司領(lǐng)導(dǎo),就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待,企業(yè)工會主席告知我們老總根本沒有出門,是有意回避。并說:我也是拿老總工資的,當(dāng)我向老總說工資集體協(xié)商工作時被嚴(yán)厲的批評一通,老總說:“企業(yè)是我的,效益好了我自然給漲工資,用不著你來跟我談”,我再也不敢找領(lǐng)導(dǎo)了。得知此情況后,我先打電話與企業(yè)老總交流幾次,明顯聽出他不耐煩語氣,我真誠的懇請對方見面,終于獲準(zhǔn)。好不容易見面后,一開口便說:“請你的領(lǐng)導(dǎo)同我談吧”,當(dāng)時,我別提有多尷尬,心里特別難受,但是為了協(xié)商工作順利進(jìn)行我盡量保持微笑,并開玩笑的說到:“—
您連我與您說話的頁 頁機(jī)會都不給嗎?這幾天我分別到你們下屬幾個分公司參觀學(xué)習(xí)收獲還不少,您的員工對您的評價很高,您是一位有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)在職工心目中的聲望很高,既沒有無故拖欠職工工資,而且各種福利待遇都很好,作為工會聯(lián)合會應(yīng)當(dāng)大力宣傳你們的好做法”。企業(yè)老總聽后臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業(yè)為例講述協(xié)商過程和協(xié)商的意義,打消了他的顧慮,談判得以順利進(jìn)行。
還有各別企業(yè)對工資集體協(xié)商產(chǎn)生誤區(qū),認(rèn)為簽訂后如果企業(yè)效益不佳,工資增漲幅度達(dá)不到簽訂標(biāo)準(zhǔn)怎么辦,針對這一顧慮我們進(jìn)一步做工作,耐心解釋樹立他們自信心,明確他們?yōu)槁毠まk好事的思想,企業(yè)要發(fā)展,離不開職工的支持,職工工資漲了,干勁足了,企業(yè)效率就上去了,直到企業(yè)老總們表示盡心盡力的做好此項(xiàng)工作。
歷時一個多月,建筑企業(yè)工會聯(lián)合會代表18家建筑企業(yè)職工方與18名企業(yè)法人或委托代理人簽訂了工資集體協(xié)議書。值得欣慰的是,本次工資集體協(xié)商涉及到一線農(nóng)民工8234人,工資增幅度為20%;管理人員600人,工資增幅率達(dá)到10%。
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