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銀行行長年終述職報告范文
述職人萬文庫，男，漢族，XX年l月生，省市人，XX年5月加入中國共產(chǎn)黨，XX年l月參加工作，大學(xué)文化程度，高級經(jīng)濟(jì)師。XX年1月13日起任市分行黨委書記、行長。
任職以來，我十分注重提高自已的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養(yǎng)。為努力營造良好的社會信用環(huán)境，我結(jié)合實(shí)際，親筆撰寫的《論市場經(jīng)濟(jì)條件下的銀企關(guān)系》一文先后發(fā)表于《 日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》等報刊，對重建新型銀企關(guān)系起到了積極的推動作用。我始終堅決貫徹黨中央和上級行的決策、部署和安排，把中央精神和上級行決策體現(xiàn)在扎扎實(shí)實(shí)打開工作局面、解決實(shí)際問題上。任市分行副行長后，我擺正位置，積極工作，全力協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)開拓性地開展工作，在分管的城市業(yè)務(wù)、信貸、存款等領(lǐng)域做了一些努力，得到了上級行的充分肯定和同志們的一致好評。
XX年1月份，我擔(dān)任市分行黨委書記、行長后，在保持工作連續(xù)性的前提下，響亮提出并認(rèn)真組織實(shí)施了“123”發(fā)展戰(zhàn)略(確立一個應(yīng)有地位，堅持團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，求真務(wù)實(shí)兩大作風(fēng)，做到班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和科學(xué)管理三個到位)。
在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，我深入全面貫徹落實(shí)了省分行黨委“在發(fā)展中解決問題”的思想，在全行積極倡導(dǎo)、精心培育了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念。
為徹底扭轉(zhuǎn)基本客戶總量少、規(guī)模小、層次低、結(jié)構(gòu)單一的被動局面，我親自主持研究出臺并認(rèn)真組織實(shí)施了《客戶營銷方案》，組織全員開展全方位的客戶營銷活動，公關(guān)回一批“雙優(yōu)”客戶，提升了存款市場份額，培植了穩(wěn)定的收息基地。
在搞活內(nèi)部機(jī)制上，我加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機(jī)制，能進(jìn)能出的員工聘用機(jī)制，能多能少的收入分配機(jī)制方面，進(jìn)行了有益探索，出臺了《工效掛鉤實(shí)施辦法》和《績效掛鉤指導(dǎo)意見》，有效調(diào)動了全員的工作積極性。為建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，我在營銷實(shí)踐、學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，親自主持制定了《關(guān)于推行客戶經(jīng)理制的決定》及4個配套文件，規(guī)范推行、探索發(fā)展了客戶經(jīng)理制，在經(jīng)營理念變革、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、管理職能界定等方面做了許多超前性的探索改革，收到了初步成效。在XX年全省農(nóng)行工作會議上，我代表市分行就推行客戶經(jīng)理制問題作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
為探索一條全新的商業(yè)銀行經(jīng)營路子，我積極學(xué)習(xí)借鑒海河、順德等行的成功經(jīng)驗(yàn)，組建了全省首家“無行政級別設(shè)置，跨經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)營，按商業(yè)銀行慣例運(yùn)作”的新世紀(jì)分理處，開業(yè)3個月凈增存款超千萬元，創(chuàng)全行單點(diǎn)增存新高。為改變?nèi)司婵钌�、機(jī)構(gòu)單產(chǎn)低、規(guī)模效益差的不利局面，我主持研究出臺了《億元所創(chuàng)建方案》，本著“發(fā)揮品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名所精所，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營”的工作思路，在全行范圍內(nèi)有效開展了“上規(guī)模、爭速度、創(chuàng)高產(chǎn)、當(dāng)明星”活動，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的平均單產(chǎn)明顯提高，綜合競爭力明顯增強(qiáng)。
在基礎(chǔ)管理上，我實(shí)施了一系列提高管理水平的有效措施，制定了《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的實(shí)施辦法》，在財務(wù)管理上實(shí)行了“八個從嚴(yán)”，在信貸管理上堅持了“五落實(shí)八加強(qiáng)”，在全省首家實(shí)施了信貸綜合授信和責(zé)任追究制度。我特別注重基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)治行工作，組織召開了全行首次安全經(jīng)營工作會議，全面部署了強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治行，安全經(jīng)營的具體措施，實(shí)施了“一次到位、全部達(dá)標(biāo)、分期付款、不留空檔”的安全設(shè)施維護(hù)方案，開展了安全管理“每月六查” 活動，有效防堵了案件的發(fā)生。
在工作中，我始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強(qiáng)了對黨建工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了系統(tǒng)黨的組織體系，建立完善了8種黨建制度，加強(qiáng)了市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子和基層所班子建設(shè)，制定了縣級行部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雙優(yōu)”評比辦法，開展了“雙優(yōu)”競賽活動。加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，對員工實(shí)行了星級管理，培養(yǎng)并總結(jié)了以同志為代表的一批饒才富式的營業(yè)所主任，充分發(fā)揮了典型的引導(dǎo)示范作用，營造了良好的行風(fēng)行貌。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)了職工思想政治工作，市分行再次獲得了省級文明單位稱號。
兩年來，在我們市分行黨委班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全行員工開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，實(shí)施了一系列改進(jìn)工作、推動發(fā)展的有效措施，取得了較為顯著的工作業(yè)績，全行經(jīng)營管理工作正朝著穩(wěn)健、高效、持續(xù)、快速的方向發(fā)展。
為確保XX年存款工作首季開門紅，我牢固樹立“存款立行”思想，在全行自上而下實(shí)行存款工作“一把手”工程，深入廣泛開展“奪高產(chǎn)、爭速度、上規(guī)模、當(dāng)明星”競賽活動，“五個一”客戶營鍆活動，“形象宣傳零缺位”活動，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷”活動，積極改革用人和分配機(jī)制，克服困難和磨擦，大刀闊斧推行客戶經(jīng)理制，積極創(chuàng)新存款產(chǎn)品，有效提高了農(nóng)行市場競爭力。
截至XX年3月末，全行常規(guī)業(yè)務(wù)各項(xiàng)存款余額達(dá)147769萬元，較年初凈增1793萬元，加上銷售214萬元國債的沖減因素，凈增額與去年同期基本持平，增長幅度為7.1%，高出全市金融機(jī)構(gòu)平均增長幅度4個百分點(diǎn);完成省分行下達(dá)季度計劃的17 .93%。各項(xiàng)存款市場占有率為14.9%，較年初提高.58個百分點(diǎn);增量市場占有率達(dá)到31.83%，同比提高13.25個百分點(diǎn)。儲蓄存款余額達(dá)113563萬元，較年初凈增7783萬元，增量市場占有率為28.4%，同比提高13.8個百分點(diǎn)，列全市同業(yè)第一對公存款余額達(dá)34321萬元，較年初凈增2737萬元，市場占有率為14.74%，較年初提高.84個百分點(diǎn)，增量市場占有率為48 .5%，同比提高19 .7個百分點(diǎn)。
我以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義和個人主義的侵蝕，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦行的優(yōu)良作風(fēng)，任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違紀(jì)行為。
我雖然做了不少工作，取得了一些成績，但距上級行黨委和同志們的要求尚有不少差距，需在今后的工作中進(jìn)一步提高。
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